2013 Le développement durable chez Baxter

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1 Baxter International Inc. One Baxter Parkway Deerfield, Illinois É.-U Le développement durable chez Baxter Consulter le rapport complet en ligne Le rapport complet de développement durable de 2013 en ligne de Baxter fournit de plus amples renseignements sur les programmes et le rendement en matière de développement durable de la société. Le rapport est disponible à l adresse sustainability.baxter.com. Les sujets abordés dans cette brochure sur le développement durable chez Baxter qui ne correspondent pas à des faits passés constituent des déclarations prospectives, notamment des déclarations relatives à la conformité et aux performances futures de l entreprise. De telles déclarations impliquent plusieurs risques et incertitudes. De nombreux facteurs pourraient avoir un impact sur les résultats actuels de l entreprise, provoquant des différences, possiblement notables, par rapport aux prévisions exprimées. Ces facteurs sont, notamment : les actions d organismes réglementaires et autres instances gouvernementales comme la Food and Drug Administration américaine, les conséquences de la situation économique, les évolutions technologiques dans le domaine médical, les avancées dans les processus de protection de l environnement et d autres facteurs plus détaillés dans le formulaire 10-K du rapport annuel de Baxter, ainsi que d autres dispositions de la Commission américaine des valeurs mobilières (Securities and Exchange Commission) disponibles sur le site Internet de la société à l adresse L entreprise se dégage de toute obligation de mise à jour des déclarations prospectives. Dans ce rapport, les références à Baxter englobent Baxter International Inc. et ses filiales américaines et internationales. Baxter, Feiba, Floseal, Science@Work et Vivia sont des marques de commerce de Baxter International Inc. Tous les autres noms de produits ou marques de commerce qui apparaissent dans le présent document appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Baxter International Inc., Tous droits réservés. Consulter le rapport complet en ligne sustainability.baxter.com

2 Aperçu général Message de Robert L. Parkinson, Jr Profil de l entreprise La mission de Baxter consiste à sauver et améliorer des vies. Chaque jour, des millions de personnes comptent sur cet engagement. En tant qu entreprise de soins de santé internationale et diversifiée, Baxter apporte son expertise en matière de dispositifs médicaux, de médicaments et de biotechnologies pour la recherche et la création de produits qui font progresser la condition de patients dans le monde entier. Les employés de Baxter s efforcent de renforcer l accès aux produits de l entreprise, d innover et d intégrer de nouvelles technologies et de rechercher des collaborations créatives qui donnent vie à la mission de l entreprise pour davantage de patients au niveau mondial. Le développement durable chez Baxter L engagement de Baxter par rapport au développement durable complète la mission de l entreprise visant à sauver et améliorer des vies en créant une valeur sociale, environnementale et économique durable pour l ensemble des parties prenantes. Alors que les efforts de Baxter couvrent un large éventail de domaines, l entreprise reconnaît l importance d une définition claire des priorités sur lesquelles concentrer ses activités. L entreprise a défini neuf priorités de développement durable avec des objectifs correspondants, divisées en trois catégories : Notre personnel, Nos actions et produits et Notre monde (voir page 2). Ces priorités reflètent préoccupations de développement durable les plus importantes pour Baxter et les domaines dans lesquels notre entreprise jouit d une position idéale pour agir positivement. Le Comité Directeur de Baxter consacré au développement durable au sein de l exécutif définit la stratégie de développement durable à long terme de l entreprise et stimule les efforts de Baxter visant à intégrer le développement durable dans ses activités quotidiennes. Les membres du comité soutiennent les priorités de développement durable de Baxter et sont responsables, ainsi que les cadres supérieurs, des progrès accomplis pour atteindre les objectifs de 2015 de l entreprise. Le comité se réunit régulièrement pour mesurer les progrès par rapport aux buts définis, pour discuter de la manière de s attaquer aux écarts de performances et pour examiner des opportunités de développement durable. Chers partenaires, La vitalité de Baxter en tant qu entreprise de soins de santé et notre capacité à remplir nos engagements envers nos partenaires dépend de notre engouement pour l innovation. Ceci concerne non seulement les innovations scientifiques qui caractérisent notre service aux patients et aux professionnels de santé, mais aussi la façon dont nous conduisons notre activité en tant qu entreprise internationale et citoyenne. Nous avons annoncé en mars 2014 notre intention de créer une société totalement indépendante pour la partie BioScience de nos activités. En traçant une nouvelle voie avec deux entités distinctes, nous pourrons donner une position encore plus forte aux deux structures afin d étendre l accès des patients dans le monde aux traitements actuels, de proposer de nouveaux produits pour répondre aux besoins non satisfaits et de nous concentrer sur d autres priorités et objectifs essentiels. Je suis sûr que chaque société pourra se développer en utilisant notre héritage de développement durable fondé sur des pratiques industrielles responsables afin de créer de la valeur sociale, environnementale et économique durable. En fait, cette année marque la 15 e édition annuelle du rapport de développement durable de Baxter, et comme vous le verrez, notre engagement reste indéfectible alors que nous nous efforçons d être bénéfiques pour un large éventail de partenaires. En 2013, Baxter a réduit ses émissions de gaz à effet de serre, ainsi que son utilisation d énergie et d eau. Nous avons augmenté l accès des patients à des traitements leaders sur le marché dans les pays en voie de développement. Nous nous sommes assurés que nos produits soient les premiers sur les lieux auprès des populations frappées par des catastrophes. Nous avons contribué à l avancement de l enseignement des sciences (STEM) pour cultiver l avenir de l innovation scientifique. Et pourtant pour chaque étape intermédiaire atteinte, il se présente encore davantage d occasions de faire la différence pour les populations que nous servons. Notre Comité Directeur évalue présentement notre stratégie à la lumière des modifications structurelles de notre entreprise et des attentes de nos partenaires, et nous actualisons nos objectifs afin qu ils reflètent nos aspirations. GARANTIE/VÉRIFICATION Baxter a fait appel au Bureau Veritas Amérique du Nord (BVNA) pour apporter une garantie indépendante sur les parties concernant l environnement, l hygiène et la sécurité, la chaîne logistique ainsi que certaines parties sur la responsabilité des produits présentées dans le rapport complet de développement durable 2013 en ligne de Baxter et les contenus connexes de cette brochure. Le BVNA a également procédé à des vérifications des champs d application ou scope 1, 2 et 3 concernant les données relatives aux émissions de gaz à effet de serre. Le BVNA a établi que les parties marquées par une coche sont précises, fiables et exemptes d erreurs ou d inexactitudes significatives. De plus amples détails sur cette garantie et ces vérifications sont fournis dans le rapport complet en ligne de Baxter. Comme toujours, les besoins de nos partenaires nous motivent à rechercher des niveaux d accomplissement toujours plus grands. Chaque jour, dans le monde entier, nos collaborateurs se concentrent sur les nouvelles occasions d intégrer nos principes de développement durable à travers nos stratégies et nos opérations - et je les encourage à maintenir le rythme. Ensemble nous allons continuer à avoir un impact pour que les générations futures poursuivent notre mission visant à sauver et améliorer des vies. Robert L. Parkinson, Jr. Juin 2014 C sustainability.baxter.com/sustainability/baxters-approach.html sustainability.baxter.com/sustainability/chairman-ceo-letter.html 1

3 Priorités et objectifs de développement durable de Baxter Objectifs 2015 (sauf mention contraire) Notre personnel pages 4 à 6 Baxter entend promouvoir un lieu de travail sain et sûr Baxter entend promouvoir un lieu de travail favorable à l intégration et à la diversité Baxter entend favoriser une conduite éthique et le respect des réglementations Mise en place de programmes de type «bonnes pratiques» conçus pour garantir la sécurité et améliorer la santé des employés, qui nous classent dans le top trois du secteur en la matière. Création et soutien d une culture intégrative où les différences d idées, de milieux, d expériences et de perspectives sont respectées et valorisées. Poursuite de la promotion de pratiques éthiques de marketing et de vente, en interne et dans l ensemble du secteur : Mise en pratique, au sein de la société, des «U.S. Healthcare Compliance Program et International Anticorruption Program», programme américain de lutte contre la corruption, version améliorée de Baxter et Collaboration avec des associations commerciales, des organisations non gouvernementales et les gouvernements, américains et internationaux, pour harmoniser et faire appliquer des normes sur les transactions financières avec des fournisseurs de soins de santé qui favorisent l enseignement, la recherche et le dialogue sur les produits et services et qui découragent les pratiques abusives. Nos actions et produits pages 7 à 10 Baxter souhaite mettre en place une chaîne logistique durable Baxter entend réduire son empreinte carbone Baxter entend réduire son utilisation de ressources naturelles Baxter souhaite une meilleure gestion des produits Intégration de principes durables dans le programme d achats de Baxter. Réduction des émissions de gaz à effet de serre du parc automobile américain de Baxter, par kilomètre, de 20% par rapport aux chiffres de Réduction des émissions de gaz à effet de serre de 45% indexés sur les recettes par rapport à Augmentation de la part d énergies renouvelables de 20% (du total) dans les sites. Réduction de la consommation d énergie de 30% indexés sur les recettes par rapport à Réduction de la consommation d eau de 35% indexés sur les recettes par rapport à Pour y parvenir, une étude en 2010 a évalué les réserves d eau potentiellement vulnérables liées aux activités des sites de Baxter et permis de fixer des objectifs stricts de préservation de l eau dans les zones à haut risque. Mise en place de deux projets destinés à protéger les sources d eau vulnérables et/ou fournir aux communautés un meilleur accès à l eau propre. Réduction de la production de déchets totale de 30% indexés sur les recettes par rapport à Suppression de tonnes d emballages sur les produits livrés aux clients, par rapport aux chiffres de Davantage d éco-conception dans les produits par l identification et la minimisation des impacts des cycles de vie et l élimination ou la réduction proactive des substances préoccupantes connues dans les nouveaux produits et conditionnements, dans toute la mesure du possible. Repérage des possibilités de remplacer, réduire et redéfinir («3 R») le recours à l expérimentation animale. Notre monde pages 11 à 12 Baxter veut renforcer l accès aux soins de santé par le développement de produits et par des dons de produits stratégiques Créer un nouveau modèle économique pour améliorer l accès aux soins de santé pour la «base de la pyramide» (pays en voie de développement) Collaborer avec des partenaires donateurs pour développer et mettre en œuvre, à partir de 2010, un plan stratégique de dons de produits qui implique d être le premier sur les lieux en cas de catastrophe, de fournir les produits les plus demandés pour stabiliser l approvisionnement et d envoyer les produits les plus utiles dans les pays les moins développés. Baxter va s'impliquer davantage dans l'éducation, surtout en mathématiques et en sciences Encourager l apprentissage des mathématiques et des sciences par une formation aux biotechnologies pour les enseignants et élèves des écoles publiques de Chicago et collaborer avec d autres organisations éducatives pour offrir des formations similaires 2 sustainability.baxter.com/priorities-goals dans d autres villes. 3

4 Baxter entend promouvoir un lieu de travail sain et sûr L une des priorités de Baxter est de créer un lieu de travail sain et sûr pour l ensemble de ses collaborateurs. L entreprise recherche constamment des moyens de diminuer les risques de blessures et d améliorer le bien-être de ses employés. Pendant l année, Baxter a continué à adopter des stratégies clés pour améliorer sa culture et ses performances en matière de sécurité. Selon les données annuelles les plus récentes disponibles, dans un panel de 14 entreprises pharmaceutiques, 1 Baxter s est classée deuxième en ce qui concerne le taux d incidents avec jours travaillés perdus 2 en Ce classement indique que Baxter est en bonne voie pour atteindre son objectif Depuis 2005, les performances globales de Baxter en matière de sécurité se sont significativement améliorées. En comparant avec 2012, Baxter a amélioré son taux d incidents enregistrés de 2%, son taux d incidents avec jours travaillés perdus de 38%, et son taux de jours travaillés perdus de 46%. Baxter s efforce d atteindre l objectif de zéro blessure sur le lieu de travail. Baxter continue à intégrer les stratégies suivantes pour améliorer sa culture et ses performances en matière de sécurité. Traitement des risques liés à l ergonomie, l une des principales sources de blessures Réduction des sources à haut risque de blessures Mise en oeuvre des résultats de son groupe de travail nommé «Future State of Safety» (Normes de sécurité pour l avenir) en encourageant la direction à développer des stratégies d amélioration de la sécurité et à augmenter l engagement de ses collaborateurs Baxter entend promouvoir un lieu de travail favorable à l intégration et à la diversité Baxter pense qu une culture intégrative et des effectifs d origines diverses peuvent stimuler l innovation, créer des partenariats de confiance avec nos clients, nos fournisseurs et les populations, et en fin de compte contribuer au succès et à la durabilité de nos activités. Afin d appuyer ceci, l une des attentes des Baxter Leadership Expectations - le respect de chaque individu et la diversité des contributions de tous - est une valeur partagée par tous les collaborateurs. Les groupes de ressources au niveau des divisions de Baxter soutiennent les objectifs commerciaux de l entreprise et visent à améliorer la croissance personnelle et la compréhension multiculturelle, tout en renforçant les relations entre les employés et avec les partenaires. Baxter se concentre sur l augmentation de la diversité ethnique et de la parité hommes-femmes dans l ensemble de l entreprise. Le Conseil mondial d intégration de Baxter apporte un leadership éclairé, des conseils et un support pour améliorer la culture d intégration de l entreprise ; il collabore avec les divisions, régions et fonctions au niveau mondial pour développer des programmes d intégration locaux. Des salariés de Baxter Chine et leurs enfants ont fait voler cerfs-volants lors du mois du défi BeWell@Baxter Exercise Challenge. BeWell@Baxter est le programme-cadre de l entreprise qui regroupe les initiatives de santé et de bien-être. La pierre angulaire de ce programme est le «profil personnel de bien-être», outil en ligne qui fournit des informations sur les risques de santé au niveau du site. En 2013, 29% des collaborateurs dans le monde entier ont rempli un profil personnel de bien-être. De plus, pendant l année, plus de employés à travers le monde ont effectué plus de heures d exercice physique, dans le cadre du défi BeWell@Baxter Exercise Challenge. 1 Dix des 14 entreprises ont transmis des données mondiales relatives à la sécurité à Mercer (anciennement ORC), trois entreprises ont fournit les données sur demande de Baxter et une a transmis les données sur son site Internet public. 2 Taux de blessures ou maladies liées au travail entraînant pour un employé la perte d au moins un jour complet de travail après la date de l incident, pour 100 employés travaillant à temps plein pendant un an. En 2013, Baxter a créé trois groupes de ressources supplémentaires au niveau des divisions : «Baxter EnAbles» (pour les salariés qui vivent avec des personnes atteintes de handicap physique, sensoriel ou cognitif ou qui leur viennent en aide), «BaxVets» (pour les salariés qui ont servi ou qui servent dans les forces armées) et «Early Career Professionals» (pour les salariés qui débutent dans leur carrière), ce qui fait un total de huit groupes. L entreprise a également commencé à étendre au niveau international plusieurs groupes de ressources. Ces groupes, sponsorisés par la direction de Baxter, proposent un forum sur lequel les employés peuvent développer des compétences, renforcer les relations entre collaborateurs, améliorer les liens multiculturels à la fois dans l entreprise et en dehors, et soutenir des initiatives commerciales clés. L entreprise continue également à élargir ses efforts d intégration et de diversité sur le marché. Le programme de diversité des fournisseurs de Baxter développe des relations mutuellement bénéfiques avec des fournisseurs variés et de petite taille, et fonctionne en partenariat avec les groupes de ressources pour intensifier ses efforts. 4 sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/employees 5

5 Baxter entend favoriser une conduite éthique et le respect des réglementations La corruption représente un important défi pour l économie mondiale et peut présenter des risques pour les entreprises de soins de santé et les patients. Elle représente un obstacle au développement durable, augmente les inégalités, discrédite les institutions publiques et affaiblit la croissance économique. La corruption dans le secteur pharmaceutique entame la confiance des patients et des autres partenaires, augmente le coût des activités commerciales, représente des risques juridiques significatifs et compromet la réputation de l entreprise. Le Code de conduite complet, de politiques et de formation de Baxter, ainsi que d autres programmes définissent les attentes et régissent la conduite des collaborateurs. La société porte une attention particulière sur les pratiques éthiques de vente et de marketing aux États-Unis et à l étranger. L entreprise encourage les collaborateurs à demander conseil et à signaler les problèmes par les voies formelles afin d éviter la prise de décision ou toute action inappropriée qui pourrait enfreindre les normes d éthique et de conformité de l entreprise. Baxter améliore ses politiques qui régissent les interactions de l entreprise, de ses employés et des tiers avec la communauté médicale. Cela comprend des investissements dans de nouveaux systèmes et programmes permettant une amélioration de la gestion, de la transparence et un meilleur contrôle de ces interactions. Baxter a poursuivi la mise en oeuvre mondiale de sa Politique anti-corruption internationale relative aux tiers pendant l année 2013, en ciblant les partenaires commerciaux qui sont en relation avec des professionnels de la santé et des agences gouvernementales en dehors des États-Unis. L entreprise continue également d améliorer son programme de formation anti-corruption basé sur les risques, «Compliance Fitness», en proposant des ateliers de formation intensifs aux équipes commerciales et fonctionnelles dans certains marchés à haut risque. Baxter collabore avec des associations commerciales américaines et internationales pour harmoniser et faire appliquer des normes, notamment les associations sectorielles chinoises «China Association of Enterprises with Foreign Investment R&D-based Pharmaceutical Association Committee», la Fédération européenne des associations et industries pharmaceutiques, Eucomed, et l Association mexicaine du secteur des dispositifs médicaux innovants. En outre, les équipes d éthique et de conformité Baxter de Chine et d Asie/Pacifique ont participé à un groupe de travail AdvaMed (China Council of Advanced Medical Technology Association) pour élaborer un code de conduite industriel pour les opérations des sociétés membres d AdvaMed en Chine. Baxter souhaite mettre en place une chaîne logistique durable Les efforts de Baxter pour mettre en place une chaîne logistique durable diminuent les risques pour l entreprise, encouragent l innovation à travers la collaboration des fournisseurs et réduisent les impacts environnementaux. L entreprise implique ses fournisseurs sur des préoccupations clés de développement durable telles que l utilisation de l énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la réduction des déchets à travers la chaîne de valeur. Baxter se concentre également sur une politique d approvisionnement responsable, ce qui comprend le traitement de conflits relatifs aux réglementations sur les minéraux, la promotion de normes sur les droits de l homme et la réduction des impacts environnementaux liés aux matières premières. En 2013, Baxter a rejoint le groupe d entreprises de l industrie pharmaceutique «Pharmaceutical Supply Chain Initiative» dont l objectif est de promouvoir un approvisionnement socialement responsable. L entreprise a également mené sa cinquième enquête de développement durable annuelle auprès de ses fournisseurs afin de recueillir des données de référence sur les programmes et les performances de ses fournisseurs. Elle a aussi collaboré avec ses fournisseurs pour déterminer la source des matériaux et la composition chimique des substances et des pièces utilisées dans les produits Baxter. L entreprise a continué à mettre en place des initiatives permettant de réduire l impact environnemental du transport des produits, notamment en favorisant le co-chargement, en optimisant son réseau de distribution et en passant à des types de transport moins exigeants en énergie. Résultats de l enquête Baxter de développement durable auprès de ses fournisseurs en 2013 % des fournisseurs classés durables* 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Programme environnemental / développement durable Réduction de l empreinte carbone Réduction de l utilisation des ressources naturelles Asie / Pacifique Amérique latine Taux mondial Meilleure gestion du cycle de vie des produits Europe États-Unis Protection des droits de l homme *Les fournisseurs sont considérés comme «durables» dans une catégorie s'ils ont répondu positivement («oui» ou «en cours») à au moins 90% des questions de cette partie. 6 sustainability.baxter.com/governance-ethics-compliance sustainability.baxter.com/supply-chain 7

6 Baxter entend réduire son empreinte carbone Baxter entend réduire son utilisation de ressources naturelles Les entreprises ont un rôle important à jouer dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) qui entraînent des modifications climatiques. Ceci commence par la compréhension de l empreinte en émissions de GES de chaque entreprise, la définition d objectifs d amélioration des performances et la réduction des émissions à travers des programmes innovants. Baxter utilise une approche globale pour quantifier et gérer ses émissions de GES à travers sa chaîne de valeur. En 2013, les émissions directes nettes de GES liées aux activités de l entreprise se sont élevées à tonnes d équivalent CO 2 ; une réduction par rapport à 2005 de 40% indexés sur les recettes, et une baisse absolue de 10%. Pendant l année, des sources d énergie renouvelable ont fourni 22% de l énergie utilisée par Baxter pour ses activités, dépassant l objectif 2015 de l entreprise. Sur ce total, 9% provenaient de l utilisation de combustibles de la biomasse dans trois sites de l entreprise et 13% représentaient le total de l énergie renouvelable provenant de l achat d électricité et de certificats d énergie renouvelable. Une petite quantité de l énergie provenait de systèmes de géothermie sur les sites, de systèmes photovoltaïques et de systèmes solaires de production d eau chaude. Dans les projets d installation innovants de 2013 figurait l installation du plus grand système solaire de Baxter, un système photovoltaïque de 836 kw à l usine de Malte, qui fournit environ 23% de l électricité utilisée par le site et réduit les émissions de gaz à effet de serre du site de tonnes d équivalent CO 2 par an. L entreprise a également installé un système de trigénération sur le site Baxter de Toongabbie, en Australie, site qui produit de l électricité, du chauffage et de la climatisation pour les opérations de fabrication. Empreinte carbone totale de Baxter en 2013* Baxter s efforce d utiliser efficacement les ressources naturelles afin d améliorer la performance environnementale de l entreprise, d augmenter son avantage concurrentiel et de prolonger la disponibilité de ces ressources pour les générations futures. Progression par rapport aux objectifs environnementaux de 2015 % de changements indexés aux recettes 0 % -5 % -10 % -15 % -20 % -25 % -30 % -35 % Objectif Consommation d énergie 0 % -20 % -21 % -25 % -26 % -27 % -30 % Consommation d eau 0 % -30 % -32 % -34 % -35 % -34 % -35 % Total des déchets* 0 % -16 % -23 % -12 % -24 % -26 % -30 % *En 2011, un rappel de produits en Europe a entraîné la production totale d'environ tonnes de déchets, représentant 13% du total mondial de Sans ces déchets, Baxter aurait présenté cette année-là une augmentation en génération de déchets de 9% en termes absolus et une baisse par rapport à 2005 de 23% indexés sur les recettes. Baxter continue à progresser vers la réalisation de ses objectifs 2015 de réduction de l utilisation des ressources naturelles. Énergie Le programme optimisé d énergie (Lean Energy) de l entreprise qui comprend l évaluation énergétique des sites et l utilisation de technologies innovantes telles que le système de co-génération et les installations géothermiques est indispensable à la démarche de Baxter. Depuis 2005, l entreprise a obtenu des réductions cumulées d énergie d environ 41 millions de dollars sur la base des économies de projet annualisées réalisées en Total = 5,1 millions de tonnes d équivalent CO 2 (% du total) * Les émissions signalées dans ce graphique sont présentées conformément aux directives du Protocole GES (scopes 1 et 2) et à la Norme de signalement et de décompte de la chaîne de valeur de l entreprise (scope 3). Baxter ne signale pas les émissions du scope 3 dans les catégories suivantes : Traitement des produits vendus et actifs loués du secteur aval. Secteur amont (scope 3) Biens et services acquis...19,0 % Biens d équipement... 3,3 % Activités liées aux combustibles et à l énergie... 4,0 % Transport et distribution en amont... 11,6 % Déchets générés par les activités... 0,1 % Voyages d affaires des employés... 1,1 % Transport quotidien des employés... 1,8 % Actifs loués du secteur amont... 0,5 % Sous-total... 41,4 % Activités de Baxter (scopes 1 et 2) Consommation d énergie des usines / véhicules (scope 1)...6,9 % Énergie achetée (scope 2)...9,2 % Sous-total... 16,1 % Secteur aval (scope 3) Transport et distribution en aval... 0,4 % Utilisation des produits vendus...40,9 % Traitement de fin de vie des produits vendus... 0,9 % Franchises... 0,2 % Investissements... 0,1 % Sous-total... 42,5 % Eau En raison du lien étroit entre la consommation d énergie et le traitement de l eau, l économie d eau reste un axe clé du programme optimisé d énergie (Lean Energy) de Baxter et de l évaluation énergétique dans les sites. Baxter intègre des principes et des outils de fabrication optimisée (Lean), comme la cartographie de la chaîne de valeur avec gestion de l eau, ceci afin d aider les sites à identifier les zones permettant de préserver l eau et de faire des économies supplémentaires. Déchets Baxter poursuit ses efforts par rapport à son initiative de réduction des déchets. Huit sites participant au programme de réduction des déchets plastiques ont diminué leurs déchets plastiques de plus de 444 tonnes en Pour faire progresser la performance de réduction des déchets de l entreprise, Baxter pilote des initiatives visant zéro déchet enfoui dans certains sites. Emballage Baxter s efforce de diminuer l impact environnemental des emballages par des conceptions innovantes qui réduisent la quantité des matériaux utilisés en les remplaçant, lorsque c est faisable, par des matériaux préférables pour l environnement. 8 sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/environment-health-safety 9

7 Baxter souhaite une meilleure gestion des produits 1 Baxter s emploie à créer des produits qui sauvent et améliorent des vies d une manière permettant de minimiser les impacts sur l environnement. Cela nécessite une démarche holistique, depuis les premières étapes de conception et de sélection des matériaux, en passant par la fabrication et le transport, pour terminer avec la fin de vie du produit. Erick Quiles Perez de San Juan, Porto Rico, utilise le FEIBA de Baxter [complexe coagulant anti-inhibiteur] pour traiter son hémophilie A par des inhibiteurs. Lorsqu Erick a eu besoin d une opération du genou, ses chirurgiens ont utilisé la matrice hémostatique FLOSEAL de Baxter pour le contrôle des saignements. Le programme de durabilité du produit de Baxter comprend une évaluation obligatoire appliquée, dès les premières étapes de développement du produit, à l ensemble des dispositifs médicaux, depuis les poches de solution intraveineuse jusqu aux générateurs de dialyse. Baxter utilise les résultats pour aider à établir les exigences de production et contribuer à minimiser les impacts sanitaires et environnementaux potentiels des produits. Baxter utilise également une évaluation du cycle de vie (life cycle assessment ou LCA) pour estimer la performance environnementale de ses produits et identifier des manières de réduire l impact environnemental. En 2013, l entreprise a réalisé une évaluation LCA comparant le générateur d hémodialyse (HD) VIVIA de Baxter à deux autres générateurs d hémodialyse : un appareil HD classique de Baxter et un appareil HD à domicile d une autre entreprise. Les appareils HD sont utilisés par certains patients atteints d insuffisance rénale terminale pour épurer leur sang à l extérieur de leur corps en le faisant passer dans un dialyseur (filtre à sang). Le générateur VIVIA est conçu pour permettre aux patients atteints d insuffisance rénale de faire un traitement d hémodialyse à haute dose (HD plus fréquente ou de plus longue durée) à domicile, en partie par une utilisation accrue de dialyseurs et de tubulures à sang. Dans cette évaluation, le générateur VIVIA a montré une empreinte carbone environ 35% plus faible qu un appareil HD classique réalisant moins de traitements par semaine dans le cadre d un centre de dialyse, et entre 20 et 40% plus faible que les deux autres appareils HD réalisant une hémodialyse à haute dose à domicile. Baxter s engage à améliorer le bien-être des animaux à travers les 3 R : remplacer, réduire et redéfinir. En 2013, Baxter a maintenu sa stratégie axée sur d autres possibilités de remplacement utilisées pour la mise au point et les tests des traitements d origine biologique. 1 Une assurance externe a couvert le premier objectif de cette priorité. Voir page 3. Baxter veut renforcer l accès aux soins de santé par le développement de produits et des dons de produits stratégiques De nombreux facteurs restreignent l obtention de soins de santé, notamment les mauvaises infrastructures, l instabilité politique, un manque d éducation, la pauvreté, des cadres réglementaires restrictifs et l inadéquation de la disponibilité et de l accessibilité des produits médicaux. Baxter s engage à étendre l accès aux soins médicaux au niveau mondial. En 2013, Baxter a poursuivi sa collaboration avec les organismes AmeriCares et Direct Relief pour mettre en place la disponibilité de produits pour des urgences ainsi que pour répondre aux besoins permanents des communautés mal desservies. Ces dons proactifs de produits stratégiques ont permis d apporter un soutien providentiel à 81 pays. AmeriCares et Direct Relief ont utilisé des produits Baxter mis à disposition en réponse au typhon «Haiyan» dans les Philippines, et l entreprise a également expédié directement des produits supplémentaires nécessaires. Durant l année, les dons groupés de Baxter et de la Fondation internationale Baxter se sont élevés à plus de 64 millions de dollars, la majorité étant concentrée sur le renforcement de l accès aux soins de santé. A travers le processus d innovation en matière de modèles commerciaux, Baxter s efforce de développer des produits et des traitements qui répondent aux besoins uniques non satisfaits des patients dans le monde entier. Dans les régions en voie de développement, ces projets sont généralement concentrés sur des facteurs tels que la mauvaise infrastructure, la pauvreté et le manque de ressources. Des personnes âgées vivant à Tang Qiao dans le nouveau quartier de Pudong à Shanghai reçoivent des soins de santé à domicile grâce à Project Hope, bénéficiaire d une subvention de la Fondation internationale Baxter. En 2013, Baxter a fait progressé ses projets d innovation en matière de modèle commerciaux en Chine et en Inde par l installation de plateformes d innovation pour s occuper des besoins sanitaires des marchés, qu ils soient émergeants ou développés. Baxter a construit un site de recherche et de conception (R&D) à Suzhou en Chine et a étendu ses partenariats de R&D en Inde, notamment une collaboration étendue avec Syngene pour installer un centre de recherche international dédié pour Baxter à Bangalore en Inde. Baxter a également poursuivi sa collaboration dans des services d ingénierie de R&D avec HCL. 10 sustainability.baxter.com/product-responsibility sustainability.baxter.com/access-to-healthcare 11

8 Baxter va s impliquer davantage dans l éducation, surtout en mathématiques et en sciences Des leaders mondiaux ont identifié l enseignement des sciences, de la technologie, de l ingénierie et des mathématiques (STEM) comme l une des difficultés les plus importantes pour la jeunesse d aujourd hui. En tant qu entreprise de soins de santé, Baxter a une responsabilité particulière dans ce domaine. L entreprise a souhaité inspirer les générations futures en créant des initiatives locales qui améliorent les programmes d enseignement existants en proposant des perfectionnements professionnels et des expériences concrètes. Durant l année scolaire , le programme «Science@Work: Expanding Minds with Real-World Science», un engagement sur plusieurs années avec les écoles publiques de Chicago, a touché élèves et étudiants et 340 enseignants à travers des formations et des plans de cours détaillés en biotechnologie. Cela a amené un total de plus de élèves et enseignants depuis 2008, ce qui représente 45% des 145 écoles publiques du district. Baxter a également contribué à plusieurs autres initiatives dans le domaine de l enseignement pendant l année, à Chicago et dans d autres villes. En 2013, Baxter a organisé son deuxième programme de stage rémunéré pour les élèves de lycée, pendant lequel 24 élèves des écoles publiques de Chicago ont participé à 25 sessions au siège international de l entreprise à Deerfield dans l Illinois. Les élèves ont pu découvrir divers sujets auprès de 75 professionnels de Baxter, notamment la stratégie commerciale, le marketing et les ventes, en plus des expériences pratiques réalisées en R&D. En outre, Baxter a collaboré avec le Bureau de Northwestern University, Office of STEM Education Partnerships, et le Biotechnology Center of Excellence (Centre d excellence des biotechnologies) de Lindblom Math and Science Academy. Ensemble, ce groupe a développé un programme appelé Biotechnology Professional Development Series, au cours duquel 116 enseignants venant de 87 écoles de la région de Chicago ont participé à quatre ateliers pour l examen des sujets de biotechnologie et des techniques et compétences scientifiques liées à ces sujets. Le président directeur général de Baxter Robert L. Parkinson, Jr. a prononcé un discours d ouverture. D autres initiatives dans le domaine de l enseignement comprennent un soutien pour la première du programme FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology) en concours régional dans l Arkansas ainsi que le parrainage d équipes d étudiants dans les états d Arkansas, d Illinois, de New York, du Wisconsin et au Mexique. Des collaborateurs de Baxter ont également donné des formations en matière de finance au niveau mondial dans le cadre du Junior Achievement, et des cours pour les élèves portant sur différents sujets juridiques, conjointement avec Street Law, Inc. Tableau des données résumées Veuillez consulter les rubriques pertinentes dans le rapport complet en ligne pour connaître les données de performance et graphiques plus précises. Indicateur de performance Profil de l entreprise Revenus nets (en millions de dollars) $ $ $ Dépenses de R&D (en millions de dollars) 1 Ceci inclut les sources fixes (Ligne du sous-total des sources fixes du tableau de consommation d énergie et d émissions de GES de la chaîne de valeur Baxter dans le rapport complet en ligne) et exclut la consommation d énergie associée aux sources mobiles exploitées par Baxter, à la livraison de matériaux et de produits et aux voyages et transports quotidiens des employés. 2 Comprend les émissions liées à la consommation d énergie des sites (provenant à la fois de l utilisation sur site de combustible et d électricité achetée), de la flotte de véhicules de vente et de distribution gérée par la société, des autres véhicules exploités par Baxter et des pertes de fluide frigorigène. Prend en compte l achat d énergie renouvelable, de crédits carbone et de quotas de carbone. Pour les années 2011, 2012 et 2013, le Bureau Veritas Amérique du Nord a vérifié le Scope 1 (champ d application) et le Scope 2 de réduction des émissions de GES de Baxter liées aux activités globales, sous contrôle de Baxter, ainsi que la méthodologie et les facteurs d émission utilisés pour calculer le Scope 3 de réduction des émissions de GES. 3 Sont exclus les déchets associés aux activités de Renal Home Care aux États-Unis car les patients peuvent aujourd hui jeter un produit non utilisé plutôt que de le retourner à Baxter pour élimination. Sont exclus également les débris de construction et de démolition, les déchets de réhabilitation et les boues de stations d épuration. Le fait d enlever ces catégories de déchets du total permet une évaluation plus cohérente des performances des sites et des tendances dans le temps. 4 Tous les taux sont basés sur 100 collaborateurs à plein temps travaillant pendant un an, ce qui fait heures de travail. Aux fins de suivi, la position de Baxter est de respecter, au niveau mondial, les exigences concernant la tenue de registres de l administration américaine U.S. Occupational Safety and Health Administration (hygiène et sécurité au travail). Ainsi, en cas de blessure, si les opinions médicales sont contradictoires sur le nombre de jours d arrêt et/ou de jours réduits à enregistrer, Baxter enregistre en fonction de l opinion du médecin le plus digne de foi. 5 Incidents enregistrés - blessures ou maladies liées au travail nécessitant une attention médicale dépassant les premiers soins, y compris les incidents avec jours perdus. Incidents avec jours de travail perdus - blessures ou maladies liées au travail entraînant pour un employé la perte d au moins un jour complet de travail après la date de l incident. Jours perdus - nombre de jours perdus (y compris week-ends et congés) recommandés par le médecin le plus digne de foi et dus à des blessures ou maladies liées au travail. Baxter ne compte pas la date de la blessure et la date du retour au plein travail comme des jours perdus. 6 Sont inclus les dons de produits, les contributions en espèces des activités commerciales et des sites de Baxter, et les contributions de la Fondation internationale Baxter. Les variations des dons annuels de produits de Baxter sont dues aux fluctuations des besoins des communautés, à la gravité et au volume des interventions de secours aux sinistrés, à l environnement réglementaire, aux procédés de fabrication, aux modifications des combinaisons et du marketing des produits. L entreprise identifie les occasions de faire des dons et répond aux demandes des communautés s il y a lieu. 12 sustainability.baxter.com/community-support 13 Personnel Effectif total 48,500 51,000 61,500 Diversité des genres (% de femmes) 51,3 % 50,8 % 50,5 % Environnement, hygiène et sécurité Consommation d énergie liée aux activités (en milliards de joules) Émissions nettes de GES liées aux activités (en milliers de tonnes d équivalent CO 2 ) Déchets totaux (en tonnes) Consommation d eau (en milliers de mètres cubes) Incidents enregistrés 4,5 0,95 0,90 0,88 Incidents avec jours de travail perdus 4,5 0,16 0,15 0,10 Jours de travail perdus 4,5 5,47 4,35 2,37 Soutien aux communautés Total des dons caritatifs (en millions de dollars) 6 80,14 $ 56,67 $ 64,63 $