La gestion des cadres stratégiques

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1 Ressources humaines La gestion des cadres stratégiques La «guerre des talents» Identification et détection Politiques de recrutement et de rémunération Formation et développement Gestion de la mobilité Jeudi 18 et vendredi 19 décembre 2008 DE L INFORMATION À LA FORMATION Cercle Républicain 5, avenue de l Opéra Paris Inscriptions : Informations par téléphone :

2 La gestion des cadres stratégiques L identification, l accompagnement et le suivi des compétences-clefs et des talents fonctionnels et opérationnels sont devenus un enjeu majeur pour préserver la compétitivité de l entreprise. Longtemps assimilée à l identification et l accompagnement des futurs cadres dirigeants, la gestion des talents a connu des évolutions importantes avec celles du marché de l emploi et avec la transformation des attentes des cadres. Outre la détection de ceux qui seront les futurs dirigeants, il est en effet très important de gérer les carrières de tous les cadres qui occupent un rôle central dans le développement des capacités opérationnelles de l entreprise. La mise en place de cette politique, qui souligne le rôle grandissant de la gestion stratégique des ressources humaines, suppose la définition préalable des compétences-clefs. Comment donc associer stratégie d entreprise et gestion des talents? Une fois cette politique définie, les critères et les démarches d identification et de sélection pour créer un «vivier» de talents peuvent être établis. Comment établir un processus de définition et de sélection adapté aux besoins de l entreprise et à sa gestion des ressources humaines? Quels sont les outils et les référentiels permettant une telle démarche? L identification des besoins de l entreprise en matière de compétences influe de toute évidence sur sa politique de recrutement. Quels sont les nouveaux outils et méthodes de recrutement? Comment rendre l entreprise plus attirante pour les jeunes talents et pour les seniors? Quel est le rôle des cabinets externes? Pour les nouveaux talents, comme pour les cadres avec une «fonction-clef» et les dirigeants, la gestion du potentiel implique une gestion des carrières adaptée à leurs capacités et à leurs attentes. Comment motiver et fidéliser ces populations? Quelles sont les politiques d évolution de carrières les mieux adaptées, et comment prévenir et gérer l échec? Comment intégrer et favoriser la mobilité des cadres stratégiques? Comment gérer la politique de remplacement? Pour réussir, la direction des ressources humaines doit aussi disposer pour ces cadres stratégiques des moyens de formation et d accompagnement indispensables. Comment accompagner les talents dans la réalisation de leurs potentiels? Quelles sont les étapes-clefs de cette évolution et comment évaluer les progrès réalisés? Quel est le rôle de la formation dans le développement du potentiel et en particulier celui des nouveaux outils, tels que le DIF? Parallèlement, comment renouveler les compétences des cadres, voire des dirigeants, qui occupent déjà des positions essentielles pour le développement de l entreprise et la réalisation de sa stratégie? Cette formation vous permettra de dégager, à travers les témoignages et les analyses des meilleurs spécialistes et praticiens de la gestion des cadres stratégiques, les outils et les pratiques les mieux adaptés pour optimiser la gestion des carrières et le développement des «talents» de votre entreprise. Dans l attente de vous accueillir, nous vous prions d agréer, Chère Madame, Cher Monsieur, l expression de nos salutations distinguées. David HIRST Responsable du séminaire Les Echos Formation

3 La gestion des cadres stratégiques Animateur : Objectifs : David SULLIVAN, Consultant, Groupe Interface Identifier, détecter et accompagner les cadres stratégiques Mettre en place des politiques de recrutement, de rémunération et de gestion des carrières adaptées 1 ère journée : Jeudi 18 décembre h00 10h45 10h45 11h00 11h00 12h30 12h30 14h00 14h00 15h00 15h00 16h00 16h00 17h00 Introduction : définitions, enjeux et état des pratiques de la gestion des cadres stratégiques Introduction : de la gestion des hauts potentiels à la gestion des cadres stratégiques un nouvel enjeu pour la gestion des ressources humaines stratégique? La «guerre des talents» et le renouvellement des compétences-clefs La définition des «cadres stratégiques» : - les «hauts potentiels» : les futurs cadres dirigeants? - les «talents opérationnels» : comment identifier et gérer les compétences-clefs? La gestion des cadres stratégiques : une représentation commune pour des réalités distinctes Les différents enjeux de la gestion des cadres stratégiques Les pratiques de gestion des cadres stratégiques, entre discours et réalité Pause Assurer la relation entre le positionnement de l entreprise et la gestion des cadres stratégiques Des conditions préalables de mise en œuvre L impact de quatre composantes-clefs sur le processus de gestion des cadres stratégiques : la culture, la stratégie, les pratiques de gestion des carrières des cadres, les caractéristiques de base de l entreprise (taille, secteur, implantation ) La prise en compte des évolutions du marché de l emploi et de l environnement concurrentiel dans la définition de la cible Avec le témoignage de Jacques ESCOUFLAIRE, Directeur du développement des ressources humaines, SUEZ Déjeuner Définir la cible : démarches, positionnement et élaboration des critères de choix L alternative entre une démarche intégrative et une démarche techniciste Juniors, seniors, recrutement interne, recrutement externe : quelles stratégies développer pour chaque cible? Les caractéristiques du vivier et leurs impacts quantitatif et qualitatif sur la cible : vivier pyramidal, en étoile, en cercle restreint L organisation de la gestion des cadres stratégiques : par profil ou par critères-clefs? Illustrations de quelques référentiels Détecter et sélectionner les cadres stratégiques Les modalités de détection des profils recherchés Les outils de sélection des cadres stratégiques : outils classiques et outils récents Le 360 et l assessment center : caractéristiques, forces et faiblesses Etablir une politique de recrutement adaptée Les nouveaux outils et méthodes de recrutement A quel moment faire appel à un cabinet externe? Le recrutement à l international

4 2 ème journée : Vendredi 19 décembre 2008 Le développement et le suivi des compétences-clefs 9h00 12h15 12h15 13h45 13h45 14h45 14h45 15h45 15h45 16h45 16h45 17h00 Développer les compétences-clefs : la gestion du vivier et l accompagnement du développement des cadres stratégiques La gestion du vivier Les particularités de cette phase du processus : complexe, coûteuse, fondamentale et délicate Les cinq principes fondant la gestion du vivier L accompagnement du développement des compétences-clefs La mobilisation de moyens complémentaires en vue de constituer des parcours complémentaires souples et adaptés La prise en compte de trois variables : le style d apprentissage du cadre, les critères à développer, les contraintes et les opportunités de l entreprise Les modalités à privilégier : séminaires de développement, universités d entreprise, parrainage, coaching individuel, expériences professionnelles plurielles Avec le témoignage d Anne-Marie CLAIR, Directeur des Ressources Humaines, Département Appui et Développement Managérial, UNEDIC Déjeuner Le développement des compétences intégré à la stratégie et à la vie de l entreprise Le passage d un référentiel à un projet de formation La formation des cadres intégrée à la vie de l entreprise L accompagnement : quels sont les outils et les approches disponibles? Comment associer le management opérationnel dans le suivi et l accompagnement des cadres et des cadres stratégiques? Le DIF : un nouvel outil de gestion des carrières Motiver, fidéliser, gérer l échec : modalités, limites, perspectives Motiver les cadres stratégiques : des approches nécessairement centrées sur la personne Attirer et fidéliser les jeunes diplômés : l évolution des aspirations professionnelles Quelles limites et quelles perspectives en matière de gestion des cadres stratégiques? Comment établir une politique de rémunération adaptée? La gestion de la mobilité Comment prévoir et gérer les demandes de mobilité Comment favoriser la mobilité : motivation, gestion des aspects sociaux La mobilité internationale Conclusion : les principes majeurs d une gestion optimale des cadres stratégiques Cette formation s adresse aux : Directeurs des ressources humaines, directeurs et responsables du personnel, directeurs et responsables de la gestion des hauts potentiels et de la gestion des carrières, directeurs et responsables du développement des cadres et des dirigeants, directeurs et responsables de la gestion des compétences, directeurs et responsables du recrutement Informations par téléphone au

5 inscriptions sur Service clients : Contactez Caroline JAUBOURG par cjaubourg@lesechos.fr ou par téléphone au (ligne directe) DIF : Cette formation peut être intégrée dans le cadre de votre DIF Tarif : HT (2 140,84 TTC) par personne Vous pouvez vous inscrire : Par fax : Par Internet : Par courrier : Les Echos Formation - 16, rue du Quatre Septembre Paris Informations pratiques Autres formations et conférences Formations : La négociation collective...14 et 15 octobre 2008 L'externalisation des services RH...18 et 19 novembre 2008 Former et accompagner à distance...2 et 3 décembre 2008 Souffrance au travail...4 et 5 décembre 2008 Fonction formation : optimiser les coûts et les performances...11 et 12 décembre 2008 Conférence : Les Assises de la formation professionnelle et de l'emploi...16 et 17 décembre 2008 Nos formations interentreprises peuvent également être réalisées sur mesure. Contactez Maïté LEGRAND-BOUCARD par téléphone au ou par mlegrand@lesechos.fr Formations sur mesure Retrouvez toute l actualité de nos formations et conférences sur et

6 B u l l e t i n d i n s c r i p t i o n Communication Pour toute inscription, renvoyez ce formulaire accompagné de votre règlement à : Caroline JAUBOURG Les Echos Formation 16, rue du Quatre Septembre Paris CEDEX 02 Tél. : Fax : cjaubourg@lesechos.fr Trampo Ligne - Images : Photodisc La gestion des cadres stratégiques Les 18 et 19 décembre 2008 MERCI D ÉCRIRE EN LETTRES CAPITALES Demande d inscription Coordonnées de la personne à inscrire : M Mme Mlle Nom : Prénom : Fonction : Société : Adresse : Code postal : Ville : Tél. : Fax : Pour le suivi de votre inscription, Je souhaite recevoir des informations du Groupe Les Echos et de ses partenaires N de SIRET : Secteur d activité : Code NAF : Effectifs 1 à à à à et + Tarif : HT (2 140,84 TTC) par personne Nom du directeur ou du responsable formation : Dossier d inscription suivi par Nom : Prénom : Fonction : Adresse : Code postal : Ville : Tél. : Pour le suivi de l inscription, Facture à établir à l ordre de Société : Contact : Adresse : Code postal : Ville : Tél. : Fax : Attention : Votre règlement doit nous parvenir impérativement à réception de facture et avant la formation. Dans le cas contraire, Les Echos Formation se réserve le droit de vous refuser l accès le jour de la formation. A l exception des personnels du service public qui paient à service rendu. Le prix indiqué comprend la participation à l ensemble des deux journées et la documentation. Joindre un bon de commande si nécessaire Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation : Par chèque à l ordre des ECHOS FORMATION, société filiale des Echos habilitée à dispenser de la formation professionnelle. Par virement à l ordre des ECHOS FORMATION Banque BNP, compte n RIB 30004/ /36 BNP Champs Élysées. N TVA intracommunautaire : FR Merci de m envoyer : une convention de formation une attestation de présence Cette formation est intégrée dans le cadre du DIF et je souhaite recevoir : une convention tripartite (salarié, entreprise, organisme de formation) Modalités d annulation : Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par . En cas d annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d absence le jour de la formation, le paiement de l inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d annulation effectuée plus de 14 jours avant la date de la formation, l inscription vous sera remboursée, déduction faite d un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant. Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée Je soussigné(e) accepte les modalités de règlement et d annulation Date : / / Signature : Conditions générales de vente Cachet de l entreprise (obligatoire)