Projet Club Continuer Renforcer notre parcours ensemble. LE CSVHS : une éthique, des valeurs, les changements dans la continuité...

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1 Projet Club Continuer Renforcer notre parcours ensemble LE CSVHS : une éthique, des valeurs, les changements dans la continuité...

2 Qui sommes nous? Club fondé en 1975 Couleurs : jaune et bleu Salle JEAN JAURES VESOUL Section masculine : 1983:accession en N accession en N accession en N1 Club mixte masculins en N2 Féminines en N1 Un club formateur: 287 licenciés( 109 filles et 178 garçons ) 20 entraineurs 22 dirigeants 10 arbitres Section féminine: 1984 accession en N accession en N1 1999: accession en D accession en D1

3 Bilan sportif de l année. Féminines Masculins Séniores A N1F Séniors A Accession en N2M Séniores B Accession en Prénationale Séniors B Seniors C Préfédéral Honneur - De 18 ans Interrégion - De 18 ans Interrégion - De 16 ans Excellence - De 16 ans Excellence - De 14 ans Excellence - De 14 ans Excellence -De 12 ans ( 2 équipes ) Excellence - De 12 ans Excellence - De 10 ans départemental - De 10 ans départemental Ecole de hand Section «hand ensemble» s adressant à des déficients cognitifs Section loisirs

4 Un projet Vesoul, un savoir-faire Aujourd hui le club a pour ambition de maintenir un niveau de jeu chèrement acquis. Pour cela, l équipe dirigeante a la volonté de renforcer les structures et l organisation du club afin d asseoir des bases solides qui lui permettront de pérenniser le club dans la durée et à haut niveau. Elle souhaite se baser sur une stratégie sportive : * Renforcer sa formation et s appuyer sur l exploitation du vivier local et régional * S appuyer sur une ossature de joueurs cadres représentant nos valeurs * L apport de quelques joueurs venant bonifier cette équipe Elle souhaite se baser sur une stratégie de développement : * Augmentation du nombre de licenciés * Renforcement de notre image de club formateur et de performance * Amélioration du réseau d échanges à l intérieur du club * Augmentation du nombre des partenaires. Elle souhaite se reposer sur une stratégie financière qui prévoit un soutien de tous les partenaires privés et publics du club moyennant un lien ou contrat de confiance, d échanges et d engagements réciproques.

5 Des objectifs atteints ou à atteindre. Travailler en collaboration avec le comité départemental et les clubs voisins Pérenniser ou augmenter le niveau de jeu pour toutes les équipes Une visibilité de la ville sur la région et l hexagone Travailler en collaboration avec les techniciens de la ligue et le pôle régional «Le Printemps du Hand» : animation dans les communes de la CAV Développer: le «Hand Ensemble» créé en 2011 Réfléchir à tous les temps de formation en direction des entraineurs, des arbitres, des dirigeants.

6 Les pistes d amélioration.. * Donner au plus grand nombre la possibilité de pratiquer le handball dans les meilleures conditions d accueil * Mettre en place les conditions de renouvellement de l élite ( entraineurs formés, relations avec les structures régionales renforcées ) * Poursuivre nos efforts auprès des catégories jeunes afin d élargir la base de la pyramide des adhérents * Encourager dans chaque équipe la cooptation de nouveaux joueurs * Renforcer les moments de convivialité afin de répondre à tous les profils de motivation des adhérents ( recherche de performance, relations.) * Faire et faire savoir : le site, les réseaux de communication externes et interne * La formation: formation à l interne et formation continue de nos entraineurs, arbitres et dirigeants * Augmenter les relations avec le milieu scolaire : printemps du hand, relation avec l UNSS, l USEP, mise en place de la section sportive féminine du lycée des HABERGES, poursuite des formations d arbitres au lycée BELIN

7 La structuration du club. * structurer le club à partir de ce qui s est fait et qui fonctionne ( le clubhouse.) Redéfinir les commissions de travail en s appuyant sur son comité directeur et le bureau directeur Installer un directeur sportif chargé de mettre en relation les entraineurs afin d optimiser la formation des joueurs Réunir le bureau et les différents acteurs tous les 15 jours, le lundi soir au clubhouse 2 entraineurs diplômés et salariés du club encadreront les équipes premières et l équipe des de 18 ans pour les masculins. Ces entraineurs seront chargés également d impulser les relations entre entraineurs et le projet de jeu pour les 2 filières filles et garçons et de développer une véritable filière de détection * Aménager nos conditions de rencontres et organisation des matchs : Amélioration de l espace VIP Amélioration de l espace buvette Aménagement de la galerie au gymnase Jean Jaurès. Installer le WIFI dans nos 3 salles de rencontres : Gymnase Jean Jaures Gymnase Pontarcher gymnase Michel ROY

8 Les perspectives.. Retrouver un équilibre financier( avec la société comptable SOVECO ) Augmenter le partenariat ( aux côtés de la société PROMODEV) Pérenniser les niveaux de jeu en séniores filles et garçons Retrouver les niveaux de jeu nationaux en - de 18 ans en développant une filière de détection Continuer à offrir différentes formes de pratique Renforcer les liens entre tous les acteurs dans un esprit intergénérationnel

9 Cela ne se fera pas sans vous. Merci De nous accompagner Ensemble, portons haut l image de la ville de Vesoul et du département de la Hte Saône

10 Pour un projet au service de tous renforcer la formation du joueur Consolider le haut niveau afin d offrir aux haut-saônois un spectacle de qualité Renforcer la cohésion sociale Garantir la continuité des offres de pratique à tous les âges Ensemble construisons un avenir sportif ambitieux