ECOSTRATEGIE. Conjuguez votre entreprise aux temps du futur

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1 ECOSTRATEGIE Conjuguez votre entreprise aux temps du futur Assurez l avenir de votre entreprise : faites évoluer votre cœur d activités par une stratégie durable et responsable, une Ecostratégie Agence conseil en marketing, communication et stratégie de responsabilité sociétale

2 «Développement durable», «Responsabilité sociétale», derrière le bruit médiatique se cachent des enjeux incontournables pour les entreprises du XXIème siècle. Pour rester compétitives, elles doivent repenser leur stratégie en «3D», saisir les opportunités qu apportent ces nouveaux concepts plutôt qu en subir les contraintes. ECOSTRATEGIE, agence de conseils et formations, aide les PME/PMI à intégrer les trois dimensions du développement durable dans leur cœur de métier, le quotidien de leurs activités, en révélant le potentiel dopant qu il peut avoir sur la compétitivité, l innovation, la création de richesses et d emplois. Nos prestations concernent la stratégie générale de l entreprise, sa gestion des innovations et des coûts, son positionnement marketing, ses politiques de ressources humaines et toute sa communication. Notre spécialité : dégager des sources d économies et de nouvelles perspectives. Pour cela, ECOSTRATEGIE s appuie sur plusieurs réseaux de partenaires dans la région, en France et dans le monde, comme le CSR Center, le Pacte Mondial des Nations Unies, la Global Reporting Initiative (GRI) et The Natural Step.

3 ECOSTRATEGIE Conjuguez votre entreprise aux temps du futur Les PME/PMI constituent la très grande majorité des entreprises françaises, elles sont au cœur du tissu économique, de la création d emplois et du développement économique des territoires. Cependant, tous les analystes économiques en France s accordent pour dire que 20 à 30% des entreprises en activité déposeront le bilan d ici moins de cinq ans simplement faute de stratégie d avenir couvrant à la fois : - l anticipation des réglementations environnementales, - l écoute des marchés pour faire évoluer leur offre, - la veille technologique pour intégrer les innovations, - la veille sociale pour faire évoluer le management, - l optimisation des ressources et des outils de production. Ces entreprises n ont pas les moyens internes suffisants pour conduire seules des démarches pertinentes de développement durable et ignorent très souvent les dispositifs d aide à la mise en conformité établis par les institutions régionales et européennes. L «écostratégie» que nous avons conçue permet de répondre à ce risque. Elle s adresse à toutes les entreprises qui veulent profiter de cette mutation obligatoire en faisant évoluer tous les secteurs de l entreprise : marketing et vente services financiers services généraux communication reporting ressources humaines informatique et réseaux production partenariats publics service qualité Agence conseil en marketing, communication et stratégie de responsabilité sociétale

4 La méthodologie que nous vous proposons permet de valoriser vos atouts et de s appuyer sur les outils de gestion déjà en place pour initier un cycle d amélioration continue assurant votre pérennité : votre itinéraire vers votre développement durable. Nous travaillons dans une logique de territoire avec des outils méthodologiques ayant fait leurs preuves en Europe dans de nombreux secteurs d activités. Evaluation «Diagnostic Flash» Etat des lieux qui valorise les acquis et dégage des sources d économies Formation dirigeant «Masterclass RSE» Plan d actions pour intégrer le DD au cœur de l activité Définition stratégique Démarche TNS : «The Natural Step» Vision claire et partagée à long terme + plan d actions hiérarchisées : rentabilité /opportunité Projets de RSE Formations AMO des projets de RSE «Intellitives» Cahiers des charges, appels d offres, outils de veille et de communication «Expérientielles» : utiliser le DD pour développer les ressources humaines Création d équipes de travail efficaces

5 ECOSTRATEGIE Conjuguez votre entreprise aux temps du futur Donner une idée claire de ce que recouvrent concrètement le «DD» et sa déclinaison en termes de responsabilité sociétale dans son entreprise Intervention rapide pour évaluer la durabilité de l entreprise et de ses activités avec le chef d entreprise, en 6 groupes de questions du centre vers la périphérie. L objectif est de révéler : - des éléments positifs pour alimenter un plan de communication - des suggestions de réduction des coûts liés aux charges fixes - des possibilités d aides pour faire évoluer le management, les produits et/ou l intégration de l entreprise dans son territoire voire son ouverture à d autres marchés Ce diagnostic s inspire du SD21000 de l AFNOR, de l évaluation préalable de The Natural Step, de la trame de la GRI et des questionnaires des agences de notations extra-financières. Formation de chefs d entreprise à intégrer DD et RSE au cœur des processus productifs Formation de trois jours réalisée en collaboration avec le professeur Jan Jonker pour : Identifier des perspectives de développement de leurs activités dans une optique de RSE. Identifier les outils de la RSE, choisir les plus pertinents dans leur propre cas et les combiner aux outils déjà en place dans l entreprise Etablir un plan d action prêt à être mis en œuvre pour déployer une stratégique dynamique Agence conseil en marketing, communication et stratégie de responsabilité sociétale

6 «Notre chemin naturel vers la durabilité» : Définir collectivement dans l entreprise la vision stratégique du développement durable de toutes les activités Accompagnement pour établir de manière collective une stratégie de DD de toute l organisation : chaque service est sensibilisé à l enjeu et participe à la démarche, qui aboutit à la définition d un plan détaillé d actions hiérarchisées en fonction de leur opportunité et de leur rentabilité. L objectif est que l entreprise soit capable de mettre en œuvre ce plan d actions en toute autonomie, en prenant appui sur les outils et compétences déjà en place. Elle permet d assurer l adhésion et la participation de tous : les personnes concernées ne subissent par une décision, ils en sont coauteurs et force motrice. Assistance à la maîtrise d ouvrage des projets de RSE Les domaines d expertise d ECOSTRATEGIE sont en particulier : - l optimisation énergétique : thermique, électrique, carburants - l innovation technologique : veille, mise en application de brevets en partenariats avec d autres entreprises, projets de recherche, participations aux programmes financés par l Europe - les achats : étude des risques fournisseurs et impacts produits, aide à la définition des cahiers des charges, chartes fournisseurs - l innovation sociale : conseil en management, propositions de partenariats avec la société civile en lien avec les métiers spécifiques de l entreprise - la communication : reporting GRI et Communication sur les progrès des adhérents du Pacte Mondial des Nations Unies.

7 ECOSTRATEGIE Conjuguez votre entreprise aux temps du futur «Expérientielles» actions de formation du personnel le DD comme outil de développement des compétences Trois déclinaisons dans cette gamme : la nature, le jeu ou les arts, au service de la formation d équipes soudées et efficaces. Contenu, objectifs et durée de ces formations sont à établir au préalable avec la direction de l entreprise. Elles peuvent aussi être associées. «Pleine nature» : cette formation s inspire de la méthodologie Instinct Nature développée depuis 1991 par l association Lost River. Elle consiste à placer le groupe dans des conditions inhabituelles, en pleine nature. Elle peut être directement liée à une action de RSE, concernant les impacts environnementaux ou sociaux de l entreprise, dans la région ou en lien avec un projet de compensation des émissions ou de solidarité internationale. «NeoEco»: session d une journée utilisant un jeu de plateau créé à l UNESCO et utilisée depuis 2004 dans de nombreuses organisations (en France : Aéroports de Paris, EDF, Monoprix, MAIF, Vinci...). Le jeu est proposé à l équipe avec des adaptations travaillées en amont avec la direction. «Jonglages et analogies» : il s agit aussi de placer l équipe dans une situation inhabituelle, en la confrontant à un univers artistique : les arts de rue, l écriture romanesque, la peinture choisi à la fois en fonction du besoin exprimé par la direction et des résultats d un test en début de journée permettant de révéler le mode d apprentissage de chacun, selon le Hermann Brain Dominance Instrument et la modélisation des rôles de Mérédith Belbin en particulier. Agence conseil en marketing, communication et stratégie de responsabilité sociétale

8 Odile Verdure-Labeille a une approche stratégique de la RSE issue de sa formation en intelligence économique. Les différents secteurs d activités dans lesquels elle a travaillé l ont amenée à développer une connaissance des enjeux, faiblesses et atouts spécifiques des PME. Son implication associative, sa vie de maman et sa passion pour les arts lui ont par ailleurs donné une capacité à créer des liens et du sens entre les organisations, en replaçant l humain au centre des préoccupations. «La plus grande source d énergie renouvelable de ce monde, c est en nous qu elle se trouve» Joëlle Gélis-Brard, chef d'entreprise depuis 15 ans dans la sous-traitance industrielle, est confrontée quotidiennement à tous les aspects de ce métier. Elle a rencontré la RSE et le DD par ses loisirs : l animation socio-culturelle de sa commune, la réalisation d un festival de musiques et la photographie sous-marine notamment. "J ai compris que la technique ne suffisait pas pour réussir. Ma conviction profonde est que la force d une entreprise repose sur deux éléments essentiels : l'organisation mise en place et les comportements". Jan Jonker est business consultant en Europe depuis plus de 15 ans. Il a développé une approche très opérationnelle de la RSE et du développement durable, dans le «core business» même de l entreprise. Professeur associé d Universités et d écoles de commerce en Hollande, Grande-Bretagne, Allemagne, Espagne et en France, son ambition est de développer une vaste communauté de recherche sur ces sujets, en prise directe avec l expérimentation en entreprise. Auteur de 17 ouvrages et de plus de 130 articles parus dans des revues spécialisées, c est aussi un gourmet qui aime cuisiner pour sa famille, ses amis et parfois, aussi, ses clients Dans notre agence à Toulouse, nous présentons le développement durable et son cortège de responsabilités sous l angle du plaisir. Nous y organisons de façon régulière des événements promotionnels pour des produits ou des services liés à nos offres : voyages, signatures de livres, exposition de peinture ou de photographies, dégustation de produits choisis, etc. Abonnez-vous à notre lettre d information pour ne pas les manquer! contact@ecostrategie.com ECOSTRATEGIE 36, av des Minimes Toulouse

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