DOSSIER DE PRESSE. «Les stratégies gagnantes pour créer des emplois» Le jeudi 16 mai Contact presse

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1 DOSSIER DE PRESSE «Les stratégies gagnantes pour créer des emplois» Le jeudi 16 mai 2013 Contact presse Caroline BEAUFILS Chargée de développement Réseau Entreprendre Atlantique Tél

2 Communiqué de presse n 2 17 mai 2013 Les stratégies gagnantes pour créer des emplois Réseau Entreprendre Atlantique souhaite mettre en valeur des chefs d entreprises qui entreprennent des actions spécifiques, pour mettre en place des stratégies porteuses de richesse, en termes d emploi et de développement. Trois lauréats et un membre de Réseau Entreprendre Atlantique, créateurs d emplois dans des secteurs d activité pourtant très différents ont tous un point commun : l homme est au cœur de leur stratégie de croissance. Et plus précisément «leurs hommes», leur personnel. Tous prônent l idée que le personnel doit être mis en valeur, reconnu et choyé. Pour développer leur entreprise ils misent sur une stratégie de différenciation en interne : ambiance conviviale, implication du salarié, patron fédérateur, locaux chaleureux, esprit de famille, organisation d événements pour le personnel, intéressement, montée en compétences, formation, Les exemples ne manquent pas. Ils ont l ambition d entreprendre mais avec l esprit d équipe. Ils créent une entreprise mais aussi des emplois. Lauréats et membres de l association, tous ont créé leur entreprise et accroit leur effectif à moyen voire à court terme. William WAFO, Olivier TARDIF, Olivier de la Chevasnerie, Anaïs VIVION et Emmanuel GREAU Dans les locaux de BE APP Anaïs Vivion-Sorin, lauréate 2012 avec son entreprise BE APP (création d application mobile sur-mesure), nous a accueillis hier dans ses nouveaux locaux, boulevard Marcel Paul à Saint Herblain. Jeune, dynamique et ambitieuse, elle a créé cinq emplois depuis la création de sa société en juin 2012, avec deux associés. Son objectif est de passer à 15 emplois en CDI d ici trois ans. En s appuyant notamment sur le développement de sa deuxième activité. En effet, aujourd hui BE APP c est deux activités complémentaires : une de prestation de service pour les entreprises qui assure la majorité de son chiffre d affaires et l autre appelée BE APP FACTORY - qui est la commercialisation d une plateforme d application mobile dont l e-ticketing (billetterie en ligne). Ce nouveau concept innovant «permet de rendre accessible les applications mobile aux entreprises», nous explique Anaïs. 2

3 Vous créez vous-même votre application ou votre e-ticket, même sans connaissances techniques, supprimant ainsi les frais liés à la main-d œuvre qualifiée et à l étude de projet. «Ainsi, compter euros la réalisation de votre appli de billetterie en ligne via la plateforme BE APP contre euros en agence traditionnelle». Pour assurer ce développement Anaïs s appuie sur ses deux associés, devenus des experts dans leur domaine et sur une équipe jeune et motivée récemment installée dans des locaux spacieux et confortables. Quand on arrive chez BE APP, on ressent de la fraicheur, une ambiance détendue et de l ambition! Soutenue par OSEO et Réseau Entreprendre Atlantique, Anaïs et ses deux associés Cédric Guinoiseau et Yann Borissoff sont un bel exemple de réussite, surtout quand on découvre qu ils se sont lancés sans fond propre, à seulement 24 ans pour Anaïs. Etait également présent, Emmanuel GREAU, 31 ans, créateur de Direct Optic : vente en ligne de lunettes de qualité à des prix accessibles. Il a créé 25 emplois depuis 2010 son associé Karim Khouider. Son objectif est de doubler l effectif d ici 5 ans et de devenir le leader sur le marché de l optique en ligne. Son entreprise représente aujourd hui un chiffre d affaires de 2 millions d euros (2012) généré par le site internet et ses 6 boutiques «Eco Optic» basés à Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Nantes et Toulouse. En jouant sur les volumes et la réduction des intermédiaires (ils achètent directement de gros volume au fabriquant) ils peuvent prétendre à vendre 50 % moins chers leurs lunettes que les opticiens traditionnels. Pour faire marcher et grandir cette belle PME, Emmanuel s est entouré d experts, d opticiens spécialisés, de jeunes motivés qu il fait monter en compétences en interne et travaille avec des fournisseurs locaux basés dans le Jura. Ce qui le fait avancer et le motive «c est le plaisir d entreprendre, développer son marché, créer des emplois qui font vivre plusieurs familles» nous raconte fièrement Emmanuel. D ailleurs pour lui, l esprit de famille est essentiel au sein de son entreprise. Par rapport au marché de l optique, il veut «bousculer un secteur qui n est pas cohérent» selon lui : trop cher et trop représenté. (Il y aurait magasins en trop en France par rapport aux autres pays étrangers où l on en compte 6 000). Aujourd hui, Emmanuel nous confie qu ils sont en croissance rentable. Les internautes font de plus en plus confiance et surtout sont fidèles : une fois l achat testé, la recommandation par le bouche à oreille dans l entourage fonctionne très bien. En dehors du web et des nouvelles technologies, d autres secteurs d activités sont créateurs d emplois, comme l industrie traditionnelle. Il y a un an, William WAFO a créé avec son associé l entreprise S.T.I.A et annonce aujourd hui un chiffre d affaire de euros et un effectif moyen de 8 personnes, hors intérimaire. Cette société de sous-traitance industrielle française est un vrai succès. Pourtant, comme l explique William, «il n y a pas d innovation, pas de nouvelles technologies, nous faisons de la pure industrie traditionnelle française». Ainsi, pour se développer il fallait «trouver des axes stratégiques différents par rapport à la concurrence et par rapport aux ouvriers.» En effet, dans le premier axe il a mis en place une réactivité à toute épreuve avec un niveau technique d intervention très élevé. Le deuxième, permet de réussir le premier axe : il a mis en place une communication interne unique dans ce secteur de marché. Il a annoncé à ses employés que l entreprise appartient à ses hommes. Chaque ouvrier est valorisé, écouté, choyé. Un esprit d équipe s est créé, des événements type barbecue ont été mis en place, des binômes de travail avec des jeunes en apprentissage sont montés, etc. Il a fait en sorte de donner envie aux ouvriers de travailler pour lui et surtout d y rester. Dès lors, les techniciens font preuve d une forte implication 3

4 et sont prêts à intervenir chez un client en ¾ d heure maximum, samedi ou pas, journée finie ou pas. Toute sa force est là. Pour ce faire, William passe beaucoup de temps avec ses hommes, à faire de la veille auprès des candidatures, à sélectionner des profils, «à identifier les compétences» comme il explique. Aujourd hui, son objectif est de passer à 25/30 employés d ici 3 ans. Mais pas plus, précise William, «si je veux garder l esprit familial de l entreprise, l approche directe patron/ouvrier, l ambiance conviviale et surtout rester sur mes deux axes stratégiques, je ne pourrais pas aller au-delà car ce ne sera plus une petite entreprise, appartenant à ces hommes». Comme l explique Jacques Bourdonnais, administrateur de l association, Olivier TARDIF c est le 3 ième gène de notre structure : c est-à-dire la réciprocité. Il était lauréat 2006 avec la création de Manessens Consulting et maintenant il donne ce qu il a reçu en étant membre et accompagnateur. C est aussi l une des plus réussite d entreprise et de création d emplois. En croissance constante depuis 2006, il emploie aujourd hui 57 personnes, 70 fin 2013 et ambitionne d être une centaine d ici 3 ans. Localisée à Nantes et Paris, son chiffre d affaire avoisine les 7 millions d euros en 2012 et sera de 8 millions en Comment et pourquoi un tel succès? Comme nous l explique Olivier, c est un marché concurrentiel mais avec du vrai potentiel. D abord sur Nantes, car leur notoriété est reconnue et continue à se développer et puis sur Paris, où c est plus grand, les perspectives sont plus nombreuses. Il explique aussi, que leur succès est lié au personnel et à ses consultants : il y a une vraie culture d entreprise au sein de Manessens. De l intéressement est proposé, de nombreuses animations et soirées sont organisées, des challenges sont mis en place (comme gagner un weekend à l étranger s ils atteignent 8 millions d euros en 2013) avec tout une communication autour (teasing, animations, ), un suivi du plan de carrière de chacun est mis en place, Grâce à ces actions, «le turn over est très faible, ce qui est rare chez les consultants et surtout les trois quarts du recrutement se font par cooptation» raconte Olivier TARDIF. Ainsi, ils ont réussi à attirer les personnes à venir chez eux et surtout à les retenir. 4

5 Les entreprises présentes à la conférence de presse : Anaïs VIVION-SORIN CEO cogérante Création de BE APP lauréat 2012 Activité : Agence de conseils en création d application mobile et commercialisation d une plateforme d application pour mobiles Effectif moyen : 10 personnes entre Nantes et Bordeaux Prêt d'honneur : euros Localisée à Saint Herblain. Emmanuel GREAU - cogérant Création de DIRECTOPTIC - lauréat 2010 Activité : Vente de lunettes sur Internet et dans un réseau de magasins de proximité Effectif moyen : 25 personnes Prêt d'honneur : euros Localisé à Saint Luce sur Loire William WAFO - cogérant Création de S.T.I.A - lauréat 2012 Activité : sous-traitance industrielle partielle sous l appellation «chaudronnerie tuyauterie». Effectif moyen : 8 personnes Prêt d'honneur : euros Localisé à Saint Luce sur Loire Olivier TARDIF cogérant Création de Manessens Consulting lauréat 2006 Membre depuis 2012 Activité : cabinet de conseil spécialisé sur la solution ERP SAP. Effectif moyen : 57 personnes Prêt d'honneur : euros Localisée à Saint Herblain. 5

6 2. Présentation de Réseau Entreprendre Atlantique Association de chefs d'entreprise créée en 1999, Réseau Entreprendre Atlantique favorise la réussite des créateurs et repreneurs de PME génératrices d'emplois et de richesse en Loire- Atlantique par un accompagnement personnalisé et l'octroi de prêts d'honneur. Le cœur de cible de Réseau Entreprendre Atlantique est constitué de projets potentiellement destinés à devenir des PME, c'est-à-dire les créations et reprises ayant au moins 3 emplois lors du démarrage, et 14 emplois à 5 ans. L association en 10 points Association de chefs d entreprise créée en 1999, Réseau Entreprendre Atlantique favorise la réussite des créateurs et repreneurs de PME génératrices d emplois et de richesse en Loire Atlantique par un accompagnement personnalisé et l octroi de prêts d honneur. Le cœur de cible de Réseau Entreprendre Atlantique est constitué de projets potentiellement destinés à devenir des PME, c'est-à-dire les créations et reprises ayant au moins 5 à 6 emplois à 3 ans. L'association est également membre de la coordination régionale, Réseau Entreprendre Pays de la Loire, qui fédère les 3 associations RE Atlantique, Vendée et Maine-et-Loire Elle représente un vaste réseau de chefs d entreprise membres actifs et partenaires qui s engagent pour le dynamisme économique de notre région. 27 projets d entreprise validés en 2012 : o 14 créations o 13 reprises Une offre unique : un apport d expériences au travers d un accompagnement gratuit, personnalisé et dans la durée, d un chef d entreprise expérimenté, l intégration d un club de créateurs/repreneurs, des contacts utiles et un prêt d honneur de à Réseau Entreprendre Atlantique est présidée, depuis avril 2012, par Olivier de La Chevasnerie, dirigeant de Sygmatel. Réseau Entreprendre Atlantique appartient au réseau national Réseau Entreprendre qui fédère 43 associations en France et représente 8000 chefs d entreprise. L association est également membre de la coordination régionale, Réseau Entreprendre Pays de la Loire, qui fédère les 3 associations RE Atlantique, Vendée et Maine & Loire. 6

7 Les 3 valeurs fondatrices de Réseau Entreprendre : la personne, la réciprocité et la gratuité. o o Confié au comité d engagement composé de chefs d entreprise membre de notre association, le choix des projets accompagnés repose sur des critères humains : confiance, sens des responsabilités, aptitude au management, vision stratégique du porteur de projet. L accompagnement des créateurs et repreneurs d entreprise par les membres de Réseau Entreprendre Atlantique repose sur les principes de gratuité et de réciprocité. Les créateurs et repreneurs accompagnés peuvent ensuite devenir membres de Réseau Entreprendre Atlantique et partager leur expérience avec de nouveaux porteurs de projet. 83% des entreprises accompagnées sont toujours en activité 3 ans après leur création. Les Chiffres clés de Réseau Entreprendre Atlantique 252 chefs d entreprise membres actifs 243 entreprises lauréates depuis la création en 1999 Env. 50 entreprises lauréates en cours d accompagnement 353 contacts de porteurs de projet en présentés en comité pour validation en moyenne par an 27 projets validés en 2012 : 14 créations + 13 reprises Plus de emplois créés depuis 1999 Montant des prêts d honneur accordés en 2012 : Prêt moyen accordé/ projet en 2012 : Montant global des prêts accordés depuis 1999 : K 7