FORMATION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITE SOCIÉTALE des entreprises

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1 FORMATION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITE SOCIÉTALE des entreprises Institut LaSalle Décem b r e è m e a n n é e S a n t é A g r i - Pascale Griveau d e t Maxime Agnes - 1

2 Intervenante IGAL 1992 CSR Expert & Agile Coach Audit & Evaluation ISO/QUA/ENV /SST/GOV Membre du bureau: Association DIAG26000 France Société Prospective Evaluation SOLEP Luxembourg SAGA Portugal, Eurosymbiose France, CEM - GDF Suez Asie, SIBELCO Group, INDR - UEL Luxembourg, CACEIS, DIAG26000 et DIAGESS Centrales Ethique France, BGL BNP PARIBAS, Sodexo, Deloitte, PerformanSe, Upward Consulting Base de données de plus de 3000 entreprises LOGO pascale@wecompany.me 2

3 PRATIQUE Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l amélioration continue pratique Objectifs AUTONOMIE CONNAISSANCE ISO Objectif = connaitre les outils de la RSE et du DD à mettre en pratique Résultat = pouvoir avoir un certain recul sur les sujets RSE / DD et les mettre en oeuvre au sein des systèmes de management en entreprise Etude de cas = les bons résultats proviennent de personnes autonomes et qui collaborent 3

4 Notre approche L animation «PlörK» que nous réalisons, est par définition, la création d une dynamique avec un processus structuré de plusieurs jeux pour parvenir aux objectifs pré-définis. 20% THÉORIE 50% PRATIQUE 30% FEEDBACK

5 SESSION PlöRK - 1 journée LOTO - RSE DIAG LEAN TAKE OFF BARRETT SPEED BOAT EVALUATION Pause Pause Pause Acquérir KH Mesurer RSE Etablir PA+Stratégie Définir ses Valeurs Evaluer Se positionner 5

6 Plan de Charge estimé P 1 P 2 P 3 P 4 KICK-OFF SENSIBILISATION DIAGNOSTIC RSE PLAN D ACTION ET STRATEGIE RSE TEAM COACHING 4 EQUIPES GROUPES PROJET GROUPES ET INDIVIDUEL COLLECTIF FEEDBACK ET DISCUSSION MESURES ET EVALUATIONS ENTREPRISE PERSONNEL FORMATION SME WORKSHOP OUTILS SCORING LEAN WORKSHOP 6

7 ? D autres organisations? D autres modes de management? D autres formes d économie? Ethique et gouvernance Economie Solidaire Guide ISO Responsabilité SOciétale et DéVeloppement Durable

8 Sensibilisation JEU R S E Le gagnant est l équipe qui a cumulé le plus de points. La discussion nait de l argumentation de questions sur les 7 principales ( et les thématiques en découlant) de l ISO 26000: recherche d arguments dans les équipes, discussions entre équipes sur une question et Animation par les experts RSE avec échanges d expérience. Organisation : 4 groupes une roue, des questions, des FEUX verts et rouges, des jetons et un chronomètre 90 SME WORKSHOP 8

9 Score R S E C est un diagnostic à partir des perceptions des collaborateurs d une organisation Basé sur la norme ISO et les 7 questions, 3800 profils dans la base de donnée Organisation : Remplir le questionnaire, un par groupe, sur internet et en discutant ensemble pour justifier ces réponses Présentation des résultats obtenus par groupe à la salle Consolidation des réponses par l animateur comme si les projets venaient de la même entreprise et de groupe ciblés par le responsable RSE. Groupes projets de la veille Un ordinateur et une connection internet pour chaque groupe projet Un trace projet dédié 90 OUTILS SCORING 9

10 Piliers et thématiques R S E Autre approches Label Lucie Etude BIRDEO sur les compétence et les typologies par organisations Label de grandes écoles et universités B.corp ( Naturata) Approche guide esr ( montrer et discuter le questionnaire) Afnor Afaq: Score 26000, AFAQ

11 Parties prenantes Cartographie importante Les liens / relations Trouver des exemples 11

12 Serious Game Lean take off Un fois le diagnostic l équipe RSE / DD doit élaborer un plan d action Processus créatif et réflexion sur des solutions appropriées au marché et aux parties prenantes Organisation : On sélectionne dans chaque groupe une entreprise de stage présenté par une personne qui jouera le rôle de directeur RSE / DD. Les autres se nomment avec une autre fonction de responsable. 4 groupes On retient 4 entreprises de stage les fiches du jeu, un dé 60 LEAN WORKSHOP 12

13 Mes valeurs La connaissance de ses valeurs est importante Mise en commun l entreprise / L équipe définit des valeurs communes pour une vision commune et globale On imagine que nous faisons tous partie de la même entreprises. Si l on met en commun nos valeurs pour l entreprise donnée Que propose-t-on comme stratégie RSE? Organisation : FORMER, COACHING, ANIMER, FACILITER, SERIOUS PLAYING Individuel, puis discussion en groupe Remplir le document en choisissant 10 valeurs un cas d entreprise avec sa stratégie générale sur 5 et =ans 30 LEAN WORKSHOP 13

14 Speed boat -Evaluation On réfléchit sur son entreprise actuelle e les thématiques RSE ( piliers Social, Environnemental, Gouvernance et stratégie) «L ancre freine» le bateau Organisation : «Le moteur fait avancer" le bateau Un idée par post it, autant que l on veut. Certaines choses sont bonnes et d autres non. Présenter ces idées devant les autres et expliquer tout ensemble un bateau à la craie des post it 30 14

15 Tête Coeur Jambes On réfléchit et on s exprime chacun son tour sur la formation Ce que l on a aimé, retenu, et ce que l on va utilisera rapport aux 3 domaines Tête / les raisonnements, Coeur / les sentiments, Jambes / la pratique Commentaires généraux Organisation : tout ensemble on dessine 30 15

16 Merci pour Nous contactez We&Co Agile 4 RH 16

1 - Diag26000. Le réseau de partenaires. La formation partenaires. Diag26000. FORMITEL. Stratégie méthode - outils

1 - Diag26000. Le réseau de partenaires. La formation partenaires. Diag26000. FORMITEL. Stratégie méthode - outils 1-1 2 3 Le réseau de partenaires La formation partenaires co-construit par des experts Issu d'un groupe de travail Centrale Ethique, Diag2600 permet de réaliser un diagnostic RSE basé sur les 7 questions

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