Les fondamentaux des Ressources Humaines

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1 Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les outils de pilotage de la fonction RH Mettre en adéquation les ressources de l entreprise par rapport à ses besoins. Rendre flexible les structures de l entreprise dans le cadre de sa stratégie RH. Outils : Tableaux de Bords / Suivi-Formation. Gestion de la motivation : système de rémunération et politique salariale / les autres leviers de la performance. Le changement : être en amont des projets dans l'entreprise / accompagner les managers / savoir anticiper les difficultés. La communication : que communiquer, quand communiquer? Outils de communication. Mesurer la performance de la GRH. JOUR 2 L essentiel du droit du travail Connaître le cadre juridique : droit du travail, déclarations et registres. Utiliser les différents contrats : CDI, CDD, temps partiel, Intérim, formalités liées à l embauche. Gérer le temps de travail des salariés. Tout professionnel de la fonction RH qui souhaite se perfectionner dans la fonction RH : DRH, RRH, Assistant ressources humaines, Responsables du personnel, etc. Gérer les absences et les congés réglementaires. Aspects individuels et collectifs du droit du travail. Bilan social. Tout opérationnel souhaitant développer le volet RH de sa fonction : chefs d entreprise, etc. JOUR 3 Gérer les principaux partenaires externes et internes Inspecteur du travail. Conseil des Prud hommes. Médecine du travail. Rôles et fonctionnement des DP, CE et CHSCT. Organisation des élections

2 Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 4 Relations contractuelles Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les outils de pilotage de la fonction RH La gestion de la paie et les déclarations qui s y rattachent. Accords d entreprise, Conventions Collectives, Droits d usage. RTT et congés payés. Les entretiens : obligatoires et facultatifs. Pouvoir disciplinaire : procédures disciplinaires - les différentes sanctions. JOUR 5 Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Les référentiels de compétences, emploi-type, entretien professionnel... La formation professionnelle continue : recensement des besoins / exploitations des résultats / différents outils de la formation / formation et développement des compétences / élaboration et mise en place du plan de formation. Le recrutement Définition du poste, recherche et sélection des candidats, choix et intégration. Connaître les différents acteurs au sein du processus. Evaluation : objectif et support de l'évaluation / suivi et exploitation des résultats. Mobilité interne : donner de la visibilité en interne / faire vivre les viviers. Tout professionnel de la fonction RH qui souhaite se perfectionner dans la fonction RH : DRH, RRH, Assistant ressources humaines, Responsables du personnel, etc. Tout opérationnel souhaitant développer le volet RH de sa fonction : chefs d entreprise, etc.

3 Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 DUREE Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les outils de pilotage de la fonction RH Durée : 5 jours (35 heures). TARIF Tarif Inter entreprise : H.T. Tarif Intra entreprise : Nous consulter. Tout professionnel de la fonction RH qui souhaite se perfectionner dans la fonction RH : DRH, RRH, Assistant ressources humaines, Responsables du personnel, etc. Tout opérationnel souhaitant développer le volet RH de sa fonction : chefs d entreprise, etc. Les de notre méthodologie Cette formation est animée par un expert des Ressources Humaines qui officie depuis 20 ans dans ce domaine. Formation pratique permettant d'acquérir une vision stratégique de la fonction RH. Maîtriser les processus et les outils de pilotage en ressources humaines.

4 Réussir l entretien annuel d évaluation Référence GRH-02 JOUR 1 Repérer l importance de l entretien annuel d évaluation Connaître le cadre légal. Cerner les finalités de l entretien annuel Identifier les objectifs pour le manager et le collaborateur. Faire de l entretien un outil de gestion des ressources humaines. Décider d évoquer ou non la rémunération. Réunir les conditions de réussite de l entretien Anticiper pour mettre en œuvre l entretien d évaluation : préparer le manager et le collaborateur. S appuyer sur les supports existants et/ou construire un support préparatoire Faire le bilan de l année écoulée et savoir fixer de nouveaux objectifs. Comprendre son style de communication pour un échange efficace Acquérir les paramètres essentiels de la communication. Utiliser la communication verbale et non verbale. Faire du stress un levier de réussite : identifier les 4 registres de conflits, développer des solutions anti stress. Comprendre la dimension stratégique de l entretien annuel Préparer et mener les entretiens annuels. Adopter les comportements efficaces pour conduire un entretien. JOUR 2 Structurer la conduite de l entretien S entraîner à une simulation d entretien Connaître les 4 de l entretien : ouvrir l entretien, faire le bilan de l année écoulée, négocier les objectifs de l année à venir et analyser les souhaits du collaborateur. Tout responsable d équipe ayant à conduire les entretiens annuels Synthétiser et conclure positivement Construire ensemble un plan d actions et conclure l entretien. Assurer un suivi des engagements et des décisions prises. Distinguer l entretien d évaluation de l entretien professionnel Différencier l entretien annuel d évaluation de l entretien professionnel. Identifier les points clés de l entretien professionnel.

5 Réussir l entretien annuel d évaluation Référence GRH-02 DUREE Durée : 2 jours (14 heures). Comprendre la dimension stratégique de l entretien annuel Préparer et mener les entretiens annuels. Adopter les comportements efficaces pour conduire un entretien. TARIF Tarif Inter entreprise : H.T. Tarif Intra entreprise : Nous consulter. Tout responsable d équipe ayant à conduire les entretiens annuels Les de notre méthodologie Cette formation est animée par un expert des Ressources Humaines qui officie depuis 20 ans dans ce domaine. Faire de l entretien d évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l entreprise. De l entraînement intensif : chaque participant sera en situation de conduite d entretiens.

6 Optimiser la gestion des compétences Référence GRH-03 JOUR 1 Définir la gestion des compétences Institutionnalisation de la compétence. Implication partagée de l'entreprise et du salarié. Effets sur l'organisation du travail et la performance de l'entreprise. Portes d'entrée dans la démarche compétences et choix méthodologiques. Analyser les activités et les emplois Analyse des situations de travail. Construction du référentiel d'emplois et de cartographies de métiers. JOUR 2 Comprendre les enjeux et connaitre les méthodologies de mise en place d une démarche compétences. Identifier les compétences-clés nécessaires à l entreprise et anticiper l évolution de ses besoins. Identifier les compétences Méthodes de description des compétences. Approche par les situations de travail type. Etalonnage de la compétence en fonction du degré de maîtrise attendu. La GPEC : anticiper l évolution prévisible des emplois Facteurs d'évolution. Outils de veille prospective. Anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles. JOUR 3 Directeurs ou Responsables des Ressources Humaines, Directeurs opérationnels, Responsables Formation. Tout collaborateur amené à gérer des compétences. Evaluer les compétences Différents outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, Interprétation des écarts entre compétences requises et compétences réelles. Développer les compétences Problématiques de compétences et projet du salarié. Formation, tutorat, coaching, situations professionnalisantes. Construction de parcours de développement des compétences. Problématique des R.H. : adéquation avec les compétences recherchées Mobilité, recrutement, transfert de compétences. Rémunérer les compétences.

7 Optimiser la gestion des compétences Référence GRH-03 DUREE Durée : 3 jours (21 heures). Comprendre les enjeux et connaitre les méthodologies de mise en place d une démarche compétences. Identifier les compétences-clés nécessaires à l entreprise et anticiper l évolution de ses besoins. TARIF Tarif Inter entreprise : H.T. Tarif Intra entreprise : Nous consulter. Directeurs ou Responsables des Ressources Humaines, Directeurs opérationnels, Responsables Formation. Tout collaborateur amené à gérer des compétences. Les de notre méthodologie Cette formation est animée par un expert des Ressources Humaines qui officie depuis 20 ans dans ce domaine. Sécuriser l atteinte des objectifs stratégiques en pilotant le développement des talents. Etablir des relations plus étroites entre les performances et les compétences individuelles et collectives. Renforcer l employabilité.

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