Engagés. Rapport d Activité et de Développement Durable

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1 2014 Engagés Rapport d Activité et de Développement Durable

2 TECHNIP en ,7 Milliards chiffre d affaires ajusté Action cotée sur le marché Euronext Paris 20,9 Milliards Carnet de commandes À fin COLLABORATEURS 27 navires dont 6 en construction 48 des actifs pays 825 millions Résultat opérationnel courant ajusté industriels sur tous les continents

3 ENGAGÉS dans chacune de nos actions Spécialistes de la gestion de projet, de l ingénierie et de la construction, Technip figure parmi les leaders mondiaux de l industrie de l énergie. Des champs pétroliers et gaziers sous-marins les plus profonds aux infrastructures offshore et onshore les plus complexes, les hommes et les femmes de Technip s engagent à proposer des solutions optimisées et les technologies les plus innovantes, avec un objectif contribuer à relever les défis énergétiques mondiaux. Présent dans 48 pays, Technip possède des infrastructures de pointe et une flotte de navires spécialisés dans l installation de conduites et la construction sous-marine. Nos compétences en matière d ingénierie conceptuelle, nos technologies innovantes ainsi que l accent mis sur une implication dans les phases amont, nous permettent d aider nos clients à optimiser leurs projets. Notre portefeuille étendu de solutions nous positionne comme un partenaire de choix pour nos clients, afin de livrer des projets hors du commun avec succès et en toute sécurité. Parce qu aller toujours plus loin est notre quotidien.

4 Engagés dans le Subsea À travers une approche intégrée unique Nos équipes apportent un soin constant à la fabrication de chaque conduite produite dans nos usines. Culture de l excellence et esprit d innovation sont réunis au service des grandes avancées auxquelles notre Groupe contribue aujourd hui. Alors que les projets sous-marins tutoient parfois les mètres de profondeur, Technip repousse en permanence les frontières en proposant des conduites et des installations toujours plus intelligentes. Notre approche intégrée fait la différence : nous maîtrisons l ensemble de la chaîne de valeur des étapes clés d un projet, ce qui nous permet d assurer un niveau de fiabilité maximale, essentiel pour relever le défi des grandes profondeurs.

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6 Engagés dans l Offshore À travers une gamme de produits sur-mesure Dans le domaine de l offshore, nos activités comprennent l ingénierie, la fourniture d équipements, la construction et l installation de platesformes fixes et flottantes. Notre large éventail de solutions technologiques nous permet de répondre aux défis de nos clients. Nous nous appuyons sur notre expertise en matière d infrastructures et sur un solide savoir-faire. Nos concepts, tout comme nos technologies propriétaires, sont créateurs de valeur.

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8 Engagés dans l Onshore À travers un portefeuille de technologies leaders sur le marché Chez Technip, nous mettons au service de nos clients toute l expérience acquise depuis près de 60 ans dans le domaine de l Onshore, alliée à un portefeuille étendu de solutions technologiques. Nous intervenons sur les installations à terre dont le secteur de l énergie a besoin, en particulier pour les acteurs de l industrie pétrolière et gazière. Technip est l un des leaders mondiaux en matière de raffinage et d unités pétrochimiques. Nous avons en outre renforcé notre position sur les activités de conseil en management de projet, forts de notre expertise dans la gestion de projets complexes.

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10 Engagés durablement À travers la création de valeur sur le long terme Chez Technip, nous mettons tout en œuvre pour créer de la valeur ajoutée sur le long terme afin que l ensemble de nos parties prenantes puissent en tirer des bénéfices sur les plans économique, social et environnemental. Intégrer le développement durable dans chacune des actions que nous menons et instaurer un climat de confiance avec nos parties prenantes constituent les fondements de notre approche.

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13 SOMMAIRE hommes et femmes s engagent au quotidien 22 Message du Président- Directeur Général, Thierry Pilenko 62 Créer de la valeur sur le long terme technip en 2014 Technip dans le monde en images 16 Message du Président-Directeur Général 22 Message de la Directrice du Développement Durable 24 Gouvernance et Organisation en chiffres 30 opérations Marchés et stratégie 36 Nos activités 39 Subsea 39 Offshore 45 Onshore 51 Innovation et technologies 57 Qualité 60 Développement durable Ressources humaines 64 Santé, sécurité et sûreté 68 Contenu national et soutien aux communautés locales 72 Environnement 76 Éthique et conformité 80 Indicateurs 82 Glossaire 94

14 TECHNIP en 2014 Engagés pour livrer une performance opérationnelle solide

15 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS développement durable 14 Technip dans le monde en images 22 Message du Président-Directeur Général 24 Message de la Directrice du Développement Durable 26 Gouvernance et organisation en chiffres 12_13

16 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable Newscastle Calgary Boston Weymouth St. John s Le Trait Claremont Mobile Houston Mexico Ciudad del Carmen TECHNIP DANS LE MONDE Un groupe multi-local Quel que soit l endroit où nos clients opèrent, nous disposons des ressources nécessaires pour réussir leurs projets, avec plus de collaborateurs dans 48 pays, des actifs industriels sur tous les continents et une flotte unique de 27 navires, dont 6 en construction.* Caracas Bogota Port-of-Spain Vitória Açu Macaé Rio de Janeiro Port of Angra Sièges régionaux / centres Opérationnels Usines de fabrication de conduites flexibles Usines de fabrication d ombilicaux chantier de Construction bases Logistiques bases d assemblage et de chargement de conduites sous-marines SIÈGES RÉGIONAU USINES DE FABRIC USINES DE FABRIC CHANTIER DE CON BASES LOGISTIQU BASES D ASSEMBL * À fin février Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

17 Evanton Aberdeen Orkanger Stavanger Oslo Milton Keynes Londres Zoetermeer Varsovie Düsseldorf Paris Francfort Lyon Anvers Marseille Rome Lisbonne Barcelone Athènes Pori Saint-Pétersbourg Le Caire Moscou Koweït Doha Al-Khobar Abu Dhabi New Delhi Mumbai Shanghai Séoul Accra Lagos Dande Luanda Lobito Chennai Bangkok Rayong Kuala Lumpur Ho Chi Minh Ville Miri Batam Singapour Tanjung Langsat Balikpapan Jakarta Perth X / CENTRES OPÉRATIONNELS ATION DE CONDUITES FLEXIBLES 3 ATION D OMBILICAUX STRUCTION ES Pose de conduites Construction et AGE ET DE CHARGEMENT rigides en DES déroulé CONDUITES pose SOUS-MARINES de conduites et en J flexibles Pose de conduites rigides en S et levage Navires multifonctions et de plongée 14_15

18 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable 2014 EN IMAGES Également disponible sur activiteetdd2014.technip.com 02 Les deux nouveaux navires de pose de conduites (PLSV), le Coral do Atlantico et l Estrela do Mar, ont été construits pour relever les défis du marché pré-salifère. 01 Notre médaille de bronze pour le RobecoSAM Sustainability Awards témoigne de notre engagement et des actions mises en œuvre en faveur du développement durable. 03 Le projet Kaombo est le projet subsea le plus important jamais remporté par Technip. Il renforce notre position sur le marché de l ultra profond. En nous appuyant sur notre alliance avec Heerema, nous apportons des solutions incomparables à nos clients. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

19 05 La nouvelle usine du Groupe à Açu au Brésil a livré ses premières conduites flexibles pour des développements pré-salifères. 04 Technip a reçu la certification Top Employer 2014 dans 19 pays. Ce prix témoigne de notre politique RH ambitieuse, déployée largement dans le monde. 06 Technip a organisé son premier Forum international sur la mixité professionnelle. Il s inscrit dans notre priorité stratégique de favoriser l émergence d un cadre d échanges commun pour encourager la compréhension et l intégration, ainsi que la création d une vision pour le futur. Pour plus d informations, rendez-vous p _17

20 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable 07 Remporté en 2014 et situé en Sibérie, le projet Yamal LNG comprendra trois trains de liquéfaction, d une capacité de 5,5 millions de tonnes par an chacun, parmi les plus grands au monde. 08 La nouvelle usine de Technip Umbilicals Ltd. à Newcastle est l une des usines d assemblage d ombilicaux en acier les plus performantes au monde. 09 La dernière unité du projet de la raffinerie de Jubail a été finalisée avec succès et en toute sécurité. Pour plus d informations, rendez-vous p. 55 Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

21 11 Technip et IFP Energies nouvelles ont renouvelé leur partenariat dans le domaine de la production pétrolière offshore. Il se concentre sur l innovation technologique pour répondre aux demandes du marché offshore en eaux profondes. 10 La livraison de la Spar Heidelberg démontre le leadership du Groupe pour ce type de plates-formes flottantes et sa capacité à prendre en charge des développements en eaux ultra profondes. Pour plus d informations, rendez-vous p La modernisation de notre usine de fabrication du Trait en France et l inauguration de notre nouvelle grue contribuent à renforcer notre leadership et notre expertise dans la technologie des conduites flexibles. 18_19

22 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable 14 Remporté en 2012 par le consortium Technip-Samsung Heavy Industries pour Shell, le projet Prelude FLNG contribuera à ouvrir de nouvelles ressources énergétiques en mer et pourra révolutionner la production de gaz naturel. 13 Avec le contrat RAPID UIO, Technip est fier de pouvoir accompagner Petronas dans l expansion de sa présence, afin de mener à bien ce projet, revêtant une importance stratégique pour la Malaisie. 15 Notre nouveau navire de construction multifonctions, le North Sea Atlantic, a été conçu pour réaliser des travaux de pose de conduites, de construction sous-marine et d inspection, et ce, tout en répondant au plus haut niveau d exigence de nos clients. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

23 17 Le projet Nasr Phase II, qui comprend des services de conseil en management de projet (PMC), consolide la position de Technip comme l une des entreprises de premier plan en termes de conseil en management de projet dans le monde. 16 Technip a remporté un contrat conséquent pour le champ Juniper au large de Trinité en En s appuyant sur notre combinaison unique d actifs, de technologies et de compétences, ce projet s articule autour d une plate-forme, d un développement sous-marin complet, et des solutions d ingénierie détaillée. 18 En 2014, plus de photos ont été postées sur le site dédié à la journée One Technip. L esprit One Technip a été ressenti partout dans le monde! Dans le cadre de cette initiative, plus de euros ont été reversés à l UNICEF. 20_21

24 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable INTERVIEW «Nos clients ont besoin, plus que jamais, de relations privilégiées avec des partenaires de choix comme Technip, afin de les aider à optimiser leurs investissements» Thierry Pilenko, Président-Directeur Général L industrie a connu une année 2014 mouvementée. Rétrospectivement, quel regard portez-vous sur la performance du Groupe? 2014 a en effet été marquée par de fortes turbulences dans l activité des services pétroliers. Technip a cependant réussi à renforcer sa position tout au long de l année. Notre prise de commandes inégalée de 15 milliards d euros a ainsi porté notre carnet de commandes à 21 milliards d euros avec des projets diversifiés et de qualité. Nous avons en outre livré des projets majeurs, tels que la raffinerie de Jubail en Arabie Saoudite ou la Spar Heidelberg pour le golfe du Mexique. Dans un marché mouvementé, l évolution des cours du pétrole a accentué la pression mise par les clients sur les fournisseurs. Notre réponse a été forte et rapide. Nous avons notamment réduit de 69 millions d euros nos coûts commerciaux, administratifs et généraux en Nous avons aussi rationnalisé notre flotte et nous sommes désengagés de certaines activités trop éloignées de notre cœur de métier. Technip a en parallèle continué à investir et à recruter de façon sélective. Nous avons ainsi fait l acquisition de l activité polymère de Zimmer pour étoffer notre portefeuille de solutions technologiques. Un plan de modernisation a été lancé pour notre site du Trait en France et des investissements ont été réalisés pour notre usine d ombilicaux à Newcastle au Royaume-Uni. Par ailleurs, nous avons continué d accroître les compétences de nos équipes, en particulier dans l ingénierie. Que retenir des résultats financiers de Technip pour 2014? En dépit d un marché incertain, nous avons atteint les objectifs fixés un peu plus tôt dans l année. En hausse de 16 %, notre chiffre d affaires ajusté s établit en 2014 à 10,72 milliards d euros, franchissant pour la première fois la barre symbolique des 10 milliards. Notre résultat opérationnel ajusté s élève quant à lui à 825 millions d euros avec une solide performance de nos activités de services, de fourniture d équipements et de technologies. Dans le segment Subsea, grâce à une bonne performance opérationnelle dans toutes les régions, nos résultats sont supérieurs à nos attentes. Le segment Onshore/Offshore enregistre un chiffre d affaires ajusté plus élevé que prévu. Cependant, sur le plan opérationnel, comme nous l avions indiqué en cours d année, l environnement s est avéré difficile. Cela s est traduit par une baisse de notre résultat opérationnel courant ajusté sur ce segment. Je tiens enfin à saluer le travail des équipes. La passion qui les anime est un puissant moteur pour notre Groupe. Nos collaborateurs se sont mobilisés autour de nos programmes sur la sécurité et la qualité, avec de nettes améliorations à la clé. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

25 Quels sont vos objectifs financiers pour 2015? Pour 2015, nous sommes en mesure de donner des objectifs clairs en termes de chiffre d affaires et de résultats grâce à notre carnet de commandes record de 21 milliards d euros. Notre priorité sera encore de délivrer les projets à la hauteur des attentes de nos clients. Nous gérons non seulement nos propres coûts mais nous sommes également présents aux côtés de nos clients pour les aider à gérer les coûts de leurs projets. Notre éventail de solutions constitue un élément différenciateur incontestable. Forts de notre bilan solide, nous proposons une augmentation de 8 % du dividende avec la possibilité d opter pour le paiement en actions. Nous sommes en effet confiants dans notre capacité à créer de la valeur à long terme, et ce, pour l ensemble de nos parties prenantes. À cet égard, nous poursuivrons nos efforts afin d améliorer notre contribution en tant qu acteur responsable. Présents dans 48 pays, nous sommes notamment attachés à soutenir le développement des économies locales, par exemple à travers des partenariats favorisant le transfert de connaissances. Quelles sont les perspectives pour les marchés de Technip? Nos clients ont besoin, plus que jamais, de relations privilégiées avec des partenaires de choix comme Technip, afin de les aider à optimiser leurs investissements. Quel que soit le cours du pétrole, nos clients se voient en effet contraints de réduire les coûts de leurs projets. À travers nos études conceptuelles ou nos technologies, nous avons les compétences pour les aider à améliorer significativement la rentabilité de leurs projets, y compris dans l offshore profond et les environnements extrêmes. Lorsque nous avons été impliqués dans les phases amont, nous avons démontré notre capacité à proposer des solutions optimisées. Nous continuerons en outre à étendre nos domaines d expertise afin de renforcer notre position de partenaire de choix pour les clients. C est ce que nous avons réalisé début 2015 en signant un accord afin de former une alliance exclusive avec FMC Technologies et créer ainsi la co-entreprise Forsys Subsea. Je suis convaincu que, dans le contexte actuel, Technip est bien positionné pour faire la différence et renforcer sa position de leader dans l industrie parapétrolière. Retrouvez la vidéo de l interview sur activiteetdd2014.technip.com 22_23

26 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable INTERVIEW «Encourager une culture de responsabilité pour créer de la valeur sur le long terme» Colette Casimir, Senior Vice President Directrice du Développement Durable Comment la stratégie de développement durable de Technip a-t-elle évolué en 2014? En 2014, nous avons cherché à ancrer encore davantage le développement durable au sein de notre organisation. Pour ce faire, nous avons échangé avec un grand nombre de nos parties prenantes internes et externes afin de mieux comprendre leurs attentes vis-à-vis des aspects dits de «matérialité» sur lesquels Technip doit mettre l accent en priorité. Nous avons entrepris cette évaluation en nous appuyant sur le cadre défini par le Global Reporting Initiative, conformément à ses directives G4. Cet examen approfondi nous a permis de déterminer nos priorités absolues (voir illustration) ; celles-ci sont désormais intégrées à notre stratégie. Nous avons la ferme conviction que le développement durable doit faire partie intégrante de la culture de notre Groupe, au même titre que peuvent l être des axes stratégiques pour notre entreprise tels que la sécurité et la qualité. Notre objectif consiste par conséquent à favoriser une solide culture de responsabilité d entreprise, capable de créer de la valeur sur le long terme, afin de contribuer à développer une croissance rentable et durable pour l ensemble de nos parties prenantes. Pouvez-vous nous donner des exemples illustrant concrètement la façon dont le développement durable est intégré au sein de l entreprise? Conformément à notre engagement envers les 10 principes du Pacte mondial des Nations unies, notre stratégie se fonde sur quatre axes : construire un avenir durable, développer les talents, protéger les personnes et l environnement et encourager le développement local. Concernant le premier axe, nous avons avant tout cherché en 2014 à sensibiliser nos équipes, à développer les compétences en interne et à échanger avec nos parties prenantes clés. Nous avons continué à renforcer le soutien émanant de la direction du Groupe, Importance pour les parties prenantes Haute Medium Protéger l environnement Matrice de matérialité Bâtir des relations durables avec les communautés locales Respecter les exigences et les attentes des clients Investir dans le potentiel local Importance pour Technip Développer et protéger les individus Maintenir les standards éthiques les plus élevés Haute Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

27 via une série d ateliers qui ont réuni dirigeants et représentants de services. Le Conseil d Administration de Technip a prévu en outre de charger l un de ses administrateurs indépendants d améliorer la visibilité du développement durable et d intégrer ses enjeux au plus haut niveau de notre organisation. Nous avons également instauré un véritable dialogue avec certains de nos clients et fournisseurs, afin de convenir ensemble des priorités principales sur le sujet. Nous avons par ailleurs accordé une attention particulière à promouvoir l éco-conception et avons progressé dans la réalisation du catalogue de référence de nos solutions durables et innovantes, en impliquant nos centres d excellence axés sur l innovation et les technologies. Nous avons renforcé nos actions en matière de droits de l Homme et de lutte contre le changement climatique. Enfin, notre engagement à soutenir le développement sur le plan local repose principalement sur le contenu national et l aide apportée aux communautés locales. À cet égard, je suis particulièrement fière des bonnes pratiques mises en œuvre en Angola, en Colombie, au Congo, au Ghana et en Malaisie. Cela a été rendu possible grâce aux relations nouées avec les universités, comme en témoignent les accords signés en Inde et en Malaisie. Comment mesurez-vous ces évolutions? Transparence et mesurabilité sont des critères essentiels de notre stratégie de développement durable. À ce titre, la coopération étroite que nous menons avec nos parties prenantes internes afin de définir des indicateurs pertinents mesurant notre performance nous aidera à gagner en maturité sur le plan organisationnel, en tenant compte du cadre du Global Reporting Initiative (GRI-G4). Nous avons également obtenu la médaille de bronze pour le RobecoSAM Sustainability Awards et nous figurons depuis 2001 dans les indices du Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). Quels sont vos objectifs pour 2015? Au fil de notre progression, l objectif sera d intégrer et d inspirer des énergies positives, en interne comme en externe. Ainsi, dès 2015, nous mobiliserons certains de nos fournisseurs pour veiller à ce que leurs entreprises évoluent elles aussi sur le plan de la responsabilité. Nous continuerons à avancer sur notre catalogue de solutions durables et innovantes, afin de favoriser le dialogue avec nos clients clés. Enfin, nous lancerons en 2015 une procédure de développement durable au sein du Groupe afin d intégrer encore davantage ce sujet aux projets, en donnant la priorité aux échanges avec nos clients sur ces questions. Retrouvez la vidéo «Le développement durable en action» sur activiteetdd2014.technip.com 24_25

28 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable Gouvernance et organisation Une amélioration continue pour une gouvernance accrue Chez Technip, notre engagement à obtenir des résultats s étend jusqu au Comité Exécutif et au Conseil d Administration. des orientations claires, fondées sur un processus décisionnel efficace Le Président-Directeur Général (PDG) assure la direction générale de Technip, assisté dans ses fonctions par le Comité Exécutif. En février 2015, ce comité était composé du PDG, des deux Présidents des segments du Groupe Subsea et Onshore/Offshore et d un Président issu des activités opérationnelles. Le Group Chief Financial Officer, le Directeur des Ressources Humaines Groupe et le Group General Counsel représentent quant à eux trois des fonctions transversales clés de l entreprise. Le Comité Exécutif prépare les décisions du Conseil d Administration, notamment celles visant à déterminer les objectifs, les orientations stratégiques, les budgets, les comptes, les investissements ainsi que les cessions du Groupe. Il supervise également le suivi des contrats importants et évalue les décisions clés en matière d investissement. Il étudie en outre les plans et les recommandations qui peuvent être proposés dans les domaines de l audit interne, des systèmes d information, des ressources humaines et de la gestion des actifs. Deux comités spéciaux reportent au PDG : le Comité d Éthique et de Conformité et le Disclosure Committee. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014 ❶

29 ❶ Knut Boe Président Mer du Nord Canada «En 2014, nous avons mis l accent sur l amélioration de nos actifs industriels stratégiques, à l image de notre investissement dans notre usine de fabrication à Newcastle, au Royaume-Uni, conçue pour répondre à la demande mondiale en ombilicaux à tubes d acier.» ❺ Thierry Parmentier Directeur des Ressources Humaines Groupe «Travailler ensemble en tant que One Technip est un facteur crucial pour la réussite de nos projets. L unité était au cœur de nos actions en 2014 : nous avons renforcé la marque employeur, soutenu la mixité hommes/femmes et mis l accent sur le développement des compétences grâce au transfert des connaissances d une génération à l autre.» ❷ Hallvard Hasselknippe Président Subsea «En 2014, nous avons renforcé encore davantage nos relations avec les clients, notamment via la signature de plusieurs accordscadres sur le long terme. Forts de notre intégration verticale unique dans le subsea, nous avons continué à proposer à nos clients des solutions compétitives, qui font la différence, de la conception à la réalisation.» ❻ Nello Uccelletti Président Onshore/ Offshore «Nous mettons l accent sur une implication stratégique dans les phases amont des projets de nos clients. Notre objectif est de leur proposer des solutions optimisées en termes de coûts et de délais. Dans le même temps, nous avons consolidé de nouvelles sources de revenus, telles que nos activités PMC, spécialisées dans les services de conseil en management de projet.» ❸ Julian Waldron Group Chief Financial Officer «En 2014, nous avons investi de façon sélective et développé nos actifs stratégiques, comme en témoigne le plan de modernisation de 68 millions d euros lancé pour notre usine de fabrication en France. En parallèle, nous avons poursuivi nos efforts en matière de réduction des coûts et concernant la maîtrise de nos investissements.» ❼ JOhn Harrison Group General Counsel «Chez Technip, nous agissons en conformité avec les normes éthiques les plus strictes, transposant ainsi nos principes généraux en procédures opérationnelles concrètes.» ❹ Thierry Pilenko Président-Directeur Général «Nous avons achevé l année 2014 avec un carnet de commandes record de 21 milliards d euros, avec des projets de qualité et diversifiés. Cela confirme la visibilité que nous avons sur nos activités au-delà de Dans un marché en constante évolution, nous sommes engagés aux côtés de nos clients avec une grande proximité. Nous souhaitons les aider à gérer les coûts de leurs projets. Nous nous appuyons à cet égard sur notre éventail de technologies, de produits et de services.» ❷ ❹ ❻ ❸ ❺ ❼

30 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable composition du conseil d administration au 28 février 2015 un dialogue transparent avec les actionnaires Chaque année, nous nous attachons à rencontrer les actionnaires qui possèdent plus de 0,5 % du capital de Technip, ainsi que les agences de conseil en vote, pour présenter notre système de gouvernance d entreprise et, avant tout, leur faire part des résolutions qui seront soumises à l Assemblée Générale Annuelle suivante. Organisées en Europe, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis, ces réunions sont l occasion non seulement d échanger nos points de vue avec les actionnaires mais aussi de tenir compte de leurs recommandations et de leurs directives, afin de faire rimer gouvernance avec excellence. Une intégration renforcée des membres du Conseil Afin de permettre aux membres du Conseil d être opérationnels le plus rapidement possible, nous prévoyons d apporter de nouvelles améliorations à notre programme d intégration. Nous l axerons à cet égard davantage sur nos segments d activité, en plus des spécificités propres au Groupe et à son industrie. Les administrateurs ont déjà l occasion de rencontrer les membres du Comité Exécutif et des responsables opérationnels clés. Les membres actuels du Conseil seront par ailleurs invités à suivre des sessions de formation destinées à mettre à jour les connaissances sur un grand nombre de projets. Outre les rapports portant sur la couverture presse, ils auront également accès aux mêmes sources d information externes que la direction. Le reflet de notre engagement en matière de diversité Avec cinq femmes et huit nationalités représentées parmi les 12 membres qui le composent, le Conseil d Administration reflète l engagement fort du Groupe en faveur de la diversité. Il respecte par ailleurs les dispositions légales, selon lesquelles les femmes doivent représenter au moins 40 % des membres des conseils d administration des entreprises françaises cotées en bourse en Afin de l assister dans l exercice de ses missions, le Conseil d Administration s est doté de quatre comités spécialisés : un Comité d Audit, un Comité des Nominations et des Rémunérations et un Comité Stratégique, tous les trois créés en 2003, ainsi qu un Comité d Ethique et de Gouvernance créé en Ces Comités sont composés d une majorité d administrateurs indépendants, voire en totalité pour le Comité des Nominations et des Rémunérations. Chaque comité traite de manière approfondie les sujets liés aux domaines de compétence pour lesquels il a été créé de manière à proposer des recommandations au Conseil d Administration dans son ensemble. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

31 Thierry Pilenko Président-Directeur général de Technip Olivier Appert Président d IFP Énergies nouvelles Pascal Colombani* Président du Conseil d Administration de Valeo Leticia Costa* Doyenne des CURSUS D ENSEIGNEMENTS d Insper Marie-Ange Debon Directeur Général Adjoint en charge de l international de Suez Environnement C. Maury Devine* Administrateur de sociétés Manisha Girotra* Directeur général de Moelis & Company INDIA PRIVATE LIMITED Alexandra Bech Gjørv* Associée d Advokatfirmaet Hjort Da Gérard Hauser* Administrateur de sociétés et Senior Independent Director de Technip John O Leary* Directeur Général de Strand Energy * Administrateurs indépendants Joseph Rinaldi* Associé de Davis Polk & Wardwell Pierre-Jean Sivignon* Directeur exécutif, finances et gestion Carrefour 28_29

32 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable 2014 EN CHIFFRES CHIFFRES CLÉS financiers 2014 a été marquée par un carnet de commandes record d un montant de 20,9 milliards d euros de commandes fermes, et une visibilité record allant au-delà de 2015, grâce à de nombreux projets pluriannuels. Un portefeuille diversifié a été maintenu avec un accent fort mis sur l implication en amont et la technologie, afin de mieux répondre aux besoins des clients à travers des solutions adaptées. Des contrats majeurs ont été remportés, tels que Kaombo en Angola et Yamal LNG en Russie, ce qui a permis d augmenter notre chiffre d affaires et notre carnet de commandes. Chiffre d affaires ajusté* (en million d euros) Résultat opérationnel courant ajusté* (en million d euros) 9 285, , , , Notre chiffre d affaires ajusté du segment Subsea en 2014 a été supérieur à nos attentes. Notre performance opérationnelle a été forte dans toutes nos régions. Le taux de marge opérationnelle courante ajustée Subsea est passé de 14,1 % en 2013 à 13 % en Cette évolution s explique par la croissance de notre carnet de commandes incluant des projets de tailles diverses. Il comprend un ensemble de projets en eaux profondes et peu profondes dans toutes les régions, notamment en Afrique de l Ouest, au Brésil et en mer du Nord. En 2014, Technip a poursuivi la rationalisation de sa flotte afin de répondre au mieux aux projets s étendant sur plusieurs années. Dans le même temps, Technip a lancé ses premiers investissements dans les nouvelles usines d Açu au Brésil et de Newcastle au Royaume- Uni. Deux navires de pose de conduites (PSLV) ont été livrés au Brésil. Le chiffre d affaires du segment Onshore/Offshore a été particulièrement soutenu par le démarrage du projet Yamal LNG en Russie mais aussi par d autres contrats, tels que celui de conseil en management de programme pour le projet RAPID en Malaisie, ou encore des installations dans le domaine de l aval aux Etats-Unis. La performance Onshore/Offshore a été impactée par plusieurs facteurs opérationnels comme la baisse d activité des projets en phase avancée, comparée aux projets à un stade préliminaire. La marge opérationnelle courante ajustée Onshore/Offshore était de 4,7 % sur l année 2014 contre 6,7 % en Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

33 831, Trésorerie nette ajustée* (en million d euros) 1 125, Au 31 décembre 2014, la trésorerie nette ajustée du Groupe s établissait à millions d euros, comparée à 832 millions d euros à fin décembre Le montant de nos investissements industriels ajusté s élève à 376 millions d euros en Tout au long de l année, Technip a investi dans des actifs différenciateurs clés, notamment dans le démarrage de notre nouvelle usine de conduites flexibles à Açu au Brésil et de l usine d ombilicaux en acier de Newcastle au Royaume-Uni, ainsi que pour la livraison du nouveau navire de construction, le North Sea Atlantic, et de deux PLSV au Brésil. Technip a également procédé à des cessions pour se recentrer sur ses activités de base, à travers la fermeture de Technip Offshore Wind, la vente de Technip TPS, une filiale spécialisée dans l ingénierie et la construction pour l industrie, et la vente de nos activités de plongée aux Etats-Unis et en Inde. Carnet de commandes* (en million d euros) À la fin du quatrième trimestre 2014, le carnet de commandes de Technip a atteint un niveau record de 20,9 milliards d euros (commandes fermes avec les clients), contre 15,5 milliards d euros à la fin de l année Ce carnet de commandes est diversifié par type de zone géographique, de marché, de client et de contrats, reflétant la stratégie de Technip pour continuer à se différencier dans l environnement actuel. Le portefeuille de projets de Technip confère également une visibilité record, notamment grâce aux projets s étendant sur plusieurs années, soutenant ainsi le taux d utilisation des usines et actifs du Groupe. En effet, certains projets subsea comme Kaombo ou Juniper réaliseront leurs opérations en mer après 2016, tandis que certains projets onshore comme Yamal LNG ont leurs phases de construction prévues pour démarrer après * En 2014, Technip a appliqué pour la première fois inter alia la norme IFRS 11 Partenariats. Dans ses états financiers annuels, Technip a intégré les interprétations les plus récentes émises par l IFRIC au sujet de cette norme, selon lesquelles tous les partenariats structurés via des sociétés incorporées doivent être uniquement considérés comme des co-entreprises. Technip continuera de publier et de fournir des informations prévisionnelles sur une base ajustée correspondant à son précédent reporting financier, ceci pour garantir la cohérence et la comparabilité entre les périodes et les projets, et pour partager avec l ensemble des acteurs du marché le reporting financier utilisé à des fins de gestion. 30_31

34 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable Technip EN BOURSE L action Technip est cotée sur le marché Euronext Paris et sur le marché hors cote américain en tant qu American Depositary Receipts (ADR), une action Technip étant équivalente à quatre ADR. Au 31 décembre 2014, l action Technip était classée 39 ème au CAC 40 en termes de capitalisation pondérée (0,59 %). En 2014, Technip a construit un carnet de commandes solide de 20,9 milliards d euros. Notre approche est axée sur l excellence dans la réalisation des projets, une prise de commandes diversifiée, une discipline en matière de coûts et de capital, et un engagement auprès de nos clients dans les phases préliminaires des projets pour leur fournir des actifs différenciateurs et des solutions technologiques optimisées en termes de coût. L environnement de marché particulièrement exigeant, qui s explique notamment par la forte baisse des prix du pétrole (-44 % sur la base annuelle de West Texas Intermediate WTI), a eu un impact négatif sur les cours des actions des sociétés parapétrolières. Le cours de l action de Technip a baissé de 29 % en 2014, passant de 70,00 euros au 31 décembre 2013 à 49,42 euros au 31 décembre Sur la même période, le volume de transaction des actions Technip a augmenté de 25 %. Dividende pour l exercice fiscal (en euro par action) (1) Recommandation du Conseil d Administration de Technip soumise à l Assemblée Générale Annuelle. 1, ,00 (1) 2014 Nous maintenons notre politique d augmentation progressive du dividende et proposons une augmentation de 8 % avec option de paiement du dividende en actions. Cela témoigne de notre confiance dans notre capacité à créer de la valeur à long terme. Indices de développement durable Les enjeux du développement durable sont intégrés dans l approche de la réalisation de projets du Groupe et dans la définition et l application de ses valeurs. Nos avancées dans ce domaine ont permis à Technip de figurer dans les indices de développement durable du Dow Jones (DJSI) depuis En janvier 2015, notre médaille de bronze dans le «Sustainability Yearbook» établi par RobecoSAM confirme notre position parmi les leaders de la durabilité dans l industrie. De plus, Technip fait partie des 120 entreprises de l indice Euronext Vigeo Eurozone. Contacts actionnaires et investisseurs Une équipe chargée de la communication financière est à la disposition des actionnaires individuels, des investisseurs institutionnels et des analystes financiers pour répondre à leurs questions, en français et en anglais : Actionnariat individuel Tél. : +33 (0) actionnaires@technip.com Investisseurs et analystes Tél. : +33 (0) investor-relations@technip.com Plus d informations sur Technip et son actionnariat sont disponibles dans la section actionnaires de notre site internet Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

35 Investisseurs institutionnels Amérique du Nord 37,6 % Actions autodétenues 1,2 % Autres 5,8 % IFP Énergies nouvelles 2,5 % Employés 1,8 % Structure de l actionnariat au 30 novembre 2014 Bpifrance 5,2 % Source : Thomson Reuters, Shareholder Analysis, nov Investisseurs institutionnels France 13,8 % Investisseurs institutionnels Royaume-Uni et Irlande 9,6 % Actionnaires individuels* 7,5 % Investisseurs institutionnels Reste du monde 15,0 % * Note : certains actionnaires étaient précédemment classés dans la catégorie «autres»et sont dorénavant inclus dans celle des actionnaires individuels. Au vu de cette information les données de novembre 2014 ont été retraitées. Calendrier financier de Technip février Résultats du quatrième trimestre 2014 et résultats annuels 23 avril Résultats du premier trimestre 2015 Assemblée Générale Annuelle 30 juillet Résultats du deuxième trimestre octobre Résultats du troisième trimestre 2015 Calendrier des principaux salons mars OMC Ravenne, Italie 4-7 mai OTC HOUSTON Houston, États-Unis 2-5 juin WGC Paris, France 2-6 juin OGA Kuala Lumpur, Malaisie 9-12 NOVEMBRe ADIPEC, Abu Dhabi, EAU octobre OTC Brazil Rio de Janeiro, Brésil octobre GASTECH Singapour, Singapour 32_33

36 OPÉRATIONS hommes et femmes s engagent au quotidien

37 TECHNIP EN 2014 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 36 Marchés et stratégie 39 Nos activités 391Subsea / 45 Offshore / 51 Onshore 57 Innovation et technologies 60 Qualité 34_35

38 TECHNIP EN 2014 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE Marchés et stratégie Une approche intégrée qui fait la différence dans un marché en pleine évolution une visibilité sur le long terme grâce à un solide carnet de commandes L évolution à court terme des prix du pétrole demeurait encore incertaine à la fin de l année À moyen terme, l Agence Internationale de l Énergie (AIE) estime cependant que la consommation mondiale de pétrole devrait croître de 15 millions de barils par jour (mb/j) entre 2015 et Pour répondre à cette demande, les producteurs devront développer de nouvelles réserves de pétrole de plus de 30 mb/j. Pour le gaz naturel, l AIE prévoit une hausse de près de 50 % de la production d ici 2035 comparé à La baisse des prix constitue toutefois un atout de taille pour les industries aval, comme la pétrochimie, car les matières premières seront moins onéreuses. En dépit des difficultés du marché actuel, notre carnet de commandes a atteint près de 21 milliards d euros à fin 2014, ce qui nous donne une bonne visibilité à long terme. Pour continuer à assurer une croissance rentable et durable, nous restons concentrés sur nos priorités stratégiques : implication en amont, technologie, approche intégrée, actifs clés différenciateurs, capacités d exécution et portefeuille diversifié. Un portefeuille étendu de solutions Notre diversification, tant sur le plan géographique qu en termes d activités (Subsea, Offshore et Onshore), nous assure des sources de revenus multiples et équilibrées. Les nouvelles offres que nous avons ajoutées à notre portefeuille ont de plus fortement progressé en Deux ans seulement après sa création, Technip PMC, notre business unit spécialisée dans les services de conseil en management de projet, a ainsi remporté des projets dont le potentiel de chiffre d affaires est estimé à plus d un milliard de dollars, offrant ainsi une excellente visibilité pour les cinq années à venir. Grâce à notre large portefeuille de solutions, avec notamment des études conceptuelles et notre expertise FEED, nous pouvons intervenir dès les premières phases d un projet. Cette approche permet de générer à court terme des revenus récurrents. Elle nous positionne également de manière idéale pour remporter à moyen terme Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

39 1 Investir dans nos actifs est primordial afin de préserver une approche intégrée efficace. 2 Technip met l accent sur sa capacité à proposer des solutions optimisées grâce à son implication dans les phases amont des projets. 1 2 Près de 21 MILLIARDS de carnet de commandes à fin 2014 de nouveaux contrats d ingénierie, de fourniture des équipements et de construction (EPC). Notre activité en technologies de procédés ouvre elle aussi des opportunités de projets EPC et permet de dégager des marges régulières, en tant que bailleur de licences technologiques. Une approche intégrée renforcée Nous avons poursuivi notre intégration verticale. Ainsi avons-nous ouvert en 2014 une nouvelle usine de fabrication de conduites flexibles à Açu au Brésil, inauguré un centre de production d ombilicaux en acier à Newcastle au Royaume-Uni et lancé un plan d investissement de 68 millions d euros pour notre usine de conduites flexibles au Trait en France. Pour renforcer notre portefeuille de solutions aval, nous avons également réalisé auprès d Air Liquide Global E&C Solutions Germany l acquisition des activités liées aux technologies Zimmer, destinées à la production de polymères. Par ailleurs, afin de consolider nos capacités d ingénierie dans l offshore, nous avons pris une participation dans Kanfa, un spécialiste des technologies traitement et des topsides, et sommes désormais actionnaire majoritaire d Inocean, entreprise spécialisée dans la conception de coques. Ces investissements étendent nos compétences et renforcent notre position sur le marché de la mer du Nord. Nous avons également étoffé nos capacités d exécution en renforçant les liens avec nos clients, sous forme notamment d alliances et d accords-cadres par exemple. En 2014, nous avons ainsi signé un contrat-cadre de cinq ans avec Petronas Carigali Sdn Bhd portant sur l ingénierie, la fourniture des équipements, la construction et l installation ou la fourniture uniquement de conduites flexibles destinées à des projets en Malaisie. Enfin, Technip en Italie et Biochemtex, actionnaire majoritaire de Beta Renewables, ont constitué une alliance pour de futurs projets de bioéthanol de deuxième génération. 36_37

40 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable 1 La modernisation de notre usine de fabrication de conduites flexibles du Trait fait partie intégrante de notre stratégie d innovation et de différenciation technologique. 2 Sur le projet Juniper, notre centre opérationnel de Houston aux Etats-Unis, est en charge de l ingeniérie et de la gestion de projet Millions investis dans la modernisation de notre usine du Trait en France, un actif stratégique au plus près de nos clients en réponse à des défis de long terme Pour répondre aux besoins de nos clients, dans un marché marqué par la volatilité, notre approche consiste à leur proposer des solutions optimisées en termes de coûts et de délais. Les développements de champs, toujours plus complexes, exigent de faire appel à des partenaires présentant un profil plus expérimenté et plus intégré. Ils sont en effet plus à même de fournir des solutions complètes, axées sur l optimisation des coûts et le respect des plannings. Le contrat que nous a attribué BP pour le projet Juniper au large de Trinité-et-Tobago en est un bon exemple. Nous avons été impliqués dès les premières phases du projet grâce à notre expertise dans l offshore et le subsea. Nous avons été retenus pour l ingénierie, la fourniture des équipements, l installation et la mise en service (EPIC), premièrement en raison de notre capacité à faire baisser les coûts en optimisant l architecture du champ, et deuxièmement parce que nous étions en mesure de gérer à la fois les aspects offshore (conception et installations des topsides et du jacket) et subsea (conduites sous-marines et des ombilicaux) du projet. Nous intervenons aussi auprès de nos clients en les aidant à prendre le plus tôt possible les meilleures décisions pour gagner en rentabilité dès le démarrage d un projet. À titre d exemple, Petrobras a choisi des risers flexibles de production intégrés (IPB) pour son champ Papa-Terra au large du Brésil. Développés par Technip, ces risers réchauffent les huiles lourdes après les arrêts de maintenance. Cela permet de redémarrer rapidement la production d un puits, en toute sécurité et en évitant d injecter de coûteux produits chimiques. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

41 operations opérations Subsea Mise en service progressive de la nouvelle usine de production de conduites flexibles située à Açu au Brésil Une approche intégrée unique, couvrant la conception, l ingénierie, la gestion de projet, la fabrication et l assemblage de conduites rigides, flexibles et d ombilicaux, la pose et l installation de conduites Inauguration de l une des plus grandes usines au monde d ombilicaux en acier, à Newcastle-Upon-Tyne au Royaume-Uni Parmi nos plus grands projets : Moho (Congo), Pazflor (Angola), Quad 204 (Royaume-Uni), Kaombo (Angola), Jangkrik (Indonésie) et Bloc 15/06 (Angola) 4,9 milliards de chiffre d affaires ajusté près de % taux de marge opérationnelle courante ajustée projets entre 10 et 100 millions d euros 12 9,7 milliards dans le carnet de commandes projets entre 100 et 350 millions d euros Plan de modernisation de l usine de conduites flexibles du Trait en France, soutenu par un investissement de 68 millions d euros 7 usines de production 27 navires, dont 6 en construction 38_39

42 TECHNIP en 2014 OPéRATIONS Développement durable SUBSEA APPROCHE INTÉGRÉE et liens étroits donnent accès à des actifs et technologies DIFFéRENCIATEURS les partenariats, sources de nouveaux projets Développer des champs à mètres de profondeur pose de nouveaux défis liés à la production d hydrocarbures corrosifs dans des conditions de pression élevée et de températures extrêmes. Alors que les prix du pétrole sont en baisse et que les coûts de production augmentent, prendre les bonnes décisions dès les premières étapes d un projet est essentiel afin de proposer des solutions optimisées. À cet égard, choisir les bons partenaires technologiques n a jamais été aussi primordial. L optimisation des coûts repose aussi sur des liens étroits entre clients et fournisseurs. Des relations plus fortes En 2014, nos clients du subsea ont témoigné d une volonté profonde de construire et renforcer leur partenariat avec nous pour bénéficier de notre approche intégrée et ainsi de l éventail de nos technologies. En novembre 2014, nous avons par exemple signé un contrat-cadre de cinq ans avec Petronas Carigali Sdn Bhd (PCSB). Il couvre l ingénierie, la fourniture des équipements, la construction et l installation (EPCI) ou la fourniture uniquement, de conduites flexibles pour des projets en Malaisie. Asiaflex, notre usine de fabrication de flexibles à Johor en Malaisie assure la réalisation de ce contrat-cadre. Elle gère les équipes de Kuala Lumpur et du Deep Orient, notre navire dédié à la zone Asie-Pacifique. En mer du Nord, nous avons également renforcé notre relation de longue date avec Statoil, ExxonMobil et Gassco, à travers le renouvellement d un contrat-cadre de services subsea. Il comprend notamment l entretien de conduites sous-marines, ce qui exige une solide maîtrise de technologies très pointues. Remplaçant l accord précédent signé il y a huit ans, ce nouveau contrat-cadre court sur quatre ans avec une option de renouvellement jusqu à sept ans. La zone d opérations couvre les plateaux continentaux allant de la mer de Barents à la mer Méditerranée, la mer Baltique, l Atlantique Nord ainsi que Terre-Neuve au Canada. Technip Rapport d Activité et de Développement Durable 2014

43 1 Asiaflex Products est la première usine de fabrication de conduites flexibles et d ombilicaux en Asie. 2 En 2014, nous avons ajouté des expertises afin de renforcer notre position de partenaire privilégié et fait preuve de flexibilité pour nous adapter aux demandes de nos clients. 1 2 De nouveaux projets remportés à travers le monde Fruit de notre alliance stratégique avec Heerema en 2012, un contrat majeur portant sur le développement sous-marin du projet Kaombo a été attribué au consortium composé de Technip et de Heerema par Total E&P Angola. D une valeur d environ 3,5 milliards de dollars, avec une part de près de 55 % pour Technip, ce projet représente le plus grand contrat subsea jamais remporté par le Groupe et consolide notre position sur le marché de l ultra profond. Produire à de telles profondeurs pose des défis majeurs, si bien que l industrie doit pouvoir s appuyer sur des partenaires capables de proposer des ressources supplémentaires ainsi que de solides capacités en R&D, des technologies et des actifs de pointe. En 2014, d autres contrats majeurs ont été remportés dans différentes régions du monde, renforçant ainsi notre empreinte géographique diversifiée. À cet égard, nous avons consolidé notre présence en Angola, avec le projet subsea Bloc 15/06, mais aussi en mer du Nord, où Technip s est vu confier un grand contrat par Total E&P UK pour le développement du champ Edradour. En Asie- Pacifique, nous avons renforcé notre position grâce au contrat majeur du projet Jangkrik, ainsi qu au contrat conséquent pour le champ Bangka, tous deux en Indonésie. Au Moyen-Orient, nous avons conforté notre présence grâce au contrat conséquent décerné par Dubai Petroleum Establishment (DPE). Reflétant notre essor sur le marché subsea dans la région, ce nouveau projet nous a été attribué quelques mois à peine après la réalisation réussie de notre premier projet subsea pour DPE, pour les champs South West Fateh et Falah. Aux États-Unis, dans le golfe du Mexique, notre approche intégrée unique dans le subsea, allant de la conception à l installation en passant par la fabrication, a été déterminante pour remporter de nouveaux contrats. Anadarko, un client de longue date, nous a en effet confié la conception, la production et l installation de collecteurs de terminaison et de structures de terminaison de conduites pour le projet K2 Riser Base Gas Lift. De plus, Deep Gulf Energy a choisi Technip pour le raccordement sous-marin du champ Kodiak à la plate-forme Spar Devils Tower Truss, située dans le bloc 773 du Mississippi Canyon. 40_41