Théories et recherche en gestion de projet : perspectives organisationnelles

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1 Écle des sciences de la gestin Département de management et technlgie Université du Québec à Mntréal ADM9934 Théries et recherche en gestin de prjet : perspectives rganisatinnelles -- Plan de curs-- Prfesseur Brian Hbbs Département de management et technlgie Université du Québec à Mntréal Téléphne: pste 2356#, Fax: Pavilln des sciences de la gestin (315 Ste-Catherine Est), lcal R- : 3721 Le séminaire se dnne en français et en anglais. The seminar is given bth in English and in French 1

2 DESCRIPTION GÉNÉRALE : Le dmaine de la gestin de prjet s est repsitinné, surtut depuis cinq ans. Traditinnellement, le dmaine de la gestin de prjet a été centré sur la réalisatin de prjet. Maintenant, le dmaine est centré sur la gestin de l rganisatin qui a recurs aux prjets pur réaliser ses bjectifs stratégiques. La prblématique a passé d une préccupatin d efficacité et de respect des budgets, échéanciers et spécificatins techniques à une prblématique d efficience. L alignement stratégique, la guvernance des prjets, la gestin des bénéfices, la gestin de prtefeuille et de prgramme de multiples prjets snt maintenant au centre des préccupatins. Par le fait même, le dmaine se psitinne plus prche du management en général et de la thérie des rganisatins en particulier. Le curs fait le pint sur les dévelppements récents de la recherche et la mise ne questin des assises épistémlgiques et méthdlgiques traditinnelles. OBJECTIFS DU COURS : Glbalement, le curs vise à permettre à des persnnes ayant déjà une bnne cnnaissance du dmaine de la gestin de prjet de faire le pint sur ces dévelppements dnt plusieurs snt frt récents et de préparer leur recherche dans le dmaine. Plus spécifiquement, le curs vise à : Faire le pint sur la remise en questin et renuveau des rientatins thériques et méthdlgiques dans le dmaine de la gestin de prjet Faire le pint sur l état actuel de la recherche en gestin de prjet Dévelpper la prblématique de recherche de l étudiante u l'étudiant. DESCRIPTION DÉTAILLÉE : Le dmaine de la gestin de prjet a subi d imprtantes transfrmatins depuis quelques années, dnt les suivantes : 1. Il y a eu une crissance imprtante du recurs à la gestin de prjet dans la pratique managériale. Il y a eu crissance : de l utilisant de la gestin de prjet dans les rganisatins pur gérer des changements et des innvatins exigés par leur envirnnement à la fis plus dynamique et plus demandant. de la pénétratin de la gestin de prjet dans des secteurs ù elle a été traditinnellement absente, e.g. services financiers, prduits culturels. du nmbre de persnnes membres d assciatins prfessinnelles du nmbre de persnnes ayant des certificatins prfessinnelles dans le dmaine de la demande pur des persnnes qualifiées 2. Au-delà de la crissance, il y a eu des transfrmatins de pratiques rganisatinnelles. Par exemple, il y a eu de l expérimentatin : de frmes rganisatinnelles plus flexibles centrées autur de la gestin de prjet. d unités spécialisées dans diverses fnctins de la gestin prjet, unités suvent nmmées «bureau de prjet.». de façns de gérer l interface entre l rganisatin de prductin et l rganisatin prjet. 2

3 d rganisatins alternatives de prjet, e.g. prjets réalisés en partenariat public privé. 3. Les frntières du dmaine se snt redéfinies. Traditinnellement, le dmaine de la gestin de prjet a été centré sur la réalisatin de prjet. Maintenant, le dmaine est centré sur la gestin de l rganisatin qui a recurs aux prjets pur réaliser ses bjectifs stratégiques. La prblématique a passé d une préccupatin d efficacité et de respect des budgets, échéanciers et spécificatins techniques à une prblématique d efficience. L alignement stratégique, la guvernance des prjets, la gestin des bénéfices, la gestin de prtefeuille et de prgramme de multiples prjets snt maintenant au centre des préccupatins. 4. Les transfrmatins dans le dmaine d applicatin de la gestin de prjet et sn rôle dans l rganisatin nt été accmpagnées de changements imprtants dans les cmpétences nécessaires aux persnnes dans les rôles de gestinnaire de prjet et de prgramme et les rôles liés à la guvernance des prjets, prgrammes, prtefeuilles et de l rganisatin dans sn ensemble. Ces rôles ne snt plus essentiellement des rôles techniques. Le leadership et les perspectives stratégiques deviennent plus imprtants. De plus, plusieurs nuveaux rôles nt été créés, rôles liés à la gestin multiprjet et la gestin de prgramme. 5. La quantité et la qualité des prductins scientifiques se snt accrues. La qualité des deux revues spécialisées dans le dmaine s est amélirée. Deux cllques de recherche spécialisés dans le dmaine snt rganisés systématiquement depuis l an Des papiers sur la gestin de prjet snt plus fréquents dans la littérature de la gestin en dehrs de la littérature spécialisée. Par exemple, la gestin de prjet est un des thématiques des cllques de l EURAM depuis plusieurs années. 6. Les assisses épistémlgiques nt été remises en questin. La cmmunauté des chercheurs en gestin de prjet embrasse aujurd hui ses psitins épistémlgiques et des démarches méthdlgiques autres que le psitivisme qui a dminé le dmaine traditinnellement. Les signes les plus évidents de ce changement snt : Le changement de l rientatin éditriale du Prject Management Jurnal, Le prgramme de recherche britannique «Rethinking Prject Management» qui s est terminé en 2006 Un certain nmbre de publicatins qui énncent des rientatins épistémlgues et méthdlgiques différentes. La gestin de prjet n est plus un dmaine technique spécialisé en dehrs des autres dmaines du management. Le dmaine s est repsitinné plus prche du management en général et de la thérie des rganisatins en particulier. Les nuveaux bjets snt nmmés «Enterprise / Organisatinal Prject Management», «Prject-based u Prject-riented Organisatin», et «Organisatin tempraire.» 3

4 ANIMATION DU COURS ET TRAVAUX : Chaque séance du curs présente un thème particulier pur lequel des lectures snt identifiées. Les participants divent en faire une lecture attentive au préalable et préparer une feuille d analyse des lectures qui résume les principaux apprts de chaque texte. Chaque participant dit prendre en change l animatin d une séance. Les intérêts particuliers du participant devaient guider le chix de la séance à animer. Dans la préparatin de la séance le participant devrait dcumenter de manière plus apprfndie le thème du curs. À la fin du curs, chaque participant dit rendre un travail de sessin qui dévelppe la prblématique de sa recherche. ÉVALUATION : Préparatin et participatin aux débuts 35 % Animatin d une séance du curs 20 % Présentatin d une référentiel à la séance 6 5 % Travail de sessin 40 % 4

5 PLAN DÉTAILLÉ DU COURS : SÉANCE 1. L HISTOIRE DE LA RECHERCHE EN GESTION DE PROJET Gilles GAREL «Pur une histire de la gestin de prjet». Gérer et cmprendre, Décembre, p Midler, Christphe «Prjectificatin f the firm: the Renault Case, Scandinavian Management Jurnal, vl.11 n 4, p Shenhar, Aarn J. et Dv Dvir «Prject Management Evlutin: Past Histry and Future Research Directins». dans Les actes de PMI Research Cnference 2004 (Lndn, UK, 2004/07). Prject Management Institute. Söderlund, Jnas «On the Develpment f Prject Management Research: Schls f Thught and Critique». Internatinal Prject Management Jurnal (Finland), vl. 8, n 1, p Smyth H. et PWG Mrris. (2007), «An epistemlgical evaluatin f prject and prject management research». Internatinal Jurnal f Prject Management. 25, pp SÉANCE 2 CHANGEMENT DE PARADIGME / ÉPISTÉMOLOGIE MÉTHODOLOGIE Kskela, L et Hwell, G «The Underlying Thery f Prject Management is Obslete». dans D. P. Slevin, D. I. Cleland et J. K. Pint, Frntiers f Prject Management Research and Applicatin: Prceedings f PMI Research Cnference July 2002, Seattle WA, pp Williams, Terry «Assessing and Mving n Frm the Dminant Prject Management Discurse in the Light f Prject Overruns». IEEE Transactins n Engineering Management, vl. 52, n 4, p Söderlund, Jnas «On the bradening scpe f the research n prjects: a review and a mdel fr analysis», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 22, n 8, p Söderlund, Jnas «Building theries f prject management: past research, questins fr the future,» Internatinal Jurnal f Prject Management. vl. 22, n 3, p Winter, Mark, Charles Smith, Peter Mrris et Svetlana Cicmil «Directins fr future research in prject management: The main findings f a UK gvernment-funded research netwrk», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p Lectures du curs MGP-7111 Engwall, Mats «N Prject is an Island: Linking Prjects t Histry and Cntext». Research Plicy, vl. 32, n 5, p SÉANCE 3: L ORGANISATION ORIENTÉE PROJET 5

6 Sydw, J., L. Lindkvist et R. DeFillippi «Prject-based rganizatins, embeddedness and repsitries f knwledge: editrial». Organisatin Studies, n 25, p Whitley, Richard «Prject-based firms: new rganizatinal frm r variatins n a theme?». Industrial and Crprate Change, vl. 15, n 1, p Mike Bresnen, Anna Gussevskaia et Jacky Swan «Organizatinal Rutines, Situated Learning And Prcesses Of Change In Prject-Based Organizatins». Prject Management Jurnal, vl. 36, n 3, p Lindkvist, Lars «Gverning Prject-based Firms: Prmting Market-like Prcesses within Hierarchies». Jurnal f Management and Gvernance, n 8, p Turner, Rdney J. et Anne E. Keegan «Mechanisms f Gvernance in the Prject-based Organizatin: Rles f the Brker and Steward». Eurpean Management Jurnal, vl. 19, n 3, p SÉANCE 4 : LES PRATIQUES DE GESTION DANS LES ORGANISATIONS ORIENTÉES PROJET Huemann, Martina, Anne Keegan et J. Rdney Turner «Human resurce management in the prject-riented cmpany: A review». Internatinal Jurnal f Prject Management. vl. 25, n 3, pp Söderlund, Jnas et Karin Bredin «HRM in prject-intensive firms: Changes and challenges». Human Resurce Management, vl. 45, n 2, p Gann, D. et A. Salter «Innvatin in prject-based, service enhanced firms: the cnstructin f cmplex prducts and systems». Research Plicy, n 29, p Keegan, Anne et J. Rdney Turner «The Management f Innvatin in Prject-Based Firms», Lng Range Planning, vl. 35, n 4, p DeFillippi, R. et M. Arthur «Paradx in prject-based enterprise: the case f film making». Califrnia Management Review, n 40, p SÉANCE 5: LE PROJET CONCEPTUALISÉ COMME ORGANISATION TEMPORAIRE Sahlin-Anderssn, Kerstin et Anders Sderhlm The Scandinavin Schl f Prjet Studies, chapitre 1 du Beynd Prject Management: new perspectives n the temprarypermanent dilemma, Liber, Stckhlm, pp Lundin, Rlf A. et Runólfur S. Steinthórssn «Studying rganizatins as temprary». Scandinavian Jurnal f Management, vl.19, n 2, p Packendrff, Jhann «Inquiring int the temprary rganizatin: New directins fr prject management research». Scandinavian Jurnal f Management, vl. 11, n 4, p

7 Lundin, Rlf A. et Anders Söderhlm «A thery f the temprary rganizatin». Scandinavian Jurnal f Management, vl. 11, n 4, p Andersen, Erling S «Tward a Prject Management Thery fr Renewal Prjects». Prject Management Jurnal, vl. 37, n 4, p Turner, Rdney J. et Ralf Müller «On the Nature f the Prject as a Temprary Organizatin». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 21, n 1, p Lectures cmplémentaires : K. Sahlin-Anderssn et A. Söderhlm (Eds) Beynd prject management. New perspectives n the temprary permanent dilemma, Liber, Stckhlm. R. Lundin et C. Midler (Eds) Prjects as arenas fr renewal and learning prcesses, Kluwer, Academic Publishers. Bergtssn, Maria, Tmas Mullern, Anders Sderhlm et Nils Wahlin A Grammar f Organizing. Edward Elgar, Cheltenham, GB. SÉANCE 6 : LES RÉFÉRENTIELLES QUI DÉFINISENT LE DOMAINE Mrris, Peter W. G., L. Crawfrd, D. Hdgsn, M.M. Shepherd et J. Thmas «Explring the rle f frmal bdies f knwledge in defining a prfessin The case f prject management». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p Mrris PWG, Jamiesn A. Shepherd MM «Research updating the APM Bdy f Knwledge 4th ed.». Internatinal Jurnal f Prject Management, n. 24, p Lectures du curs MGP-7111 APMBK chapitre 1 Prgram Management Standard (PMI) pp Prtfli Management Standard (PMI) Chapitre 1 et Appendix D Référentielles qui prtent sur la gestin de prjets : Prject Management Institute A Guide t the Prject Management Bdy f Knwledge, 3ième éditin. Newtwn Square, PA: PMI. Assciatin fr Prject Management Assciatin fr Prject Management Bdy f Knwledge (5th ed.), High Wycmbe, GB. Office f Gvernment Cmmerce, Managing Successful Prjects with PRINCE 2 (4 th editin) The Statinery Office, Nrwich, UK. Référentielles qui prtent sur la gestin de prjet rganisatinnelle : Prject Management Institute Organizatinal Prject Management Maturity Mdel: OPM3 Knwledge Fundatin. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. 7

8 Prject Management Institute The Standard fr Prgram Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. Prject Management Institute The Standard fr Prtfli Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. Prject Management Assciatin f Japan, P2M A Guidebk f Prject & Prgram Management fr Enterprise Innvatin: summary translatin, Office f Gvernment Cmmerce (OGC) Managing Successful Prgrammes. 2nd ed. Lndn: The Statinery Office. SÉANCE 7 : UNE VISION PLUS STRATÉGIQUE ET ORGANISATIONNELLE Mrris; Peter W G. et Ashley Jamiesn «Mving Frm Crprate Strategy T Prject Strategy». Prject Management Jurnal, vl. 36, n 4, p Artt, Karls A. et Kim Wikström «What is prject business?», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 23, n 5, p Artt, Karls et Dietrich P.H «Strategic Business Management thrugh Multiple Prjects». In The Wiley Guide t Managing Prjects, eds Peter W. G. Mrris et Jeffery K. Pint, p Hbken (NJ): Jhn Wiley. Winter, Mark, Erling S. Andersen, Rger Elvin et Ralph Levene «Fcusing n business prjects as an area fr future research: An explratry discussin f fur different perspectives». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p Steinthrssn, Runlfur Smari et Anders Söderhlm «Strategic management as multicntextual sensemaking in intermediate rganizatins», Scandinavian Jurnal f Management, vl. 18, n 2, p Lecture du curs MGP-7111 Cke-Davis, Terry et Paul Dinsmre The Right Prjects Dne Right, Jssey-Bass, San Francisc. SÉANCE 8 : LA GESTION DE PROGRAMME Sergi Pellegrinelli «Prgramme management: rganising prject-based change». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 15, n 3, p Maylr, Harvey, Tim Brady, Terry Cke-Davies et Damian Hdgsn «Frm prjectificatin t prgrammificatin». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p Lycett, Mark, Andreas Rassau et Jhn Dansn «Prgramme management: a critical review». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 22, n 4, p

9 Sergi Pellegrinelli, David Partingtn, Chris Hemingway, Zaher Mhdzain et Mahmd Shah «The imprtance f cntext in prgramme management: An empirical review f prgramme practices». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 25, n 1, p The Prgramme Management Specific Interest Grup f the Assciatin fr Prject Management and the British Cmputer Sciety The Prgramme Management Maturity Mdel (PMMM), à télécharger du site Référentielles de la gestin de prgramme dnc plusieurs devraient être déjà cmmues des étudiantes, étudiants : Prject Management Institute The Standard fr Prgram Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. P2M A Guidebk f Prject & Prgram Management fr Enterprise Innvatin: summary translatin, Prject Management Assciatin f Japan, Office f Gvernment Cmmerce (OGC) «Managing successful prgrammes». 2nd ed. Lndn: The Statinery Office. SÉANCE 9 : LA GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJET Fernez-Walch, Sandrine «La prblématique de prtefeuilles de prjets : finalités et mise en œuvre». dans Faire de la recherche en management de prjet, Gilles Garel, Vincent Giard et Christphe Midler, p Paris: Vuibert. Cper, Rbert G., Sctt J. Edgett, and Elk J. Kleinschmidt «Prtfli management in new prduct develpment: Lessns frm the leaders--i». Research Technlgy Management: vl. 40, n 5, pp 16-28, 1997 Cper, Rbert G., Sctt J. Edgett, and Elk J. Kleinschmidt «Prtfli management in new prduct develpment: Lessns frm the leaders--ii». Research Technlgy Management 40, n. 6, 43-52, 1997 De Reyck, Bert, Yael Grushka-Cckayne, Martin Lckett, Sergi Ricard Calderini, Marci Mura et Andrew Slper «The impact f prject prtfli management n infrmatin technlgy prjects». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 23, n 7, p Elnen, Suvi et Karls A. Artt «Prblems in managing internal develpment prjects in multi-prject envirnments». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 21, n 6 (aût), p Engwall, Mats et Anna Jerbrant «The resurce allcatin syndrme: the prime challenge f multi-prject management?». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 21, n 6, p Référentielle de la gestin de prtefeuille : Prject Management Institute The Standard fr Prtfli Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. 9

10 Lectures cmplémentaires : Dye, Lwell D. et James S. Pennypacker «Prject Prtfli Management». West Chester, Penn. Centre fr Business Practices. Crawfrd, Lynn, Brian Hbbs et Rdney J. Turner «Aligning Capability with Strategy: Categrizatin Prjects t d the Right Prjects and t d them Right». Prject Management Jurnal, vl. 37, n 2, p Crawfrd, Lynn, Brian Hbbs et Rdney J. Turner «Prject Categrizatin Systems: aligning capabilities j SÉANCE 10 : GOUVERNANCE DES PROJETS ET LE RÔLE DU «SPONSOR» Ole Jnny Klakegg, Terry Williams & Ole Mrten Magnussen, Gvernance, Chapitre 2 du Gvernance framewrks fr public prject develpment and estimatin, manuscrit furnis par les auteurs. Assciatin fr Prject Management Directing Change: a guide t gvernance f prject management. High Wycmbe. à télécharger du site Cke-Davies, Terry, Lynn Crawfrd et J. Brian Hbbs, Les Labuschagne, & Kaye Remingtn, Gvernance and Supprt in the Spnsring f Prjects and Prgrams, papier accepté au PMI Research Cnference, Varsvie juillet 2008 Helm, Jane et Kaye Remingtn «Effective Prject Spnsrship: An Evaluatin f The Rle f the Executive Spnsr in Cmplex Infrastructure Prjects by Senir Prject Managers». Prject Management Jurnal, vl. 36, n 3, p Lecture du curs MGP-7111 Cke-Davis, Terry et Paul Dinsmre «Prject Gvernance and the Critical Rle f the Spnsr» (chapitre 10). dans The Right Prjects Dne Right!, San Francisc: Jssey-Bass. SÉANCE 11 : COMPÉTENCE DES GESTIONNAIRES DE PROJET ET DE PROGRAMME Cawfrd, Lynn, «Senir management perceptins f prject management cmpetence», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 23, n 1, p Crawfrd, Lynn, Peter Mrris, Janice Thmas et Mark Winter «Practitiner develpment: Frm trained technicians t reflective practitiners», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p Sergi Pellegrinelli «Shaping cntext: the rle and challenge fr prgrammes». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 20, n 3, p

11 Partingtn, David, Sergi Pellegrinelli et Malclm Yung «Attributes and levels f prgramme management cmpetence: an interpretive study», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 23, n 2, p Blmquist, Tmas et Ralf Müller «Middle managers In Prgram And Prject Prtfli Management : Practices, Rles and Respnsibilities». Prject Management Institute, Newtwn Square PA. SÉANCE 12 : LE BUREAU DE PROJET Hbbs, Brian, et Mnique Aubry «A Multi-Phase Research Prgram Investigating Prject Management Offices (PMOs): The Results f Phase 1». Prject Management Jurnal. vl. 38, n 1, p Hbbs, Brian, et Mnique Aubry «An Empirically Grunded Search fr a Typlgy f Prject Management Offices». papier submis au PMI Research Cnference, Varsvie juillet 2008 Aubry, Mnique, Brian Hbbs et Denis Thuillier «Organisatinal Prject Management: an histrical apprach t the study f PMOs». Internatinal Jurnal f Prject Management, à paraître. Hbbs, Brian, Mnique Aubry et Denis Thuillier «The Prject Management Office as an Organisatinal Innvatin», Actes de la Cnférence IRNOP VIII, Brightn, GB, septembre SÉANCE 13: FACTEURS DE SUCCÈS Thmas, Janice et Mark Mullaly «Understanding the Value f Prject Management: First steps n an intenatinal investigatyin in search f value». Prject Management Jurnal. vl. 38, n 3, p Shenhar, Aarn J, Asher Tishler, Dv Dvir, Stanislav Lipvetsky et Thmas Lechler «Refining the search fr prject success factrs: a multivariate, typlgical apprach». R&D Management, vl. 32, n 2, p Lechler, Thmas, EMPIRICAL EVIDENCE OF PEOPLE AS PROJECT SUCCESS FACTORS: Published in: Prjects as Business Cnstituents and Guiding Mtives, R. Lundin, F. Hartman eds., Kluwer Academic Publishers, 2000, p Published in: Prjects as Business Cnstituents and Guiding Mtives, R. Lundin, F. Hartman eds., Kluwer Academic Publishers, 2000, p Ibbs, C. William, Justin Reginat et Yung H. Kwak «Develping Prject Management Capability: Benchmarking, Maturity, Mdeling, Gap Analysis, and ROI Studies». dans The Wiley Guide t Managing Prjects, Peter W. G. Mrris, et Jeffrey K. Pint, p Hbken (NJ): Jhn Wiley. Lectures du curs MGP-7111 : 11

12 Baker, Bruce N., David C. Murphy et Dalmar Fisher «Factrs Affecting Prject Success». dans Prject Management Handbk. eds David I. Cleland, and William R. King, p New-Yrk: Van Nstrand Reinhld C. Pint, Jeffrey K. et Jeffery G. Cvin «Critical Success Factrs in Prject Implementatin: a cmparisn f cnstructin and R&D prjects». Technvatin, n 9, p Cke-Davies, Terrence J «The "Real" Success Factrs n Prjects». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 20, n 3, p Cke-Davis, Terry et Paul Dinsmre The Right Prjects Dne Right, Jssey-Bass, San Francisc, pp SÉANCE 14: COMPLEXITÉ David Baccarini, «The cncept f prject cmplexity a review» IJPM 1996, 14(4), pp Terry Cke-Davies et al, WE'RE NOT IN KANSAS ANYMORE, TOTO: MAPPING THE STRANGE LANDSCAPE OF COMPLEXITY THEORY, AND ITS RELATIONSHIP TO PROJECT MANAGEMENT, PMJ 2007, 38(2), pp Terry Williams, The need fr new paradigms fr cmplex prjects, IJPM 1999, 17(5), pp Auteurs multiples «Extraits d'éditriaux de l'interlettre Chemin Faisant 2006» 12

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