LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

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1 LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012 LES ÉTUDES DE L EMPLOI CADRE N SEPTEMBRE 2013 La rémunération des cadres en 2012 Infl uence de l âge des cadres et des caractéristiques de l entreprise Les composantes de la rémunération euros, c est la rémunération annuelle brute médiane (fixe +variable) des cadres en L âge est un déterminant essentiel de la rémunération. Les caractéristiques des entreprises ont également une influence significative : plus elles sont de grande taille et plus les niveaux de salaires sont élevés. Dans près de la moitié des cas, les cadres perçoivent une rémunération comprenant une part variable, notamment une prime sur objectif individuel ou collectif. La taille de l entreprise joue, là encore, un rôle signifiant. Plus elle est importante et plus les cadres sont nombreux, en proportion, à être concernés par une part variable. D autres éléments comme la participation ou l intéressement peuvent venir compléter la rémunération des cadres. Ces derniers ont ainsi, dans la moitié des cas, bénéficié d un intéressement et/ou d une participation en Enfin, les cadres bénéficient de certains avantages comme l usage privé d un téléphone ou d une voiture de fonction.

2 LA RÉMUNÉRATION DES CADRES EN 2012 En 2012, la rémunération annuelle brute moyenne des cadres appartenant à des entreprises du secteur privé s établit à euros (salaire fi xe + salaire variable). Dans la moitié des cas, la rémunération annuelle brute est inférieure à euros. Les salaires des cadres sont dispersés : 80 % d entre eux sont compris dans une fourchette allant de à euros (figure 1) (figure 2). Figure 1 Distribution de la rémunération annuelle brute totale des cadres en 2012 (fixe + variable en k ) 1 er décile Médiane Moyenne 9 e décile Source : Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013 Figure 2 Répartition de la rémunération annuelle brute totale des cadres en 2012 par tranche 16 % 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % < = à 25 k 26 à à à à à à à à à à à à à à à 100 > à 100 k 2 APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

3 L ÂGE EST UN DÉTERMINANT ESSENTIEL DU SALAIRE Les niveaux de rémunération sont fortement corrélés à l âge des cadres et à la durée de leur expérience professionnelle, deux variables étroitement liées. Les niveaux de salaire s élèvent au fur et à mesure que l âge augmente, en particulier dans la première partie de la vie professionnelle des cadres (figure 3). Figure 3 Rémunération annuelle brute des cadres en 2012 selon leur âge (en k ) LES CARACTÉRISTIQUES DES ENTREPRISES ONT UNE INFLUENCE PRÉGNANTE SUR LE SALAIRE 20 0 < à 25 ans 25 à 29 ans 30 à 34 ans 35 à 39 ans 40 à 44 ans 45 à 49 ans 50 à 54 ans 1 er décile Médiane 9 e décile 55 ans et + Les niveaux de salaires sont liés et infl uencés par la taille de l entreprise qui est un élément déterminant. Plus les structures sont de grandes tailles et plus les niveaux de rémunération sont élevés. Ainsi, dans les entreprises de moins de 20 salariés, la rémunération annuelle brute médiane s établit à euros alors qu elle atteint euros dans les grandes entités de plus de salariés (tableau 1). Tableau 1 Rémunération annuelle brute des cadres en 2012 selon la taille de l entreprise (en k ) Salaire moyen Salaire médian 1 à 19 salariés à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés à 999 salariés salariés et plus APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN

4 Les niveaux de rémunération des cadres varient également en fonction des secteurs d activité. Ainsi, les cadres de l industrie bénéfi cient de salaires supérieurs à ceux enregistrés dans les autres secteurs d activité. La rémunération annuelle brute médiane s établit à euros dans l industrie, contre euros dans les services. Ce sont les cadres de l industrie pharmaceutique et de la chimie-caoutchouc-plastique, qui peuvent se prévaloir des salaires les plus élevés (salaires annuels bruts médians de respectivement et euros). Les spécifi cités des entreprises industrielles, plus souvent de grande taille et plus souvent positionnées à l international, expliquent ces différences. Dans les services, les secteurs les plus rémunérateurs sont les télécommunications et la banque-assurances (tableau 2). Tableau 2 Rémunération annuelle brute des cadres en 2012 selon le secteur d activité (en k ) Salaire moyen Salaire médian Industrie Agroalimentaire Automobile, aéronautique et autres matériels de transport Bois Papier Imprimerie Chimie Caoutchouc Plastique Energies - Eau Equipements électriques et électroniques Gestion des déchets Industrie pharmaceutique Mécanique Métallurgie Meuble, Textile et autres industries manufacturières Construction Commerce Commerce interentreprises Distribution généraliste et spécialisée Services Activités informatiques Activités juridiques et comptables Activités des organisations associatives et administration publique Banque et Assurances Communication et Médias Conseil et gestion des entreprises Formation initiale et continue Hôtellerie Restauration Loisirs Immobilier Ingénierie R&D Intermédiaires du recrutement Santé action sociale Services divers aux entreprises Télécommunications Transports et logistique APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

5 LA MOITIÉ DES CADRES ONT PERÇU UNE PART VARIABLE DANS LEUR RÉMUNÉRATION Près de la moitié des cadres (47 %) perçoivent une rémunération comprenant une part variable à «court terme». Ainsi, 39 % des cadres sont concernés par une prime sur objectif individuel ou collectif et 8 % bénéfi cient d une commission sur le chiffre d affaires qu ils ont contribué à générer. Enfi n, 8 % des cadres mentionnent d autres éléments variables (tableau 3). Les caractéristiques des entreprises sont à considérer. Ainsi, la taille de l entreprise a un impact sur les composantes de la rémunération. Plus elle est importante et plus la proportion des cadres déclarant être concernés par une part variable est conséquente. Ainsi, 54 % des cadres appartenant à des structures de plus de salariés déclarent bénéficier d une part variable contre 33 % des cadres en poste dans les PME de moins de 20 salariés (tableau 4). Parallèlement, les cadres en poste dans le secteur du commerce sont les plus nombreux, en proportion, à déclarer bénéfi cier d une rémunération comprenant une partie variable (65 % contre 47 % en moyenne) (tableau 5). Tableau 3 Cette rémunération comprend-elle une partie variable? (en %) Avec partie variable 47 une prime sur objectif 39 une commission sur le chiffre d'affaires 8 d'autres éléments de salaire variable 8 Sans partie variable 53 NB : Les cadres concernés par une rémunération comprenant une partie variable peuvent donner plusieurs réponses (primes sur objectif et/ou commission sur CA et/ou autres éléments de salaire variable) Tableau 4 Part des cadres en 2012 ayant une rémunération avec une partie variable selon la taille de l entreprise (en %) 1 à 19 salariés à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés à 999 salariés salariés et plus 54 Ensemble 47 Tableau 5 Part des cadres en 2012 ayant une rémunération avec une partie variable selon le secteur d activité (en %) Industrie 50 Construction 45 Commerce 65 Services 42 Ensemble 47 APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN

6 Les grandes entreprises (plus de salariés) sont les plus nombreuses, en proportion, à proposer à leurs cadres une prime sur objectif. Ainsi, 47 % des cadres appartenant à ces grandes entités sont concernés par cet élément de rémunération contre 20 % des cadres en poste dans de petites structures (moins de 20 salariés). En revanche, les entreprises de moins de 50 salariés sont les plus enclines à distribuer à leurs cadres une commission sur le chiffre d affaires : 11 % des cadres en poste dans des PME de moins de 50 salariés perçoivent une commission contre 7 % de ceux travaillant dans une grande entreprise (plus de salariés) (tableau 6). Cette singularité est liée à la structure des emplois des entreprises de petites tailles. Ainsi, dans les PME de moins de 50 salariés, près d un quart des cadres occupent un poste dans la fonction commercial contre moins de deux sur dix dans les plus grandes entités (1 000 salariés et plus). Les cadres de cette fonction sont bien plus souvent concernés par une commission sur le chiffre d affaires et par une prime sur objectif que les cadres des autres fonctions. Les primes sur objectif ainsi que les commissions sur les chiffres d affaires sont l apanage du secteur du commerce : 56 % des cadres de ce secteur bénéfi - cient d une prime sur objectif (contre 39 % pour l ensemble des cadres) et 17 % d une commission sur le chiffre d affaires (contre 8 % pour l ensemble des cadres) (tableau 7). L atteinte d objectifs commerciaux et un chiffre d affaires à générer constituent «l ADN» des entreprises de ce secteur. Tableau 6 Part des cadres concernés en 2012 par les éléments suivants selon la taille de l entreprise (en %) Une prime sur objectif Une commission sur le chiffre d'affaires D'autres éléments de salaire variable 1 à 19 salariés à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés à 999 salariés salariés et plus Ensemble qui bénéfi cient d une partie variable Tableau 7 Part des cadres concernés en 2012 par les éléments suivants selon le secteur d activité (en %) Une prime sur objectif Une commission sur le chiffre d'affaires D'autres éléments de salaire variable Industrie Construction Commerce Services Ensemble qui bénéfi cient d une partie variable 6 APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

7 Pour un cadre sur deux, la part variable représente plus de 9 % de la rémunération brute annuelle (fi xe + variable) et pèse, pour 10 % des cadres, plus de 23 % de leur rémunération brute annuelle (tableau 8). PRÈS D UN CADRE SUR DEUX EST CONCERNÉ PAR UN INTÉRESSEMENT ET/OU UNE PARTICIPATION D autres éléments sont susceptibles de compléter la rémunération des cadres. Ainsi, différents dispositifs permettent aux cadres et plus globalement à l ensemble des salariés d être associés aux résultats fi - nanciers de leur entreprise et de pouvoir se constituer une épargne dans un cadre collectif : intéressement, participation aux résultats, plan d épargne salariale (Plan d Epargne d Entreprise (PEE), Plan d Epargne Retraite Collectif (PERCO). Ainsi, en 2012, 39 % des cadres déclarent avoir bénéfi cié d un intéressement, 37 % d une participation et 23 % d un plan d épargne d entreprise. Aussi, 28 % des cadres ont eu à la fois accès aux dispositifs d intéressement et de participation, 11 % uniquement à l intéressement et 9 % uniquement la participation (figure 4). La participation et l intéressement versés en 2012 sont, dans près de 60 % des cas, inférieurs à euros. Tableau 8 Part de la rémunération variable à court terme dans la rémunération annuelle brute totale (en % de cadres concernés) 90% des cadres perçoivent une part variable supérieure à 3 75% des cadres perçoivent une part variable supérieure à 6 50% des cadres perçoivent une part variable supérieure à 9 25% des cadres perçoivent une part variable supérieure à 14 10% des cadres perçoivent une part variable supérieure à 23 qui bénéfi cient d une partie variable Pour 90 % des cadres bénéfi ciaires d une part variable à court terme, le montant de la part variable perçue est supérieur à 3 % de la rémunération annuelle brute totale. Figure 4 Part des cadres concernés en 2012 par les éléments suivants (en %) 39 % 37 % 23 % 15 % 14 % 2 % Intéressement Participation Plan entreprise (PEE) Abondement du plan Plan retraite collectif (PERCO) Stock option APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN

8 L accès aux différents dispositifs et éléments de rémunération sont différentiés selon les caractéristiques des entreprises. Ainsi, les cadres en poste dans de grandes entités (plus de salariés) bénéfi cient plus souvent que les autres d un intéressement ou d une participation : 56 % et 53 % des cadres appartenant à ces structures déclarent avoir bénéfi cié respectivement d un intéressement et d une participation en 2012 (tableau 9). Cette constatation n est pas exclusive à ces deux dispositifs. Les cadres des grandes entreprises sont plus nombreux, en proportion, à bénéfi cier d un PEE ou d un PERCO. Plus la taille de l entreprise augmente, plus l offre de rémunération proposée aux cadres s étoffe et se complexifi e. Les cadres de l industrie se singularisent en déclarant bénéfi cier, plus souvent que les autres, d un intéressement (51 % contre 39 % pour l ensemble des cadres) et/ou d une participation (47 % contre 37 % pour l ensemble des cadres). Cela tient en grande partie à la concentration de grandes entreprises dans ce secteur (tableau 10). Tableau 9 Part des cadres concernés en 2012 par les éléments suivants selon la taille de l entreprise (en %) Intéressement Participation Plan entreprise (PEE) Abondement du plan Plan retraite collectif (PERCO) 1 à 19 salariés à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés à 999 salariés salariés et plus Ensemble Stock option Tableau 10 Part des cadres concernés en 2012 par les éléments suivants selon le secteur d activité (en %) Intéressement Participation Plan entreprise (PEE) Abondement du plan Plan retraite collectif (PERCO) Industrie Construction Commerce Services Ensemble Stock option 8 APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

9 LA MUTUELLE EST UN AVANTAGE PROPOSÉ AUX CADRES Les cadres peuvent également bénéficier d avantages venant compléter leur rémunération. On trouve au premier rang l accès à une mutuelle / prévoyance qui concerne la quasi-totalité des cadres (88 %). L usage privé d un téléphone (37 % de cadres concernés), l usage privé d une voiture de fonction (20 %) ou encore des tarifs préférentiels sur les produits et services de l entreprise (19 %) figurent également parmi les avantages les plus répandus (tableau 11). Certains types d avantages, auxquels les cadres ont accès, dépendent de la taille de l entreprise. Les grandes entités (plus de salariés) sont les plus enclines à proposer une mutuelle (93 % des cadres concernés), des tarifs préférentiels sur les produits et services de l entreprise (29 %), une assurance-vie (18 %) ou encore l octroi de prêt (15 %) (tableau 12). On peut toutefois noter que l usage privé d un téléphone ou celui d une voiture de fonction sont presqu autant répandus dans les petites structures que dans les plus grandes. Cette relative homogénéité est liée à la forte proportion de cadres commerciaux dans les PME. Compte tenu des spécifi cités de leurs missions (déplacements extérieurs, rendezvous clients ), ils bénéfi cient logiquement de ces deux avantages. Tableau 11 Part des cadres concernés en 2012 par les avantages suivants (en %) Mutuelle (assurance complémentaire sécurité sociale) / 88 prévoyance Usage privé du téléphone 37 Usage privé de la voiture de fonction 20 Tarifs préférentiels sur les produits et services 19 de l'entreprise Assurance vie 14 Possibilité de prêt de l'entreprise 10 Autre avantage 8 Logement de fonction 2 qui bénéfi cient d une partie variable NB : autre avantage : 1% logement, indemnités de transport, chèques Vacances, chèques Restaurant. Tableau 12 Part des cadres concernés en 2012 par les avantages suivants selon la taille de l entreprise (en %) Mutuelle / prévoyance Assurance vie Logement de fonction Usage privé de la voiture de fonction Usage privé du téléphone Possibilité de prêt de l'entreprise Tarifs préférentiels sur les produits et services de l'entreprise 1 à 19 salariés à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés à 999 salariés salariés et plus Ensemble APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN

10 Ce sont les cadres en poste de la construction et du commerce qui bénéfi cient le plus souvent de l usage privé du téléphone ou d une voiture de fonction. Dans ces deux secteurs, les cadres ont en effet une plus forte propension à être en déplacement et à travailler à l extérieur de leur établissement. Le sec- teur du commerce se singularise également par une proportion importante de cadres bénéficiant de tarifs préférentiels sur les produits et services de l entreprise : 41 % contre 19 % pour l ensemble des cadres (tableau 13). Tableau 13 Part des cadres concernés en 2012 par les avantages suivants selon le secteur d activité (en %) Mutuelle / prévoyance Assurance vie Logement de fonction Usage privé de la voiture de fonction Usage privé du téléphone Possibilité de prêt de l'entreprise Tarifs préférentiels sur les produits et services de l'entreprise Industrie Construction Commerce Services Ensemble QUELQUES DÉFINITIONS L intéressement est un dispositif facultatif visant à faire bénéfi cier les salariés d un complément de rémunération en fonction de la réalisation d objectifs liés aux performances et aux résultats de l entreprise. La mise en place de ce dispositif passe obligatoirement par un accord collectif. Les critères de performance permettant de calculer l intéressement peuvent être de nature qualitative ou quantitative. Les sommes versées au titre de l intéressement ne sont pas soumises aux charges sociales (patronales et salariales) mais supportent la CSG et la CRDS. Elles sont assujetties à l impôt sur le revenu à moins qu elles ne soient versées dans un Plan d Épargne d Entreprise. Dans ce cas, elles doivent être bloquées pendant cinq ans. Le régime de la Participation est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés. C est un dispositif qui concerne l ensemble des salariés. Une ancienneté minimum peut être exigée. Les montants issus de la participation ne sont pas versés immédiatement aux salariés, ils doivent être bloqués pendant cinq ans, sauf cas exceptionnel prévu par la loi. Ces montants bénéfi cient d une exonération complète de charges sociales hors CRDS et CSG et d impôt sur le revenu. Le plan d épargne d entreprise (PEE) est un système d épargne collectif qui permet au salarié d augmenter ses revenus par la constitution, avec l aide de l entreprise, d un portefeuille de valeurs mobilières (SICAV, fonds communs de placement d entreprise, actions ). Tout salarié peut bénéfi cier du PEE mis en place par son entreprise. Les sommes épargnées sur le PEE sont bloquées pendant au moins cinq ans (sauf cas de déblocage anticipé autorisé). Le plan d épargne pour la retraite collectif (PERCO) permet au salarié de se constituer une épargne, accessible au moment de la retraite sous forme de rente ou, si l accord collectif le prévoit, sous forme de capital. Il peut être mis en place à l initiative de l entreprise ou par accord collectif. Les sommes versées peuvent provenir du salarié et/ou de l employeur. Les sommes versées par l employeur sont exonérées d impôt sur le revenu contrairement à celles versées par le salarié. Elles sont bloquées jusqu au départ à la retraite du salarié, sauf si le déblocage anticipé est autorisé. Dans le cadre d un PEE, l entreprise peut verser pour chaque salarié en activité une somme déterminée en dehors de tout critère de performance individuelle. Cet abondement ne se substitue pas à un élément de salaire et n est pas imposable sur le revenu. L intéressement et la participation peuvent être également abondés par l employeur. 10 APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN 2012

11 MÉTHODOLOGIE L étude «Les cadres et leur rémunération en 2012» est basée sur l enquête réalisée par le département études et recherche de l Apec : «Situation professionnelle et rémunération des cadres». Le champ de l étude La population étudiée correspond aux cadres du secteur privé. Le questionnaire Un questionnaire électronique a été envoyé par ing à un échantillon de clients cadres de l Apec. L enquête a permis d obtenir questionnaires complets et exploitables du point de vue de la rémunération. Représentativité Un redressement des résultats de cette enquête a été réalisé à partir des cotisants Agirc (articles 4 et 4 bis) par âge et par sexe. Les résultats sont représentatifs de la population des cadres en France. APEC LES CADRES ET LEUR RÉMUNÉRATION EN

12 NOVEMBRE DE L EMPLOI CADRE LES ÉTUDES DE L APEC Observatoire du marché de l emploi cadre, l Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés ) et études spécifi ques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département Études et Recherche de l Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l Apec sont disponibles gratuitement sur le site > rubrique Marché de l emploi ISBN SEPTEMBRE 2013 Cette étude a été réalisée par le département études et recherche de l Apec. Pilotage de l étude : Nathalie Bertrand. Analyse et rédaction : Christophe Lenzi. Maquette : Daniel Le Henry. Direction de l étude : Raymond Pronier. Direction du département : Pierre Lamblin. Apec, 2013 Cet ouvrage a été créé à l initiative de l Apec, Association pour l emploi des Cadres, régie par la loi du 1 er juillet 1901, et publié sous sa direction et en son nom. Il s agit d une œuvre collective, l Apec en a la qualité d auteur. L Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé que ce soit, sans l autorisation expresse et conjointe de l Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la Propriété intellectuelle). ASSOCIATION POUR L EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE PARIS CEDEX 14 CENTRE DE RELATIONS CLIENTS * DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H À 19H *prix d un appel local EDOBSA