Formation : Les fondamentaux du management

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1 Formation : Les fondamentaux du management Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité Formation présentielle Formation 3 jours - 21 h HT Réf. LG34 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe! Quel positionnement adopter pour votre style de management? Comment améliorer la performance de son équipe? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles?

2 Objectifs Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager Moyens pédagogiques Exposés suivis d'échanges avec les participants, cas pratiques, remise d'un support pédagogique. Prérequis Préparation par les participants de 2 cas basés sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu'ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec la hiérarchie, conflit, etc. Suivi et évaluation Evaluation de la formation par les participants, remise d'une attestation de fin de formation. Pour quel public? Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management en 3 jours. Les plus Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de sa situation propre pour une optimisation de ses modes de fonctionnement Accompagnement sur le bien-être de chacun (gestion du stress, concentration, décision) Formation limitée à 12 participants Témoignages Florence V., Directrice de la communication Très bon dynamisme et qualité des contenus. Animateur / formateur de qualité. Philippe C., Directeur d'établissement médicosocial Amène à se questionner et à se positionner en tant que cadre intermédiaire.

3 Programme détaillé Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management Qu attend-t-on d un manager de proximité? Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d amélioration Découvrir son style de management et l adapter au degré de maturité de son équipe Cas pratique : exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d équipe. Jeu de rôle sur le management d anciens collègues. Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité Qualité, rendement, délai : les facteurs contribuant à l efficacité Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité Réunions flash, management visuel, plan d action : les actions à mettre en place pour améliorer l efficacité de l équipe Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer ). Savoir déléguer efficacement pour renforcer l autonomie de son équipe Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu où aller? Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables Cas pratique : évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion Méthodes et outils pour motiver durablement Récompenser les performances individuelles et collectives Cas pratique : face à une baisse de rendement et de motivation dans une équipe, quelles solutions? Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement Quelles méthodes pour résoudre les problèmes en groupe? Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l équipe? Comment utiliser le conflit pour renforcer l esprit d équipe? Cas pratique de synthèse

4 Intervenant Valérie OUALID Formatrice, coach et consultante. Psychosociologue de formation (Université X), elle s'appuie sur son expérience du monde de l'entreprise pour former et perfectionner les managers de tous secteurs d'activités à la pratique de l'encadr... Liste des sessions Du 13 au 15 décembre 2017 Du 13 au 15 décembre 2017 Session garantie Du 12 au 14 février 2018 Du 21 au 23 mars 2018 Du 21 au 23 mars 2018 Du 23 au 25 mai 2018 Du 20 au 22 juin 2018 Du 22 au 24 août 2018

5 Du 12 au 14 septembre 2018 Du 10 au 12 octobre 2018 Du 10 au 12 octobre 2018 Du 14 au 16 novembre 2018 Du 12 au 14 décembre 2018 Du 12 au 14 décembre 2018

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG34 LG34 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : Les fondamentaux du management" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Tél : Fax : Du 13 au 15 décembre 2017 () Du 13 au 15 décembre 2017 () - Session garantie Du 12 au 14 février 2018 () Du 21 au 23 mars 2018 () Du 21 au 23 mars 2018 () Du 23 au 25 mai 2018 () Du 20 au 22 juin 2018 () Du 22 au 24 août 2018 () Du 12 au 14 septembre 2018 () Du 10 au 12 octobre 2018 () Du 10 au 12 octobre 2018 () Du 14 au 16 novembre 2018 () Du 12 au 14 décembre 2018 () Du 12 au 14 décembre 2018 () Journées Formation (3 jours - 21 h) HT Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG34 LG34 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=