avec nos solutions spécialisées pour la microfinance et ses institutions coopératives Séminaire STRATEGO Vigie STRATEGO Octobre 2013 à Lomé

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "avec nos solutions spécialisées pour la microfinance et ses institutions coopératives Séminaire STRATEGO Vigie STRATEGO Octobre 2013 à Lomé"

Michele Bonin
il y a 8 ans
Total affichages :

1 avec nos solutions spécialisées pour la microfinance et ses institutions coopératives Séminaire STRATEGO Vigie STRATEGO Octobre 2013 à Lomé

2 Vigie Intelligence d Affaires (IA) 1. Qu est ce que l Intelligence d Affaires (IA) 2. Les solutions IA sur le marché 3. Le classement de Gartner : Le quadrant magique 4. Pentaho: forces et faiblesses 5. Les challengers 1. Microsoft 2. TFR 6. Situation de la paire PENTAHO/STRATEGO 1. Innovation : courbe d innovation Hype 2. Cycle de produit : utilisation 3. Investissement : grille BCG 7. Atelier pour situer PENTAHO et STRATEGO selon le modèle de Gartner, durée 1 heure

Les challengers 1. Microsoft 2. TFR 6. Situation de la paire PENTAHO/STRATEGO 1.

3 Pyramide de l institution STRATEGO est un outil pour la stratégie et le tactique Alors que SAF est un outil pour les opérations STRATEGO est basé sur les opérations

4 Les 3 fonctions de base d un système IA ETL Extrait l information Transforme et Charge les bases de données Analyse Consolide Analyse Diffuse l information Formate l information Publie l information

5 Avantage compétitif Performances et applications analytiques Optimisation Quelle est la meilleure situation? Modélisation prédictive Que va-t-il arriver par la suite? Prévision et extrapolation Que se passera-t-il su la tendance se maintient? Analytique Analyse et statistiques Alertes Forage Rapports ad hoc Rapports standards Pourquoi cela arrive-t-il? Quelles actions sont nécessaires? Où se situe précisément le problème? Combien, où? Que s est-il passé? Reporting Degré d intelligence 5

Prévision et extrapolation Que se passera-t-il su la tendance se maintient?

6 Utilisation de STRATEGO

7 Utilisation des domaines informatiques Logiciels Matériel Télécommunication IA bureautique En expansion Échange et collaboration multi-sites Opérations Dédiés à la tâche Minimum Sur un seul site

expansion Échange et collaboration multi-sites

8 Les solutions IA Open source Pentaho SpagoBI Jaspersoft TACTIC Propriétaire mais gratuit Tableau Software QlikTech MicroStrategy InetSoft Birst Propriétaire et payant Microsoft Microsoft BI IBM Cognos Oracle SAP Business Intelligence SAS Informatica Information Builders LogiXML MicroStrategy Pentaho ROAMBI QlikView Salient Siebel Systems Sybase IQ Tableau Software Teradata Zoho Reports

Cognos Oracle SAP Business Intelligence SAS Informatica Information Builders LogiXML

9 Le quadrant magique de Gartner

10 Explication du quadrant

11 Le classement du quadrant magique Comment utilisez-vous les Quadrants magiques? Les clients utilisent Magic Quadrants comme une première étape vers la compréhension des fournisseurs de technologie qu'ils pourraient considérer comme une opportunité d' investissement spécifique. Le quadrant des leaders n'est pas toujours le meilleur plan d'action. Il y a de bonnes raisons de considérer les challengers du marché. Et un acteur de niche peut répondre à vos besoins mieux que le leader du marché. Tout dépend de la façon dont le fournisseur correspond à vos objectifs d'affaires. Comment les Quadrants magiques sont-ils construits? Ils offrent un positionnement concurrentiel graphique de quatre types de fournisseurs de technologies, où la croissance du marché est élevée et la différenciation de fournisseur est distincte : 1. Les Leaders exécutent bien leur travail selon leur vision actuelle et sont bien placés pour demain. 2. Les Visionnaires comprennent où le marché va ou ont une vision pour changer les règles du marché, mais n'ont pas encore bien livrés leur produit. 3. Les joueurs de Niche se concentrent avec succès sur un petit segment et ne sont pas en mesure d'innover ou de surpasser les autres. 4. Les Challengers exécutent bien aujourd'hui ou peuvent dominer un grand segment, mais ne démontrent pas une compréhension de la direction du marché.

Le quadrant des leaders n'est pas toujours le meilleur plan d'action. Il y a de bonnes raisons de considérer les challengers du marché.

12 14 fonctionnalités 1. Intégration 1. BI infrastructure 2. Metadata management 3. Outils de développement 4. Collaboration 2. Analyse 1. Online analytical processing (OLAP) 2. Visualisation Interactive 3. Modèle Prédictif et forage de données 4. Cartes de pointage 3. Livraison d information 1. Reporting 2. Tableaux de bord 3. Requêtes Ad hoc 4. Intégration à Microsoft Office 5. Recherche IA 6. Mobile IA

Visualisation Interactive 3. Modèle Prédictif et forage de données 4. Cartes de pointage 3.

15 Pentaho vs le leader MICROSOFT BI Microsoft et Pentaho sont restés sur les mêmes sur la vision, mais ils ont augmenté sensiblement leurs scores d'exécution. Cela a propulsé Microsoft au sommet de la pyramide sur la note d'exécution, tandis que Pentaho se déplace vers une position d'acteur de niche plus viable. L'intégration de fonctionnalités AI dans Excel, SQL Server et SharePoint ainsi que l utilisation des services de cloud computing et de prix attractifs en font un candidat sérieux surtout dans l'espace PME. Les améliorations de sa plate-forme Excel omniprésente donnent une position unique sur le marché de la BI. Pour Microsoft, l impact le plus marquant sont ses améliorations récentes et prévues à Excel. Enfin, avec Office 2013, Excel n'est plus l'ancienne K rangée limité, tableur onglet limitée. Il commence enfin à livrer la tant attendue feuille de route stratégique de Microsoft pour faire d Excel non seulement l'outil BI le plus largement déployé, mais aussi le plus fonctionnel axé sur l'utilisateur. Au cours de l'année 2014 Microsoft prévoit introduire un certain nombre d'améliorations de grande valeur et de compétitivité pour Excel, y compris géospatiales et d'analyse 3D et self-service ETL avec recherche à travers des sources de données internes et externes.

L'intégration de fonctionnalités AI dans Excel, SQL Server et SharePoint ainsi que l utilisation des services de cloud computing et de prix attractifs en font un candidat sérieux surtout dans

16 PENTAHO Forces: La raison pour laquelle les clients choisissent Pentaho est pour son faible coût de licence et sont TCO perçu. En ce sens il se distingue de n'importe quel autre fournisseur dans le Quadrant magique. Les clients de Pentaho sont aussi généralement satisfaits de leur expérience de la vente, ce qui est une amélioration par rapport à l'année dernière. Le Big data positionne bien PENTAHO Faiblesses Pentaho a obtenu un score inférieur sur la facilité d'utilisation (à la fois pour les développeurs et les utilisateurs finaux) sous la moyenne de l'enquête. Ce qui suggère que Pentaho a besoin de continuer à améliorer ses outils pour répondre aux exigences croissantes de l'analyse intuitive et interactive. Les utilisateurs signalent un temps de développement parmi les plus longs délais de développement de contenus de BI de tous les vendeurs.

Les clients de Pentaho sont aussi généralement satisfaits de leur expérience de la vente, ce qui est une amélioration par rapport à l'année dernière.

17 Le leader : MICROSOFT BI En fait c est EXCEL TABLEAU CROISÉ DYNAMIQUE POWERPIVOT FUZZY Intégration MS OFFICE SHAREPOINT SQL Server

18 Des grilles pour positionner les systèmes La courbe HYPE des innovations technologiques: la mode va-t-elle passer? La courbe du cycle de vie des produits : Sommes-nous précurseurs ou retardataires? La grille BCG pour savoir où investir

La courbe du cycle de vie des produits : Sommes-nous

19 Courbe Hype Pointe des attentes gonflées Plateau de productivité Pente de l illumination La désillusion La nouveauté du jour

20 Détail de la courbe Hype 1ere génération, paramétrisation élevée On en parle beaucoup Produit non finalisé Presse négative Consolidation, échec Nouvel investissement requis Faible d adhésion Croissance, l adhésion est faite par au moins 30% de la clientèle prototype 3 e génération 2 e génération

Nouvel investissement requis Faible d adhésion Croissance, l adhésion est

21 Le cycle de vie des produits Les systèmes sont comme les produits: Très nouveaux Nouveaux Courants Dépassés Qui utilisent les (nouveaux) produits?

23 Cycle de vie d un produit

24 La matrice Boston Consulting Group (BCG) Y a-t-il des produits (ou systèmes) qu on doit laisser tomber? Où doit-on consacrer les ressources informatiques pour qu elles rapportent?

25 La matrice BCG

26 La matrice BCG Part de marché Forte Faible

27 Les quadrants de la matrice BCG

28 Atelier pour situer STRATEGO Utiliser la courbe HYPE pour situer STRATEGO et autres systèmes Utiliser la matrice BCG pour déterminer où on doit investir dans le développement de STRATEGO et autres systèmes Situer les systèmes informatiques dans le cycle de vie des produits.

29 SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES Accroître la portée des services financiers grâce à un accès élargi et sécuritaire

Documents pareils

Conclusion. Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale Contexte organisationnel à Infrastructure Canada Le projet Les résultats

Conclusion. Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale Contexte organisationnel à Infrastructure Canada Le projet Les résultats Le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d application avec Oracle BIEE 11g Géomatique 2011, Montréal Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel géodécisionnel,, Intelli3 Denis Beaulieu, Gestionnaire,