La micronisation comme vecteur de valorisation de la wollastonite et la calcite. UQAC; mars 2015

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1 La micronisation comme vecteur de valorisation de la wollastonite et la calcite UQAC; mars 2015

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3 À la fin 2000 les médias annoncent que l usine de wollastonite au nord de Milot sera détruite au printemps 2001 faute de repreneur Dans la foulée la maîresse de Milot m appelle pour me demander si on ne peut pas sauver l usine de wollastonite de Ressources Orléans.

4 MILOT

5 Je sollicite alors des rencontres avec: - Jean-Louis Caty, Sous-ministre aux mines, Gouvernement du Québec - Yves Harvey, PDG de SOQUEM - Gaétan Morin, gestionnaire du secteur mines, FSFTQ

6 PROJET CENTRAMIQ Centre de Traitement des Minéraux Industriels du Québec

7 PREMIÈRE PARTIE Notre projet de filler de calcite Portrait régional des minéraux industriels Le projet CENTRAMIQ Est-ce ou non une opportunité d affaire? Arianne inc.

8 DEUXIÈME PARTIE Présentation de Ressources d Arianne Constats face aux minéraux industriels Notre stratégie Arianne inc.

9 TROISIÈME PARTIE Considérations financières Simulations de rentabilité Arianne inc.

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12 CLIENTS VISÉS (PHASE 1) SICO: t (Montréal, Québec, Toronto) Bétonel: 500 t (Terrebonne) Peinture MF: 750 t (Laval) Tuyaux Deschênes: 1100 t (Yamachiche, Beauce) Goodyear: 50 t (Québec) Peinture Laurentide: 600 t (Shawinigan, Québec) TOTAL PHASE 1 = t Arianne inc.

13 CLIENTS VISÉS (PHASE 2) Abitibi-Consol de Jonquière: t Plastiques et autres joints: t Les autres papetières:??? Arianne inc.

14 PROJET INITIAL Construction: 4 M$ Roulement: 1 M$ Difficile à rentabiliser avec une production de tonnes par année Arianne inc.

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16 À vendre: une opportunité... Arianne inc.

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41 Les Ressources d Arianne inc Compagnie privée (47 actionnaires) d actions émises Plus de $ de levé en 2000 Exclusivement dédiée aux minéraux industriels Arianne inc.

42 Notre actionnariat 33% 20% 34% Actionnaires privés INSTITUTIONS INTERGESTION GL SOCCRENT 15% 32%

43 Notre conseil d administration Bernard Lapointe, Ph.D., Président Bruno Gagné, C.A., Secrétaire Kateri Marchand, M.Sc.A., Administrateur Huan-Zhang Lu, Ph.D., Administrateur Joachim Simard, ing., Administrateur 3 représentants des SADC assistent à titre d observateurs Arianne inc.

44 Premier constat Manœuvrer dans le domaine des minéraux industriels implique une connaissance des caractéristiques physico-chimiques de ceuxci, mais surtout procède de commerce et d exportation. Nous sommes ici loin de la promotion minière classique Arianne inc.

45 Deuxième constat Le Saguenay-Lac-St-Jean est au cœur d une diversité géologique incroyable L accès aux dépôts ainsi qu aux marchés est complet L environnement social et politique est adéquat Arianne inc.

46 Une évidence s impose

47 Notre stratégie Continuer de se spécialiser dans les minéraux industriels Profiter de notre réseau de contacts Pénétrer les marchés petit à petit et pouvoir accroître notre production rapidement Investir le maximum en R&D Le CONSOREM n est qu un début Arianne inc.

48 Nos actions Produire du filler de calcite Prospecter les marchés du quartz, des granites, et des fillers en général Faire un joint-venture avec une compagnie complémentaire, plus forte en distribution Arianne inc.

49 INVESTISSEMENT REQUIS Arianne inc.

50 PROJET INITIAL Construction: 4 M$ Roulement: 1 M$ Difficile à rentabiliser avec une production de tonnes par année Arianne inc.

51 PROJET MODIFIÉ Ré-aménagement: 1,5 M$ Roulement: 1 M$ Plus facile à rentabiliser Arianne inc.

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55 ACTIONS IMMÉDIATES Conserver l usine de Milot intacte Y incorporer notre projet filler Développer le traitement d autres minéraux Arianne inc.

56 PROJET CENTRAMIQ Centre de Traitement des Minéraux Industriels du Québec

57 ÉPILOGUE SUR CENTRAMIQ Exaspération des propriétaires de l usine qui mène à sa destruction Les frais fixes de l usine trop élevés Manque cruel de temps pour développer le projet Il fallait développer plusieurs marchés en même temps Capacité financière d Arianne limitée

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59 Les ressources existent toujours Les marchés pour la matière de charge se développent rapidement (papier?) Surtout ceux des particules fines L opportunité d affaire existe toujours Dans un monde industriel de plus en plus consolidé, il y a nécessité de bien connaître les différents marchés visés

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61 Doc pourquoi cette tête? Je crois que le projet CENTRAMIQ pourrait marcher en 2015