Offre de Formations Coopératives 2017

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1 BRETAGNE / NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Offre de Formations Coopératives 2017 Se former tout au long de la vie coopérative

2 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 2

3 Éditorial La formation coopérative a pris son envol dans notre réseau : Envol à conforter dans la durée, et même à amplifier tant les enjeux sont importants : assurer la pérennité de l entreprise, conforter sa dynamique coopérative, favoriser les compétences individuelles, l implication, la promotion et le bien-être de chaque salarié, de chaque associé. Que l on soit gérant, PDG, administrateur, associé ou futur associé, que sa Scop ou sa Scic, ait 10 ou 1000 salariés, l offre de formation de notre Mouvement, de notre Union Régionale, répond désormais à l ensemble de vos besoins. C est dans ce sens que nous avons construit notre offre de formation Elle a été enrichie par le lancement d une session à destination des associés de Scic, mettant l accent notamment sur l importance de la dimension multi partenariale. Ont été également renforcées les dimensions pédagogiques innovantes, en particulier sur la formation des administrateurs et gérants, de façon à développer des formations de qualité, attractives. Et vous, qu avez-vous prévu en 2017 pour mobiliser vos richesses humaines? Jacques Cottereau Administrateur de l Union régionale des Scop Ouest GESCOP Les nouveautés 2017 Pass Scic Tutorat coopératif CAE stagiaires formé(e)s dont 80 Scop 37 stages réalisés 3 Jacques Cottereau Vice Président de l Union Régionale des Scop GESCOP

4 les infos pratiques COMMENT S INSCRIRE? Il vous suffit de remplir le bulletin d inscription et de le retourner à : GESCOP Ouest 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX GESCOP vous adressera une convention de formation ainsi que la fiche pédagogique détaillée de votre stage afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge auprès de votre OPCA. L inscription définitive doit être parvenue 1 mois avant le démarrage de la formation. OU AURA LIEU LA FORMATION? - COMMENT SE DEROULERA-T-ELLE? La formation est organisée dans les Scop sur votre région, certaines journées peuvent se dérouler à la Maison des Scop à Rennes. Avant la formation, une invitation est envoyée aux participants, précisant le programme, le lieu et horaires. UNE EQUIPE PEDAGOGIQUE À VOTRE ÉCOUTE : Elle est composée des délégué(e)s régionaux ma trisant à la fois le contenu pédagogique et technique de l animation, les spécificités de gestion, marketing, droit et management coopératif. Votre délégué(e) régional(e) est à votre disposition. Egalement à votre écoute sur toutes nos offres de formations et offres d accompagnements : Edith Pavoine, Responsable Management et Vie coopérative Sophie Denier, Assistante de Direction, en charge de la formation NOS COORDONNEES : GESCOP Ouest - 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX Tel Fax urouest@scop.coop N d agrément de formation continue :

5 Formations Coopératives > Form.coop, un dispositif simple et avantageux Form.coop est une mutualisation de moyens, au sein d Uniformation, pour mettre en place des parcours de formation coopérative individuels ou collectifs. COMMENT? Une cotisation annuelle de 0.1% de la masse salariale brute au-delà de votre participation légale au financement de la formation professionnelle continue, quel que soit votre OPCA, Un accès, en fonction de vos besoins, à des formations individuelles (sur présentation de dossier) ou des actions collectives (par simple inscription). POUR QUI? Pour tout salarié dirigeant ou non souhaitant renforcer ses compétences dans la gestion d une Scop ou d une SCIC, qu il soit : Nouvel entrant, Nouvellement associé, Dirigeant ou futur cadre dirigeant. QUELLES FORMATIONS? Mise en œuvre de parcours de professionnalisation des salariés associés et formation de cadres dirigeants du réseau Les Scop, Formations techniques liées à la prise de responsabilité gestionnaire des salariés dans leur entreprise, Accompagnement collectif à la VAE (validation des acquis de l expérience) pour l obtention de diplômes et titres publics de gestion. QUELLES MODALITÉS? Le coût pédagogique est directement pris en charge par Uniformation (paiement de l organisme de formation), Les frais annexes et la rémunération font l objet d une demande de prise en charge complémentaire auprès de votre OPCA de référence. Un dispositif unique pour les Sociétés coopératives et participatives. Form.coop a pour vocation de financer des formations spécifiques adaptées aux entreprises adhérentes à la CGSCOP. Il résulte d un accord paritaire de février 2005 entre la CGSCOP et les cinq confédérations syndicales représentatives. Les Scop et Scic adhérentes de la CGSCOP en sont à la fois les contribuables et les bénéficiaires. Uniformation : bretagne@uniformation.fr / paysdelaloire@uniformation.fr/ bassenormandie@uniformation.fr Contact Form.coop : nblanchon@uniformation.fr 5

6 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 6

7 Sommaire > > LE PASS - Parcours Associés de Scop 9 Pass 1 : «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» Pass 2,3,4 : «Acquérir une culture du sociétariat : des clés pour jouer le rôle d associé.» > LE BADGE - Bilan Administrateurs et Gérants de Scop Badge 1 : «Communication et dynamique coopérative» Badge 2 : «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» Badge 3 : «Gestion d entreprise» Badge 4 : «La gouvernance d entreprise» > LES FORMATIONS NATIONALES DAUPHINE - Diplôme d Université Business Management Paris Dauphine COEPTIS - Parcours de perfectionnement pour cadres dirigeants «Management & performances coopératives» > LES FORMATIONS SPÉCIFIQUES PASS SCIC (devenir associé en SCIC) NOUVEAUTÉ > LES FORMATIONS SPÉCIFIQUES Tuteur coopératif en CAE NOUVEAUTÉ Com Maîtriser Colors les outils de gestion 25 Le Tuteur sur-mesure coopérateur 27 Com Colors 29 Le sur-mesure

8 > LE PASS (PArcours ASSociés de Scop) Échanges entre le Dirigeant coopérateur en formation Recherche active d'informations dans sa Scop et formalisation PASScop Choix du Thème retenu PASS 3J Présenter oralement son travail de synthèse PASS J1 Bienvenue en Scop 1J Informations sur la suite : 3 jours l'année suivante PASS 2J La Scop est une entreprise comme les autres... 1J Fondée sur des principes coopératifs... 1J Formaliser une synthèse PASS J4...et un projet partagé 1J Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Année PASS 1 8

9 > FORMATIONS NATIONALES > LE PASS Le PASS > Parcours Associés de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Organisation du PASS Nouveaux embauchés Associés depuis peu ou en voie de le devenir Associés plus expérimentés Ses finalités Pour celles et ceux qui participent au PASS jour 1 en 2017, ils recevront en 2018 une invitation personnalisée à participer au Pass jours 2,3,4 constituant la suite du parcours. > LE PA > LE PASS Donner envie à la personne de s engager comme membre actif de la coopérative Permettre aux coopérateurs de prendre du recul sur sa double qualité salarié/ associé Favoriser la découverte de pratiques coopératives par l échange entre membres de différentes Scop Développer ses compétences coopératives par l acquisition ou la consolidation de connaissances }DATES 2017 Ú PASS jour 1 Côtes d Armor Loire Atlantique Vendée Finistère Maine et Loire Sarthe Ille et Vilaine Morbihan Normandie 28 février 9 mars - 4 juillet - 12 décembre 25 avril 30 mai - 11 décembre 20 juin - 28 novembre 21 septembre 23 mars - 17 octobre 28 novembre 4 avril - 11 décembre }DATES 2017 Ú PASS jours 2, 3,4 PASS 2 PASS 3 PASS 4 Pays de la Loire 1 er semestre 31 janvier 27 février 16 mars 2 e semestre 12 octobre 7 novembre 1 er décembre Bretagne 1 er semestre 30 mars 25 avril 18 mai 2 e semestre 19 octobre 16 novembre 14 décembre Finistère 1 er semestre 27 avril 23 mai 20 juin Basse Normandie 2 e semestre 12 octobre 9 novembre 5 décembre 9

10 Le PASS > Jour 1 PASS «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De définir le principe de la coopération et ce qu est une Scop. D illustrer les 4 points clés du fonctionnement d une coopérative de salariés. Comprendre et d expliquer le principe de double qualité salarié-associé et ses implications dans le quotidien (notion d engagement). De situer sa propre Scop dans le mouvement. PROGRAMME DE FORMATION : Pour lancer les échanges Coopérer, qu est-ce-que cela m évoque? Qu est-ce qu une Scop? Les Fondements Cooperatifs La double qualité salarié / associé. La gestion démocratique. Le partage des résultats. La propriété collective de l outil de travail (par la constitution de réserves). Découverte d autres pratiques coopératives Découverte de la Scop «accueillante». Echanges sur des pratiques. L accès au sociétariat Signification de l engagement en tant qu associé. Les temps forts de l accès au sociétariat. Retours d expériences. Le mouvement coopératif En France et dans le monde. Actualités du mouvement. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter-entreprises. Pour l organisation d un intraentreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux nouveaux embauchés(e)s associé(e)s depuis peu ou en voie de le devenir. COÛT 170 HT/personne DATES 2017 Côtes d Armor Loire Atlantique Vendée Finistère Maine et Loire Sarthe Ille et Vilaine Morbihan Normandie 28 février 9 mars 4 juillet 12 décembre 25 avril 30 mai 11 décembre 20 juin 28 novembre 21 septembre 23 mars 17 octobre 28 novembre 4 avril 11 décembre 10

11 Le PASS > Jours PASS «Acquérir une culture de sociétariat en donnant aux salariés les clés pour jouer pleinement leur rôle d associé ou de futur associé.» Y parvenir suppose de comprendre les enjeux stratégiques, économiques et financiers de sa coopérative et toute la spécificité qu implique la double qualité de salarié associé. OBJECTIF DE FORMATION : Comprendre la dynamique économique de l entreprise : exploitation, concurrence, marché Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion Relier son quotidien de travail avec la situation de l entreprise Dépasser son rôle de salarié pour une vision globale de l entreprise et de sa dimension coopérative. Thèmes abordés lors de cette formation L entreprise : L exploitation le marché les fonctions de l entreprise bilan compte de résultat indicateurs-cléstableau de bord indicateurs de performance. Spécificités Scop : Capital social et réserves impartageables engagement capital modalités et enjeux répartition des résultats Rôle d associés et vie coopérative : Participer à une assemblée générale rôle des associés coopérer au travail Démarche personnelle : Partage des pratiques recherche d information dans la coopérative en intersession restitution au groupe. PROGRAMME DE FORMATION : 1ère journée Introduction et présentation de la formation Lancement de la simulation d entreprise. Focus Principes clés de la comptabilité Indicateurs, charges, coûts Statuts de l entreprise, spécificités Scop, échanges de pratiques, l essentiel à retenir 2 ème et 3 ème journée Simulation d entreprises avec outils interactifs Présentation de tableau de bord, calcul des indicateurs, la mesure de la performance spécificités Scop, Focus Comptes clients, BFR, introduction à la stratégie d entreprise Rapport d étonnement et échanges, évaluation Echanges finaux entre participants et évaluation collective L ANIMATION Simulation d un lancement d entreprise, entrecoupée de séquences explicatives, Méthodes pédagogiques, études de cas, jeux de rôle et échanges de pratiques. PUBLIC VISÉ Salarié associé ou futurs associés de leur entreprise coopérative. COÛT 490 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 3 jours DATES 2017 Pays de la Loire Bretagne Finistère 1 er semestre 2 eme semestre 31 janvier 27 février 16 mars 30 mars D 25 avril 18 mai 27 mars 23 mai 20 juin Normandie 12 octobre 7 nov. 1 er déc. 19 oct. 16 nov. 14 déc. 12 oct. 9 nov. 5 déc. > LE PASS > LE PASS 11

12 > LE BADGE pour Bilan ADministrateurs et GÉrant de scop Contractualisation du projet professionnel Dirigeant-coopérateur en formation Conduite de son projet professionnel = FIL ROUGE Double accompagnement : Dirigeant-tuteur / animateurs-dr de l'ur Travail intermédiaire BADGE Scop 1J BADGE 1 Communication 2 J dont 0,5 j - Projet professionnel Décrire le projet professionnel Analyser les données du projet BADGE 2 Projet -Stratégique d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel BADGE 3 Gestion d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Préconiser des solutions Formaliser et mettre en œuvre le plan d'actions BADGE 4 Gouvernance d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Travail intermédiaire Travail intermédiaire 12

13 > FORMATIONS SPÉCIFIQUES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > Bilan Administrateurs ou Gérants de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Administrateurs SA Gérants SARL, Élus ou en voie de l être Ses finalités Permettre aux participants de renouveler leurs connaissances Donner l occasion aux administrateurs ou gérants de s ouvrir à d autres pratiques coopératives Mettre l accent pour les participants sur les comportements les plus efficaces dans l exercice d un mandat. Permettre aux participants d être force de proposition dans le cadre du projet professionnel > LE BADGE Valider son parcours par l obtention de BADGE Scop Le déroule du Badge Scop Ce parcours se déroule sur 4 modules de 2 jours plus une journée de projet professionnel, soit 9 jours. Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours son projet professionnel. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. }DATES 2017 du BADGE BADGE 1 BADGE 2 BADGE 3 BADGE 4 Bretagne mars avril mai juin 4 juillet Pays de la Loire septembre octobre 9-10 novembre 30 novembre 1 er décembre 13 décembre 13

14 Le BADGE > module 1 BADGE-1 «Communication et dynamique coopérative» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De prendre conscience des mécanismes de la communication. D appréhender les outils d aide à une bonne communication. De comprendre le rôle que joue l animateur au sein d un groupe. De participer activement à la dynamique collective dans un esprit de coopération. PROGRAMME DE FORMATION : Présentation générale Exercice autour de 4 questions «brise-glace» L esprit de synthèse La capacité d écoute Les mécanismes de la communication L expression verbale et non verbale Le cadre de référence Regard sur la communication dans sa Scop. Les freins à une communication Les solutions proposées pour les lever L information comme outil et nécessité dans la communication Les différents outils d information L expression efficace ou faire parler les chiffres La conduite de réunion : Cas pratique Savoir reconnaître les différents profils d un groupe L animation d un groupe de travail Le projet professionnel Définition du cahier des charges : - Proposition de sujet - Constats - Problématique - Suggestions/pistes de réflexion L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. COÛT 1700 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 9 jours DATES 2017 Bretagne Pays de la Loire mars septembre 14

15 Le BADGE > module 2 BADGE-2 «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique. De connaître le rôle du gérant ou du conseil d administration dans l élaboration et le partage du projet d entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Introduction. Les conditions à réunir préalablement à la réflexion stratégique. Les différentes phases de la réflexion. Le diagnostic interne. L analyse externe. La segmentation (les Domaines d Activités Stratégiques). Le positionnement stratégique. L élaboration et l évaluation de scénarios. Les choix stratégiques. L élaboration des plans d action. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DATES 2017 Bretagne Pays de la Loire avril octobre > LE BADGE Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. 15

16 Le BADGE > module 3 BADGE-3 «Gestion d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De procéder à une analyse financière simplifiée de sa Scop, par l analyse du compte de résultat et du bilan. D approfondir ses connaissances de gestion : soldes intermédiaires de gestion, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement. De comprendre les leviers d une politique financière liée aux investissements, à l impact de la répartition du résultat. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de la rentabilité Qu est-ce que la rentabilité? Comment apprécie-t-on la rentabilité? - Etude de cas Conséquences pour le présent et l avenir? - Quelle politique d affectation des résultats? Analyse de la structure financière Qu est-ce que la structure financière? - Étude de cas - Synthèse Processus de décision Etude de cas. - La Scop doit-elle mener son programme d investissements? - Comment financer les besoins? - Comment présenter le projet aux partenaires extérieurs et aux associés? Le financement des investissements Démarche d investissement. Les besoins d investissement et les modes de financement. Quelques règles prudentielles. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. DATES 2017 Bretagne Pays de la Loire mai 9-10 novembre Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. 16

17 Le BADGE > module 4 BADGE-4 «La gouvernance d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De connaître les droits et devoirs des sociétaires, des administrateurs et du dirigeant. De comprendre les avantages et limites des différentes formes de gouvernance. PROGRAMME DE FORMATION : Organisation de la gouvernance Comment définir la gouvernance? L organisation de la gouvernance en SA et en SARL. La fonction des organes de gouvernance. Pistes d amélioration de l organisation de la gouvernance Fonctions des organes de la gouvernance Responsabilités des mandataires sociaux Statut du dirigeant de Scop Gouvernance et developpement Pilotage de la croissance ou de la décroissance. Pilotage du changement. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. BADGE SCOP Présentation orale devant un comité du résultat des propositions de pratiques co-entreprenariales réalisées par chaque scop participantes. DATES 2017 Bretagne Pays de la Loire juin 4 juillet 30 novembre 1 er décembre 13 décembre LE BADGE > LE BADGE 17

18 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 18

19 Formations Nationales > Dauphine DIPLÔME D UNIVERSITÉ BUSINESS MANAGEMENT PARIS DAUPHINE OBJECTIFS : Enrichir sa réflexion stratégique et sa vision globale de l entreprise à moyen et long terme. Maîtriser l ensemble des outils et des méthodes de management pour assurer le développement et la pérennité de son entreprise. Renforcer son leadersphip. DUREE DE LA FORMATION LIEU 30 jours. Rythme : 10 sessions de 3 jours, les jeudis, vendredis et samedis. Il est complété par des conférences en soirée sur des thématiques relatives au Scop. PROGRAMME DE LA FORMATION : Module stratégie. Module Finance. Module Marketing. Module Ressources Humaines. Module Environnement juridique. Module Fonctions supports. Module Développement Scop et SCIC. ENJEUX DE LA FORMATION : Pérenniser les entreprises coopératives et participatives. Développer leur croissance interne et externe. Perpétuer les valeurs et pratiques communes. Renforcer le réseau des dirigeants. PUBLIC VISÉ Dirigeants et futurs dirigeants de Scop et Scic. Cadres & équipes de direction des PME Scop. Cadres de PME. COUT Le tarif s élève à net de taxe par participant. CONTACT Laurence Lelièvre laurence.lelievre@dauphine.fr Tél > FORMATIONS NATIONALES Information et programme détaillé :

20 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 20

21 Spécifiques PASS SCIC DEVENIR ASSOCIÉ EN SCIC POURQUOI ET COMMENT? NOUVEAUTÉ 2017 OBJECTIFS : S approprier le projet coopératif d intérêt collectif de la SCIC. Favoriser l appropriation des connaissances juridiques, nécessaires à la compréhension du statut SCIC, des principes de bases de son fonctionnement et de l organisation de sa gouvernance. Comprendre le rôle de l associé au sein de la SCIC. PROGRAMME DE LA FORMATION : Pour lancer les échanges Coopérer, qu est-ce que cela m évoque? Qu est-ce qu une SCIC? L intérêt collectif Le projet d intérêt collectif de la SCIC à travers le préambule des statuts. Le fonctionnement coopératif Les spécificités SCIC à travers la compréhension des statuts : 1. associés catégories, 2. gestion démocratique et organes de gouvernance, 3. partage des résultats, 4. propriété collective. Les droits et devoirs de l associé La double qualité (salarié-associé / salarié d entreprise partenaire associé / personne qualifiée-associé). Droits et devoirs d un associé de SCIC. L accès au sociétariat. Le mouvement coopératif En France. ANIMATION : Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION LIEU 1 jour en inter-entreprises. Pour organiser un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scic du réseau. PUBLIC VISÉ Associés actuels de la SCIC (toutes catégories). Futurs candidats au sociétariat. COUT 170 HT/ personne DATES mai 2017 > FORMATIONS SPÉCIFIQUES 21

22 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 22

23 Spécifiques Devenir tuteur coopératif en CAE DEVENIR TUTEUR COOPÉRATIF EN CAE Des associés qui s engagent Répondre, par une démarche pédagogique appropriée, aux exigences de la loi du 31 juillet 2014, s agissant de l obligation de candidature au sociétariat pour les entrepreneurs salariés disposant d un contrat de plus de 3 ans au sein de la CAE. NOUVEAUTÉ 2017 OBJECTIFS DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Construire son rôle de tuteur coopératif Etre en capacité de mobiliser et transmettre son savoir au tutoré Développer ses compétences d accompagnement personnalisé Porter un diagnostic sur l animation de la vie coopérative dans sa Scop et sur le mandat d associé Situer son rôle de tuteur coopératif dans le processus d accès au sociétariat de sa Scop et au travers des instances de gouvernance en place Se créer les conditions propices à l accompagnement des salariés Plus spécifiquement, accompagner le processus d accès au sociétariat pour les entrepreneurs salariés dans un parcours dédié. Dans l inter-session et suite à la 2 e journée de formation, le stagiaire s appuie sur le/les dirigeant(s), pilote(s) du processus d accès au sociétariat, pour mettre en place son rôle du tuteur. DUREE DE LA FORMATION LIEU 2 ateliers répartis sur 2 journées. Cette formation se déroule au sein de l un des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation formation s adresse aux salariés des CAE adhérentes de notre réseau, SCIC et SCOP, qui accompagneront le parcours au sociétariat des entrepreneurs salariés entrant dans le cadre de la loi du 31 juillet PROGRAMME DE FORMATION : Journée 1 Identifier les besoins d accompagnement d un salarié non associé ou d un associé récent dans la Scop/Scic. Identifier, construire et situer son rôle de tuteur coopératif Identifier et s approprier les savoirs à transmettre Journée 2 Comprendre et expliquer le fonctionnement coopératif de leur Scop Comprendre et expliquer le processus d accompagnement au sociétariat Se créer les conditions propices à l accompagnement des salariés (outil, posture) COUT 340 HT / par personne inscrite DATES 2017 Région Ouest 6 juillet 18 juillet > FORMATIONS SPÉCIFIQUES 23

24 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 24

25 Spécifiques Com Colors DU NOUVEAU AU PROGRAMME : LA COMMUNICATION Se connaître et connaître ceux qui nous entourent pour mieux coopérer L enjeu de ce module de formation est d amener les salariés-associés de coopératives à prendre conscience de leur potentiel, à comprendre les autres et faciliter ainsi la communication et la compréhension mutuelle entre associés de la coopérative au service de la performance collective. LES THÉMATIQUES DÉVELOPPÉES SUR LES DEUX JOURNÉES SONT LES SUIVANTES : Présentation de la méthode Comcolors Les 6 couleurs de sa personnalité Les niveaux de comportements sous stress : comportements conditionnels ou conflictuels Développer son propre potentiel. OBJECTIFS : Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d une équipe. Sortir gagnant des conflits et des situations difficiles. Savoir faire passer son message auprès de personnes très différentes. Motiver ses interlocuteurs. Constituer des équipes de travail homogènes. Comprendre son fonctionnement propre pour gérer son temps et son potentiel. Etre capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles. Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs. COUT Tarif : HT / par journée + tarif profil : 100 HT / par personne CONTENU : Savoir identifier les différentes couleurs de la personnalité. Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur. Savoir gérer son propre niveau d énergie et son stress. Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre. Vous souhaitez en savoir d avantage pour la mise en place de cette session au sein de votre coopérative, contactez-nous! > > FORMATIONS SPÉCIFIQUES 25

26 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 26

27 Spécifiques > Le Sur-Mesure LE SUR-MESURE «Vous souhaitez mettre en place d un projet de formation sur mesure, nous vous rencontrons pour comprendre votre demande et mettons toutes nos compétences à votre service pour y répondre.» NOTRE SAVOIR-FAIRE : Comprehension et prise en compte de votre besoin Rencontre avec GESCOP Ouest (dans vos locaux). Echanges sur vos besoins (contexte, actions déjà engagées, résultats attendus, personnes concernées, modalités d organisation). Reformulation de vos attentes. Rédaction d une proposition d action de formation détaillée (aspects organisationnels, relationnels, pédagogiques, logistiques...). Organisation de votre formation sur-mesure Coordination du lancement de la formation. Réalisation de votre formation surmesure dans vos locaux ou en dehors de l entreprise. Suivi de votre formation sur-mesure Évaluation à chaud de la formation par les participants et le formateur. Analyse et partage des évaluations à chaud. Mesure à postériori des effets de la formation dans le cadre du suivi général de votre Scop. QUELQUES EXEMPLES DE REALISATION, «Les clés de compréhension du fonctionnement de votre Scop» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «La gouvernance coopérative» à l attention d un conseil d administration 2 jours. «Méthode d analyse et résolution de problèmes dans l exercice de la coresponsabilité des salariés-associés» à l attention d un comité de pilotage 2 jours. «Animer et transmettre le projet coopératif» à l attention d un conseil d administration 4 jours. > FORMATIONS SPÉCIFIQUES 27

28 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 28

29 Bulletin d inscription Tampon de la Scop Intitulé de la formation : Nom-Prénom du /des participant(s) : Coût par participant : Coût total HT :... TVA 20% : Montant à payer TTC :.... Règlement par chèque à l ordre de GESCOP Ouest GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : sdenier@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :

30 Notes 30

31 Notes 31

32 BRETAGNE / NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Se former tout au long de la vie coopérative GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : urouest@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :

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