BILAN DE COMPETENCES FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 1

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1 BILAN DE COMPETENCES FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 1

2 DEUX AXES Ce que je sais faire Dans quel contexte je sais mieux faire FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 2

3 CE QUE JE SAIS Quelles sont vos matières préférées? Pourquoi? FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 3

4 CE QUE JE SAIS Quelles sont les matières que vous avez réussi? Pourquoi? Facteurs internes Facteurs externes FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 4

5 CE QUE JE SAIS Quelles sont les matières où vous avez été le moins performant? Pourquoi? Facteurs internes Facteurs externes FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 5

6 CE QUE JE SAIS Intitulé de chacun des stages Thème / Contenu Dates Durée Organisme Lieu / Services Taches réalisées Apports du stage Observations FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 6

7 CAPITAL CONNAISSANCES SCIENCES ET TECHNIQUES Niveau initiation Maîtrise: je peux dialoguer avec un spécialiste Maîtrise technique: je sais faire Niveau Innovation: je peux transformer FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 7

8 CONNAISSANCES LIEES A L ENVIRONNEMENT Professionnel Associatif Artistique Politique Syndical Amical Familial Autre FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 8

9 CE QUE JE SAIS POINTS FORTS AXES D AMELIORATION FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 9

10 CE QUE JE SAIS IDENTIFICATION DES PRINCIPALES COMPETENCES FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 10

11 Décider Gérer Diriger Administrer Produire Organiser Administrer Communiquer Développer Chercher FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 11

12 Former Contrôler Créer Négocier Conseiller Autre FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 12

13 DECIDER Arrêter Choisir Conclure Déterminer Eliminer Fixer Juger Opter Régler Résoudre Trancher. FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 13

14 GERER Acquérir Budgéter Comptabiliser Economiser Enrichir Equilibrer Exploiter Gagner Investir Optimiser Rentabiliser FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 14

15 DIRIGER Animer Commander Conduire Confier Définir Déléguer Guider Impulser Inspirer Instituer FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 15

16 ADMINISTRER Classer Compter Enregistrer Etablir Inventorier Ranger Recenser Répertorier FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 16

17 PRODUIRE Appliquer Effectuer Exécuter Réaliser FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 17

18 ORGANISER Aménager Anticiper Coordonner Distribuer Planifier Préparer Prévoir Programmer Répartir Structurer FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 18

19 COMMUNIQUER Dialoguer Discuter Ecouter Exprimer Informer Interviewer Négocier Partager Rédiger Renseigner Transmettre FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 19

20 DEVELOPPER Accroître Améliorer Augmenter Commercialiser Conquérir Elargir Déclencher Lancer Progresser Promouvoir FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 20

21 CHERCHER Analyser Calculer Consulter Enquêter Etudier Examiner Expérimenter Observer Prospecter Sonder FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 21

22 FORMER Animer Apprendre Conduire Développer Eduquer Entraîner Eveiller Instruire Sensibiliser Transformer FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 22

23 CONTROLER Apprécier Enquêter Evaluer Examiner Mesurer Prouver Superviser Surveiller Tester Valider Vérifier FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 23

24 CREER Adapter Améliorer Concevoir Construire Découvrir Elaborer Imaginer Innover Renouveler Transformer Trouver FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 24

25 NEGOCIER Acheter Arbitrer Argumenter Conclure Consulter Convaincre Démontrer Discuter Influencer Persuader Proposer Sélectionner FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 25

26 CONSEILLER Aider Clarifier Comprendre Diagnostiquer Eclairer Ecouter Guider Inciter Orienter Préconiser Proposer Recommander FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 26

27 AUTRE FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 27

28 QUELLES SONT MES COMPETENCES DOMINANTES? EFFECTUER UN COMPTE RENDU DE VOS COMPETENCES FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 28

29 IDENTIFICATION DE SON SYSTÈME DE VALEURS Economique Politique Social Théorique ou scientifique Esthétique Métaphysique Hédoniste FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 29

30 VALEURS ECONOMIQUES Intérêt dominant pour les aspects pratiques du monde économique: la production, le marché, la rentabilité, le profit SENS DES AFFAIRES FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 30

31 VALEURS POLITIQUES Intérêt dominant pour le pouvoir, valorisant la notion de puissance, influence, renommée et pouvoir personnel FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 31

32 VALEURS SOCIALES Intérêt dominant pour les personnes, l individu étant considéré comme une fin en soi. Attitudes de compréhension, sympathie, altruisme, actions d aide, développement des personnes FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 32

33 VALEURS THEORIQUE OU SCIENTIFIQUE Intérêt dominant pour la recherche du savoir, goût pour l observation, le raisonnement, l explication logique. Préférences pour les démarches scientifiques, rationnelles et celles qui consistent à systématiser, organiser, ordonner les informations ou les données FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 33

34 VALEURS ESTHETIQUES Intérêt dominant pour la forme, le beau, les arts Forte sensibilité à l harmonie de son environnement, les formes d expression artistiques FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 34

35 VALEUR METAPHYSIQUES Intérêt dominant pour la recherche de compréhension de l univers auquel l homme s intègre Se traduit généralement par un système de croyances religieuses ou philosophiques FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 35

36 VALEURS HEDONISTES Intérêt dominant pour la recherche du bien être personnel, du plaisir, la satisfaction des besoins propres FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 36

37 BILAN DE MES VALEURS FAOUZIA ADNANI / ABDELLATIF SADIKI 37

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