Z Animateurs de processus

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Z Animateurs de processus"

Transcription

1 FORMATION des Z Animateurs de processus LES Z AP! 16 jours pour développer votre posture et acquérir les outils nécessaires à l animation agile de groupe Intervenants certifiés : AT, MBTI, Méthodes Agiles P I E R R E M O R I Z E C O N S E I L V E R S U N M A N A G E M E N T E Q U I L I B R E motiver animer communiquer déléguer pérenniser

2 Q U E L S E N J E U X? Cette formation est plus qu une formation, ce sont 16 jours d expériences approfondies, de pensée réflexive, d entraînement, d ancrage, de réussite : Visibles à chaque retour dans l entreprise... Les objectifs sont ambitieux : - Renforcer sa posture - Acquérir de la stabilité en s appuyant sur le cadre, dans la responsabilité de chacun. - S approprier des techniques, des grilles de lecture, des fils conducteurs, pour mieux animer, mettre en mouvement et libérer tout son potentiel. Prendre en compte l environnement complexe et libérer l Energie de l organisation - les entreprises doivent gérer des changements rapides de plus en plus fréquents pour garder le CAP - les individus ont besoin de comprendre les processus de changement et de développer leur capacité à s ajuster, dans la cohérence de l entreprise et au service de la performance Répondre aux besoins de sens et de lien des managers et des collaborateurs - face aux multiples changements (environnement, interne, sociétal) le sens partagé apporte la stabilité indispensable à la coopération - la reconnaissance de soi et d autrui favorise les liens et l appartenance Accompagner l évolution du métier de manager, de chef de projet, de facilitateur interne, vers - un animateur de processus pour faire émerger la matière - un stimulateur de la coopération d équipe - un animateur de réunion agile, participative, interactive - un animateur de créativité pour trouver des nouveaux produits, des nouveaux gains de productivité - un animateur de feedback pour permettre à chacun de prendre sa place et de faire évoluer le système Développer de nouvelles compétences - être en capacité de partager le sens - être en capacité d accueillir ce qui est - être en capacité d identifier les besoins et les motivations pour impliquer - en un mot, développer la posture et les outils pour ANIMER, c'est-à-dire «donner vie» au Processus : tout ce qui se passe dans et pour une équipe et qui contribue à l efficacité de la production ou qui la freine C est ce que nous vous proposons dans cette formation 2

3 Objectifs Acquérir la posture et les outils pour accompagner d une façon agile, efficace, un ensemble de personnalités différentes lors de formations, de réunions, de présentations, d accompagnements de projets Apprendre à organiser ses interventions pour les rendre interactives, apprenantes, motivantes, enrichissantes, performantes Acquérir des outils et des fils conducteur d animation (vision, créativité, réunions, tensions ) Faire émerger les besoins qui sous-tendent les situations de communication difficiles Participants Tout professionnel prêt à se questionner sur sa posture pour développer des compétences de compréhension et de régulation des processus relationnels dans son métier de manager, de chef de projet, de facilitateur interne Etapes pédagogiques Pour optimiser la formation et pour définir efficacement les besoins et les attentes de chaque participant, une rencontre individuelle a lieu avant le début de la session Pour optimiser la dynamique de groupe comme support à l intégration des apports théoriques et à la progression de chacun, la formation commence par 5 jours en milieu résidentiel Pour favoriser l intégration des outils et permettre une réflexion approfondie de chaque participant sur sa posture, les sessions suivantes sont organisées en 5 modules de 2 jours et échelonnées sur 5 mois La formation se termine avec 1 journée de certification et de clôture du processus de groupe : chacun choisira un mode d expression pour identifier et valoriser ce qu il a acquis au sein du groupe Méthode pédagogique Formation personnalisée par un travail de proximité (un formateurcoach pour 4 à 6 participants) Formation animée par 3 animateurs aux personnalités complémentaires qui partagent un cadre de référence commun, et serviront les différents modes de fonctionnement Nombre de participants limité Protection par un cadre partagé pour faciliter l expérimentation de nouveaux comportements vers la posture adaptée La formation donne une place importante aux mises en situation Animation dynamique et exigeante, s appuyant sur un engagement actif des participants Soutien et motivation de chacun par le développement de leurs points forts Chacun est amené à mettre en œuvre les acquis de la formation dans son environnement professionnel. Suivi individuel de chaque participant, favorisé par le cadre résidentiel. 3

4 S Y N T H E S E Acquérir les fondamentaux de l animateur de processus (posture et méthodes) Poser le cadre : le contrat, répondre aux besoins de structure, de sécurité, de sens Constituer un groupe : Les étapes d ajustement et d autonomie Activité et processus : priorité au processus Se connaître, se reconnaître : MBTI Comprendre la relation : faciliter la coopération avec AT Module 1 19 au 23 OCTOBRE 2015 J1 à J5 Concevoir et construire une vision partagée (projet, équipe) Accompagner le changement Quelques semaines Faire émerger, décider en cohérence : Team Boat, Atelier Quelques semaines Reconnaître les différentes étapes : roue d Hudson, processus de deuil, gestion des émotions Quelques semaines J6/J7 19 et 20 NOVEMBRE J8/J9 14 et 15 JANVIER 2016 Animer des réunions et projets Agiles (travail, feedback, ) Accompagner les situations de tension Animer des processus de créativité Développer l intelligence collective pour l efficacité : méthodes, management visuel Quelques semaines Délier l énergie bloquée : Jeux psychologiques, CNV Quelques semaines Résoudre des problèmes résistants en sortant du cadre : empathie, analogie, Product box Quelques semaines J10/J11 18 et 19 FEVRIER J12/J13 17 et 18 MARS J14/J15 21 et 22 AVRIL Certification Ancrage et valorisation des acquis J16 03 JUIN 4

5 P R O G R A M M E Acquérir les fondamentaux de l animateur de processus Comment poser le cadre et les principes d animation d un groupe? Jour 1 Accueil des participants Présentation des objectifs du stage et des méthodes pédagogiques Organisation visuelle Emergence des attentes et formalisation des contrats individuels de formation Mise en perspective avec le projet Travail en sous-groupe Finalisation et présentation individuelle Ajustement des attentes Construction du cadre commun Contrat, cadre = Protection et Permission Quelles règles de fonctionnement? Pourquoi mettre un cadre? Comment le poser avec une équipe? Quels sont les éléments incontournables? Comment obtenir l engagement? Comment le cadre permet-il de développer son potentiel? Conclusion de journée Quelles interrogations? Quelles découvertes? Comment constituer un groupe : les étapes d ajustement et d autonomie Jour 2 Démarrer notre journée Inclusion (chaque jour inclusion différente) Appropriation : revue de la journée précédente Mise en situation Prise de parole face au groupe : «Quel est mon ADN» Analyse et retours Quelles étapes d ajustement? Identifier les étapes d ajustements d imago Quels sont les besoins sous-jacents? Quels sont les enjeux? Apports sur les signes de reconnaissance Quelles sont les tâches du leader dans chacune des étapes? Quels outils de communication pour faciliter chaque étape? Mettre en lien le vécu du groupe avec les apports Se situer pour avancer dans la constitution du groupe Renforcer son socle d animation Cycle de l autonomie Conclusion de journée Quelles interrogations? Quelles découvertes? 5

6 P R O G R A M M E Activité et processus Jour 3 Comment se connaître et se reconnaître? Jour 4 Comprendre la relation Jour 5 Démarrer notre journée Inclusion (chaque jour inclusion différente) Appropriation : revue de la journée précédente Mise en situation Mise en place d un travail de coopération Débriefing et analyse en méta Répartition de l énergie entre processus et activité Comment optimiser le processus pour améliorer l activité? Distinguer «processus» et «activité» Identifier les besoins individuels et collectifs sous-jacents Partage et décryptage d expériences vécues en entreprise par les participants Conclusion de journée Quel est l élément que je retiens aujourd hui? Quelles sont mes interpellations? Démarrer notre journée Inclusion en lien avec nos modes de fonctionnement (MBTI) Appropriation : revue de la journée précédente Mieux se connaître pour mieux animer Devenir l animateur que nous sommes Comment fonctionnons-nous? Comment puisons-nous notre énergie? Comment recueillons-nous l information? Comment décidons-nous? Comment adapter son animation en fonction des personnalités de nos interlocuteurs? Comment prendre en compte les différences pour optimiser la qualité de la relation et de nos livrables? Conclusion de journée Quel est l élément important pour moi aujourd hui? Comment m appuyer sur le MBTI pour améliorer ma posture? Démarrer notre journée Inclusion (chaque jour inclusion différente) Appropriation : revue de la journée précédente Comment développer des relations authentiques au sein du groupe? Prendre la responsabilité de ses besoins Etre vigilant sur les risques d interprétation PAE : comment je me suis construit et comment je fonctionne? Quelles résonances aujourd hui? Grandir en conscience Quel est mon impact sur la relation? Qu est-ce que je décide de changer? Mise en pratique Travail en sous-groupe Conclusion de la semaine Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou organisationnelles, à mettre en place jusqu'à la prochaine session 6

7 P R O G R A M M E Jours 6 et 7 Concevoir et construire une vision partagée d un projet, d une équipe Démarrer notre journée Inclusion (chaque jour inclusion différente) Retours d expériences en entreprise Mise en questionnement Temps de Réflexion Individuel Partage en groupe Expérimentation Sur le thème des Z AP : Construction d une vision partagée Apports pédagogique Comment construire une vision partagée? Quels freins avez-vous observés? Comment donner du sens? Comment favoriser l expression individuelle puis collective? Quels fils conducteurs? Comment anticiper les tensions en définissant les rôles et les responsabilités de chacun? Comment transformer les freins en leviers? Comment clarifier nos livrables pour optimiser nos processus d animation? Comment favoriser l engagement? Comment faire exprimer les freins? Comment faire exprimer les leviers? Comment pousser à la réflexion et à l échange pour impliquer? Comment se préparer aux questions embarrassantes? Comment développer l affirmation de soi? Quels processus mettre en place en cas de désaccord? Entrainement A partir d une situation à vivre ou vécue, chacun prépare une intervention Animation et feed-back Conclusion des deux journées Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou Organisationnelles, à mettre en place jusqu'à la prochaine session 7

8 P R O G R A M M E Accompagner le changement Jours 8 et 9 Bilan des expériences d intersession Inclusion Quel rapport d étonnement? Comment comprendre et accompagner le changement? Connaître les étapes du processus de changement selon la roue d Hudson Savoir identifier les différentes étapes du changement pour soi et ses collaborateurs Savoir comment accompagner les étapes de façon spécifique Savoir traverser et accompagner les deuils liés au changement Accompagner la prise de conscience pour faciliter le changement Accueillir les émotions Travail en atelier Chacun se situe dans le cycle du changement pour intégrer le modèle Chacun identifie ses besoins L importance du deuil dans le processus du changement Les étapes du deuil Le cycle : attachement/séparation/nouvel attachement La courbe du deuil Entrainement Intégrer la théorie Se mettre en posture d accompagner une des étapes Présentation pédagogique et participation Conclusion des deux journées Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou organisationnelles, à mettre en place jusqu'à la prochaine session 8

9 P R O G R A M M E Jours 10 et 11 Animer des réunions et projets Agiles Démarrer notre journée Inclusion Appropriation : quelles attentes par rapport à ce thème? Capitalisation A partir d une situation vécue dans les Z AP ou professionnelle : Quels comportements ou d organisations agiles? Temps de Réflexion Individuel puis partage Comment développer l agilité? Les principes du Management Agile Evolution technologique, sens et adaptabilité Comment mettre en place le process agile? Quel est le rôle du facilitateur? Comment organiser des réunions agiles? Quels sont les fils conducteurs à mettre en place? Comment structurer en amont le processus pour faciliter le recueil et l utilisation des informations? Comment prendre en compte les besoins et les motivations? Comment clarifier nos livrables pour optimiser nos processus d animation? Comment se placer en position méta pour accompagner le processus? Comment augmenter la confiance individuelle et relationnelle pour améliorer son efficacité? Comment ancrer nos démarches dans nos expériences positives? Comment formuler une critique négative? Comment organiser les rétrospectives? Comment développer un management visuel? Quels indicateurs de suivi? Pourquoi limiter le nombre d indicateurs? Comment valoriser les objectifs? Comment utiliser les supports? Comment intégrer les visuels dans la réunion? Mise en application sur cas concret Entrainement Chacun prépare un thème en utilisant une technique Agile Animation en prenant en charge le groupe Feed back Conclusion des deux journées Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou organisationnelles, à mettre en place jusqu'à la prochaine session 9

10 P R O G R A M M E Jours 12 et 13 Accompagner les situations de tension Bilan des expériences d intersession Inclusion Quel rapport d étonnement? Partage des attentes Quelles situations vécues et toujours présentes? Expériences observées Analyse croisée de situation Liens avec les différentes grilles de lecture Mise en évidence des éléments fondateurs du conflit Opposition d éléments, de points d intérêt, de sentiments contraires Ces tensions ou ces conflits sont chargés d émotions Quels processus d animation mettre en place? Comment anticiper, éviter le conflit et en sortir Comment repérer les différents comportements? - évitement-fuite - apaisement-soumission - affrontement-domination - confrontation-dialogue Comment redéfinir un cadre? Comment initier la méta-communication? Comment faire exprimer les tensions pour favoriser la mise en mouvement? Comment faciliter la prise de conscience pour permettre à chacun de prendre ses responsabilités? Comment converger vers un futur positif? Quelle grille pour analyser la situation? L accusé réception Les jeux psychologiques Les comportements de passivité La CNV (Communication Non Violente) Travail en atelier Appropriation des grilles en fonctions de situations vécues Chacun, puis le groupe, réfléchit à partir des différentes grilles de lecture Proposition de fil conducteur et travail de la «juste» posture Apports complémentaires Conclusion des deux journées Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou organisationnelles, à mettre en place Chacun fait un bilan et réfléchit sur le type d animation qu il souhaiterait accompagner 10

11 M E P R O G R A M M E Jours 14 et 15 Animer des processus de créativité (assurer son leadership) Bilan des expériences d intersessions Inclusion Quel rapport d étonnement? Partage des attentes Quelles attentes par rapport à ce thème? Mise en questionnement Mise en situation de l ensemble du groupe Quelles techniques de créativité connaissez-vous? Mise en évidence des éléments fondateurs de la créativité Contraintes, sortir du cadre, interprétation, intelligence collective, intuition Quelles méthodes de créativité Brain storming et Brain writting Technique de l empathie : comment changer son angle de vision, comment oser? Technique de l analogie : comment utiliser les systèmes qui répondent à notre problématique? Technique des six chapeaux : comment s autoriser à jouer un parti pris à l extrême? Technique de l affiche : comment sortir l essentiel en travaillant sur un support? Technique de la «Product box» : comment formaliser notre savoir-faire ou notre produit en nous orientant vers notre client? Technique de l article de presse Entrainement Chacun prépare une animation pendant laquelle le groupe devra produire Mise en situation interactive Feed-back Apports complémentaires Comment donner de l enthousiasme et de l exigence? Comment varier nos processus pour permettre de développer de la performance et de la motivation? Comment adapter ou choisir les techniques d animation en fonction des profils des participants? Comment valoriser les encours et les acteurs? Comment impliquer les équipes dans leurs choix? Conclusion des deux journées Chacun est amené à s engager sur des actions, comportementales ou organisationnelles, à mettre en place jusqu'à la prochaine session PMC F O R M A T I O N A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R S E T D E Q U I P E S 5, Route du VERNON SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER 11

12 M E P R O G R A M M E Certification Jour 16 Ancrage et valorisation des acquis Préparation individuelle ou en sous-groupe pendant l intersession Chacun choisira un mode d expression pour présenter et valoriser ce qu il a acquis au sein du groupe Le groupe sera en position de feedback bienveillant Les différents outils pourront être expérimentés Des invités et jury seront présents La journée se termine par un temps convivial PMC F O R M A T I O N A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R S E T D E Q U I P E S 5, Route du VERNON SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER 12

13 M E Les animateurs Marielle SLAMA Formatrice en mangement, communication interpersonnelle et développement personnel Coach dans le champ des organisations Animatrice de groupes de pratique Formation de formateur Certifiée MBTI Séminaires d approfondissement (méconnaissances, jeux psychologiques, rêves, intuition, CRO...) Animatrice GERME (Groupe d Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises) Cogérante associée PMC Martine MAINENTI Consultante en organisations : accompagnement d équipes et de projets et formatrice en management et diagnostic organisationnel Certifiée en Analyse Transactionnelle Superviseur en organisation Gérante de la société REFLECT Maitrise d Histoire - Lyon 2 Intervenante GERME Pierre MORIZE Formateur-coach en organisation : accompagnement d équipes et formateur en management et développement personnel Depuis 1999, dirigeant fondateur de PMC , dirigeant fondateur de la société Insign Certifié MBTI Séminaire d approfondissement (gestion des émotions, TOB, vision, agilité...) DESS CAE cadre (1997) Animateur et intervenant GERME (Groupe d Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises) PMC F O R M A T I O N A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R S E T D E Q U I P E S 5, Route du VERNON SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER 13

14 M E Durée 16 jours, minimum 8 heures par jour de formation, de mises en situation et de préparation, soit un parcours de 128 heures 5 jours consécutifs en résidentiel 5 x 2 jours consécutifs 1 journée de capitalisation Validation d inscription Pour s assurer de l adéquation entre la formation et les attentes du participant, Marielle SLAMA, Martine MAINENTI ou Pierre MORIZE rencontreront chaque candidat C est à l issue de cette rencontre que l inscription sera validée Tarif Entreprise (via une convention de formation) : 6800 H.T Conditions particulières pour les financements individuels. Il comprend la préparation du stage, l animation, les supports Il ne comprend pas l hébergement ni les repas qui seront directement facturés par le lieu d hébergement PMC est un organisme de formation agréé Déclaré auprès de la Préfecture de la Région Rhône-Alpes sous le numéro : SIRET : PMC 5. Route du Vernon ST MARTIN D URIAGE Marielle SLAMA : Martine MAINENTI : Pierre MORIZE : Valérie AULET : PMC F O R M A T I O N A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R S E T D E Q U I P E S 5, Route du VERNON SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER 14

Z Animateurs de processus

Z Animateurs de processus FORMATION des Z Animateurs de processus 16 jours pour développer votre posture et acquérir les outils nécessaires à l animation agile de groupe Intervenants certifiés : AT, MBTI, Méthodes Agiles P I E

Plus en détail

FORMATION Les Z AT ELIERS R.H FORMATION

FORMATION Les Z AT ELIERS R.H FORMATION FORMATION Les Z AT ELIERS R.H FORMATION 10 rencontres pour s enrichir, échanger, mettre en place, avancer vers plus d efficacité et plus de confort Vous souhaitez progresser sur votre pratique en trouvant

Plus en détail

FORMATION de MANAGER. motiver animer communiquer déléguer pérenniser

FORMATION de MANAGER. motiver animer communiquer déléguer pérenniser FORMATION de MANAGER Animer son équipe et faire progresser chacun de ses collaborateurs : Un vrai management participatif au service des objectifs de l entreprise P I E R R E M O R I Z E C O N S E I L

Plus en détail

de formateurs, consultants, manager coach

de formateurs, consultants, manager coach Formation de formateurs, consultants, manager coach 18 jours pour grandir et pour développer tout votre potentiel P I E R R E M O R I Z E C O N S E I L V E R S U N M A N A G E M E N T E Q U I L I B R E

Plus en détail

Accompagner le changement et mieux communiquer

Accompagner le changement et mieux communiquer Accompagner le changement et mieux communiquer Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement

Plus en détail

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION»

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» «PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» PROMO 7 La formation au coaching QUI SOMMES-NOUS? Nous sommes des coachs professionnels, hommes et femmes, témoins et acteurs de l évolution des

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT

CONSEIL INGENIERIE FORMATION MANAGEMENT CONSEIL MANAGEMENT Assurer la responsabilité opérationnelle d une équipe Développer son leadership au sein d une équipe Pratiquer la délégation Conduire une réunion Conduire un entretien individuel-professionnel

Plus en détail

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules

L école de la facilitation - Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules L école de la facilitation Bordeaux Formation certifiante de «Facilitateur du travail d équipe» Programme détaillé des modules La facilitation vise à : Valoriser les potentiels de chacun, développer la

Plus en détail

Objectifs généraux du module 1

Objectifs généraux du module 1 PROGRESSION PEDAGOQIQUE ET PROGRAMME DE LA FORMATION AU COACHING PROFESSIONNEL Objectifs généraux du module 1 Développer la qualité de la communication et l intelligence relationnelle en général. Comprendre

Plus en détail

Programme des Activités

Programme des Activités Ecole de Coaching 1er semestre 2015 Programme des Activités Attitude Coach Devenir Coach Formations continuées Supervision Conférences Soirées Positives Sonia Piret 0486 707 496 - w w w. e c o l e d e

Plus en détail

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ!

LA VIE EST PLUS SIMPLE QUAND ON EST BIEN FORMÉ! Animer ses réunions efficacemment (1 J) Prévenir les RPS (1 J) Mobiliser son intelligence émotionnelle (1 J) Conduire ses 2 entretiens (2 J) Développer son Leadership (1 J) Piloter efficacement une équipe

Plus en détail

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace!

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! 5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! Edition 2010 Des formations -s & -s Nouveauté rentrée 2010 : Réduction de l offre : Le socle + 4 déclinaisons spécifiques www.management-progression.fr

Plus en détail

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers 3 principes fondamentaux pour un management efficace : A chaque objectif opérationnel un objectif managérial La motivation des collaborateurs : préoccupation centrale La relation Manager / collaborateur

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à

Plus en détail

Jardins carrés et Culture d Entreprise

Jardins carrés et Culture d Entreprise Jardins carrés et Culture d Entreprise Un concept innovant pour développer l efficacité collective Le concept Les jardins carrés sont une méthode de jardinage élaborée dans les années 1980 par l américain

Plus en détail

GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE

GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE GROUPE DE SUPERVISION AIX - MARSEILLE ENJEUX ET FINALITES POURQUOI UN LIEU DE SUPERVISION? Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d'accompagner les changements.

Plus en détail

INTER-ENTREPRISES 2014

INTER-ENTREPRISES 2014 Votre prochaine formation MANAGEMENT COMMUNICATION ORALE EFFICACITÉ RELATIONNELLE COMMERCIAL RELATION CLIENT TÉLÉMARKETING... AGENDA FORMATION INTER-ENTREPRISES paris - Lyon MANAGEMENT A travailler, même

Plus en détail

LEADERSHIP ET PERFORMANCE COLLECTIVE

LEADERSHIP ET PERFORMANCE COLLECTIVE Formation inter-entreprises LEADERSHIP ET PERFORMANCE COLLECTIVE À LYON, Les 28 et 29 mai Puis 29 et 30 juin 2015 Formation inter-entreprises LEADERSHIP ET PERFORMANCE COLLECTIVE 1/ Le leadership moteur

Plus en détail

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES

CONSEIL INGENIERIE FORMATION RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES Optimiser sa communication et ses relations de travail Communiquer face à des situations difficiles Développer et optimiser les capacités de sa mémoire Gérer son temps Gérer et anticiper

Plus en détail

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge INSTITUT DE COACHING MAROC Cultiver les savoirs, semer les compétences pour que vous récoltiez les fruits de vos efforts Créé par Catherine SEKOU et Nadia JALAL, l Institut de Coaching dispense un enseignement

Plus en détail

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE

DYNAMISER SON MANAGEMENT D ÉQUIPE 1 2 3 4 Développer sa posture managériale : s affirmer dans tous les rôles de manager Définition du rôle et fonction du manager : donner du sens, épauler, accompagner, écouter... Encadrer plus efficacement

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

Modules de formation

Modules de formation Modules de formation Nos modules de formation sont conçus de façon à être interactifs et ludiques (nombreuses mises en situations, jeux de rôles, exemples tirés du vécu des étudiants et de l expérience

Plus en détail

IREPS Pays de la Loire POLE SARTHE. 84-100 rue du miroir 72100 Le Mans. Tel 02 43 78 25 06 fax 02 43 78 21 46. Email: ireps72@irepspdl.

IREPS Pays de la Loire POLE SARTHE. 84-100 rue du miroir 72100 Le Mans. Tel 02 43 78 25 06 fax 02 43 78 21 46. Email: ireps72@irepspdl. Renforcer les compétences psychosociales des enfants et adolescents. Repères pour démarrer un projet Pour tous renseignements concernant le programme MAGALI SEGRETAIN msegretain@irepspdl.org Pour les inscriptions

Plus en détail

J1 : Ouverture de la formation Matin Accueil Présentation du groupe, des modalités de fonctionnement et du cycle de formation.

J1 : Ouverture de la formation Matin Accueil Présentation du groupe, des modalités de fonctionnement et du cycle de formation. Programme de formation Consultant Expert Promotion du 27-05-16 Le cycle de formation, durée 16j x 7 h soit 112 h + 4 heures coaching accompagnement PPP, pour un total de 116 h du programme Concevoir son

Plus en détail

Dispositif de Formations de formateurs RÉUSSIR SON PARCOURS

Dispositif de Formations de formateurs RÉUSSIR SON PARCOURS Dispositif de Formations de formateurs 1 RÉUSSIR SON PARCOURS Vous souhaitez : Devenir formateur permanent ou occasionnel Obtenir une certification de formateur Vous perfectionner dans votre métier Réaliser

Plus en détail

Ateliers de formation

Ateliers de formation Ateliers de formation Donnez de la hauteur à vos managers et commerciaux! Efficacité managériale Efficacité individuelle Intelligence relationnelle Efficacité commerciale Efficacité managériale S ADAPTER

Plus en détail

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients Un trait d union Cabinet de conseil en management et ressources humaines, PRANA aide les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d énergie et de création

Plus en détail

Un apprentissage de la Communication NonViolente

Un apprentissage de la Communication NonViolente Un apprentissage de la Communication NonViolente De quoi s agit-il? Un outil soutenant une démarche pédagogique pour : développer un savoir-faire en communication au service d un savoir-être en relation

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION 2015

CATALOGUE FORMATION 2015 CATALOGUE FORMATION 2015 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS. Fondatrice & Dirigeante : Nathalie MONCLA 10 Avenue Georges POMPIDOU SIRET : 518 654 819 00011 31500 TOULOUSE APE : 7022z Tél : 06 78 98 78

Plus en détail

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES

2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT. 5 Mobiliser ses salariés MANAGEMENT. 8 Former ses salariés EVOLUTION DES COMPETENCES 1 Décider d embaucher? 2,5 jours 1,5 jour PACK 2 Réussir son recrutement RECRUTEMENT 6 jours 3 Attirer, motiver, fidéliser ses salariés 2 jours 4 Choisir son mode de management 2 jours 1 jour PACK 5 Mobiliser

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ

PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ CV315 SAVOIR VENDRE AVEC EFFICACITÉ 1. Identifier les objectifs commerciaux Les 4 objectifs clés du commercial L esprit de conquête, clé de la performance La psychologie du vendeur face à l acheteur 2.

Plus en détail

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT

ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT ACQUERIR LES BASES DU MANAGEMENT Clarifier les différents aspects de la fonction d encadrement Diagnostiquer son propre style de management Acquérir les savoirs facilitant la prise de fonction de manager

Plus en détail

FORMATIONS. Management PRÉSENTATION MANAGEMENT/SÉMINAIRES

FORMATIONS. Management PRÉSENTATION MANAGEMENT/SÉMINAIRES centre spécialisé dans la formation interactive en management FORMATIONS Management PRÉSENTATION Grâce à une parfaite connaissance du monde de l entreprise et des outils de développement personnel, L Espace

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

Positiver la fonction de manager

Positiver la fonction de manager Positiver la fonction de manager Cycle de 9 jours soit 63 heures Les objectifs de la formation 1 COMMUNICATION MANAGÉRIALE Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner

Plus en détail

Former n est pas jouer.

Former n est pas jouer. Former n est pas jouer. Pour quels objectifs et à quelles conditions miser sur la pédagogie ludique? Emmanuelle ROHOU, Consultante-experte en Sciences de l Education 1. Le principe de l utilisation du

Plus en détail

Z Animateurs et Facilitateurs Internes

Z Animateurs et Facilitateurs Internes FORMATION des Z Animateurs et Facilitateurs Internes LES Z AFI Acquérir et s entrainer aux outils d animation agile de groupe Développer les attitudes adéquates 5 jours pour développer sa capacité d animation

Plus en détail

FORMATION DE COACH FORMATEUR CERTIFIÉ PARCOURS COMPLET

FORMATION DE COACH FORMATEUR CERTIFIÉ PARCOURS COMPLET FORMATION DE COACH FORMATEUR CERTIFIÉ PARCOURS COMPLET Les publics ciblés : Toute personne souhaitant intégrer le métier de coach et de formateur auprès des particuliers (coaching de vie), dans les Entreprises

Plus en détail

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol. - 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour

Plus en détail

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail.

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail. Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : Identifier les apports des réformes législatives, règlementaires ainsi que les évolutions jurisprudentielles les plus significatives, impactant

Plus en détail

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET COMMUNICATION PROGRAMME A LA CARTE MODULES DE PERFECTIONNEMENT en MANGEMENT ET UNE INDIVIDUALISATION DES PARCOURS DE FORMATION Les modules de perfectionnement de CAPITOLIS permettent à une personne qui exerce ou va

Plus en détail

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions Facilitateur du changement une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions 1 CHANGER La créativité n emprunte jamais des chemins connus, préparons-nous au changement

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES. L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES. L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION L humain est le capital le plus précieux de votre entreprise FORMATION LA GESTION DES CONFLITS DU STRESS ET DES TENSIONS INDIVIDUELLES Anticiper les risques de conflit. Repérer les facteurs de tensions,

Plus en détail

Certificat encadrant opérationnel d équipe

Certificat encadrant opérationnel d équipe Certificat encadrant opérationnel d équipe Ce programme de formation prépare à l obtention du CP FFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle) : Encadrant Opérationnel

Plus en détail

Formation Certifiante à l Ennéagramme

Formation Certifiante à l Ennéagramme Formation Certifiante à l Ennéagramme formation 2015 2016 Ressources Humaines Relation d Aide - Coaching - Management qui débouche sur un diplôme de coach, en fin de troisième cycle. Seul diplôme français

Plus en détail

Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels.

Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels. 1 Développement des compétences managériales pour cadres opérationnels. 2012 Entreprise&performance Ressources Humaines Zac Neuvillette 5 rue Jean d Arvor - 51 100 REIMS www.eprh.fr www.coachareims.com

Plus en détail

Management - Ressources humaines Exemples de formations

Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines Exemples de formations Management - Ressources humaines - Animation d'équipes - Les entretiens professionnels d'évaluation - L'intégration de nouveaux salariés - Anticiper

Plus en détail

MANAGEMENT. easy centre de formation. MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace

MANAGEMENT. easy centre de formation. MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace MANAGEMENT MODULE n 1 Situer son style de management et évoluer vers un management plus efficace Définir un mode de management en harmonie avec votre personnalité et votre équipe. Insuffler une motivation

Plus en détail

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME Apprendre à mieux travailler avec la diversité des personnalités pour de meilleures compétences dans les relations professionnelles, plus efficaces et collaboratives. Contexte : D un côté, nous sommes

Plus en détail

Présentation du cabinet

Présentation du cabinet Présentation du cabinet 1 Notre histoire 2 amis s orientent vers la formation prennent du temps pour comprendre le marché et ses besoins. cette réflexion aboutit au lancement de. 2013-2014 2015 2012 2

Plus en détail

LES BASES DU MANAGEMENT

LES BASES DU MANAGEMENT LES BASES DU MANAGEMENT Formation Managers Présentation : Le management est art difficile qui s apprend : il s agit toujours d une médiation, d une priorisation, et il est par nature en perpétuel recommencement

Plus en détail

Parcours management Prise de fonction

Parcours management Prise de fonction 6 Parcours management Prise de fonction MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du Groupe qui facilite des passerelles entre BU/ métiers. 7 Jeu de plateau : acquérir

Plus en détail

PARCOURS TREMPLIN MANAGER Tout employé d un site logistique ayant dans le cadre de son activité professionnelle la responsabilité quotidienne du management d une équipe 10 jours 7,5 heures 8 à 14 Professionnaliser

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management MANAGEMENT ET COMMUNICATION Ecole du Management : Cycle Animateur d équipe Ecole du Management : Cycle Maîtrise Ecole du Management : Cycle Coordinateur Technique Animateur (trice)

Plus en détail

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant

DEVENIR MANAGER. PUBLIC : Manager débutant PARCOURS MANAGEMENT Un parcours permettant le développement commun et cohérent des managers du groupe qui facilite des passerelles en entre BU/ métiers. DEVENIR MANAGER Manager débutant Réussir sa prise

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE

CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE Ce programme de formation prépare à l obtention du CP FFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle) de Tuteur d entreprise. INTITULÉ

Plus en détail

Formation Process Com Image

Formation Process Com Image Formation Process Com Image Cette formation est destinée aux Consultant(e)s en Image couleur et style souhaitant intégrer la Process Com dans leurs consultations Individuelles et répondant aux conditions

Plus en détail

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015

Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Domaine : Le management CATALOGUE DE FORMATION 2011-2015 Sous -domaine : Le management stratégique Sous-domaine : Le management Management : concept, définitions et outils -Connaitre les principes, les

Plus en détail

PARCOURS EFB - AVOCATS

PARCOURS EFB - AVOCATS PARCOURS EFB - AVOCATS Le dispositif de formation a distance Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Entretien téléphonique individuel de cadrage avec un tuteur Autodiagnostic Amont Formation en ligne

Plus en détail

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé,

Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Rêve professionnel, Ambition naturelle ou passage obligé, Diriger une équipe constitue une étape importante au cours d'une carrière. Voici la formation à suivre pour devenir manager. CONTACTEZ NOUS! Marseille

Plus en détail

Parcours de formation. Manager au quotidien

Parcours de formation. Manager au quotidien Parcours de Manager au quotidien Présentation du parcours MP Parcours MP PRÉSENTATION DU DISPOSITIF DE FORMATION Début du cursus Communication de lancement Autodiagnostic TEMPS 1 1 2 ANIMER ET PILOTER

Plus en détail

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents» Formation Coaching Préparation Mentale athlètes haut-niveau Enseignement de la PNL Annecy Genève Aix-les-Bains Chambéry Contact : +33677610793 s.thomas-conseil@orange.fr www.sebastien-thomas-conseil.com

Plus en détail

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises

FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL. Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises FORMATION MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL Une formule innovante adaptée aux besoins actuels des managers et des entreprises Le public concerné et pré requis Cette formule concerne des managers

Plus en détail

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM La formule Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Nous contacter : Monique Cumin, monique.cumin@lasting-success.com Tel : 06 95 09 10 31 La formule Formation-action : entraînement

Plus en détail

Formation : «Agile Profile Accompagnement et Training» Promo 2016

Formation : «Agile Profile Accompagnement et Training» Promo 2016 Formation : «Agile Profile Accompagnement et Training» Promo 2016 Programme préparant à la certification Agile Profile accompagnement et Training par agil OA OBJECTIFS DE LA FORMATION : Savoir utiliser

Plus en détail

LES BILANS L ESPRIT DANS LEQUEL NOUS TRAVAILLONS NOTRE DEONTOLOGIE. Les bilans sont pluriels dans la mesure où :

LES BILANS L ESPRIT DANS LEQUEL NOUS TRAVAILLONS NOTRE DEONTOLOGIE. Les bilans sont pluriels dans la mesure où : LES BILANS Les bilans sont pluriels dans la mesure où : Ils peuvent Répondre àdes objectifs différents : définir/valider un projet d évolution, retrouver du sens àson parcours, anticiper un changement

Plus en détail

Conseil et formation

Conseil et formation Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Rire ensemble pour s affirmer dans la relation

Rire ensemble pour s affirmer dans la relation Rire ensemble pour s affirmer dans la relation Des outils et une approche pédagogique innovante, résolument ludique, pour ancrer le changement : Acquérir de la souplesse et de la créativité face à l imprévu

Plus en détail

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel

CONSEIL & FORMATION EN MANGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES. Du sens pour progresser et réussir ensemble. Coaching individuel Coaching individuel 1 LE COACHING : une démarche, un processus et une méthodologie UNE DEMARCHE : D accompagnement des personnes dans un contexte professionnel visant à favoriser l efficacité et la meilleure

Plus en détail

L essentiel. de nos solutions

L essentiel. de nos solutions L essentiel vous propose des solutions globales de conseil en développement des ressources humaines. Notre équipe, de consultants seniors, seniors met ses compétences au service de vos ambitions avec un

Plus en détail

Dispositif formation

Dispositif formation 1 Dispositif formation Formation aux outils de coaching 2016 2 Programme de formation Les outils de coaching Vous voulez : - communiquer avec aisance en toutes circonstances - atteindre vos objectifs en

Plus en détail

Les Positions de Motivation

Les Positions de Motivation Les Positions de Motivation Cette approche originale est issue d un rapprochement de modèles ayant fait leurs preuves (ennéagramme, analyse transactionnelle, critères de motivation, modes d interaction

Plus en détail

CONDITIONS DE RÉUSSITE D UNE PRÉSENTATION: TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS

CONDITIONS DE RÉUSSITE D UNE PRÉSENTATION: TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS CONDITIONS DE RÉUSSITE D UNE CONDUITE DU CHANGEMENT EN ENTREPRISE, DES PROCESSUS MAIS SURTOUT DES HOMMES Céline Montay- Fondatrice Minka Conseil 14/11/2014 PRÉSENTATION: TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS

Plus en détail

Journées de formation «Croissance relationnelle et Leadership»

Journées de formation «Croissance relationnelle et Leadership» Karine LE FLANCHEC Consultante indépendante Projets & Communication Tél. (689) 79.84.12 klfmars@yahoo.fr www.klfcommunication.com Journées de formation «Croissance relationnelle et Leadership» Le point

Plus en détail

ATELIERS. Leadership & Talents Féminins

ATELIERS. Leadership & Talents Féminins ATELIERS Leadership & Talents Féminins Social Builder accompagne la féminisation du management par des ateliers et formations dédiés au développement de savoir-être et compétences relationnelles et humaines

Plus en détail

CQPP Encadrement d équipe

CQPP Encadrement d équipe CQPP Encadrement d équipe OBJECTIFS ET PROGRAMME ASSOCIES (23 jours) COMPETENCE 1 (2 jours) Spécifique Organiser la production sur son périmètre d activité PROGRAMME : Contenu à finaliser (JCA) module

Plus en détail

C ACHING WAYS. Programme PAI

C ACHING WAYS. Programme PAI ING WAYS C ACHING WAYS COACHING WAYS Programme PAI INTRODUCTION A LA FORMATION COACHING WAYS PAI : Les clés du Coaching Cette formation conduit à devenir coach, à un niveau théorique PCC (ICF). 23 jours

Plus en détail

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE

Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE Réussir vos enjeux commerciaux GRACE A UN MANAGEMENT STIMULANT DE LA FORCE DE VENTE 1/ Les spécificités du management

Plus en détail

LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015

LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015 TRANSCENDIS 21, rue Saint Amand 75015 Paris n déclaration activité formation 11754478375 Téléphone : 0980828894 Email : Postmaster@transcendis.fr LA NOUVELLE COLLECTION FORMATIONS PRINTEMPS - ETE 2015

Plus en détail

M2S. Formation Communication orale. formation. Accueil physique et téléphonique Métier d assistante techniques de communication

M2S. Formation Communication orale. formation. Accueil physique et téléphonique Métier d assistante techniques de communication Formation Communication orale M2S formation Accueil physique et téléphonique Métier d assistante techniques de communication Accueil téléphonique Etre professionnel au téléphone Développer sa capacité

Plus en détail

Coaching & Formations Optimiser sa prise de parole

Coaching & Formations Optimiser sa prise de parole Optimiser sa prise de parole Pouvoir de conviction, aisance, adaptabilité Améliorer ses présentations en clientèle, c est améliorer son image et sa communication. Nous établissons un climat de confiance

Plus en détail

Formation consultants juniors en recrutement Formation consultants juniors en recrutement

Formation consultants juniors en recrutement Formation consultants juniors en recrutement Formation consultants juniors en recrutement Formation consultants juniors en recrutement BONNEL Conseils Associés Isabelle DOUAY : idouay@bonnel-conseils.com 9 A rue Châteaubriand 75008 PARIS tel. : 01

Plus en détail

Formation «Concevoir et animer une démarche participative»

Formation «Concevoir et animer une démarche participative» Formation «Concevoir et animer une démarche participative» 1- Date et lieux : Durée du stage : 2 X 2 jours, à raison de 7 heures par jour soit un total de 28h. Module 1 : jeudi 28 et vendredi 29 janvier

Plus en détail

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders Cycle LTL Leadership for Team Leaders Les individus et les organisations s'épanouissent lorsque les gens voient ce qu'il y a de meilleur en eux, partagent leurs rêves et leurs préoccupations de façon positive

Plus en détail

Solange CHAMPION. Bilan professionnel

Solange CHAMPION. Bilan professionnel Bilan professionnel Le Bilan professionnel est un outil de gestion de carrière et de développement personnel permettant d analyser ses compétences professionnelles ainsi que sess aptitudes et motivations

Plus en détail

Catalogue Formation Facilitation

Catalogue Formation Facilitation Catalogue Formation Facilitation CLT Services est un organisme de formation agréé pour dispenser des formations professionnelles continues dans le cadre du 1%. Des formations immédiatement opérationnelles

Plus en détail

Formation : «Agile Profile Coaching et Training» Promo 2015

Formation : «Agile Profile Coaching et Training» Promo 2015 Formation : «Agile Profile Coaching et Training» Promo 2015 Programme préparant à la certification Agile Profile Coaching et Training par agil OA OBJECTIFS DE LA FORMATION : Savoir utiliser la démarche

Plus en détail

Formation. «Faire rimer épanouissement personnel et efficacité collective»

Formation. «Faire rimer épanouissement personnel et efficacité collective» Formation «Faire rimer épanouissement personnel et efficacité collective» CATALOGUE DES FORMATIONS 2015-2016 PREAMBULE AYOA conçoit et réalise des formations sur mesure en développement personnel, communication

Plus en détail

Coaching RelationCare

Coaching RelationCare Coaching RelationCare Les fondamentaux Notre formation associe les approches les plus récentes en matière de coaching individuel et d équipe, de systémique, de connaissances dans les neurosciences, de

Plus en détail

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH 1 Levier essentiel dans le pilotage des grands changements que conduit l Institution, la fonction RH doit, du fait de ce positionnement

Plus en détail

Management de projet

Management de projet Management de projet Programme de stage Le métier de Chef de Projet 2 Objectifs 2 Démarche 3 Contenu du programme 4 Modalités d intervention 5 Quelques références 6 www.laurentderauglaudre.com 1/6 370

Plus en détail

Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016. Faites. la différence

Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016. Faites. la différence Formations pour Cadres et Collaborateurs 2015-2016 Faites la différence Avec le CRPM, faites la différence... Un cours pour chaque besoin Management, communication, organisation, développement personnel

Plus en détail

Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines Licence Gestion des ressources humaines Objectif de la formation : La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des ressources humaines assurant

Plus en détail

Cohésion d Equipe - Team Building

Cohésion d Equipe - Team Building Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Cohésion d Equipe - Team Building Objectifs : Comprendre les mécanismes de fonctionnement d une équipe. Comprendre les rôles de chacun et le rôle de l encadreur.

Plus en détail

INTEGRALMANAGER by EICL

INTEGRALMANAGER by EICL by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager

Plus en détail