Recommissioning à la Résidence Riviera (CHSLD) 6 mai 2015 Martin Bazinet, ing., CEM

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1 Recommissioning à la Résidence Riviera (CHSLD) 6 mai 2015 Martin Bazinet, ing., CEM

2 Agenda Mandat; Gestion énergétique; Analyse des résultats; Un défi réussi. 2

3 Cofely Services Depuis employés 100 M$ chiffre d affaires Siège social à Montréal Plus de 1500 clients ISO 9001:2008 3

4 Mandat 4

5 Mandat de Cofely Dès , la direction de la Résidence Riviera nous confie l exploitation multitechnique, afin de se concentrer sur son cœur de métier qui est de donner des soins de qualité aux résidents. Le mandat consiste à la conduite et l entretien des installations techniques (hard) et la gestion de la consommation énergétique. Il faut retenir que le mandat est un axé résultat et non moyen. 5

6 La Résidence Riviera (CHSLD) CHSLD privé conventionné de 128 lits situé à Laval Soins à des résidents en perte d'autonomie lourde Construit en 2005 Superficie de m² (4 étages) ÉQUIPEMENTS ÉLECTROMÉCANIQUES Chauffage par chaudière à condensation au gaz Eau chaude domestique par chauffeeau au gaz Ventilation 100 % d air frais (déshumidification seulement) dans les unités de soins et fenêtres ouvrantes Ventilation/climatisation dans les bureaux et salles de séjour et poste de garde Refroidissement à l eau glacée et condenseur à air Humidification électrique et/ou au gaz 6

7 Résultats Diminution sur 7 ans Coûts en énergie de 34 % Consommation énergétique réelle 28 % ( 1,76 à 1,26 GJ/m² ) Les bénéfices d une meilleure maîtrise de l énergie vont au-delà des économies. 7

8 Un immeuble bien exploité consomme moins Coût d énergie Éléments indissociables Opération Maintenance L équipe d exploitation et de maintenance est bien placée pour identifier les opportunités d amélioration et réduire la consommation énergétique 8

9 Gestion énergétique 9

10 La gestion énergétique Mais comment faire des économies d énergie dans un immeuble récent, occupé 24h/7? 10

11 Prise en charge énergétique Avoir un analyste en énergie associé Préparer un bilan d énergie de l année de référence Identifier les opportunités initiales Fixer les objectifs Mobiliser l équipe d exploitation 11

12 Bilan d énergie Résidence Riviera 63% 37% 12

13 Bilan d énergie Électricité Gaz naturel 13

14 Opportunités initiales Équipements à réparer (chaudière à condensation et humidification) Faible rendement de la récupération de chaleur entre l air frais et l évacuation (heatpipe) Manque de flexibilité de la ventilation en période inoccupée Boucle de chauffage pas optimum Demande électrique non maîtrisée 14

15 Ce qui se mesure, s améliore Objectifs à atteindre sont annoncés en début de chaque année Les résultats réels sont suivis en continue Perception en temps réel de l impact des décisions Adaptation en continue pour assurer une amélioration constante 15

16 Analyse des résultats 16

17 Suivi des performances 17

18 Profil d un mois type en été 18

19 Pourquoi ça fonctionne L encadrement par un spécialiste en énergie Une communication constante entre intervenants mobilisés Un suivi en temps réel des performances 19

20 Mesures implantées Ventilation Revoir faible performance de l'échangeur de chaleur Revoir modes d'occupation et horaires des systèmes Limiter ventilation des bureaux administratifs par l ajout de deux EFV Revoir besoins des occupants, l'historique des plaintes comme source d'opportunités Chauffage Revoir température du réseau de chaleur périmétrique Revoir récupération de chaleur des chaudières à condensation Évaluer efficacité des équipements de production Prioriser humidificateurs au gaz naturel en période de pointe Valider débits d'air réels requis Revoir fonctionnement de la hotte de cuisine 20

21 Mesures implantées Refroidisseur Opérer un seul compresseur sur le refroidisseur au lieu de deux, évitant un cycle en mi-saison Revoir séquence de déshumidification Utiliser profil journalier d'électricité pour identifier des anomalies Éclairage Éliminer ampoules incandescentes lors des remplacements graduels Valider photocellule extérieure Entretien Changer courroies et les filtres Procéder à des tests de l'environnement intérieur 21

22 Diminution énergétique Diminution coûts de 34 % Diminution consommation de 28 % 22

23 Bénéfices durables L augmentation du confort des occupants Une meilleure maîtrise des installations et des procédures Une mobilisation et une fierté accrues du personnel Une formation continue pour l équipe d exploitation L augmentation de la durée de vie des équipements Riviera, le 1 er établissement CHSLD à obtenir la certification BOMA BESt au Canada. Une certification BOMA BESt de niveau 3 s ajoute, 3 ans plus tard. 23

24 Un défi réussi 24

25 Le recommissioning, optimiser pour économiser Mise sur la maîtrise de l énergie plutôt que de dicter les moyens ou les investissements pour y arriver S adapte à tout type d immeuble (neuf ou existant) Optimise le pilotage des installations avant d investir Et après? Identifie des opportunités avec investissement dans la continuité du recommissioning 25

26 À retenir L équipe d exploitation est au cœur de la solution et doit être mise à contribution Le suivi des résultats d énergie doit être diffusé à tous régulièrement Plus les installations sont à la fine pointe et complexes, plus il est valable de compter sur un guichet unique pour livrer les résultats attendus L exemple de Riviera démontre l importance de l équipe technique comme facteur clé au succès du recommissioning. 26

27 Cofely, des solutions globales, créatrices de valeur ajoutée, dans la gestion durable de vos installations 27