FORMATION LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR

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1 LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR 9 DÉC 2015 / 2 MARS / 1 JUIN / 27 SEPT / 6 DÉC 2016 Partager les préalables et fondamentaux pour conduire une démarche de transformation Lean Appréhender le chemin à parcourir dans l entreprise et préciser le rôle que doit jouer la direction dans cette démarche Comprendre un mode de pensée qui s inscrit dans une véritable démarche d amélioration de l entreprise Préalables et fondamentaux du Lean Principes d un système de production et outils de performance associés Observation d un atelier initial et d un atelier optimisé Etapes clés d une transformation Lean réussie Impact financier d une transformation Lean Démonstration dans notre usine modèle Mise en pratique des outils de l Excellence Opérationnelle : A3, PDCA, Kaizen, Management Visuel, Tournée terrain, 5S Découvrir les enjeux managériaux, organisationnels et humains LES PLUS PÉDAGOGIQUES Alternance Théorie / pratique dans notre bureau école (60%) Partage entre entreprises participantes Apprendre «en faisant» dans des conditions réelles Comité de direction et Cadres dirigeants 500 Euros HT/personne hors frais de déjeuner (22 HT / jour)

2 LEAN DÉPLOIEMENT SESSION 5 JOURS 12 OCTOBRE /19-20 OCTOBRE / 4-5 NOVEMBRE JANVIER / 8-9 FÉVRIER / 29 FÉVRIER ET 1ER MARS 2016 Découvrir de façon pragmatique l Excellence Opérationnelle Renforcer vos compétences de leader d une démarche Lean Piloter des chantiers d amélioration continue pour pérenniser Mettre en oeuvre une transformation complète dans son secteur Les fondamentaux (1 jour) Comprendre les principes de l Excellence Opérationnelle dans toutes ses dimensions Mener une observation et un diagnostic Chantier KAIZEN (2 jours) Mettre en oeuvre un chantier Kaïzen pour un saut de performance, comprendre les enjeux des outils de l amélioration continue Standards et Performance (2 jours) Gérer la performance d une équipe Pérenniser les actions entreprises en maîtrisant les standards de management LES PLUS PÉDAGOGIQUES Alternance Théorie (40%) / pratique dans notre bureau école (60%) Tutorat en entreprise et suivi de la mise en application en inter session Etude de cas d entreprises personnalisables et exercices pratiques Cette formation s adresse aux responsables d ateliers, managers intermédiaires et chefs de service désirant comprendre et mettre en œuvre une démarche Lean Management dans leur périmètre 4000 HT- 5 jours hors déjeuner 1 Jour Tutorat sur site et Certification incluse

3 LEAN MANAGER SESSION 10 JOURS MODULES DE SPÉCIALISATION POSSIBLES EN OPTION DÉC 2015 / JANVIER / 1-2 FÉVRIER / 7-8 MARS / 4-5 AVRIL 2016 Renforcer vos compétences de leader d une démarche Lean Acquérir une culture globale du Lean au-delà de la mise en place des outils Accélérer la mise en place d une démarche Lean au sein de votre entreprise et organiser le déploiement des étapes clés TRONC COMMUN 10 JOURS ACQUÉRIR les concepts du Lean Pratique dans usine école 6 jours APPLIQUER Diagnostic sur le terrain Application à votre cas d entreprise 2 jours TRANSPOSER les concepts du Lean Pratique dans usine école 6 jours LES PLUS PÉDAGOGIQUES Alternance théorie (40%) / pratique dans notre usine école (60%) Tutorat en entreprises et suivi de la mise en application en inter session Etude de cas d entreprises personnalisables et exercices pratiques Manager superviseur, Responsable amélioration continue Service support Possibilité de certification ECAM et CQPM Animateur de la démarche Lean 5000 HT pour le module 10 jours (hors déjeuner) Certification ECAM Expert équivalent Green Belt : 500 HT + 2J Tutorat sur site obligatoire : 1500 HT

4 LEAN MAINTENANCE SESSION 2 JOURS AVRIL 2016 Maîtriser les concepts FMDS (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) Comprendre l efficacité en maintenance Choisir et mettre en oeuvre un chantier TPM Appliquer le Management visuel de l activité de maintenance Pérenniser les actions entreprises Maîtriser les coûts Stratégie de maintenance préventive curative Concept FMDS Pratique du TRS Technique Outil en main Maintenance Niveau 1 Montée en compétence des techniciens Management visuel en maintenance, pilotage de l activité 5 Pourquoi sur les arrêts longs Standards de maintenance Maintenance améliorative et optimisée 25% théorie, 75% pratique Cette formation s adresse à des managers désirant comprendre et mettre en oeuvre une stratégie de maintenance optimisée par le Lean management Euros HT/personne hors frais de déjeuner

5 LEAN SUPPLY CHAIN SESSION 2 JOURS JANVIER 2016 / SEPTEMBRE 2016 Comprendre les principes de pilotage de la Lean Supply chain : du fournisseur au client Comprendre l influence de la Supply Chain sur la performance de l entreprise Diagnostiquer et améliorer la performance de la Supply Chain de l entreprise Définir les axes prioritaires à explorer dans son entreprise Présentation de la Chaîne de valeur Optimisation des flux Physiques / Informations / Finances Flux Tirés vs Flux Poussés Flux synchrone Gestion des stocks Amélioration des MRP et S&OP Sales and Operations Planning Plan Industriel et Commercial Plan Directeur de Production Calculs de besoins (besoins bruts et besoins nets) Ordonnancement Pilotage des activités (du push au pull) Solutions pour optimiser la Supply Chain dans l entreprise 25% théorie, 75% pratique Cette session s adresse à des managers désirant comprendre et mettre en oeuvre dans leur organisation les méthodes d amélioration de la Supply Chain par le Lean management Euros HT/personne hors frais de déjeuner

6 LEAN SERVICE SESSION 2 JOURS 2-3 NOVEMBRE 2015 / 6-7 AVRIL 2016 Mettre en oeuvre un chantier d amélioration en environnement de fonctions administratives Conduire le changement et pérenniser les actions entreprises Faire un diagnostic Lean de la situation actuelle Bâtir un plan d amélioration Animer un chantier d amélioration Conduire le changement des comportements dans son organisation Réalité de la performance dans les services Concepts du Lean et les inhibiteurs de la performance La valeur ajoutée et l observation des gaspillages dans les services La VSM et les outils de résolution de problèmes Management visuel et 5S Standards opératoires et de management d une fonction support Réalisation d un chantier KAIZEN d amélioration dans le bureau modèle Pérennisation du progrès et étapes clés de la conduite du changement 25% théorie, 75% pratique Cette session s adresse à des managers désirant comprendre et mettre en oeuvre dans leur organisation les méthodes et outils d amélioration par le Lean management 1000 Euros HT/personne hors frais de déjeuner

7 LEAN DÉVELOPPEMENT SESSION 2 JOURS FÉVRIER 2016 / JUIN 2016 Déployer le Lean sur le processus de développement (les étapes, les acteurs ) Mettre en oeuvre un chantier d amélioration en environnement Développement Réduire le Time to Market Pérenniser les actions entreprises Mettre en place l Obeya room Visualiser et optimiser le processus de développement (la PDVSM) Concepts du Lean Développement (13 principes de Morgan/Liker) Etapes de développement d un produit Concepts d une chaine de développement optimisée du besoin client à la mise en production Coût de développement et industrialisation Conception à coût objectif (Design to cost) Concevoir un produit Lean Le processus d apprentissage et de capitalisation des savoir-faire et règles de l art Obeya room et ingénierie simultanée 25% théorie, 75% pratique Cette formation s adresse à des managers désirant comprendre et mettre en oeuvre dans leur organisation les méthodes et outils d amélioration par le Lean Développement 1000 Euros HT/personne hors frais de déjeuner

8 LEAN SANTÉ SECURITÉ SESSION 2 JOURS DÉCEMBRE 2015 / MARS 2016 Comprendre les concepts : TMS, RPS et performance globale Comprendre et réduire la résistance au changement Connaître les démarches à utiliser Assimiler les outils de diagnostic Prendre en compte et manager la santé au travail Expérimenter des indicateurs bien être et santé Intégrer la santé et le bien-être dans une stratégie Pratiquer observation et questionnement sur le bien-être au travail Définition et évaluation des TMS et RPS Concepts du Lean et risques sur la Santé La santé comme axe stratégique (Hoshin Kanri) Indicateurs santé et bien-être (manager avec du subjectif) Obtenir de la performance en traitant les problèmes Santé et Sécurité au travail Les leviers pour améliorer la performance en réduisant les risques de TMS Standard jusqu où va-t-on? Les pratiques Amélioration continue qui réduisent les RPS en améliorant la performance Conduite du changement et gestion des peurs 25% théorie, 75% pratique Cette formation s adresse à tous les managers soucieux de la santé de leurs collaborateurs 1000 Euros HT/personne hors frais de déjeuner

9 MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGER DE L AMÉLIORATION CONTINUE 5 JOURS ECAM PAR MOIS / 20 JOURS ENTREPRISE PAR MOIS 406 HEURES DE FORMATION EN ALTERNANCE SUR L ANNEE Le but de cette formation est de permettre aux participants de devenir des Lean Managers au sein de leur entreprise et ainsi de créer l environnement favorable pour l apprentissage individuel et organisationnel. Cette démarche fait appel à une culture de l amélioration continue par la formation à la résolution de problèmes à tous les niveaux hiérarchiques. C est pourquoi l ECAM Lyon insiste fortement sur les éléments clés liés au facteur humain : respect, travail d équipe, challenge, approche terrain et esprit Kaizen. Mise en pratique intensive des concepts du Lean Management, en respectant systématiquement le cycle PDCA Mise en situation des apprenants pour leur permettre de bien appréhender les dimensions managériale et comportementale d une transformation Lean Les moyens pédagogiques Le Savoir : Learning by thinking Le Savoir-faire : Learning by Doing Le Savoir-être : Learning by Coaching et Learning by training LES PLUS PÉDAGOGIQUES Mise en situation réelle de cas pratiques : plateforme INEXO Apprentissage sur le terrain : Gemba Walk, Chantier Kaizen, visite de Toyota,... Accompagnement personnalisé : tutorat d experts Intégration des facteurs humains dans la pédagogie Formation pour devenir formateur : transmission des bonnes pratiques Association des labellisés du Mastère Spécialisé : Lean Manager de l ECAM Lyon Bac +5 Bac +4 avec 3 ans d expérience Dérogation possible pour Bac+2 et Bac+3 avec forte expérience

10 MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGER DE L AMÉLIORATION CONTINUE 5 JOURS ECAM PAR MOIS / 20 JOURS ENTREPRISE PAR MOIS 406 HEURES DE FORMATION EN ALTERNANCE SUR L ANNEE Possibilité de valider la Certification du CQPM «Animateur de la Démarche Lean» Label délivré par la CGE (Conférence des Grandes Ecoles) pour le Mastère Spécialisé Mastère Spécialisé enregistré au RNCP - Répertoire National des Certifications Professionnelles

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