Comment passer efficacement de la recherche technologique au marché?

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3 Comment passer efficacement de la recherche technologique au marché? 3

4 Principaux objectifs de l atelier Partager les ambitions de l axe Innovation technologique, transfert et KET de la SRI SI visant à améliorer la performance de l écosystème rhônalpin d innovation Disposer d une meilleure vision des dispositifs régionaux sur l axe Innovation technologique, transfert et KET de la SRI SI en particulier : PAKETs - Programmes avancés sur les KETs IRICE - Installations de recherche et innovation centrées entreprises PIC - Projets d innovation collaboratifs OdICEUs - Outils de l innovation centrée sur l expérimentation et les usages Faire émerger collectivement les actions d intérêt pour 2015 contribuant à la mise en œuvre de l axe Innovation technologique, transfert et KET de la SRI SI 4

5 Déroulement de l atelier 16h00 - Introduction sur les enjeux et dispositifs régionaux de l Axe Innovation technologique, transfert et KET de la SRI SI 16h20 - Réflexion en sous-groupes pour faire émerger collectivement les actions d intérêts pour h40 - Présentation des résultats des travaux et synthèse de l atelier 5

6 Cadre stratégique de l axe «Innovation technologique, transfert & KET» Une Stratégie à l échelle de la région : la «SRI SI de Rhône-Alpes», avec un axe RDI au service d une double ambition : Améliorer l environnement de RDI mobilisable par les entreprises Améliorer la capacité des entreprises à mettre sur le marché des produits, procédés, services innovants L axe dédié aux 7 DSI et s inscrivant dans leur démarche: Approche thématique Analyse et intégration dans les chaînes de valeurs Cohérence & plus value régionale 6

7 Cadre de mise en œuvre de l axe «Innovation technologique, transfert & KETS» Un cadre de mise en œuvre qui nécessite une forte coordination du fait : Pluralités de documents de programmation et d orientations (PO FEDER, dispositifs Région, CPER, PIA, H2020 ) avec des niveaux de cohérence différents Multiples modalités et sources de financement, nécessitant des efforts de coordination et de priorisation Un cadre communautaire à prendre en compte pour définir et mettre en œuvre les projets (cf. sections relatives à la RDI du Règlement (UE) n 651/2014 de la Commission du 17 juin 2014) 7

8 Repères sur l encadrement communautaire 8

9 DISPOSITIF 1 : Programmes de R&D sur les technologies clés génériques (KET) et leurs combinaisons Consolider la position européenne de la région sur des KET et accroître l impact de celles-ci sur l économie régionale et l emploi. Soutenir des programmes de R&D qui visent à développer/mettre au point des KET et les rendre accessibles aux entreprises régionales pour répondre à des enjeux économiques, sociétaux, environnementaux. TRL 2-4 Dispositif PAKETs - Programmes avancés sur les KETs 9

10 DISPOSITIF 2 : Installations technologiques adaptées aux besoins en RDI des entreprises régionales Donner aux entreprises régionales l accès aux fonctions de ressourcement technologique, de développement de nouveaux procédés, de réalisation de travaux de R&D, de tests et qualifications. Mettre en place / renforcer des installations technologiques et d innovation, réunissant un ensemble de moyens, de compétences et de services associés TRL 3-6 Dispositif IRICE - Installations de recherche et innovation centrées entreprises 10

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13 Comment favoriser la valorisation économique des résultats de la recherche en Rhône-Alpes? Quelles sont les priorités pour 2015? Synthèse des échanges et débats Introduction et données de cadrage : L approche linéaire et descendante de l innovation telle que décrite via l échelle TRL mérite d être aujourd hui revisitée dans le cadre de la SRI SI au profit d un modèle plus en phase avec la réalité des processus d innovation : Une prise en compte dès l amont des projets d innovation des dimensions propres aux marchés, aux usages et à la production (industrialisation) des produits et services Une démarche itérative, permettant d améliorer progressivement (en boucle) l innovation afin d être plus en phase avec les attentes des clients 13

14 L innovation centrée sur l expérimentation et les usages Revoir les démarches d innovation au profit de processus itératifs et plus agiles o Instaurer les principes de partage, d expérimentation et «re» expérimentation au cœur des projets d innovation o Diffuser les principes d agilité dans les projets d innovation, ainsi que les dispositifs de financement Conduire des états de l art des usages dans le cadre de la SRI SI o Réaliser un travail d observation et d analyse des usages et pratiques avant de lancer des produits ou initiatives o Initier des états de l art des usages pour chacun des 7 DSI de la SRI SI o Prévoir une expertise d usages pour les start ups en phase ante création Concentrer les moyens sur les projets et les terrains d expérimentation o Ne pas multiplier les outils d innovation par les usages (fab labs, living labs et démonstrateurs) et privilégier le déploiement de terrains d expérimentation sur la base des outils existants o Créer de nouveaux espaces d expérimentation, ne reposant pas que sur les experts ou les «sachants». Favoriser les rencontres inter-filières pour la fertilisation croisée o Concentrer les moyens sur l ingénierie des projets, ainsi que sur la promotion et la pédagogie de l innovation par l expérimentation et les usages 14

15 Les projets collaboratifs de RDI Contribuer à faire évoluer les pratiques en matière de projets collaboratifs o Assurer un suivi des entreprises innovantes à l échelon local pour mieux prendre en compte les forces des territoires régionaux o Diffuser les principes de l open innovation, afin d encourager la «contamination» croisée entre les entreprises o Définir un modèle de cofinancement de thèses par des TPE et PME o Lancer une action régionale de lobbying pour faire évoluer la réglementation, afin qu elle soit plus en phase avec les contraintes des PME Mettre en place des démarches pour promouvoir les projets et leurs réussites o Favoriser la circulation des informations (sur les briques technologiques et les marchés) et instaurer une base de données des «projets sur étagères» o Densifier le maillage de PME innovantes en Rhône-Alpes et encourager le principe de «chasse en meute» o Mettre en lumière des réussites «quick wins» pour démontrer les bénéfices de l innovation collaborative (exemples, démonstrateurs) Transformer les projets de RDI en création de valeur pour le territoire régional o Encourager l achat public innovant et la création de «contrats expérimentaux de ventes» pour valoriser les résultats des projets de RDI et diminuer le time to market o Favoriser le déploiement de fonds pour soutenir la montée en puissance des start ups et augmenter le nombre d ETI en Rhône-Alpes (entreprises de croissance) 15

16 Les technologies clefs génériques (KETs) Accompagner l intégration des KETs dans les projets collaboratifs de RDI o Marier le design technologique et l analyse des usages pour éviter les solutions purement «techno push», prendre en compte les solutions existantes o Favoriser l appropriation des KET par les partenaires des projets collaboratifs de RDI via des démarches de maquettage et de démonstrateurs fonctionnels plus ou moins aboutis. Appuyer les domaines d excellence régionaux o Mailler des acteurs de cultures différentes et investir sur les interfaces pour renforcer les domaines d excellence régionaux (cf. open innovation center) o Intégrer dans les projets la notion de tests de modèles économiques qui va de pair avec les solutions technologiques. 16

17 Les plateformes & installations technologiques et d innovation Consolider l existant à l échelle des plateformes régionales d innovation o Renforcer le maillage entre les plateformes régionales en activité, réaffirmer le principe d ouverture des plateformes et mieux valoriser le travail en réseau o Ne pas créer de nouvelles infrastructures sans besoins avérés Elargir le périmètre d intervention des plateformes d innovation o Faire des plateformes régionales une espace d intégration et d expérimentation (labscale, pilotscale) o Positionner les plateformes régionales comme un lieu privilégié pour la mise en œuvre de pilotes industriels et de démonstrateurs o Intégrer plus largement dans l activité des plateformes, les enjeux liés à l optimisation et la viabilité économique des produits 17

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