Avril 2015 LOST IN DJSI? LES MYSTERES DU QUESTIONNAIRE DE ROBECOSAM

Transcription

1 Avril 2015 LOST IN DJSI? LES MYSTERES DU QUESTIONNAIRE DE ROBECOSAM

2 Webinaire animé par Dolores LARROQUE Sustainability Reporting Expert Fondatrice de MATERIALITY-Reporting Dolores a occupé pendant plus de 30 ans des postes d encadrement chez Sodexo et notamment en tant que Directrice en Responsabilité Sociétale à la direction Groupe du développement durable où elle a contribué directement aux progrès de Sodexo qui figure comme le leader en responsabilité sociétale de son secteur d activités depuis 10 ans. Elle fonde en 2013 MATERIALITY-Reporting dont la mission est d'aider les organisations dans leur démarche de reporting extrafinancier, unique Global Reporting Initiative (GRI) data Partner pour la France et la définition ou refonte de leur stratégie RSE. Diplômée de l'ecole de Management de Lyon, elle est evaluatrice certifiée en ISO par AFNOR, membre du Comité national de labellisation du LABEL LUCIE, professeur-intervenant dans des programmes de mastères sur les questions de responsabilité et membre du Collège des Directeurs du Développement Durable. Dolores.larroque@materiality-reporting.com +33 (0)

3 Contenu de la présentation MATERIALITY-Reporting RobecoSAM et Dow Jones Sustainability Indices Pourquoi la RSE intéresse-t-elle les investisseurs? Comment dynamiser votre reporting et votre stratégie RSE grâce au DJSI? Conseils pratiques pour améliorer votre score en

4 MATERIALITY-Reporting Expert en Responsabilité sociétale, MATERIALITY-Reporting vous accompagne afin de mieux comprendre, définir, prioriser et développer vos enjeux et impacts stratégiques. Expert senior reconnu par les réseaux professionnels Membre du C3D (Collège des Directeurs de développement durable) Membre du comité de labellisation de LUCIE Membre de l ADD (Agence des conseils en Développement Durable) Membre de l ACIDD (Association Communication et Information & Innovation pour le développement durable) Stratégie RSE Pionnier mondial de la GRI-G4 30 années d expérience dans un groupe grand international (Sodexo) à des postes de cadre de direction 10 années d expérience en Responsabilité Sociétale et reporting extra-financier Reporting extra-financier GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) Organizational Stakeholder Unique GRI DATA PARTNER pour la France Certification AFNOR ICA Evaluateur responsabilité sociétale ISO26000:2010 Signataire du PACTE MONDIAL des Nations-Unies Les référentiels internationaux 4

5 DJSI: les indices le plus reconnus par les entreprises Quels sont les classements et évaluations que vous jugez être les plus experts? Source: SustainAbility (2013) «Rate the Raters 2013-Polling the Experts» 5

6 Les attentes des investisseurs UN PRI : signataires représentant un ASSET MANAGEMENT de milliards de US$. ROBECO : AM > 100 milliards Les investisseurs souhaitent éclairer leurs décisions d investissement grâce à une approche intégrée de l évaluation des entreprises portant sur les informations financières et extra-financières. L investissement responsable permet une approche risque plus maîtrisée et mesurée. 6

7 Une participation en hausse des entreprises 7

8 Une approche BEST IN CLASS 8

9 24 leaders mondiaux 9

10 Le système d évaluation de RobecoSAM 10

11 Les bénéfices pour les entreprises BENCHMARK Analyse comparative du progrès accompli Analyse de la performance au travers de critères sectoriels Amélioration de la performance en développement durable Comparaison avec les principaux pairs de l'industrie IMPACTS INTERNES Sensibilisation et implication interne des grandes fonctions de l Entreprise Mobilisation pour l amélioration continue Progrès dans la conduite de changement (innovation) Clarifie le lien entre la performance RSE et le Business Model de l entreprise IMPACTS EXTERNES Réputation et image (Logo DJSI et inclusion dans le Sustainability Yearbook) Apport d informations plus pertinentes pour le reporting Satisfaction des parties prenantes notamment les investisseurs 11

12 DJSI Accor ADP Promesses Air France Air Liquide Airbus Group Alcatel-Lucent SA Alstom Arkema AtoS AXA BIC BNP Paribas Bollore Investissement Bouygues Bureau Veritas SA Cap Gemini SA Carrefour SA Casino Guichard-Perrachon Christian Dior CNP Assurances Compagnie Generale de Geophysique-Veritas Credit Agricole SA Danone Dassault Systemes SA Edenred Eiffage Electricite de France Essilor Intl Eurazeo Eurofins Scientific Eutelsat Communications Promesses Faurecia Fonciere des Regions GDF Suez Gecina Groupe Eurotunnel SA Havas SA Hermes Intl Icade SA ILIAD SA Imerys Ingenico JC Decaux Intl SA Kering Klepierre Korian - Medica Lafarge Lagardere S.C.A. Legrand Promesses L'Oreal LVMH-Moet Vuitton Michelin CGDE B Brown Natixis Neopost SA Numericable Group Orange Orpea Pernod-Ricard Peugeot SA Publicis Groupe Renault SA Rexel SA Rubis Safran SA Saint-Gobain, Cie de Sanofi-Aventis Schneider Electric SE SCOR SE SEB SA Societe Generale Sodexo Suez Environment SA Technip SA Teleperformance TF1-Television Francaise Thales TOTAL SA Unibail - Rodamco Valeo Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi SA Wendel Zodiac Aerospace 12

13 Évolution des objectifs de RobecoSAM 2014 Focus sur l étude de MATÉRIALITÉ Développement durable dans les PAYS ÉMERGENTS PARTIES-PRENANTES locales, impact mondial. La prise en compte des parties-prenantes semble être acquise. Redéfinition du reporting : traduire la description du DD dans la COMMUNICATION STRATÉGIQUE De la théorie à la pratique : intégrer le durable dans la VALORISATION FINANCIÈRE La stratégie institutionnelle d optimisation des TAXES : un risque durable pour les investisseurs

14 Principaux changements du questionnaire 2015 Risk and crisis management Corporate Governance Customer Relationship Management Talent attraction and retention Environmental Policy/ Management System Operational Eco-Efficiency Criteria weights Innovation Management New features in the online interface 14

15 Cadre de liaison entre RobecoSAM et GRI 15

16 Nos premiers conseils sur le processus Répondez à toutes les questions et de manière individuelle et personnalisée Soyez pertinents Adaptez-vous à la psychologie des analystes! Impliquez en interne Challengez vos contributeurs! Commentez efficacement et positivement Granularité aussi! La confidentialité est garantie Des chiffres consolidés ou non et des cibles Partager vos éléments de preuve Tout en anglais Benchmarkez! 16

17 La compréhension des questions est essentielle EXEMPLE : TAX STRATEGY LA TRANSPARENCE FISCALE Combien les entreprises paient-elles en impôts et où les paient-elles? 17

18 Le planning du DJSI 18

19 Internalisé ou accompagnement par une tierce partie Vous pouvez réussir seul MAIS Bénéficier d une expertise confirmée Recevoir des outils performants Structurer votre démarche une aide externe vous permet de : Mieux comprendre les attentes du DJSI Mieux engager vos réseaux internes Impliquer vos contributeurs Gagner du temps Crédibiliser votre démarche en interne Bâtir un processus duplicable en N+1 Gagner en efficacité Economiser de l agent SATISFAIRE VOTRE DIRECTEUR GENERAL 19

20 Outils : Table de correspondance entre GRI-G4 et DJSI questionnaire GRI-G4 NAME OF THE INDICATOR Location DJSI QUESTIONNAIRE Strategy and Analysis G4-10 Total number of employees by contract, gender, etc Registration document page , G4-11 % of total employees covered by collective bargaining agreements. Registration document page G4-12 Organization s supply chain. Registration document page , 1.6.2,

21 Notre offre en 3 niveaux de service 3 jours BILAN Ce programme comprend : 1. Analyse de la scorecard Revue générale des réponses du questionnaire 2014 par sujet 3. Réunion de restitution sur les pistes de progrès pour 2015 TRANSITION 3 à 6 jours Ce programme comprend : 1. Analyse de la scorecard Revue des réponses du questionnaire 2014 par question 3. Analyse critique par question 4. Recommandations sur les pistes de progrès par question 5. Réunion de restitution. ASSISTANCE 10 à 15 jours Ce programme comprend : 1. Analyse de la scorecard Revue des réponses du questionnaire 2014 par sujet 3. Analyse critique par question 4. Recommandations sur les pistes de progrès et tableau d objectifs 5. Animation d un comité interne de contributeurs 6. Relecture des réponses 2015 et conseils et améliorations 7. Assistance durant le processus de réponse en ligne au questionnaire du DJSI. 21

22 CONTACT Dolores Larroque Tel GRI Organizational Stakeholder Unique GRI DATA PARTNER pour la France Membre du programme des GRI-G4 Pionniers Certification AFNOR ICA Evaluateur responsabilité sociétale ISO26000:2010 Formé au label Lucie et membre du Comité de Labellisation national de Lucie