PLAN DE DÉVELOPPEMENT URBAIN, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL TURCOT. OCPM 15 mai 2017
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1 PLAN DE DÉVELOPPEMENT URBAIN, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL TURCOT OCPM 15 mai 2017
2 PLAN DE PRÉSENTATION MISE EN CONTEXTE DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX VISION ORIENTATIONS ET OBJECTIFS STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION SECTEURS D INTERVENTION PRIORITAIRES MISE EN OEUVRE 2
3 MISE EN CONTEXTE MANDAT Entente Ministère des transports de la mobilité durable et de l électrification des transports Ville de Montréal (janvier 2016). CADRE DE PLANIFICATION Grand secteur stratégique Secteur de planification à portée locale (Schéma d aménagement); (Plan d urbanisme); OBJECTIFS: Améliorer la qualité des milieux de vie traversés par l échangeur; Répondre aux préoccupations du milieu. DÉMARCHE PARTICIPATIVE 3
4 LA DÉMARCHE PARTICIPATIVE DÉMARCHE DE CONSULTATION OCPM AVRIL 2016 Enjeux / diagnostic 25 recommandations Les bases d élaboration du PDUÉS IMPLIQUER LES ORGANISMES PARTENAIRES Création du Comité de suivi du milieu Création du Comité en santé publique (DRSP) 4
5 LOCALISATION Superficie planification du PDUÉS; 2.17 km²; Barrières : Canal, CN, aqueduc; Nouvel échangeur ; Création de nouveaux liens. 5
6 TERRITOIRE 3 secteurs aux dynamiques différentes; Un milieu de vie touché par la reconstruction de l échangeur; Défavorisation; Secteur industriel; 6
7 PRINCIPAUX ENJEUX QUALITÉ DES MILIEUX DE VIE Défavorisation Équité sociale Qualité et accès au logement DYNAMISME ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Création et maintien d emplois Structure des artères commerciales Requalification des grands complexes industriels ENVIRONNEMENT, PAYSAGE ET PATRIMOINE Nuisances Îlots de chaleur Mise en valeur des bâtiments d intérêt patrimonial MOBILITÉ ET CONNECTIVITÉ Circulation de transit Mobilité active Connectivité entre les quartiers 7
8 VISION Un environnement sain à échelle humaine avec une identité forte incarnée par l héritage de ses quartiers, l économie locale et ses citoyens. 8
9 ORIENTATIONS ET OBJECTIFS DU PDUÉS ENVIRONNEMENT SAIN ET ACTIF POUR TOUS Mesures compensatoires pour réduire les nuisances Accorder la priorité aux transports actifs et collectifs POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE AUX BÉNÉFICES DE LA COLLECTIVITÉ Redonner une échelle humaine à l avenue de l Église Protéger et développer les zones d emplois Miser sur les forces vives du milieu Consolider l usage résidentiel tout en maintenant une offre de logement pour tous et de qualité CULTURE ET PATRIMOINE, DES FONDATIONS POUR L AVENIR Préserver et mettre en valeur la patrimoine Promouvoir l expression culturelle 9
10 RÉSUMÉ DES ACTIONS Lien fédérateur (3km) 5 nouvelles zones d emplois Nouveaux espaces verts et mesures de mitigation (4.3 Hectares) 4 bâtiments municipaux à requalifier 7 terrains municipaux à des fins de logements sociaux et abordables 10
11 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 5 axes 1. ESPACES VERTS ET VERDISSEMENT 2. DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL 4. CULTURE ET PATRIMOINE 5. MOBILITÉ Structure des axes Principes directeurs établis avec les partenaires Stratégie Actions 11
12 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 1. ESPACES VERTS ET VERDISSEMENT Programmation des espaces verts en concordance avec l avis de la DRSP ; Verdissement massif (potentiel de 500 arbres) ; Plantation domaine privé en secteurs non résidentiels et partenariats ; Élaborer un guide des bonnes pratiques d aménagement et de verdissement ; Formaliser l affectation des espaces verts. 12
13 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 2. DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER Optique de consolidation ; Appuyée sur le portrait de l habitation ; Implantation d usages sensibles en concordance avec le Schéma et l avis de la DRSP ; Développer les terrains municipaux à des fins de logements sociaux (100) ; Établir des partenariats pour le développement de projets résidentiels ; Balises d aménagement appuyées sur politiques et documents Ville. 13
14 POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER 14
15 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Réaliser une étude de positionnement économique secteur Cabot ; Élaborer des outils de développement ; Maîtrise foncière de la Ville de Montréal; Comité de suivi du milieu ; Créer un mécanisme de soutien aux initiatives du milieu ; Affirmer la vocation des zones d emplois. 15
16 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 4. CULTURE ET PATRIMOINE Occupation et valorisation des bâtiments municipaux patrimoniaux vacants ; Mise en valeur des vestiges archéologiques ; Assurer la protection des témoins de l industrialisation ; Soutenir la création de coop d artistes ; Intégrer l art dans les aménagements du domaine public ; Désignation de nouveaux bâtiments d intérêt patrimonial. 2100, ave de l Église 1611, rue Gladstone 16
17 STRATÉGIE D INTERVENTION ET PLAN D ACTION 5. MOBILITÉ Élaborer des balises d aménagement des rues favorisant les déplacements actifs ; Mesures d apaisement de la circulation et sécurisation des intersections ; Réfection des rues à travers le PRR des rues artérielles ; Implantation de nouvelles stations Bixi ; Implantation du lien fédérateur. 17
18 MOBILITÉ 18
19 MOBILITÉ 19
20 SECTEURS D INTERVENTION PRIORITAIRES 1. SECTEUR CABOT Réaménagement de la rue Saint-Patrick ; Liens avec le canal de Lachine ; Signature du secteur avec le riche héritage industriel. 2. SECTEUR DE L ÉGLISE Consolider l usage résidentiel sur l avenue de l Église ; Intégrer les aménagements publics au pôle institutionnel ; Occupation commerciale aux intersections ; Verdissement aux abords de l autoroute. 20
21 MISE EN OEUVRE Plan d action Court terme ; Moyen terme ; Long terme ; En continu. Équipe de projet dédiée à la réalisation Stratégie de financement Axée sur les programmes existants (PRR, Accès logis, PAC) ; Ministère des Transports. 21
22 Merci de votre attention! Questions? Commentaires?
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