12/11/ h-12h Salle 101
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- Heloïse Tiphaine Bureau
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1 Présentation de M. Richard Martin Poste occupé : Responsable Administratif et financier de l association FC Grenoble Rugby 12/11/ h-12h Salle 101 Séminaire organisé par : Professeur : Rapporteurs : Participants : Master 2, Stratégies Economiques du Sport et du Tourisme M.Nico Didry Dupont Quentin et Bonnin Florian Promotion du Master II SEST (23 étudiants) La formation de l intervenant Licence en UFR STAPS BTS en comptabilité Master 1 (maitrise) en métiers du sport Master 2 en droit du sport et des loisirs Son parcours professionnel Concours : Educateur territorial des activités physiques et sportives (ETAPS), concours catégorie B de la fonction publique territoriale. Stages : Un stage en 3 ème année de licence STAPS effectué à l école des sports d Evry Un stage effectué en Master 1 à la Fédération Française de Ski dans le service événementiel Un stage effectué en Master 2 à la Fédération Française des Sports en Entreprise, en tant que chargé de développement associatif
2 Emplois : Chargé de gestion administrative et financière au sein de la mairie de Saint-Egrève (suivi des subventions, budget, RH) Chargé de mission vie associative au sein de l association profession sport 78 (coordination des éducateurs, gestion salariale, soutien à la vie associative via le centre départemental de ressources et d'information des bénévoles) Directeur administratif du district de football des Hauts de Seine (gestion RH, relation avec les élus, communication interne et externe, partenariat, contrats d objectifs) Responsable administratif et financier au sein de l association du FC Grenoble Rugby depuis le mois de juillet 2013 Ses particularités : une double compétence développée à travers un cursus universitaire et professionnel varié. Avec d une part l aspect sportif et d autre part l aspect financier/droit. Richard Martin a aussi eu le mérite d avoir été très mobile tout au long de son parcours. L association FCG Rugby Statut : Association de loi 1901 Budget : 2 millions d euros (dont de valorisation contrats espoir et intervention staff professionnel. Soit 1,5 millions d euros de budget net dont 48% provenant de partenaires publics) Déficit / Excédent prévisionnel pour la saison 2013/2014 : euros Les membres : Un président Un secrétaire général Un trésorier Cinq vices présidents, avec des domaines de compétences qui leurs sont propres (sportif, communication, infrastructures, relations dirigeants extérieurs, «couteau suisse»)
3 Un conseil d administration d une vingtaine de membres 458 joueurs licenciés (dont 45 joueurs professionnels) L objectif principal de l association : Contrairement à une association sportive «classique», l association support d un club professionnel comme le FCG n a pas pour vocation d accueillir tous les publics désirants pratiquer l activité rugby (la sélection ne s effectuant qu à partir de la catégorie minimes). La structure se consacre uniquement à la formation de jeunes joueurs (de l école de rugby aux moins de 23 ans) pour qu ils puissent à terme renforcer le club professionnel &/ou être vendus. Elément de comparaison : près de 500 joueurs au FCG et plus de 1200 au MHR (deux clubs évoluant pourtant dans la même division) raison de cet écart : pas de maillage de clubs autour de Montpellier, ce qui est le cas à Grenoble où plein de «petits» clubs gravitent autour. Le métier de responsable administratif et financier au sein d une association Les objectifs : Palier le manque de temps et parfois le manque de compétences des bénévoles dans certains domaines exigeants Structurer la politique de l association Rationnaliser les dépenses et obtenir de nouvelles recettes Les missions au quotidien : Assurer la gestion administrative du personnel. Mettre en place une politique de gestion des ressources humaines équilibrée : plan de motivation adéquat, suivi des salariés Etablir et suivre les dossiers auprès des collectivités (subventions, conventions de mise à disposition, etc ). Elaborer et tenir à jour les manuels de procédures (administration, finance et comptabilité etc. ) et veiller à leur strict respect Assurer la circulation des informations. Assurer la coordination administrative avec la SASP FC Grenoble Rugby
4 collaborer avec la responsable financière du Club (gestion comptable, rationalisation des dépenses) Dès son arrivée au sein de l association, Richard Martin a : Réalisé un état des lieux des taches du personnel administratif et sportif Fait un point sur la situation des intervenants au sein du club (salariés et prestataires) Préparé des dossiers de demandes de subventions avec le secrétaire général Préparé l assemblée générale financière avec le bureau directeur Dans un futur proche, il aimerait : Mettre en place des outils de suivi budgétaire Rechercher de nouvelles ressources supplémentaires Répondre aux besoins en RH pour développer le club Le métier de responsable administratif et financier suppose une forte capacité à travailler en équipe et une bonne connaissance de l environnement de la structure concernée. Les problématiques soulevées par l intervenant Relations entre la sphère professionnelle et l association support via la question de la formation Au FCG, c est à l association support que revient la responsabilité de former les futurs joueurs pro mais c est la structure pro qui se charge de commercialiser les produits cette même formation (ex : supports maillot, tournois organisés par l association, articulation complexe = manque de visibilité pour les partenaires). Environ ont été versés cette année de la société commerciale vers l association support du FCG (une somme qui est revue chaque année et qui correspond à un pourcentage des recettes de la SASP, dépendantes des résultats sportifs forte implication de la structure professionnelle dans la santé économique de l association, un modèle que l on ne retrouve pas dans toutes les relations club pro/association support ).
5 Etre «club formateur» suppose une vraie «démarche projet» de la part de l association : *Avant (2006) : Centre de formation du FCG déclassé, absence de résultats sportifs chez les jeunes, école de rugby peu ou pas structurée, positionnement non pertinent (entre la 20 ème et la 30 ème place des clubs formateurs). *Après (2013) : Centre de formation du FCG classé en cat.1 et dans le Top 10 français, des équipes «jeunes» plus performantes. *Les raisons de ce succès : un projet de formation orienté vers l excellence ; une meilleure attractivité ; une professionnalisation des postes clés. *Exemples d outils utilisés : cellules de détection, plans de formation, plan de successions des joueurs professionnels (avoir 3 joueurs issus du centre de formation pour chaque poste clé), infrastructures plus adaptées (sportives, administratives, éducatives, logements). La diversification des ressources d un club sportif A l image de tous les clubs, l association du FCG se doit d obtenir de nouvelles recettes pour se développer Le nouveau produit du FCG est le «stage vacance» Concept : accueillir de jeunes rugbymen licenciés FFR au sein des installations du club pendant les congés scolaires ; axer sur le plaisir de jeu (multi activités) ; leurs faire rencontrer leurs «idoles». Le but étant de faire découvrir le haut niveau de pratique et d encadrement à ces jeunes joueurs. Objectifs : obtenir des ressources supplémentaires avec une rentabilité (20% de marge) mais aussi amélioration de l image du club & détection. L incidence de l intégration du rugby à VII en tant qu épreuve olympique (opportunité ou concurrence?) D après M. Martin, «il existe peu de compatibilité entre le rugby à XV et le rugby à VII qui sont deux sports différents pour de multiples raisons.
6 Il n existe pas de compétitions régulières en rugby à VII à l heure actuelle et l objectif du FCG reste le haut niveau à XV. Si le rugby à VII était réellement envisagé parle club il se poserait alors des problèmes de moyens humains, de moyens matériels, d infrastructures et de moyens financiers. Il est davantage envisagé une sorte de concurrence entre les deux sports avec l apparition, pourquoi pas, dans les années à venir, de clubs de rugby spécialisés dans la pratique du rugby à VII mais cela reste à confirmer.»
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