Un projet de club VAL D AUBOIS HANDBALL 30 novembre 2013

Transcription

1 Un projet de club

2 Pourquoi un projet? Pour se tourner vers l avenir Pour créer une nouvelle dynamique Pour donner un sens à notre action Pour progresser Pour rassembler

3 Constat de nos points faibles Trop peu de bénévoles par rapport à la taille du club Beaucoup d énergie dépensée pour des résultats insuffisants Un manque de structuration sur les missions de chacun et les actions menées Un manque de communication Des effectifs faibles dans certaines catégories Des niveaux différents dans l encadrement

4 Constat de nos points forts Une gestion financière correcte Des réunions de conseil d administration régulières Un fonctionnement autour de commissions (à améliorer) Des interventions régulières en milieu scolaire 2 séances d entrainement par catégorie et par semaine Du matériel adapté aux activités De nombreux partenaires Des équipes séniors F&M en régional depuis plus de 10 ans

5 L objectif principal du projet C est d être un club de référence régional dans le sud du département et de la région Avoir une équipe en championnat régional pour les catégories -12 aux adultes en masculin et en féminin

6 Les valeurs de l association Etre licencié au VAHB Respect - Ambition - Reconnaissance - Convivialité - Implication - Valorisation - Discipline - Ponctualité - Hygiène de vie

7 Les finalités du projet Augmenter le niveau de jeu de nos équipes pour évoluer au plus haut niveau régional Valoriser le bénévolat Savoir communiquer Pérenniser financièrement l association

8 L opérationnel du projet 1/4 Augmenter le niveau de nos équipes pour évoluer au plus haut niveau régional Améliorer le niveau des encadrants techniques Encourager l encadrement bénévole Favoriser l épanouissement et la responsabilité du joueur Proposer plusieurs niveaux de jeu compétitif jusqu en -14 ans Favoriser l émergence des jeunes talents

9 L opérationnel du projet 2/4 Valoriser le bénévolat Donner l envie à l ensemble des joueurs, parents, partenaires, supporters de s investir pour le club Définir et hiérarchiser la répartition des taches et des responsabilités (donner du sens à l action) Analyser, fidéliser, récompenser les bénévoles

10 L opérationnel du projet 3/4 Savoir communiquer Définir les outils de communication interne et externe et les utiliser Créer une commission communication à l image de l ensemble des représentations du club Faire vivre le site Internet

11 L opérationnel du projet 4/4 Pérenniser financièrement l association Mettre en place un suivi comptable de l association Etablir un budget sur la durée du projet Développer, fidéliser le Mécénat, le Partenariat Développer tous les financements publics Mettre en place et soutenir toutes manifestations

12 Ce qui nous reste à faire Définir le plan d action Définir les actions à mener en face de chaque objectif opérationnel Nommer un coordinateur pour chaque action Définir les moyens humains et financiers nécessaires Planifier la durée Evaluer nos actions

13 Comment réussir? Elargir l équipe actuelle pour définir et mener à bien les différentes actions Etre convaincu qu un projet est une démarche partagée Etre à l écoute et d intégrer les idées pertinentes Etre certain que la réussite du projet est la préoccupation de chacun à son niveau

14 UN CLUB UN PROJET Un club sans projet, s essouffle Un club, un projet, c est l affaire de tous Un projet est l action de se faire entendre

15 Rendez-vous en 2018 Le club aura grandi, il aura travaillé, construit avec l ensemble des licenciés, des partenaires un club de niveau régional où chacun se retrouvera dans les valeurs du VAHB GAGNONS ENSEMBLE LA REGION