1 Analyse de la situation Orientations stratégiques de l intervention Nature et axes de l intervention Bénéficiaires...

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2 1 Analyse de la situation Orientations stratégiques de l intervention Nature et axes de l intervention Bénéficiaires Les organisations partenaires La localisation de l intervention Planification opérationnelle Résultats Activités Indicateurs et sources de vérification Des conditions préalables Hypothèses et risques Viabilité et pérénnité Planning financier Modalités d exécution La structure de gestion Cadre légal et Responsabilités des parties Gestion et responsabilités techniques Gestion et responsabilités financières Passation des marchés publics Gestion de ressources humaines Mecanismes d approbation du DTF et mécanismes d adaptation Rapportage, suivi et évaluation Clôture de la prestation Ressources humaines Composition de l Unité de gestion du projet (UGP) Equipe externe d orientation et de suivi Annexes Cadre logique Calendrier d exécution Profil des ressources humaines Les acteurs du projet Mécanisme d approbation financière Liste des abréviations... 84

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22 $$ en matière de renforcement des capacités de gestion,de formation et d insertion, seront fournis aux 9 centres sans exclusion. Les appuis en matière d infrastructures et d équipements seront ciblés sur le nombre limité de structures les plus démunies (à commencer par GOSSAS) afin d éviter la dispersion des moyens et pour compléter les efforts qui seront consentis par le Sénégal à charge du Budget Consolidé d Investissement (BCI) ou d autres partenaires. $## $1 %/ $0#" " $ " $, $!$# =?E,)@>. $ )!$$!"" =E)@> ## / "#? $#Z $0?"". ; "", # =E)@>. L $ $#. / /0! $#%/" % / $/. M # "# " #!/0$#% # / $!/# 0$" 1$ $"#('-$ ) "## $ 1, ;"#%,#% *+,C,+6= ,7)) )7/)31+)/,)73;*,D,8*/43/)31+)/,)73:)+7183,+,08;/)331//)3 :)*/133))8-08*+,08:)3-,/,?7)37)+)84)3)+:) )3:)-0791+,089,3 )85/1*);1,83,>4)/)3)351*)35047/))8+7):):0*49)8+1+,08)+5047/)G/) :!,83)7+, /)3)8+7)3:)$10/1*<)+'1*<6:08+/1*083+74*+,08)3+ 576C4)14M

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39 budgétaires vers les centres bénéficiaires ou s assurer que les gouvernances des trois régions assument réellement cette tâche, durant la période d exécution et au-delà de cette période. Conformément aux orientations de la réforme de l ETFP, le METFP donnera à terme un nouveau statut aux neuf centres bénéficiaires du projet FORPROFEM. Le METFP acceptera que les nouveaux programmes de formation du cycle long (niveau CAP) et les nouveaux modules de formation courte seront certifiés/brevetés par le Ministère, même si les phases de formation pratique et de stage dépassent les arrangements prévus dans les programmes en vigueur. Une homologation devrait être cherchée avec les nouveaux programmes de formation élaborés dans le cadre du projet SEN 018 (formation professionnelle féminine au Nord du Sénégal = à St. Louis, Dagana, Podor et Matam) appuyé par la coopération luxembourgeoise pour ne pas perdre l investissement fait. Le projet doit posséder un bureau de gestion sur le terrain qui sera installé à Kaolack dans un bâtiment mis à disposition par l Etat ou la gouvernance de la région. Une réserve financière est prévue sous financement de la contribution belge pour la location de locaux, si ceci s avérait nécessaire et techniquement préférable (rapidité des communications, accessibilité, disponibilité dès le démarrage du projet). La présence sur le terrain n exclut pas que le responsable du projet visite régulièrement le siège du METFP pour les démarches nécessaires au niveau du Ministère. -" $0#!E % / $$ 2 $ 7, / $$# #/ 2!$;, CB C7 $ / # $% $-7;/ $-,"!$$$ $, "$-!$$2 # " $-=I$$0 ;1# # B C CJ I$- BJ> /0!## " 2!* %!!0 /0!+ $, $1, $!0. * " $!/! #$,..%345 % 0.,>4):!,8+)7C)8+,08!,83)7+, )33,088)//) -69,8,8) :)3 5054/1+,083 :183 /)3 76.,083:),047')/;-1+,*<)+$10/1*<)3+196/,076)= J50+F?3)3)+7,3>4)3 $! "#! 01#$&''8&'': 0.,>4):!,8+)7C)8+,08

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41 634/+1+ (. &. T, $!$ $" #!$ T $! $" 5. G #$ Logique d intervention Les centres de formation féminine seront plus performants dans leur gestion et mieux insérés dans leur environnement local et régional, grâce à des collaborations multiples avec les autres CRETF et CETF, les autorités, les chambres de métiers, du commerce, d industrie et d agriculture, les mutuelles d épargne et de crédit et les associations féminines et autres organisations de base. Hypothèses et risques *#$ $ $.%6,---- $- $ / #N/ $! "# $".5)4)"$!# "#. * $, M/ " #,$,.!$$ / 5 /#2" # $ #)!# "#."% / 1!$, /$/"%,K#$#$/$,, $-. # 2 $ " #$ $ / #+# $1 " $- 2 " "M. * #$ 2 ""! " #$$-$, #" #!# " $-1.

42 / (0 1 & BUDGET TOTAL Objectif Specifique: Les capacités de formation et d accès à l emploi des structures de formation professionnelle féminine des trois régions unité quantité montant Mode d'exéc. BUDGET TOTAL % ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 A de Diourbel, Fatick et Kaolack est améliorée ,2 70% , A 01 Résultat 1 - Volet Accompagnement à l insertion % A Mise en place d'un «pôle d information, d orientation et d insertion»: Equipements centre 9, ,00 cogestion A Observer le marché de l'emploi: Baseline study Study 1, ,00 cogestion A Observer le marché de l'emploi: Publication Baseline study publication 1, ,00 cogestion A Observer le marché de l'emploi: Dissimination de l'étude 1, ,00 cogestion A Mise en place d'un base de donnée base de donnée 1, ,00 cogestion A Mettre en place un mécanisme de fonds de garantie fond 1, ,00 cogestion A Accompagner les stagiaires (transport, suivi, bourses) 1, ,00 cogestion A Accompagner les sortantes 1, ,00 cogestion A Dynamiser les associations des filles et femmes sortantes (une par centre) Centre 9, ,00 cogestion A Accompagner les méthodes et mesures d insertion: Exécution de l'étude 1, ,00 cogestion A Mettre en place et gérer les ateliers de transition 1, ,00 cogestion A 02 Résultat 2 - Volet Profils professionnels et programmes de formation ,2 42% , A Définition des profils professionnels avec les partenaires régionaux et locaux 1, ,00 cogestion A Adaptation des programmes de formation et curricula 1, ,00 cogestion A Formation dans les ateliers de formation et les ateliers de transition Centre 9, ,00 cogestion A Enveloppe équipements pour les Pôles d'insertion Centre 9, ,00 cogestion A Enveloppe équipements pour les Centres de documentation Centre 9, ,00 cogestion A Construire et réaménager les ateliers: Supervision des travaux 1, ,00 cogestion A Construire et réaménager les ateliers Centre 9, ,00 cogestion A Mettre en place les Centres de documentation: Equipement des centres de documentation Centre 9, ,35 cogestion , , A Mettre en place les Centres de documentation: Achat de manuels et logiciel de formation Centre 9, ,00 cogestion A Etablir des partenariats avec des centres de formation privé 1, ,00 cogestion A Développer et appliquer les modules transversaux 1, ,00 cogestion A Appui experts externe Mission 4, ,00 Régie A 03 Résultat 3 - Volet Gestion des centres % A Elaboration d'un plan de communication et un projet institutionnel 1, ,00 cogestion A Identification des pôles de compétence et mise en place d'un système expérimental de gestion 1, ,00 cogestion A Etablir un système de suivi et un comité d'orientation 1, ,00 cogestion A 04 Résultat 4 - Volet Formation continue et mise à niveau permanente des % A Organisation intervenants des sessions de formation en pédagogie et en gestion administrative et financière 1, ,00 cogestion A Développer un système de parrainage et un système de formation continue 1, ,00 cogestion A Capitalisation des expériences novatrices & institutionnaliser les actions du projet 1, ,00 cogestion

43 unité quantité montant Mode d'exéc. BUDGET TOTAL % ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 X Réserve budgétaire (max 5% * total activités) % X 01 Réserve budgétaire % X Réserve budgétaire COGESTION 1, ,00 cogestion X Réserve budgétaire REGIE 1, ,00 regie Z Moyens généraux % Z 01 Frais de personnel % Z Co Responsable du projet hos/mois 36, ,00 Régie Z Responsable du projet (indemnité complémentaire) hos/mois 36,00 865,00 Co-gestion Z Secrétaire/Comptable hos/mois 36,00 455,00 Co-gestion Z Chauffeurs hos/mois 72,00 270,00 Co-gestion Z Equipe technique/ Responsable expert insertion hos/mois 36, ,00 Co-gestion Z 02 Investissements % Z Véhicule 4x4 véhicule 2, ,00 Co-gestion Z Matériel et mobilier de bureau 1, ,00 Co-gestion Z Equipement IT _Matériel informatique 1, ,00 Co-gestion Z Agencement aménagement installation 1, ,00 Co-gestion Z 03 Frais de fonctionnement % Z Loyer du bureau An 3, ,00 Co-gestion Z Services et frais de maintenance (eau et électricité) Mois 36,00 50,00 Co-gestion Z Frais de fonctionnement des véhicules (consommation, entretien et assurance) Mois 36, ,00 Co-gestion Z Télécommunications Estimation/mois 36,00 800,00 Co-gestion Z Fournitures de bureau Estimation/mois 36, ,00 Co-gestion Z Frais de mission (restauration et hébergement pour le personnel de l'ugp) An 3, ,00 Co-gestion Z Entretien et gardiennage des locaux forfait/an 3, ,00 Co-gestion Z 04 Audit et Suivi et Evaluation % Z Frais de suivi et évaluation Evaluation 2, ,00 Régie Z Suivi de la SMCL et autres (10 réunions) réunion 10, ,00 Co-gestion % Z Missions de suivi CTB expert sectoriel éducation-formation-emploi 2 missions Mission 2, ,00 Régie Z Audit Audit 2, ,00 Régie TOTAL

44

45 3%#!'7'1"! # 3%% $-0 $ 1!# "# $" =>% 1 "#$" "# 8. 5) 4)$ # "#$" % % % # $ $ 1! % (. *$! #=*>/, %B C C $/), %B C% C &. *$ $#! =*>/ $#@#,;, C$, $#$ C $#B""$ B C $/ ) 0 $#$$. * 2!!0 $ * * / M/ $ "" $ 1.* 1#$, 1!. $- * */)#! /$. % $- #$/ / 1A+74*+47)9,E+):)*08*)7+1+,08/0*1/)B2;# "! )# $. ) $ $ $- =$$, $$ $ / % ##-/ >!8,+6:).)3+,08:4570()+2!0 # N/ /, $-. $, $, $ "" " $,, $- 0 $## $ / -2/ $ ). 5 I 1!# # " $1 ## IJ ## $,!0 $-.J% )/$ " &:/#,&''4%$.5 4 T ## $&.6

46 ) 09,+6:)*007:,81+,08)+:) 34,C,% # 1 " " 1 #$ $ =/% % ##%2! )>. L ordonnateur et le coordonnateur : les deux pouvoirs nécessaires pour l alimentation financière du projet. Organigramme 4 : Structure de gestion du projet Royaume de Belgique République du Sénégal )7C,*)54'/,*-6:671/ A--1,7) ?7)3; 099)7*))E+67,)47) ,0814 6C)/055)9)8+B,7)*+, /):)/ ,0814 6C)/055)9) ,08 +)*F8,>4)')/.) A0D07:0881+)47B,8,3+?7):) /!*0809,))+:)3,818*)3 A7:0881+)47B,7)*+,08:)/1)++) )+:)3 8C)3+,33)9)8+3 A7:0881+)47B,8,3+?7):) /!83),.8)9)8+ )*F8,>4))+:)/ ,08 70-)33,088)//) 4+7)3 517+)81,7)3 )%)% ))*%% %* +74*+47)9,E+):) *08*)7+1+,08/0*1/) 09,+6:) *007:,81+,08)+ :)34,C, 8,+6:).)3+,08:4 570()+ 2,047 ')/ 1+,*< $10/1*< '1*<6 19') J 048:, 04.8) $1--7,8),070

47 L Unité de gestion du projet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