SUPPORT D ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION

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1 1 SUPPORT D ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION ANNEE Date Informations générales Identification du salarié Nom, Prénoms(s). Fonction, Poste : Entretien Convocation envoyée le : Par voie 1 :. Entretien réalisé le : Entretien réalisé par Nom, Prénom(s) : Fonction, Poste : En qualité de 2 :. 1 Remise en main propre mail courrier 2 Employeur supérieur hiérarchique ressources humaines

2 2 Cadre de l entretien annuel d évaluation Il s agit d une procédure orale, entre un collaborateur et son ou ses supérieurs hiérarchiques, ayant pour objectif de dresser un bilan de la période écoulée, et de définir les objectifs d évolution de la période à venir. C est donc tout à la fois un outil de prospective, de régulation et de gestion prévisionnelle en matière de ressources humaines, tant pour le responsable que pour le salarié, leur permettant d établir un contrat clair de résultats, de performances et de relations. En conclusion à cet entretien, le responsable, avec l avis du salarié, formalisera les échanges (propos tenus et objectifs fixés) par écrit, puis les deux le signeront «pour accord». BILAN DE L ANNEE ECOULEE appréciation des résultats et de la performance globale du salarié Par le salarié, puis par le responsable Activités et faits marquants sur l année Commentaires Succès et difficultés rencontrés

3 3 Formations suivies sur l année Intitulé de la formation Commentaires Succès et difficultés rencontrés permanents du poste

4 ATTEINT PARTIELLEMENT NON ATTEINT L entretien annuel d évaluation Exemple de Document Support - rédac C Bisbarre Commentaires Succès et difficultés rencontrés - COMPETENCES TECHNIQUES - COMPETENCES COMPORTEMENTALES Individuels du salarié

5 ATTEINT PARTIELLEMENT NON ATTEINT L entretien annuel d évaluation Exemple de Document Support - rédac C Bisbarre Commentaires Succès et difficultés rencontrés - COMPETENCES TECHNIQUES - COMPETENCES COMPORTEMENTALES BILAN DE L ANNEE

6 6 Analyse des Résultats obtenus par rapport aux objectifs Succès et difficultés rencontrés

7 7 AXES DE PROGRESSION : Par le responsable puis le salarié Perfectionnements à acquérir Moyens mis en œuvre Indicateurs de résultat Changements de méthodes à envisager Moyens mis en œuvre Indicateurs de résultat DEFINITION DES OBJECTIFS POUR L ANNEE A VENIR :

8 8 Par le responsable, puis le salarié généraux de l entreprise Moyens à mettre en œuvre généraux du service Moyens à mettre en œuvre individuels Moyens à mettre en œuvre EVALUATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES :

9 9 Par le responsable à partir de la fiche poste, lister les compétences nécessaires Compétences techniques Nécessaires à la tenue du poste Points positifs et Progrès à réaliser Compétences comportementales Nécessaires à la tenue du poste Points positifs et Progrès à réaliser SOUHAITS D EVOLUTION(S) DU SALARIE :

10 10 Par le salarié puis le responsable Souhaits d évolutions Projet professionnel PLAN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL POUR L ANNEE A VENIR : Par le responsable après échange avec le salarié Plan d évolution personnelle Améliorations à proposer But à atteindre Formation continue envisagée CONCLUSION :

11 11 Appréciation générale des résultats du salarié, de sa situation au sein de l entreprise PAR LE RESPONSABLE : PAR LE SALARIE : SYNTHESE : Signatures (précédées de «bon pour accord» L employeur Le salarié

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