Table de concordance avec le Global Reporting Initiative (G4) Schneider Electric - Rapport Annuel 2015 'Conformité' - Critères Essentiels

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Table de concordance avec le Global Reporting Initiative (G4) Schneider Electric - Rapport Annuel 2015 'Conformité' - Critères Essentiels"

Transcription

1 Table de concordance avec le Global Reporting Initiative (G4) Schneider Electric - Rapport Annuel 2015 'Conformité' - Critères Essentiels G4-1 Déclaration du décideur le plus haut placé de l organisation p.2-3 G4-3 Nom de l organisation p.336 G4-4 Principales marques et principaux produits et services p G4-5 Lieu où se trouve le siège de l organisation p.336 G4-6 Pays dans lesquels l organisation est implantée p.8, p.116 G4-7 Mode de propriété et forme juridique p G4-8 Marchés desservis p.8, p G4-9 Taille de l organisation p.116, p.183, p p G4-10 Effectif p G4-11 Salariés couverts par une convention collective p.119 G4-12 Chaîne d approvisionnement p.36, p G4-13 Changements substantiels au cours de la période de reporting p.26 G4-14 Démarche ou principe de précaution p.74-75, p G4-15 Chartes en matière économique, environnementale et sociale, développées en externe p G4-16 Affiliations à des associations ou à des organisations nationales ou internationales de défense p des intérêts G4-17 Entités p G4-18 Processus de définition du contenu et du Périmètre des Aspects p G4-19 Aspects pertinents identifiés p.47 G4-20 Pour chacun des Aspects pertinents, Périmètre de l Aspect au sein de l organisation Pour chaque Aspect traité, se référer aux paragraphes "Démarche" et "Plans d'action" du Chapitre 2 + p.104 G4-21 Pour chacun des Aspects pertinents, Périmètre de l Aspect en dehors de l organisation Pour chaque Aspect traité, se référer aux paragraphes "Démarche" et "Plans d'action" du Chapitre 2 + p.104 G4-22 Reformulation d'informations Les retraitements de données antérieures sont explicitement indiquées dans le Rapport Annuel p.7-8-9, p.114, p.183, p ("retraité") G4-23 Changements substantiels p.180 G4-24 Parties prenantes p G4-25 Identification et sélection des parties prenantes p.50 G4-26 Approche pour impliquer les parties prenantes p.50-51, p.47 G4-27 Thèmes et préoccupations clés soulevés p G4-28 Période de reporting p.110, 01/01/ /12/2015 G4-29 Date du dernier rapport publié p.1 G4-30 Cycle de reporting p.110, Annuel G4-31 Personne à contacter p.123, Emilienne Lepoutre, +33 (0) G4-32 Option de «conformité» et Rapport de vérification externe 'Conformité' - Critères Essentiels, G4-33 Politique et pratique courante visant à solliciter une vérification externe du rapport G4-34 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D INFORMATION STRATÉGIE ET ANALYSE PROFIL DE L ORGANISATION ASPECTS ET PÉRIMÈTRES PERTINENTS IDENTIFIÉS IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES PROFIL DU RAPPORT GOUVERNANCE Structure de la gouvernance de l organisation, comités responsables des décisions relatives p.54-55, p.66, p , p.147 aux impacts économiques, environnementaux et sociaux

2 G4-56 Codes de conduite p.65-68, p.55-56, ASPECT PERTINENT : Performance économique G4-DMA Description de l approche managériale p.58 G4-EC2 Implications financières et autres risques et opportunités pour les activités de l organisation liés au changement climatique p réponse publique au CDP ASPECT PERTINENT : Présence sur le marché G4-DMA Description de l approche managériale p.78 G4-EC6 Proportion des cadres dirigeants embauchés localement sur les principaux sites opérationnels p.88, p.116, p.117, p.118 ASPECT PERTINENT : Impacts économiques indirects G4-DMA Description de l approche managériale p.93, p.98 G4-EC8 Impacts économiques indirects substantiels, y compris importance de ces impacts p.93-98, p ASPECT PERTINENT : Pratiques d achat G4-DMA Description de l approche managériale p.36, p G4-EC9 Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels p.36 ASPECT PERTINENT : Matières G4-DMA Description de l approche managériale p.74 G4-EN2 Pourcentage de matériaux consommés provenant de matières recyclées p ASPECT PERTINENT : Énergie ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D INFORMATION CATÉGORIE : ÉCONOMIE CATÉGORIE : ENVIRONNEMENT G4-DMA Description de l approche managériale p G4-EN3 Consommation énergétique au sein de l organisation p G4-EN4 Consommation énergétique en dehors de l organisation p.114, p60-62 (économies d'énergie chez nos clients) G4-EN5 Intensité énergétique p.114 et (10 % d économies d énergie), p.113 G4-EN6 Réduction de la consommation énergétique p.114, p.113, p G4-EN7 Réductions des besoins énergétiques des produits et services p.60-62, p ASPECT PERTINENT : Eau G4-DMA Description de l approche managériale p.76 G4-EN8 Volume total d eau prélevé par source p.113 ASPECT PERTINENT : Émissions G4-DMA Description de l approche managériale p G4-EN15 Émissions directes de gaz à effet de serre (Scope 1) p.113 G4-EN16 Émissions indirectes de gaz à effet de serre (Scope 2) liées à l énergie p.114 G4-EN17 Autres émissions indirectes de gaz à effet de serre (Scope 3) p.114 G4-EN18 Intensité des émissions de gaz à effet de serre p.114 (Total périmètres 1 et 2/chiffre d'affaires (t/ )) G4-EN19 Réduction des émissions de gaz à effet de serre p , p.114 ASPECT PERTINENT : Effluents et déchets G4-DMA Description de l approche managériale p.77 G4-EN22 Total des rejets d eau, par type et par destination p.76 (schéma de l'usage de l'eau), p.113 (Eau prélevée pour le refroidissement G4-EN23 Poids total de déchets, par type et par mode de traitement restituée p.113 sans impact) G4-EN24 Nombre et volume total des déversements substantiels p.77 ("Aucun incident majeur n a été répertorié en 2015" / "Aucun débordement ou rejet majeur n a été répertorié en 2015") ASPECT PERTINENT : Produits et services G4-DMA Description de l approche managériale p.60-62, p.68-70, p Portée des mesures d atténuation des impacts environnementaux des produits et des p.114 (75 % de notre chiffre d affaires sur les produits est réalisé avec Green G4-EN27 services G4-DMA Description de l approche managériale p.39-40

3 G4-EN29 Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour nonrespect des législations et réglementations en matière d environnement (pas d'amende ni sanction non pécuniaire substantielle) ASPECT PERTINENT : Transport G4-DMA Description de l approche managériale p.73 G4-EN30 Impacts environnementaux substantiels du transport des produits, autres marchandises et matières utilisés par l organisation dans le cadre de son activité, et des déplacements des membres de son personnel p.114 ASPECT PERTINENT : Généralités G4-DMA Description de l approche managériale p.68 G4-EN31 Total des dépenses et des investissements en matière de protection de l environnement, par type p.72, p.73, réponse publique au CDP ASPECT PERTINENT : Évaluation environnementale des fournisseurs G4-DMA Description de l approche managériale p G4-EN32 Pourcentage de nouveaux fournisseurs contrôlés à l aide de critères environnementaux p.63 G4-EN33 Impacts négatifs substantiels, réels et potentiels, sur l environnement dans la chaîne p.64 (situations «hors limites», REACH/RoHS), p ASPECT PERTINENT : Mécanismes de règlement des griefs environnementaux G4-DMA Description de l approche managériale p G4-EN34 Nombre de griefs concernant les impacts environnementaux déposés, examinés et réglés via p.66 des mécanismes officiels de règlement des griefs ASPECT PERTINENT : Emploi CATÉGORIE : SOCIAL SOUS-CATEGORIE : PRATIQUES EN MATIÈRE D EMPLOI ET TRAVAIL DÉCENT G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA1 Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés et taux de rotation du personnel par tranche d âge, sexe et zone géographique p.116, p ASPECT PERTINENT : Relations employeur/employés G4-DMA Description de l approche managériale p Il n'y a pas de délai minimal précisé dans nos accords et conventions internes. Délai minimal de préavis en cas de changement opérationnel, en indiquant si ce délai est G4-LA4 Toutefois nous parlons de "délai suffisant" permettant la consultation et l'échange précisé dans une convention collective de point de vue avant décision d'implémentation. ASPECT PERTINENT : Santé et sécurité au travail G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA5 Pourcentage de l effectif total représenté dans des comités mixtes d hygiène et de sécurité au travail visant à surveiller et à donner des avis sur les programmes de santé et de sécurité au travail p.119 Taux et types d accidents du travail, de maladies professionnelles, d absentéisme, proportion G4-LA6 de journées de travail perdues et nombre total de décès liés au travail, par zone géographique p.119 et par sexe ASPECT PERTINENT : Formation et éducation G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA9 Nombre moyen d heures de formation par an, réparti par salarié, par sexe et par catégorie professionnelle p.120 G4-LA10 Programmes de développement des compétences et de formation tout au long de la vie destinés à assurer l employabilité des salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière p G4-LA11 Pourcentage de salariés bénéficiant d entretiens périodiques d évaluation et d évolution de carrière, par sexe et catégorie professionnelle p.121 ASPECT PERTINENT : Diversité et égalité des chances G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA12 Composition des instances de gouvernance et répartition des salariés par catégorie professionnelle, en fonction du sexe, de la tranche d âge, de l appartenance à une minorité et d autres indicateurs de diversité p.5-6, p , p , p ASPECT PERTINENT : Égalité de rémunération entre les femmes et les hommes G4-DMA Description de l approche managériale p Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes par rapport aux hommes, par p.88, p.115 (indicateur "85% des collaborateurs travaillent dans des pays avec le G4-LA13 catégorie professionnelle et par principaux sites opérationnels plan Schneider d équité salariale")

4 ASPECT PERTINENT : Évaluation des pratiques en matière d emploi chez les fournisseurs G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA14 Pourcentage de nouveaux fournisseurs contrôlés à l aide de critères relatifs aux pratiques en matière d emploi p.63 G4-LA15 Impacts négatifs substantiels, réels et potentiels, sur les pratiques en matière d emploi dans la p.64 (situations «hors limites»), p chaîne ASPECT PERTINENT : Mécanismes de règlement des griefs relatifs aux pratiques en matière d emploi G4-DMA Description de l approche managériale p G4-LA16 Nombre de griefs concernant les pratiques en matière d emploi déposés, examinés et réglés via des mécanismes officiels de règlement des griefs p.66 ASPECT PERTINENT : Investissement G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR2 Nombre total d heures de formation des salariés sur les politiques ou procédures relatives aux droits de l homme applicables dans leur activité, y compris le pourcentage de salariés formés ASPECT PERTINENT : Non-discrimination p.65 G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR3 Nombre total d incidents de discrimination et actions correctives mises en place p ASPECT PERTINENT : Liberté syndicale et droit de négociation collective G4-DMA Description de l approche managériale p Sites et fournisseurs identifiés au sein desquels le droit à la liberté syndicale et à la étape en cours d être franchie dans le cadre de la mise en œuvre des Principes G4-HR4 négociation collective pourrait ne pas être respecté ou est fortement menacé, et mesures Directeurs des Nations unies relatifs aux droits de l homme et aux entreprises prises pour le respect de ce droit ASPECT PERTINENT : Travail des enfants G4-DMA Description de l approche managériale p.92 G4-HR5 Sites et fournisseurs identifiés comme présentant un risque substantiel d incidents liés au étape en cours d être franchie dans le cadre de la mise en œuvre des Principes travail des enfants et mesures prises pour contribuer à abolir efficacement ce type de travail Directeurs des Nations unies relatifs aux droits de l homme et aux entreprises ASPECT PERTINENT : Travail forcé ou obligatoire SOUS-CATEGORIE : DROITS DE L HOMME G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR6 Sites et fournisseurs identifiés comme présentant un risque substantiel d incidents relatifs au étape en cours d être franchie dans le cadre de la mise en œuvre des Principes travail forcé ou obligatoire et mesures prises pour contribuer à l abolir sous toutes ses formes Directeurs des Nations unies relatifs aux droits de l homme et aux entreprises ASPECT PERTINENT : Évaluation G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR9 Nombre total et pourcentage de sites qui ont fait l objet d examens relatifs aux droits de étape en cours d être franchie dans le cadre de la mise en œuvre des Principes l homme ou d évaluations des impacts Directeurs des Nations unies relatifs aux droits de l homme et aux entreprises ASPECT PERTINENT : Évaluation du respect des droits de l homme chez les fournisseurs G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR10 Pourcentage de nouveaux fournisseurs contrôlés à l aide de critères relatifs aux droits de l homme p.63 G4-HR11 Impacts négatifs substantiels, réels et potentiels, sur les droits de l homme dans la chaîne p.63 (situations «hors limites»), p ASPECT PERTINENT : Mécanismes de règlement des griefs relatifs aux droits de l homme G4-DMA Description de l approche managériale p G4-HR12 Nombre de griefs concernant les impacts sur les droits de l homme déposés, examinés et réglés via des mécanismes officiels de règlement des griefs p.66 ASPECT PERTINENT : Communautés locales SOUS-CATEGORIE : SOCIÉTÉ G4-DMA Description de l approche managériale p.93, p.98

5 G4-SO1 Pourcentage de sites ayant mis en place une participation des communautés locales, des évaluation des impacts et des programmes de développement p.93, p.98 (délégués de la Fondation) ASPECT PERTINENT : Lutte contre la corruption G4-DMA Description de l approche managériale p.68 G4-SO4 Communication et formation sur les politiques et procédures en matière de lutte contre la p.68, p.66 ("Deux thèmes sont particulièrement développés à travers ces kits : corruption ( )") G4-SO5 Cas avérés de corruption et mesures prises ASPECT PERTINENT : Comportement anticoncurrentiel G4-DMA Description de l approche managériale p G4-SO7 Nombre total d actions en justice pour comportement anticoncurrentiel, pratiques antitrust et monopolistiques et leurs issues G4-DMA Description de l approche managériale p G4-SO8 Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour nonrespect des législations et réglementations ASPECT PERTINENT : Évaluation des impacts des fournisseurs sur la société G4-DMA Description de l approche managériale p G4-SO10 Impacts négatifs substantiels, réels et potentiels, sur la société dans la chaîne p ASPECT PERTINENT : Mécanismes de règlement des griefs relatifs à l impact sur la société G4-DMA Description de l approche managériale p G4-SO11 Nombre de griefs concernant les impacts sur la société déposés, examinés et réglés via des mécanismes officiels de règlement des griefs p ASPECT PERTINENT : Santé et sécurité des consommateurs G4-DMA Description de l approche managériale p G4-PR1 Pourcentage des catégories importantes de produits et de services pour lesquelles les p.114 (75 % de notre chiffre d affaires sur les produits est réalisé avec Green impacts sur la santé et la sécurité sont évalués aux fins d amélioration Nombre total d incidents de non-respect des réglementations et codes volontaires concernant G4-PR2 les impacts sur la santé et la sécurité des produits et des services pendant leur cycle de vie, par type de résultat ASPECT PERTINENT : Étiquetage des produits et services G4-DMA Description de l approche managériale p Type d information sur les produits et services et leur étiquetage par les procédures de p.114 (75 % de notre chiffre d affaires sur les produits est réalisé avec Green G4-PR3 l organisation et pourcentage des catégories importantes de produits et de services soumises à ces exigences en matière d information G4-PR4 Nombre total d incidents de non-respect des réglementations et codes volontaires concernant l information sur les produits et services et leur étiquetage, par type de résultat ASPECT PERTINENT : Communication marketing G4-DMA Description de l approche managériale p G4-PR7 Nombre total d incidents de non-respect des réglementations et codes volontaires relatifs à la communication marketing, y compris la publicité, la promotion et les parrainages, par type de résultat ASPECT PERTINENT : Vie privée des clients G4-DMA Description de l approche managériale p.67, p.40 Nombre total de plaintes fondées pour atteinte à la vie privée et pour la perte de données des G4-PR8 p.67, p.40, clients G4-DMA Description de l approche managériale p.39, p.42 G4-PR9 Montant des amendes substantielles reçues pour non-respect des lois et réglementations concernant la mise à disposition et l utilisation de produits et de services SOUS-CATEGORIE : RESPONSABILITÉ LIÉE AUX PRODUITS

Tableau de correspondances du rapport RSE Société Générale avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI

Tableau de correspondances du rapport RSE Société Générale avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI Tableau de correspondances du rapport RSE Société Générale 2013-2014 avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI Catégorie Indicateurs GRI 4 Document de Référence Indicateurs Art. 225 Stratégie et Analyse

Plus en détail

Tableau de correspondances du Rapport RSE Société Générale avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI

Tableau de correspondances du Rapport RSE Société Générale avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI Tableau de correspondances du Rapport RSE Société Générale 2015-2016 avec le GRI 4, Global Compact, EP 3, UNEP-FI Catégorie Indicateurs GRI 4 Document de Référence Indicateurs Art. 225 Stratégie et Analyse

Plus en détail

Où trouver l information? RRSE DDR 2015 Pages. Pages. II.a) 1.1 4, 11, 12 3, 7

Où trouver l information? RRSE DDR 2015 Pages. Pages. II.a) 1.1 4, 11, 12 3, 7 Stratégie et analyse G4-1 G4-1 a. Fournir une déclaration du décideur le plus haut placé de l organisation (directeur général, président ou cadre dirigeant de même niveau, par exemple) sur la pertinence

Plus en détail

Document de référence 2016 Compléments d information relatif à la GRI G4

Document de référence 2016 Compléments d information relatif à la GRI G4 Document de référence 2016 Compléments d information relatif à la GRI G4 Matrice de matérialité d Altarea Cogedim (G418)... 2 Méthodologie d élaboration de la matrice... 3 Enjeux prioritaires... 4 Relation

Plus en détail

9.10 TABLE DE CONCORDANCE DES DONNÉES SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES

9.10 TABLE DE CONCORDANCE DES DONNÉES SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES 9.10 TABLE DE CONCORDANCE DES DONNÉES SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES La quatrième édition du rapport RSE d Eurazeo comporte plusieurs Éléments d information issus des Lignes directrices de la

Plus en détail

Profil Gri 2014 Profil GRI

Profil Gri 2014 Profil GRI 2014 Profil GRI éléments généraux d infor mation Stratégie et analyse G4-1 Déclaration du décideur le plus haut placé de l organisation sur la pertinence du Développement durable pour l organisation et

Plus en détail

STM RAPPORT ANNUEL Bilan de développement durable Index du contenu GRI G4

STM RAPPORT ANNUEL Bilan de développement durable Index du contenu GRI G4 STM RAPPORT ANNUEL 2014 Bilan de développement durable Index du contenu GRI G4 1 STM RAPPORT ANNUEL 2014 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D'INFORMATION Éléments généraux d information Stratégie et analyse "Mot du directeur

Plus en détail

TABLEAU DE CORRESPONDANCE GRI

TABLEAU DE CORRESPONDANCE GRI TABLEAU DE CORRESPONDANCE GRI 2014 Tableau de correspondance GRI 2014 Tableau de correspondance GRI Le chapître 17 du Document de référence 2014 du groupe EDF a été préparé en conformité avec les lignes

Plus en détail

TABLEAU DE CORRESPONDANCES

TABLEAU DE CORRESPONDANCES 2015 TABLEAU DE CORRESPONDANCES TABLEAU DE CORRESPONDANCES 2015 Ce tableau établit les correspondances entre les informations extra-financières publiées par le groupe Vivendi sur l exercice 2015 et les

Plus en détail

Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2016

Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2016 Tableau de correspondance GRI 2016 Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2016 Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2016 Ce tableau a été préparé en conformité avec les lignes directrices du

Plus en détail

Index GRI (Global Reporting Initiative)

Index GRI (Global Reporting Initiative) Index GRI (Global Reporting Initiative) RBC a adopté une stratégie à plusieurs volets pour son rapport sur le développement durable et publie son bilan social, environnemental et déontologique à différents

Plus en détail

Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2015

Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2015 Tableau de correspondance GRI 2015 Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2015 Groupe EDF - Tableau de correspondance GRI 2015 Ce tableau a été préparé en conformité avec les lignes directrices du

Plus en détail

TABLEAU DE CORRESPONDANCES

TABLEAU DE CORRESPONDANCES TABLEAU DE CORRESPONDANCES GLOBAL REPORTING INITIATE ARTICLE 225 DE LA LOI DITE GRENELLE PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES PRINCIPES DIRECTEURS DE L OCDE VENDI l Cahier RSE 2012 138 Ce tableau

Plus en détail

Décrets, arrêtés, circulaires

Décrets, arrêtés, circulaires Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DE L ÉCONOMIE ET DES FINANCES Décret n o 2017-1265 du 9 août 2017 pris pour l application de l ordonnance n o 2017-1180 du 19 juillet 2017 relative

Plus en détail

Charte Fournisseur / Sous-traitant

Charte Fournisseur / Sous-traitant Le Groupe Degrenne, leader français et européen dans les Arts de la Table (couverts, seaux à champagne, plats, articles culinaires, ) en acier inoxydable, met, depuis 1980, son parc machines et son savoir-faire

Plus en détail

Index du contenu GRI - Rapport Responsabilité Sociétale 2016 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D INFORMATION

Index du contenu GRI - Rapport Responsabilité Sociétale 2016 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D INFORMATION Index du contenu GRI - Rapport Responsabilité Sociétale 2016 ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D INFORMATION Éléments généraux d information Page Vérification externe Corresp. Grenelle 2 Article 225 et décret du 24/04/2012

Plus en détail

PROJET DE DÉCRET. relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale

PROJET DE DÉCRET. relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale NOR : JUSC1023113D PROJET DE DÉCRET relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale Le Premier ministre, Sur rapport du garde des sceaux, ministre de la justice

Plus en détail

DISPOSITIONS MODIFIANT LE CODE DE COMMERCE

DISPOSITIONS MODIFIANT LE CODE DE COMMERCE RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l économie et des finances Décret n XXX du XXX pris pour application de l ordonnance n XXX du XXX portant transposition de la directive 2014/95/UE modifiant la directive

Plus en détail

Annexe au rapport d activité et de développement durable Responsabilité sociale et environnementale

Annexe au rapport d activité et de développement durable Responsabilité sociale et environnementale Annexe au rapport d activité et de développement durable 2011 Responsabilité sociale et environnementale RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Les processus de gouvernance et les pratiques de reporting

Plus en détail

Charte. Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe Barid Al-Maghrib

Charte. Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe Barid Al-Maghrib Charte Responsabilité Sociale et Environnementale du Groupe Barid Al-Maghrib Barid Al-Maghrib S.A. Direction RSE et Conformité Division RSE Tél : 05 37 21 06 37 Fax : 05 37 21 06 05 Email : DivisionRSE@poste.ma

Plus en détail

Code de conduite des fournisseurs

Code de conduite des fournisseurs Code de conduite des fournisseurs The Hershey Company travaille de longue date avec des normes élevées en matière d éthique et d intégrité. Cela a été possible grâce à un juste équilibre entre notre forte

Plus en détail

Indicateurs Méthodologie de reporting

Indicateurs Méthodologie de reporting Aéroports de Paris Rapport de responsabilité sociétale d entreprise 2014 (Extrait p.76) 1 Indicateurs Méthodologie de reporting Chaque année, nous publions un rapport de responsabilité sociétale. Le présent

Plus en détail

McDonald s Switzerland Corporate Responsibility Report 2012 (Données 2010/2011): Index GRI

McDonald s Switzerland Corporate Responsibility Report 2012 (Données 2010/2011): Index GRI McDonald s Switzerland Corporate Responsibility Report 2012 (Données 2010/2011): Index GRI La «Global Reporting Initiative» (GRI) est une organisation internationale élaborant les directives générales

Plus en détail

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE Sopra Steria et les achats responsables Une démarche d amélioration continue pour gérer la durabilité et la conformité de la chaîne d approvisionnement et anticiper les risques.

Plus en détail

COMMUNICATION ON PROGRESS 2017

COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 United Nations Global Compact privilégie une approche responsable de ses activités. s engage à fournir des services de sécurité dans le respect de la DECLARATION UNIVERSELLE

Plus en détail

INTRO. «Il est clé pour le futur de Sequana d avoir une politique RSE transparente, ambitieuse et pleinement intégrée au modèle économique du groupe.

INTRO. «Il est clé pour le futur de Sequana d avoir une politique RSE transparente, ambitieuse et pleinement intégrée au modèle économique du groupe. OADMAP RSE INTRO Depuis 2012, le groupe Sequana a mis en place une politique de Responsabilité Sociale et Environnementale commune à toutes ses activités de production (Arjowiggins) et de distribution

Plus en détail

Charte. Responsabilité Sociétale des Entreprises

Charte. Responsabilité Sociétale des Entreprises Charte Responsabilité Sociétale des Entreprises Direction Industrielle et RSE Contact : Vignal Lighting Group - France Page 1 Message du Président Nos valeurs Le Groupe met en œuvre une stratégie de développement

Plus en détail

Charte des achats responsables de PwC en France

Charte des achats responsables de PwC en France www.pwc.fr Charte des achats responsables de PwC en France Dernière mise à jour de la Charte : juillet 2016 Sommaire Avant-propos 1 Introduction 1 Les engagements de PwC en France 2 Les engagements de

Plus en détail

Politique Développement Durable. du Groupe ERAMET

Politique Développement Durable. du Groupe ERAMET Politique Développement Durable du Groupe ERAMET * * * Inscrivant son action dans une logique d amélioration continue créatrice de valeur, le groupe ERAMET s est doté d une politique de Développement Durable

Plus en détail

Profil de l entreprise Présentation

Profil de l entreprise Présentation RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2016 Profil de l entreprise Présentation STRATÉGIE ET ANALYSE G4-1 Déclaration du décideur le plus haut placé sur la pertinence du développement durable pour l organisation

Plus en détail

G R O U PE CODE DE CONDUITE DES AFFAIRES. Relations fournisseurs

G R O U PE CODE DE CONDUITE DES AFFAIRES. Relations fournisseurs CODE DE CONDUITE DES AFFAIRES Relations fournisseurs Des valeurs ancrées et partagées Ce code de conduite des affaires a pour but de clarifier et partager les lignes directrices de la relation entre ARMOR

Plus en détail

GRI Content Index Level C. G3 Content Index Profil 1. Stratégie et analyse. Raiffeisen GRI Content Index Level C Page 1 de 5

GRI Content Index Level C. G3 Content Index Profil 1. Stratégie et analyse. Raiffeisen GRI Content Index Level C Page 1 de 5 GRI Content Index 2014 - Level C Raiffeisen s'est basée, pour la première fois cette année, sur les Lignes Directrices de la Global Reporting Initiative (GRI) internationale pour établir son rapport de

Plus en détail

Charte d achats responsables

Charte d achats responsables Charte d achats responsables 1/10 SOMMAIRE PREAMBULE... 3 PRINCIPES... 4 Santé et sécurité... 4 Diversité et conditions de travail... 4 Ethique des affaires et transparence... 5 Environnement... 5 DEPLOIEMENT

Plus en détail

Créer le lien : Utilisation des Lignes Directrices G4 de GRI pour Communiquer les Progrès sur les Principes du Pacte Mondial des Nations Unies

Créer le lien : Utilisation des Lignes Directrices G4 de GRI pour Communiquer les Progrès sur les Principes du Pacte Mondial des Nations Unies 1 Créer le lien : Utilisation des Lignes Directrices G4 de GRI pour Communiquer les Progrès sur les Principes du Pacte Mondial des Nations Unies Responsabilité légale Alors que le Pacte Mondial des Nations

Plus en détail

Objectifs du Développement Durable 2017

Objectifs du Développement Durable 2017 ODD par enjeux prioritaires Indicateurs correspondants en 2016 Contribution de Saint-Gobain Document de référence Pratiques responsables : - Objectif 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue,

Plus en détail

Dans l exercice de nos métiers, l éthique des affaires constitue l exigence première de notre action au quotidien.

Dans l exercice de nos métiers, l éthique des affaires constitue l exigence première de notre action au quotidien. CHARTE ETHIQUE Dans l exercice de nos métiers, l éthique des affaires constitue l exigence première de notre action au quotidien. Delivering Transformation. Together. MESSAGE DU PRESIDENT Dans l exercice

Plus en détail

Commençons le reporting! Modèle du rapport GRI Niveau C

Commençons le reporting! Modèle du rapport GRI Niveau C Commençons le reporting! Modèle du rapport GRI Niveau C Nom de l organisation: Rempli par : Nom: Position: Courrier électronique: Numéro de téléphone: Après avoir compléter ce dossier, envoyez une copie

Plus en détail

Responsabilité du fait des produits Indicateurs de performance

Responsabilité du fait des produits Indicateurs de performance Responsabilité du fait des produits Indicateurs de performance Volet : Santé et sécurité des consommateurs Volet : Communication marketing BASE SUP PR1 Etapes du cycle de vie où sont évalués en vue de

Plus en détail

Code de conduite fournisseur

Code de conduite fournisseur Code de conduite fournisseur Préambule La Société, filiale du Groupe Orange, a pour ambition d être un opérateur de confiance par la mise en œuvre d un ensemble de valeurs, principes, règles et directives

Plus en détail

MAIF RETRAITE CROISSANCE DURABLE

MAIF RETRAITE CROISSANCE DURABLE 30 JUIN 2017 MAIF RETRAITE CROISSANCE DURABLE Reporting extra-financier trimestriel S agissant d un fonds nourricier du fonds MAIF CROISSANCE DURABLE, les éléments présentés sont ceux du fonds maître AVERTISSEMENT

Plus en détail

RAPPORT DE GESTION : INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

RAPPORT DE GESTION : INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE N 110 DEVELOPPEMENT DURABLE n 2 En ligne sur le site www.fntp.fr / extranet le 20 juin 2012 ISSN 1769-4000 RAPPORT DE GESTION : INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE L essentiel Depuis 2001,

Plus en détail

Communication sur le progrès 2015 ANF Immobilier

Communication sur le progrès 2015 ANF Immobilier Communication sur le progrès 2015 ANF Immobilier Page 2 Communication sur le progrès 2015 ANF Immobilier a signé le Pacte des Nations Unies en 2014 et a ainsi confirmé son engagement de respecter les dix

Plus en détail

Charte RSE. Fournisseurs d ERDF

Charte RSE. Fournisseurs d ERDF Charte RSE Fournisseurs d ERDF PRÉAMBULE En adhérant en juin 2012 au Pacte Mondial des Nations Unies, ERDF confirme son engagement à promouvoir dans ses activités les principes de la Responsabilité Sociale

Plus en détail

G3.1 Content Index - GRI Application Niveau B

G3.1 Content Index - GRI Application Niveau B Application Niveau B G3.1 Content Index - GRI Application Niveau B 1. Stratégie et Analyse 1.1 Déclaration du CEO Rapport Développement Durable 2013 (p4-5) 1.2 Description des principaux impacts, risques

Plus en détail

Durabilité. Faits et chiffres relatifs à l évolution économique, écologique et sociale du groupe Coop

Durabilité. Faits et chiffres relatifs à l évolution économique, écologique et sociale du groupe Coop Durabilité Faits et chiffres relatifs à l évolution économique, écologique et sociale du groupe Coop Limites du système dans l établissement du rapport Régions de vente (points de vente Coop) Suisse romande

Plus en détail

PACTE MONDIAL. Communication annuelle sur le progrès (COP 2016).

PACTE MONDIAL. Communication annuelle sur le progrès (COP 2016). Pratz, le 17 mars 2016 PACTE MONDIAL Communication annuelle sur le progrès (COP 2016). Je confirme que la société Millet Plastics Group réaffirme son soutien aux dix principes du Pacte Mondial des Nations

Plus en détail

La prise en compte de la réalité sociale

La prise en compte de la réalité sociale Les équipes L amélioration continue de la qualité de service aux clients du Groupe repose avant tout sur les compétences et le professionnalisme des collaborateurs de Séché Environnement et sur leur implication

Plus en détail

CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ENTRE DALKIA ET SES FOURNISSEURS

CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ENTRE DALKIA ET SES FOURNISSEURS TERRITOIRES L énergie de Bien Faire CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ENTRE DALKIA ET SES FOURNISSEURS 1 Sommaire 1 Introduction 2 Engagements de Dalkia Respect des conventions de l Organisation Internationale

Plus en détail

Déclaration de soutien au pacte des Nations Unies et à ces dix principes

Déclaration de soutien au pacte des Nations Unies et à ces dix principes Déclaration de soutien au pacte des Nations Unies et à ces dix principes A nos parties prenantes : Je suis heureuse de confirmer que 1000mercis réaffirme son soutien aux dix principes du Pacte Mondial

Plus en détail

SPIE Nucléaire. Global Compact. Communication on Progress (COP)

SPIE Nucléaire. Global Compact. Communication on Progress (COP) Global Compact Communication on Progress (COP) 2014-2015 .............. SPIE Nucléaire Engagement Pour SPIE Nucléaire : En tant qu acteur de la vie économique, sociale et environnementale des territoires

Plus en détail

P R I N C I P E S D É T H I Q U E

P R I N C I P E S D É T H I Q U E PRINCIPES D ÉTHIQUE SOMMAIRE Nos principes d éthique fondamentaux 1 Le Global Compact des Nations unies 2 L ÉTHIQUE AU SEIN D ELIOR GROUP L éthique au quotidien 4 L éthique du management 7 L ÉTHIQUE À

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS

COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS JEP 29/08/2017 SOMMAIRE Droits de l Homme... 3 Principe N 1 & N 2... 3 Engagements... 3 Actions... 3 Normes internationales du travail... 3 Principes N 3, N 4, N 5 et N 6...

Plus en détail

Emploi, relations sociales et travail décent Indicateurs de performance

Emploi, relations sociales et travail décent Indicateurs de performance Indicateurs & protocoles : Emploi, relations sociales et travail IP Emploi, relations sociales et travail décent Indicateurs de performance Volet : emploi Aspect: Training and Education BASE BASE SUP LA1

Plus en détail

Commission Développement Durable

Commission Développement Durable Commission Développement Durable Intégration de la politique RSE dans les actes d achats «Processus par lequel les organisations se procurent les biens, prestations, installations et services [ ] d'une

Plus en détail

POLITIQUE EN MATIÈRE D INVESTISSEMENT RESPONSABLE

POLITIQUE EN MATIÈRE D INVESTISSEMENT RESPONSABLE POLITIQUE EN MATIÈRE D INVESTISSEMENT RESPONSABLE Principes de l investissement responsable... 2 Facteurs et objectifs ESG... 3 L approche à l égard des facteurs ESG... 5 Engagement... 6 Juin 2017 1 Principes

Plus en détail

Société Indicateurs de performance

Société Indicateurs de performance Indicateurs & protocoles : Société IP Société Indicateurs de performance Volet : communauté SO1 Nature, portée et efficacité de tout programme et pratique d évaluation et de gestion des impacts des activités,

Plus en détail

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE. Responsabilité d Entreprise Synthèse. Delivering Transformation. Together.

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE. Responsabilité d Entreprise Synthèse. Delivering Transformation. Together. RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE = Responsabilité d Entreprise 2016 - Synthèse Delivering Transformation. Together. Social 2 Responsabilité d Entreprise - 2016 - Synthèse Sopra Steria est engagé dans une démarche

Plus en détail

3 Pr sentation des Achats Responsables chez LafargeHolcim

3 Pr sentation des Achats Responsables chez LafargeHolcim 2 Code de Conduite des Affaires destiné aux Fournisseurs Table des matières 3 Pr sentation des Achats Responsables chez LafargeHolcim 4 Notre engagement aupr s des Fournisseurs Conduite des affaires Gestion

Plus en détail

Principes éthiques pour les fournisseurs de la coopérative Felleskjøpet Rogaland Agder

Principes éthiques pour les fournisseurs de la coopérative Felleskjøpet Rogaland Agder Principes éthiques pour les fournisseurs de la coopérative Felleskjøpet Rogaland Agder Ratifiés par la réunion de direction de la FKRA du 11.09.2013 1. Travail forcé ou obligatoire (conventions de l Organisation

Plus en détail

Dossier de candidature Trophées RSE 2017

Dossier de candidature Trophées RSE 2017 Dossier de candidature Trophées RSE 2017 Avec la participation de : Dossier de candidature - Trophées RSE des P.O. 2017 1/10 Votre entreprise Nom de l entreprise :... Description de l activité :... Code

Plus en détail

Nos indicateurs RSE 31/03/2014. La gouvernance REPORTING RSE 2013 / GOUVERNANCE. Références indicateurs RSE. GRENELLE 2 (2012) art R

Nos indicateurs RSE 31/03/2014. La gouvernance REPORTING RSE 2013 / GOUVERNANCE. Références indicateurs RSE. GRENELLE 2 (2012) art R Nos 31/03/2014 La gouvernance REPORTING 2013 / GOUVERNANCE INDICATEURS 2013 2012 art R 225-105 OCDE GRI 4 Les Administrateurs GOUV03 1 Nombre de Caisses locales 2 129 2 116 GOUV04 Nombre d'élus - Caisses

Plus en détail

MESURER ET PROGRESSER

MESURER ET PROGRESSER MESURER ET PROGRESSER GEODIS mesure sa performance RSE à travers trois prismes : le reporting sur les données environnementales et sociales, les enquêtes annuelles de satisfaction auprès des clients et

Plus en détail

Le Label RSE : levier pour la promotion de la responsabilité sociétale de l entrepriose Rachid Nafti, Expert ONUDI

Le Label RSE : levier pour la promotion de la responsabilité sociétale de l entrepriose Rachid Nafti, Expert ONUDI Journée mondiale de la qualité Le Label RSE : levier pour la promotion de la responsabilité sociétale de l entrepriose Rachid Nafti, Expert ONUDI Tunis, 13 Novembre 2014 SOMMAIRE 1. LE CONTEXTE TUNISIEN

Plus en détail

Politique de Responsabilité Humaine en Production

Politique de Responsabilité Humaine en Production Politique de Responsabilité Humaine en Production OXYLANE Oxylane développe son activité dans le monde entier. La mission d Oxylane est de rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Charte

Plus en détail

DECLARATION DES INVESTISSEURS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE IIGCC

DECLARATION DES INVESTISSEURS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE IIGCC DECLARATION DES INVESTISSEURS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE IIGCC Groupe d Investisseurs Institutionnels sur le Changement Climatique Introduction En tant qu investisseurs institutionnels conscients de

Plus en détail

Devenir un modèle de la chimie durable

Devenir un modèle de la chimie durable Devenir un modèle de la chimie durable Jacques Kheliff Group General Manager Sustainable Development Notre réponse aux enjeux globaux : le Des enjeux globaux Changement climatique, croissance de la population

Plus en détail

DURABLE. Responsabilité Sociétale des. Conformité. Bonnes pratiques. Management intégré QSE. Légalité. Ethique. Entreprises* Développement durable

DURABLE. Responsabilité Sociétale des. Conformité. Bonnes pratiques. Management intégré QSE. Légalité. Ethique. Entreprises* Développement durable F A B R I C A N T D É Q U I P E M E N T S D E P R O T E C T I O N I N D I V I D U E L L E DURABLE Conformité Bonnes pratiques Management intégré QSE Responsabilité Sociétale des Légalité Ethique Développement

Plus en détail

Charte d investissement pour la Caisse de Pension Artes & Comoedia

Charte d investissement pour la Caisse de Pension Artes & Comoedia Charte d investissement pour la Caisse de Pension Artes & Comoedia Charte Principes d investissement pour Artes & Comoedia Le Conseil de Fondation partage unanimement la vision d un développement durable

Plus en détail

L ETHIQUE DANS LE GROUPE GDF SUEZ

L ETHIQUE DANS LE GROUPE GDF SUEZ L ETHIQUE DANS LE GROUPE GDF SUEZ Françoise GUICHARD, Directrice Ethique & Compliance, Groupe GDF SUEZ Plateforme RSE - 3 mars 2014 L ÉTHIQUE DANS LE GROUPE GDF SUEZ 1. La démarche du Groupe 2. Evaluer

Plus en détail

RÉSULTATS EXTRA-FINANCIERS 2015

RÉSULTATS EXTRA-FINANCIERS 2015 RÉSULTATS EXTRA-FINANCIERS 2015 FAITS MARQUANTS 2015 Appel à projet de la fondation Legrand La fondation Legrand mobilise les acteurs et structures de l économie sociale et solidaire en faveur du soutien

Plus en détail

RAPPORT RESPONSABILITE SOCIETALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ANNEE 2015

RAPPORT RESPONSABILITE SOCIETALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ANNEE 2015 RAPPORT RESPONSABILITE SOCIETALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ANNEE 2015 1. Préambule... 2 2. Indicateurs Article 225... 2 2.1. INFORMATIONS SOCIALES... 2 2.2. Informations environnementales... 7 2.3. Informations

Plus en détail

CODE DE CONDUITE DES ACHATS GROUPE

CODE DE CONDUITE DES ACHATS GROUPE CODE DE CONDUITE DES ACHATS GROUPE REFERENTIEL DIRECTION ACHATS & ORGANISATION Sommaire Objet du code de conduite des achats... 3 Caractéristiques de la stratégie Achats... 3 Code de conduite des achats...

Plus en détail

Décrets, arrêtés, circulaires

Décrets, arrêtés, circulaires Décrets, arrêtés, circulaires TEXTES GÉNÉRAUX MINISTÈRE DES FINANCES ET DES COMPTES PUBLICS Décret n o 2015-1850 du 29 décembre 2015 pris en application de l article L. 533-22-1 du code monétaire et financier

Plus en détail

Annexe A : tableau des Indicateurs GRI

Annexe A : tableau des Indicateurs GRI Annexe A : tableau des Indicateurs GRI Ce tableau présente les indicateurs de la Global Reporting Initiative (GRI) ayant été utilisés dans la préparation de notre rapport. Symboles I Inclus P Partiellement

Plus en détail

PRINCIPES ET OBJECTIFS D INVESTISSEMENT RESPONSABLE

PRINCIPES ET OBJECTIFS D INVESTISSEMENT RESPONSABLE PRINCIPES ET OBJECTIFS D INVESTISSEMENT RESPONSABLE A l instar de la Charte du Forum pour l Investissement Responsable, souhaitant contribuer directement et indirectement «à la préservation des droits

Plus en détail

ALSTOM MATRICE DE MATÉRIALITÉ DÉVELOPPEMENT DURABLE. Méthodologie et principaux résultats

ALSTOM MATRICE DE MATÉRIALITÉ DÉVELOPPEMENT DURABLE. Méthodologie et principaux résultats ALSTOM MATRICE DE MATÉRIALITÉ DÉVELOPPEMENT DURABLE Méthodologie et principaux résultats 2016 Alstom a mis à jour courant 2016 l analyse de matérialité de ses enjeux de Développement Durable et de Responsabilité

Plus en détail

CONJUGUER VALEURS MUTUALISTES ET POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES EXERCICES 2013, 2014, 2015

CONJUGUER VALEURS MUTUALISTES ET POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES EXERCICES 2013, 2014, 2015 CONJUGUER VALEURS MUTUALISTES ET POLITIQUE DÉVELOPPER LE DIALOGUE ET LA COHÉSION DANS L ENTREPRISE Réf. Grenelle : 1.c.1. L organisation du dialogue social (information / négociation / consultation) 1.c.2.

Plus en détail

code de conduite fournisseur code de conduite fournisseur - Orange

code de conduite fournisseur code de conduite fournisseur - Orange code de conduite fournisseur code de conduite fournisseur - Orange 2013 1 sommaire introduction... 3 mise en oeuvre et suivi... 4 engagements sociaux et environnementaux... 5 1. éthique et anti-corruption...

Plus en détail

Code de conduite des fournisseurs Principes et normes à suivre pour mener une activité professionnelle avec QuintilesIMS

Code de conduite des fournisseurs Principes et normes à suivre pour mener une activité professionnelle avec QuintilesIMS Code de conduite des fournisseurs Principes et normes à suivre pour mener une activité professionnelle avec QuintilesIMS Principes et normes à suivre pour mener une activité professionnelle avec QuintilesIMS

Plus en détail

L entreprise citoyenne dans l économie mondiale. Le Pacte mondial. des Nations Unies

L entreprise citoyenne dans l économie mondiale. Le Pacte mondial. des Nations Unies L entreprise citoyenne dans l économie mondiale Le Pacte mondial des Nations Unies Qu est-ce que le Pacte mondial des Nations Unies? Il n y a jamais eu, dans l histoire de l humanité, une telle convergence

Plus en détail

Centre international de solidarité ouvrière

Centre international de solidarité ouvrière Centre international de solidarité ouvrière Questionnaire à l intention des fournisseurs Nom de l organisation Adresse civique Ville Province Code Postal Site web No enregistrement No de charité Personne

Plus en détail

DEVELOPPEMENT DURABLE

DEVELOPPEMENT DURABLE Annexe 5 70 indicateurs pour le DEVELOPPEMENT DURABLE Charte de progrès du Développement Durable de la filière Agro-alimentaire en Languedoc- Roussillon Le diagnostic Développement Durable Les enjeux et

Plus en détail

Référentiel «Total Ecosolutions» Version courte

Référentiel «Total Ecosolutions» Version courte Référentiel «Total Ecosolutions» Version courte Version Date Rédigé par Approuvé par Modifications 1 12/10/2009 La secrétaire du Codir Total Ecosolutions La Présidente du Codir et les coordinateurs des

Plus en détail

Février Communication On Progress 2016

Février Communication On Progress 2016 Février 2016 Communication On Progress 2016 SOMMAIRE Lettre d engagement du Président de Pénélope 3 Droits de l Homme..6 Conditions de Travail 7 Environnement...8 Lutte contre la corruption... 10 Présentation

Plus en détail

Cadre conceptuel et présentation des indicateurs du travail décent

Cadre conceptuel et présentation des indicateurs du travail décent Cadre conceptuel et présentation des indicateurs du travail décent Renforcer les capacités pour la production et l analyse des indicateurs du travail décent (RECAP) Atelier de lancement 22 et 23 juin 2010

Plus en détail

Code de conduite Fournisseurs Holcim Group Support Ltd- Achats et développement durable

Code de conduite Fournisseurs Holcim Group Support Ltd- Achats et développement durable Force. Performance. Passion. Code de conduite Fournisseurs Holcim Group Support Ltd- Achats et développement durable Sommaire 1. Les achats durables chez Holcim: introduction 3 2. Notre engagement vis-à-vis

Plus en détail

Code de Conduite Fournisseurs

Code de Conduite Fournisseurs Roche Code de Conduite Fournisseurs Code de Conduite Fournisseurs Roche v.4 1 Code de Conduite Fournisseurs Roche Roche s engage à appliquer durablement dans toutes ses activités des règles d éthique très

Plus en détail

Charte éthique interne

Charte éthique interne Charte éthique interne La présente charte interne est destinée à présenter les principes et valeurs de la Société de la Tour Eiffel devant être respectés par l ensemble des collaborateurs. 1 - NOS PRINCIPES

Plus en détail

Coordonnateur en environnement et développement durable

Coordonnateur en environnement et développement durable Coordonnateur en environnement et développement durable ERA.0E version 2011 Information : 514 376-1620, poste 7388 Programme de formation Type de sanction Attestation d études collégiales permettant de

Plus en détail

VEOLIA DONNÉES CLÉS 2015/PÉRIMÈTRE GROUPE

VEOLIA DONNÉES CLÉS 2015/PÉRIMÈTRE GROUPE Données clés 100 millions de personnes desservies en eau potable EAU 4 245 usines de production d eau potable gérées UNE TRIPLE EXPERTISE 3 303 usines de traitement des eaux usées opérées 63 millions d

Plus en détail

COMMUNICATION SUR LE PROGRES ORESYS Pacte Mondial ONU

COMMUNICATION SUR LE PROGRES ORESYS Pacte Mondial ONU COMMUNICATION SUR LE PROGRES ORESYS 2013 Pacte Mondial ONU Juin 2013 Sommaire DECLARATION DE SOUTIEN CONTINU PAR LE PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL... 2 PRINCIPES RELATIFS AUX DROITS DE L HOMME... 5 PRINCIPES

Plus en détail

GROUPE POST LUXEMBOURG

GROUPE POST LUXEMBOURG GROUPE POST LUXEMBOURG PRÉAMBULE Les entités suivantes de POST Luxembourg : - l Entreprise des Postes et Télécommunications - POST Telecom S.A. et - POST Telecom PSF S.A. Ci-après dénommées ensemble «POST

Plus en détail

~ ~ Être responsable de la gouvernance de la Banque ~ ~

~ ~ Être responsable de la gouvernance de la Banque ~ ~ CHARTE DU COMITÉ DE GOUVERNANCE DU CONSEIL D ADMINISTRATION DE LA BANQUE TORONTO-DOMINION ~ ~ Être responsable de la gouvernance de la Banque ~ ~ Principales responsabilités Établir les critères de sélection

Plus en détail

Préambule. I. Réglementations générales

Préambule. I. Réglementations générales Code de comportement du GKV Association générale de l'industrie de traitement du plastique en Allemagne (code de conduite) pour l industrie de traitement du plastique Préambule Par l intermédiaire de ses

Plus en détail

EMPLOI, relations sociales et travail decent

EMPLOI, relations sociales et travail decent EMPLOI, relations sociales et travail decent Volet : Emploi La politique sociale est axée principalement sur : L emploi stable et la fidélisation salariés ; Le respect diversités ; La sécurité conditions

Plus en détail

LA CHARTE DE LA CONFORMITE DE CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS FRANCE

LA CHARTE DE LA CONFORMITE DE CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS FRANCE LA CHARTE DE LA CONFORMITE DE CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS FRANCE 1 Objet et portée La Charte de Conformité définit les principes, responsabilités et rôles fondamentaux de la Fonction Conformité au sein de

Plus en détail

UNE TRIPLE EXPERTISE usines de traitement des eaux usées opérées

UNE TRIPLE EXPERTISE usines de traitement des eaux usées opérées 20 14 Données clés 1 UNE TRIPLE EXPERTISE conçoit et déploie des solutions pour la gestion de l eau, des déchets et de l énergie, 3 activités complémentaires et qui fonctionnent en synergie. Le Groupe

Plus en détail

Indicateurs

Indicateurs Émissions de CO dans les transports (périmètre 3) Indicateurs 014 013 01 011 G4-EN17 1. Émissions de CO dans les transports payés par le Groupe (en Teq. CO ) 494 987 484 01 431 66 497 703 Indicateur 014

Plus en détail

le respect de la personne Mot du Président la responsabilité environnementale la recherche de la performance l engagement de solidarité

le respect de la personne Mot du Président la responsabilité environnementale la recherche de la performance l engagement de solidarité nos valeurs le respect de la personne Mot du Président la responsabilité environnementale la recherche de la performance l engagement de solidarité Depuis plus de soixante ans, les hommes et les femmes

Plus en détail