COMMENT CRÉER DE L AGILITÉ INFORMATIQUE :

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1 CHAPTER COMMENT CRÉER DE L AGILITÉ INFORMATIQUE : Un guide de survie pour les décideurs informatiques 01 Brocade.com 2015

2 PAS FACILE D ETRE DANS LA FONCTION IT Mais c est incontournable Les professionnels IT doivent trouver un moyen pour fournir des services métier au fait de l actualité business tout en garantissant l adéquation de l infrastructure technologique. Ils ont la responsabilité du fonctionnement sans heurts des opérations exécutées par les différentes divisions métier et du maintien d une infrastructure informatique appropriée. Comme le savent tous les professionnels de l informatique, cette tâche n est pas simple. La difficulté vient des exigences des utilisateurs qui réclament vitesse et agilité pour leurs nouvelles applications et leurs nouveaux services. Pour de nombreuses entreprises, cette exigence sans précédent de vitesse et de faible latence commence à peser sur les équipements informatiques existants. Le véritable problème vient de l incapacité de nombreux professionnels IT à faire face aux nouvelles exigences de l entreprise avec des pratiques et une architecture IT dépassées. Et tant que les professionnels de l informatique sont à la traîne et ne répondent pas aux besoins opérationnels, «l écart de pertinence» s élargit. 02

3 03 Il y a un espoir cependant. Essayons de comprendre cette nouvelle menace et d identifier les moyens de développer de l agilité informatique. Cette dextérité technologique peut aider les professionnels de l informatique à combler l écart, à moderniser leur approche vis à vis de l infrastructure informatique et à redevenir pertinents pour leur entreprise. L écart de pertinence : Une menace omniprésente pour les professionnels IT Depuis toujours, les responsables métier comptent sur les professionnels IT et sur leurs services pour obtenir de l aide en matière de technologie et de réseau. Toutefois, aujourd hui, la vitesse de l entreprise a atteint un rythme sans précédent et il suffit d un téléchargement et d un abonnement pour pouvoir accéder à des applications métier. Les responsables métier s y sont accoutumés et ne peuvent plus attendre la disponibilité du département informatique. Problème clé : les responsables métier prennent en main les questions techniques, s abonnent à de nouvelles applications et à de nouveaux services sans penser aux conséquences de l intégration de ces nouveaux services pour le département informatique. Les professionnels IT sont, au final, tenus responsables de cette augmentation des besoins en ressources et doivent souvent intervenir pour résoudre la congestion du réseau à l aide de budgets pourtant limités. Le département informatique commence également à perdre de sa pertinence pour l entreprise quand les responsables métier peuvent s abonner et utiliser des applications et des services par eux-mêmes. Le problème c est qu ils le font sans s interroger sur les coûts de ces services en termes de ressources réseau. C est «l écart de pertinence». Et cet écart de pertinence s agrandit à mesure que les exigences des responsables métier et des utilisateurs continuent de croître et qu elles alourdissent le fardeau technologique de l entreprise sans l accord du département informatique. Jour après jour, le département IT devient de moins en moins pertinent pour les responsables métier tandis que sa charge de travail et sa responsabilité augmentent. Il devient nécessaire d intervenir. Créer de l agilité informatique, combler l écart L agilité informatique consiste à répondre rapidement aux requêtes de services des utilisateurs. Pour ce faire, les professionnels IT doivent comprendre ce que font les meilleures entreprises pour répondre aux besoins croissants des divisions métier. Vous trouverez des informations et une méthode détaillée pour vous aider à évaluer votre infrastructure existante, identifier les difficultés et acquérir des connaissances sur la façon non seulement de rendre votre réseau plus agile mais également d augmenter de façon notable le retour sur investissement de l organisation (et quelle entreprise ne l apprécierait pas!). Vous serez sur le chemin de l agilité informatique lorsque vous aurez accompli les tâches suivantes : 1. Déterminer où se situe votre organisation sur la voie de l agilité. 2. Identifier quelles difficultés empêchent les équipes IT d atteindre l agilité nécessaire pour mieux servir leur entreprise. 3. Découvrir ce que font les meilleurs départements IT pour atteindre l agilité informatique et moderniser leur réseau. Utiliser ce guide pour comprendre l ampleur du défi à relever. Au fur et à mesure que vous compléterez chaque étape, vous vous rapprochez de l agilité informatique nécessaire pour redevenir pertinents vis-à-vis de l équipe de direction et des responsables métier. Ceci étant dit...commençons!

4 CHAPITRE 1 AGILITÉ INFORMATIQUE : COMMENT VOTRE ÉQUIPE S EN SORT-ELLE? L écart de pertinence est un phénomène au cours duquel les départements informatiques ne sont progressivement plus pertinents au vu des responsables métier, lesquels prennent leurs propres décisions IT. C est alors que l écart de pertinence se creuse. Pour réaliser à quoi correspond l agilité informatique et pouvoir commencer à combler cet écart, il est nécessaire en premier lieu d identifier le type de département informatique que vous gérez et quels sont exactement les récents défis à relever. 04 Les pressions liées à la «troisième plate-forme» Les mobiles, les services de cloud, les réseaux sociaux et les analyses du Big Data sont des priorités pour de nombreux responsables métier. Selon IDC, il sera bientôt nécessaire de prendre en considération cette «Troisième plate-forme» des technologies informatiques. Quelles sont les implications? 1. L infrastructure informatique doit changer et évoluer. L informatique et notamment son infrastructure, abordent une période critique du fait de la concurrence extérieure provenant des fournisseurs de services de cloud, de la virtualisation, des règlementations et de la façon dont les utilisateurs utilisent la technologie. En clair, les entreprises agiles ont besoin d une informatique agile et une informatique agile a besoin d une infrastructure moderne. 2. L expérience utilisateur est critique. L entreprise continue à faire pression sur le département informatique dans un contexte de consumérisme car les employés, férus de technologie, s attendent à la même facilité d accès aux services que ce qu ils expérimentent à titre personnel sur le web. 3. Concentrer l attention sur le réseau. La virtualisation, les serveurs et le stockage sont beaucoup plus agiles mais vont connaître un goulot d étranglement au niveau des performances des applications et des opérations et au niveau de la vitesse du réseau. La pression touche maintenant les anciens réseaux qui doivent s adapter et répondre aux besoins croissants de la troisième plate-forme technologique. SUNPOWER, FABRICANT MAJEUR DE PANNEAUX SOLAIRES PEUT DÉSORMAIS DÉPLOYER SES APPLICATIONS 92% PLUS RAPIDEMENT GRÂCE À UN NOUVEAU RÉSEAU BASÉ SUR UNE FABRIC ETHERNET, UN VÉRITABLE EXEMPLE D AGILITÉ IT.

5 CHAPITRE 1AGILITÉ INFORMATIQUE : COMMENT VOTRE ÉQUIPE S EN SORT-ELLE? Où vous situez-vous? Aujourd hui 50% des entreprises prévoient de mettre en place un cloud privé pour disposer d un réseau et d une infrastructure moderne. La plupart des entreprises appartiennent à l une de ces trois catégories, notamment en ce qui concerne leur réseau. Dans quelle catégorie se situe votre entreprise? 05 EN 2020, LORSQUE LES DÉPENSES DES TIC [SERONT] SUPÉRIEURES DE 1,7 BILLIONS DE DOLLARS À CE QU ELLES SONT AUJOURD HUI, AU MOINS 80% DE LA CROISSANCE DANS LE SECTEUR DES TIC SERA DIRIGÉ PAR LA TROISIÈME PLATE-FORME TECHNOLOGIQUE. IDC L organisation traditionnelle Votre organisation ne voit pas comment progresser en modernisant son infrastructure informatique. Ou bien votre équipe se bat avec des stratégies d entreprise qui dictent ce qui peut et ne peut pas être fait, limitant ainsi la prise en compte des nouvelles technologies. Il existe peut-être une peur du changement et les professionnels des réseaux peuvent craindre d être dépassés face à l automatisation croissante du réseau. Étapes d amélioration : Tout d abord, répondez à ces questions. 1. Votre équipe est-elle en mesure d évaluer la structure et les performances actuelles du réseau? 2. Pouvez-vous suivre le rythme face aux attentes des responsables métier et des utilisateurs? 3. Pouvez-vous fournir rapidement des ressources? Si vous avez répondu «non» à l une de ces questions, il est temps de changer quelque chose. Si vous utilisez encore une structure de type spanning tree et si les utilisateurs se montrent impatients vis-à-vis du département informatique, le changement est non seulement nécessaire, mais inévitable. Commencez par rechercher des solutions qui modernisent l infrastructure de données, par exemple les Fabrics Ethernet qui peuvent alléger la charge du réseau et fournir aux professionnels des réseaux les ressources nécessaires pour concrétiser le changement tout en apportant une valeur stratégique à l organisation. DÉCOUVREZ LA SIMPLICITÉ DU DÉPLOIEMENT DE FABRIC ETHERNET L organisation en transition Votre département informatique évolue prudemment vers l automatisation du réseau et les solutions de cloud. Il progresse à petits pas vers des solutions réseau modernes. Les équipes informatiques de ce type comprennent que, pour empêcher les responsables métier de détourner les budgets informatiques en achetant des services externes, le département IT doit combler les lacunes en termes de services, là où il n est pas en mesure de fournir des ressources ou de l aide en temps opportun. Cette organisation comprend qu il est essentiel de construire et de mettre à disposition un réseau moderne pour faire face au besoin croissant d applications des responsables métier et des utilisateurs. Ce changement ne se fera pas sans difficultés. Étapes d amélioration : Commencez par évaluer le statut actuel du réseau. Si vous utilisez encore une structure de type spanning tree et si le réseau n est pas en mesure de faire face à la demande des utilisateurs, comme c est le cas pour l organisation traditionnelle, vous devez envisager des solutions qui permettent d accroître la vitesse du réseau. ÉCOUTEZ ALAN MURPHY, L EXPERT DE BROCADE, EXPOSER LES AVANTAGES D UNE FABRIC ETHERNET

6 CHAPITRE AGILITÉ INFORMATIQUE : COMMENT VOTRE ÉQUIPE S EN SORT-ELLE? 1Encouragez les responsables métier à travailler avec le département informatique pour le provisionnement des services de cloud. Les organisations plus agiles vont transformer leur département informatique en courtier stratégique des services IT. Plus important, la prochaine étape consiste à évaluer la technologie capable de transformer le réseau et l infrastructure, notamment les Fabrics Ethernet. L organisation transformationnelle Votre département informatique adopte et étend les services de cloud pour l entreprise. Il est disposé à faire des pas de géant pour progresser. Le département informatique agit maintenant comme un courtier de services, fournissant la gouvernance et l orientation pour gérer et sécuriser correctement les investissements en cloud. Votre organisation est avide de ressources lui permettant d atteindre ses objectifs métiers, et de ressources capables de tirer le meilleur parti possible de la troisième plate-forme technologique. Étapes d amélioration : c est la position la plus forte, celle qui permet aux organisations de transformer d anciens réseaux en réseaux agiles, capables de répondre aux exigences du cloud computing. Continuez à affiner et à améliorer les composants et les services des Fabrics Ethernet. Explorez le NFV (Network Function Virtualization) et le SDN (Software-Defined Network). Prenez des mesures en vue de l agilité informatique Peu importe où vous en êtes dans votre transformation, vous pouvez reprendre le contrôle de l évolution de votre réseau. Commencez par modifier la façon dont l organisation considère, conçoit et provisionne le réseau. C est là que commence la mentalité de l agilité informatique. C est une étape vers des réseaux automatisés prêts pour un provisionnement accéléré, éliminant une grande partie des interventions manuelles et des scripts encore utilisés aujourd hui par une infrastructure dépassée Eléments clé : 1. Le département informatique est-il en mesure de prendre du recul et d examiner où se trouvent les principaux défis en ce qui concerne la migration vers l automatisation du réseau? 2. Le département informatique peut-il passer du statut de département à celui de courtier stratégique du cloud? 3. Le département informatique est-il prêt à envisager des solutions réseau modernes, telles que les Fabrics Ethernet? FAITE L ÉVALUATION DE PRÉPARATION AU SDN - ET VOUS SAUREZ SI VOTRE ENTREPRISE EST PRÊTE 06

7 2CHAPITRE LES 3 PRINCIPAUX DÉFIS DU RÉSEAU QUI LIMITENT L AGILITÉ INFORMATIQUE Les équipes informatiques qui évitent le défi de la modernisation du réseau et ne font pas face aux exigences de ressources des responsables métier et des utilisateurs vont tomber dans l écart de pertinence et devenir inutiles pour leur entreprise. Les départements informatiques évolutifs et compétitifs reconnaissent les principaux défis du réseau et vont atteindre l agilité informatique nécessaire pour les surmonter. Les décideurs IT sont confrontés à trois grands défis. Avant de poursuivre sur la voie de l agilité informatique, prenez garde à ces obstacles. 1. Les interventions manuelles ralentissent votre équipe La plupart des infrastructures réseau propriétaires sont construites pour un objectif spécifique et requiert des processus manuels pour tout changement dans le centre de données ainsi que pour le provisionnement de la bande passante. Ces processus manuels sont fastidieux, difficiles à supporter, exigent beaucoup de personnel et peuvent créer de longs délais. En clair, tout pour assurer l indisponibilité du réseau. Rendre l informatique agile. Déployez des applications et des services plus rapidement avec les Fabrics Ethernet. Des déploiements rapides, uniformes et rentables caractérisent les Fabrics Ethernet, une technologie clé pour surmonter les obstacles à l agilité informatique. 60% DES RESPONSABLES INFORMATIQUES ÉTAIENT INTÉRESSÉS PAR LES FABRICS POUR L OPTIMISATION DES APPLICATIONS ET 56% TRAVAILLAIENT SUR LE SDN (SOFTWARE- DEFINED NETWORKING). «ENQUÊTE 2014 SUR L ÉTAT DU RÉSEAU» 07

8 2CHAPITRE DÉCOUVREZ-EN LES 3 PRINCIPAUX DÉFIS DU RÉSEAU QUI LIMITENT L AGILITÉ INFORMATIQUE 2. Un statu quo trop confortable Ce n est pas que les équipes informatiques apprécient le statu quo mais plutôt que la vision de la modernisation des réseaux reste peu claire pour la plupart. L inaction peut aboutir à transformer le département informatique en un spectateur passif de la progression rapide de l entreprise, laquelle épuise les ressources informatiques. Et soudainement les services de cloud externes font un meilleur travail que le département informatique, ce qui rend ce dernier inutile pour l entreprise. L obsolescence est un statut dont personne ne veut. Fort heureusement, il existe une solution. Faites évoluer votre réseau. Évaluer votre réseau et vos fournisseurs est vital pour rester en phase avec l innovation des différents secteurs d activité. Les organisations qui évaluent les fonctions de virtualisation réseau (NFV) font des pas de géant vers l agilité informatique et dépassent leurs concurrents. Si de nombreuses virtualisations de fonctions réseau sont créées pour les fournisseurs de services et les opérateurs télécoms, le NFV continue néanmoins à envahir le marché des entreprises avec des promesses de réductions importantes en termes de coûts et d autres avantages. Ces entités deviennent progressivement des fournisseurs de services via des datacenters virtualisés et des applications. Le SDN suit une évolution similaire. DAVANTAGE SUR LES TECHNOLOGIES NFV ET SDN DANS NOTRE VIDÉO, GOODBYE VIRTUAL, HELLO PHYSICAL 70% DES INTERRUPTIONS DE SERVICE SONT DUES À DES ERREURS HUMAINES LORS DE LA CONFIGURATION DES PORTS OU LORS DE L AFFECTATION DES RESSOURCES VIA DES SCRIPTS CLI. GARTNER 08

9 CHAPITRE LES 3 PRINCIPAUX DÉFIS DU RÉSEAU QUI LIMITENT L AGILITÉ INFORMATIQUE 23. Peur du changement, résistance aux progrès Deux choses empêchent les départements informatiques de progresser : la peur de l obsolescence et un point de vue dépassé du type : «les difficultés liées à l adaptation au nouveau système seront pires que les difficultés de l ancien système». Lorsque le département informatique redoute le progrès, l entreprise toute entière en souffre. Bannir la peur. L automatisation et l agilité ne sont pas des menaces pour l emploi mais des opportunités. Les ingénieurs réseau, qui apprennent et effectuent des tâches de plus grande valeur pour aider l organisation, font avancer leur carrière en tant que courtiers stratégiques des services informatiques. N oubliez pas que les techniciens réseau représentent le N du SDN : quelqu un doit assurer la conception et la maintenance du réseau. Le logiciel assure une bonne part du travail mais il ne fait pas tout. En dépit de ces défis, les décideurs informatiques vont de l avant, faisant évoluer les anciens réseaux vers des réseaux basés sur des Fabrics et transformant le département informatique en une force stratégique au sein de l organisation. Eléments clés : 1. Le département informatique est-il prêt à envisager des solutions réseau modernes, telles que les Fabrics Ethernet? 2. L équipe informatique dispose-t-elle des ressources formatrices sur le SDN et NFV? 3. Que peut faire le département informatique pour réaliser que la modernisation du réseau ne met pas fin aux emplois IT mais constitue en fait une opportunité de carrière de ses informaticiens? «45% DE TOUTES LES MODIFICATIONS APPORTÉES AU CENTRE DE DONNÉES NÉCESSITENT DES TICKETS D INCIDENTS.» ANDRE KINDNESS, PRINCIPAL ANALYST FORRESTER RESEARCH 09

10 3CHAPITRE COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS CRÉENT DE L AGILITÉ INFORMATIQUE Des organisations majeures recherchent activement des moyens de développer leur agilité et de combler l écart de pertinence. Chaque progrès technologique et chaque opération métier va non seulement moderniser le réseau de l organisation mais également rendre au département informatique sa pertinence et, plus important, sa réputation. Voyons comment deux entreprises ont accompli cette tâche. COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS PARVIENNENT À L AGILITÉ INFORMATIQUE - ÉTUDE DE CAS N 1 Un grand hôpital a rendu l accès aux dossiers beaucoup plus rapide grâce à la modernisation de son réseau. Défi Le système d un grand hôpital de employés avait besoin de rendre le temps d accès aux dossiers électroniques des patients beaucoup plus rapide. Le processus précédent était manuel et toute modification exigeait de longs délais. Le problème ne touchait pas uniquement l entreprise, mais affectait également l expérience client. Ce dont ils avaient besoin Continuité transparente en cas d incident Gestion simplifiée des équipements Temps de réponse utilisateur plus rapide Solution Commutateur Fabric Ethernet Matériel et logiciels avec capacité de Fabric Ethernet 10

11 3CHAPITRE COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS CRÉENT DE L AGILITÉ INFORMATIQUE COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS PARVIENNENT À L AGILITÉ INFORMATIQUE - ÉTUDE DE CAS N 1 Un grand hôpital a rendu l accès aux dossiers beaucoup plus rapide grâce à la modernisation de son réseau. Résultats Le système de l hôpital est passé à une Fabric Ethernet, ce qui lui a permis d adopter l automatisation. Les résultats ont été impressionnants : 50% Processus plus rapides : temps d accès aux dossiers électroniques des patients réduit de façon impressionnante jusqu à près de la moitié de la norme dans ce secteur d activité. Huit minutes Performances fiables : Possibilité de déplacer 80 machines virtuelles et leurs données en huit minutes, sans aucune interruption de service. Un processus dont l exécution exigeait auparavant des jours. Zéro temps d arrêt Redondance du réseau : Autorisant une continuité transparente de l activité en cas d incident. LE RÉSULTAT Les Fabrics Ethernet augmentent la disponibilité du réseau, ses performances et sa stabilité pour les fonctions vitales de l entreprise. La mise en œuvre de Fabrics Ethernet est la première étape vers la résolution des charges qui paralysent le réseau du fait des nouvelles applications et des solutions métier basées sur le cloud. 11

12 3CHAPITRE COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS PARVIENNENT À L AGILITÉ INFORMATIQUE - ÉTUDE DE CAS N 2 Un fournisseur d énergie solaire majeur a réalisé des économies immédiates et durables au niveau de son réseau et de son département informatique. COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS CRÉENT DE L AGILITÉ INFORMATIQUE Défi Un fournisseur d énergie solaire majeur aux États-Unis voulait déployer des services plus rapidement en développant son infrastructure informatique. Cette opération impliquait l ajout de nombreux racks et serveurs. Ce dont ils avaient besoin Capacité à étendre l infrastructure pour accueillir de nouveaux racks et serveurs Dispositifs immédiatement opérationnels Zéro configuration de l administrateur : les dispositifs doivent automatiquement rejoindre le réseau, télécharger les politiques et les meilleures pratiques et appliquer immédiatement les comportements définis. Vitesse de la ligne de 10 GbE avec une faible latence et une consommation d énergie réduite Abandon des centres de données classiques et notamment du protocole Spanning Tree (STP) Solution Commutateur de datacenter compatible avec les Fabrics Ethernet 12

13 3CHAPITRE COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS PARVIENNENT À L AGILITÉ INFORMATIQUE - ÉTUDE DE CAS N 2 Un fournisseur d énergie solaire majeur a réalisé des économies immédiates et durables au niveau de son réseau et de son département informatique. Résultats Les avantages d un réseau basé sur une Fabric Ethernet : COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS CRÉENT DE L AGILITÉ INFORMATIQUE 92% 50% Déploiement plus rapide : Les services sont fournis 92% plus vite qu avec une architecture multi-niveaux. Retour sur investissement immédiat : La mise en œuvre a conduit à des économies de 50 % en termes d investissements. De quelques heures à quelques minutes Coûts de fonctionnement réduits : Simplification de l infrastructure réseau et réduction du temps de gestion de plusieurs heures à quelques minutes. LE RÉSULTAT Les Fabrics Ethernet ont aidé ce fournisseur d énergie solaire à atteindre un retour sur investissement immédiat et à réduire le temps de déploiement, le temps de gestion du réseau et les dépenses d exploitation. 13

14 3CHAPITRE Eléments clés : mêmes résultats? Évoluer vers les Fabrics Ethernet. Les Fabrics Ethernet représentent une technologie magnifique. Imaginez une plate-forme où l ensemble de l infrastructure réseau n a pas besoin d être entièrement remplacée. Les ingénieurs peuvent déployer une configuration minimaliste et constater des résultats immédiats. Les Fabrics Ethernet sont 100% compatibles avec les infrastructures existantes, ce qui signifie beaucoup plus de facilité à intégrer de nouvelles solutions à l architecture existante. Une gestion basée sur des règles. Les Fabrics Ethernet peuvent fournir une interface uniforme qui applique les règles de sécurité et d utilisation sur chaque port. Les ingénieurs peuvent ainsi intégrer de nouvelles infrastructures qui reçoivent automatiquement les règles de sécurité et les protocoles réseau appropriés. Adopter le changement. Les organisations qui considèrent l automatisation comme une opportunité d avancement et non comme une menace pour les emplois, vont aider leurs techniciens réseau à évoluer vers le niveau suivant. Elles vont atteindre l agilité informatique et abandonner rapidement les scripts CLI. Elles vont encourager les départements informatiques à devenir des partenaires stratégiques de l organisation en augmentant leur utilité, par exemple, en obtenant une certification SDDC (Software- Driven Data Centers) pour une première étape vers un réseau stratégique moderne. COMMENT D AUTRES ORGANISATIONS CRÉENT DE L AGILITÉ INFORMATIQUE RESTER SUR LA VOIE FÉLICITATIONS VOUS AVEZ GAGNÉ VOTRE BADGE IT AGILITY! 14

15 A PROPOS DE BROCADE La technologie Brocade VCS Fabric est la première technologie de Fabric Ethernet du marché et permet aux organisations de passer sans heurts aux réseaux élastiques, optimisés pour le cloud. La plate-forme VDX de Brocade se compose d une gamme de commutateurs hautement évolutifs, à faible latence, spécialement conçus pour faire évoluer les Fabrics Brocade VCS en mode «scale-out». La gamme des routeurs Brocade Vyatta permet d intégrer des réseaux multi-niveaux sophistiqués dans des environnements virtualisés. Les Fabrics Brocade VCS apportent aux équipes informatiques une véritable agilité, en leur permettant d acquérir ce qui suit : Dépenses réduites : environ 30 à 40% de réduction des dépenses d investissements. Economies : En raison de la plus faible consommation d énergie attribuable aux Fabrics Ethernet, les coûts d exploitation peuvent être réduits d au moins 50 %. Dans le monde à évolution rapide de l informatique, où le cloud devient la norme, les entreprises doivent rester agiles. La meilleure façon d y parvenir et de prospérer (et non de survivre), consiste à faire évoluer le réseau pour prendre en charge ces applications. Nous espérons que la lecture de ce guide de survie pour plus d agilité informatique vous a éclairé sur la façon dont vous pouvez rendre votre réseau plus intelligent et, au final, plus agile. L évolution du réseau est un voyage. Vous devez préparer votre réseau aux défis d aujourd hui mais également développer des capacités pour prendre en charge de nouvelles technologies ce qui vous donnera une longueur d avance et vous permettra d être agile aujourd hui et dans le futur. LA CLÉ EST L AUTOMATISATION. LA CLÉ N EST PAS DE SURSIMPLIFIER LES RÉSEAUX, MAIS DE LES RENDRE PLUS INTELLIGENTS. CHIP COPPER, PHD, INGÉNIEUR PRINCIPAL, BROCADE Prêt à moderniser votre réseau? regroupe des ressources innovantes et instructives pour vous aider à construire une infrastructure réseau optimisée. Ce site regorge de vidéos, études de cas, infographies, livres blancs et plus, notamment sur des sujets tels que les Fabrics Ethernet, la virtualisation des fonctions réseau et le Software-Defined Networking. C est l endroit où aller pour 15 À propos de Brocade Les solutions réseau de Brocade aident des entreprises internationales majeures à opérer une transition progressive vers un monde où applications et informations sont omniprésentes.