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1 Le premier cabinet de conseil qui vous aide à déclencher et maintenir des dynamiques de co-construction Fiche offre Co-construire avec vos partenaires pour Réussir en coopétition Nous vous aidons à installer des relations de co-construction avec vos partenaires pour identifier et être identifié par les bons partenaires et agir en coopération durablement dans un monde en compétition 46, rue Laugier PARIS

2 Evaluez-vous Maîtrisez-vous la coopération avec vos compétiteurs? 6 questions de puissance en groupement d entreprises Une action partenariale stratégique ou opportuniste? Choisir et être choisi Comment articulez-vous vos alliances stratégiques et vos partenariats tactiques? Quelle capacité à faire vivre localement des accords globaux? Evitez-vous l effet tromblon : la multiplication des actions partenariales à faible résultat? Quelle est votre autorité sur le marché et quelle est la force de votre identité? A quel point connaissez-vous et assumez-vous vos zones de forces et de faiblesses? Comment détectez-vous les partenaires véritablement créateurs de valeur? Réussir en coopétition, c est donnant-donnant? ou des projets communs? Comprenez-vous bien les ambitions, les enjeux et les intentions de vos partenaires? Quelle capacité à créer une vision commune, qui ait du sens pour toutes les parties? Quel est le système d évaluation des contributions des acteurs? Quelle gouvernance à plusieurs, en évitant l indécision? Quel système de décision? un décideur tournant? majorité? unanimité? Les critères de décision sont-ils parfaitement clairs et partagés? Comment articulez-vous les intérêts propres des acteurs et l intérêt du groupement? Comment maintenez-vous l énergie en évitant l effet «soufflet»? A quel point parvenez-vous à embarquer vos partenaires dans l action et maintenir l impulsion? Quel est le système de co-pilotage opérationnel? Par qui et par quels moyens les parties prenantes sont-elles reconnues? Quel est le système de partage de la valeur créée? Quel système de négociation? bataille ou co-construction? Les acteurs entrent-ils «EN NEGO» ou «EN EGO»? Maîtrisez-vous bien l équilibre entre transparence pour collaborer et maitrise de l information? Quelle est votre maîtrise de l équilibre entre rapports de forces et coopération?

3 Nous vous aidons à créer des relations Clients de co-construction avec vos partenaires pour réussir dans un monde en coopétition Nous vous accompagnons sur l ensemble du cycle de la relation partenariale RECONNAISSANCE & partage de la valeur CONDUITE de PROJET co-constructive EMBARQUEMENT des acteurs clés Du SENS COMMUN Ambition Enjeux Vision Projet IDENTIFICATION des Partenaires stratégiques / tactiques Disposer d une IDENTITÉ FORTE En agissant sur le système et en accompagnant les Hommes Acteur Conseil structuration Formation - Entrainements Coaching de partenariats Garantir la cohérence entre votre stratégie partenariale et vos actions tactiques Stratégie partenariale Puissance d identité business Structure des réunions de plan et de conduite d actions Séminaires d impulsion Formation Entraînement Fédérer autour d une vision partagée de l action partenariale Top management, direction partenaires, commerciaux, opérationnels Langage et méthodes partagés Postures et comportements Coaching de groupement, en engagement win-sharing En appui sur les grilles de travail partagées en formation Coaching global d affaire de création d alliances et partenariats de rédaction intention groupement de négociations complexes

4 Un ensemble complet de modules de formation et coaching d opérations sur les trois phases de la relation partenariale Sur l amont 1 stratégique Etre identifiable et identifier les meilleurs partenaires pour vous Créer une vision partagée des partenariats efficaces Renforcer votre identité business pour être identifiable par des partenaires utiles Détecter et sélectionner vos partenaires stratégiques avec discernement 2 Construction du partenariat Embarquer véritablement toutes les parties prenantes Co-créer du sens fort pour le partenariat : de l ambition stratégique partagée au projet stratégique concret Rédiger une note d intention de groupement Créer un système de reconnaissance puissant Structurer les comités de groupement : gouvernance et pilotage Embarquer véritablement l ensemble des acteurs Réussir les négociations et concertations complexes 3 RUN du partenariat Maintenir l action en coopération durablement Maitriser la conduite co-constructive de projet en partenariat Entretiens décideurs clés : intéragir pour embarquer vos interlocuteurs Rédiger de façon impactante pour embarquer vos interlocuteurs S exprimer à l oral pour embarquer un auditoire à haut niveau Négocier au au fil de l eau Pour en savoir plus, télécharger le catalogue formations et coaching d opérations

5 Le premier cabinet de conseil spécialiste des dynamiques de co-construction «Réussir en coopétition» : parmi 4 offres de CoCONSTRUIRE vos Clients Accélérer votre Business Réussir en Coopétition Augmenter l efficience Acheter vos Fournisseurs Interne en Business Partner 3 associés et 10 consultants Double expérience Tous possèdent une expérience opérationnelle et conseil-formation Alain Nifle Chloé Laumonier Président fondateur Directrice associée Arnaud Laroche Associé et PDG Bluestone Conseil Formation Coaching d opérations Une méthode structurée Une approche par composants capitalisés Une personnalisation élevée à coûts de conception maitrisés Des clients de toute taille et de tout secteur économique vos Partenaires

6 SAS au capital de , rue Laugier PARIS

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