1. Objectif. 2. Membres et organisation. 3. Réunions. Banque Canadienne Impériale de Commerce Mandat du Comité de gestion du risque

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1 1 1. Objectif (1) La principale fonction du Comité de gestion du risque est d aider le conseil d administration à s acquitter de ses responsabilités visant à définir l intérêt de la Banque CIBC à l égard du risque, à superviser le profil de risque de la Banque CIBC et à évaluer le rendement par rapport à l intérêt à l égard du risque. Le Comité de gestion du risque a également la responsabilité de superviser l identification, la mesure, la surveillance et le contrôle des principaux risques d affaires de la Banque CIBC. 2. Membres et organisation (1) Composition Le Comité de gestion du risque se compose d au moins trois et d au plus huit membres du conseil d administration. (2) Nomination et destitution des membres du Comité de gestion du risque Chaque membre du Comité de gestion du risque est désigné par le conseil d administration chaque année et exerce ses fonctions au gré du conseil ou jusqu au premier des événements suivants : a) la clôture de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires de la Banque CIBC au cours de laquelle le mandat du membre expire; b) le décès du membre; ou c) la démission ou la destitution du membre du Comité de gestion du risque ou du conseil d administration, ou son inaptitude. Le conseil d administration peut combler toute vacance se produisant au sein du Comité de gestion du risque. (3) Présidence Le conseil d administration désigne le président du Comité de gestion du risque au moment de la nomination annuelle des membres de celui-ci. Le président doit être membre du Comité de gestion du risque, présider toutes les réunions du comité, coordonner l exécution du présent mandat par le Comité, élaborer l ordre du jour des réunions et le plan de travail annuel du comité en collaboration avec la direction et remettre les rapports sur les travaux du Comité au conseil d administration. Il peut voter au sujet de toute question nécessitant un vote et ne doit pas s exprimer une seconde voix en cas d égalité des voix. (4) Indépendance Une majorité des membres du Comité de gestion du risque doit respecter les normes d indépendance établies par le conseil d administration. (5) Expérience Tous les membres doivent posséder des connaissances suffisantes de la gestion du risque ou être disposés à acquérir de telles connaissances dans un délai raisonnable. 3. Réunions (1) Réunions Les membres du Comité de gestion du risque tiennent les réunions nécessaires à l exécution du présent mandat. Tout membre du Comité de gestion du risque, y compris son président, le président du conseil, le chef de la direction ou le chef de la gestion du risque de la Banque CIBC, peut demander la tenue d une réunion du Comité de gestion du risque en avisant le secrétaire général de la Banque CIBC qui, à son tour, avisera les membres du Comité. Le président préside toutes les réunions du Comité de gestion du risque et, en son absence, les membres du Comité de gestion du risque qui sont présents peuvent désigner parmi eux la personne qui présidera la réunion à sa place. À l invitation du Comité de gestion du risque ou du chef de la gestion du risque, les membres de la direction de la Banque CIBC et d autres personnes peuvent assister aux réunions du Comité, lorsque ce dernier le juge nécessaire ou souhaitable.

2 2 (2) Avis de convocation Les avis de convocation aux réunions du Comité de gestion du risque peuvent être expédiés par courrier affranchi, remis en mains propres, envoyés par télécopieur ou par courrier électronique ou communiqués par téléphone, pourvu que la méthode de notification choisie permette aux membres du Comité de gestion du risque de recevoir l avis au moins 24 heures avant la réunion, aux plus récentes coordonnées des membres inscrites dans les registres du secrétaire général. Tout membre du Comité de gestion du risque peut renoncer à un avis de convocation à une réunion et la présence de ce membre à une réunion du comité constitue une renonciation à cet avis de convocation, sauf lorsque le membre est présent dans le but exprès de s opposer à l examen de toute question au motif que la réunion n est pas convoquée en bonne et due forme. (3) Secrétaire et procès-verbaux Le secrétaire général, son représentant ou toute autre personne désignée par le Comité de gestion du risque agit en qualité de secrétaire des réunions du comité. Le secrétaire général consigne et tient les procès-verbaux des réunions du Comité de gestion du risque et les soumet subséquemment à l approbation de celui-ci. (4) Quorum Le quorum est constitué d une majorité des membres du Comité de gestion du risque. Si le quorum ne peut être atteint aux fins d une réunion du Comité de gestion du risque, les membres du conseil d administration qui seraient admissibles à faire partie du Comité de gestion du risque pourront, à la demande du président du Comité ou du président du conseil, agir à titre de membres du Comité pour cette réunion. (5) Accès aux membres de la direction et à des conseillers externes Le Comité de gestion du risque dispose d un accès absolu aux membres de la direction et aux employés de la Banque CIBC. Le Comité de gestion du risque doit réserver du temps lors des réunions régulières pour rencontrer séparément, au besoin, le chef de la gestion du risque, le chef des services financiers, le chef de la Conformité ou le chef, Lutte contre le blanchiment d argent. Le Comité de gestion du risque est autorisé à retenir les services de conseillers externes, y compris de conseillers juridiques, pour l aider à s acquitter de ses fonctions, à mettre fin aux services de ces conseillers ainsi qu à fixer et à verser la rémunération de ceux-ci sans consulter le conseil d administration ou un dirigeant de la Banque CIBC ou obtenir leur approbation. La Banque CIBC fournit les fonds nécessaires au paiement des services de ces conseillers selon ce que le Comité de gestion du risque détermine. (6) Réunions en l absence de la direction Le Comité de gestion du risque tient des réunions régulières ou parties de réunions régulières et d autres réunions qui ne sont pas fixées à l avance et au cours desquelles les membres de la direction ne sont pas présents. (7) Accès à d autres comités Le président ou tout membre du Comité de gestion du risque peut consulter un autre comité du conseil d administration à propos des responsabilités énoncées dans le présent mandat. 4. Responsabilités Le Comité de gestion du risque s acquitte des responsabilités énoncées ci-dessous et de toute autre question que lui délègue spécifiquement le conseil d administration. De plus, le Comité de gestion du risque accomplit les tâches exigées d un Comité de gestion du risque en vertu de la Loi sur les banques (Canada), des exigences imposées par les bourses auxquelles sont inscrits les titres de la Banque CIBC et de toute autre loi applicable. (1) Tous les principaux risques d affaires (conformément au Cadre de gestion du risque) (a) Intérêt à l égard du risque Le Comité de gestion du risque revoit, au moins une fois l an, l énoncé sur l intérêt à l égard du risque proposé par la direction pour

3 3 l ensemble de la Banque et, s il le juge à propos, le recommande à l approbation du conseil d administration. De plus, au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque revoit et, s il le juge à propos, approuve les énoncés sur l intérêt à l égard du risque proposés par la direction au niveau des unités. Le Comité de gestion du risque examine également, au moins une fois l an, l harmonisation du plan stratégique de la Banque CIBC et de ces énoncés sur l intérêt à l égard du risque. (b) Limites de risque et délégation Le Comité de gestion du risque revoit au moins une fois l an et, s il le juge à propos, approuve les limites de risque proposées par la direction, établies selon l intérêt à l égard du risque, en vue de contrôler les principaux risques d affaires de la Banque CIBC. Ces limites de risque, de même que certaines limites d approbation des opérations autorisées par la résolution du conseil d administration concernant la délégation d autorités d approbation en matière de crédit et d investissement, sont sous la responsabilité du chef de la direction et doivent être mises en œuvre et gérées par le chef de la gestion du risque. (c) Cadres et politiques Le Comité de gestion du risque revoit au moins tous les deux ans, ou plus souvent, selon les exigences réglementaires, et, s il le juge à propos, approuve des cadres 1 et des politiques en vue de l identification, de la mesure, de la surveillance et du contrôle efficaces des principaux risques d affaires de la Banque CIBC en conformité avec les limites de risque approuvées et l intérêt à l égard du risque de la Banque CIBC; sauf qu en ce qui concerne le Cadre de gestion du risque d entreprise et la politique relative au capital uniquement, le Comité de gestion du risque recommande, s il le juge à propos, leur approbation au conseil. (d) Surveillance Régulièrement, et au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque examine les rapports sur le profil de risque de la Banque CIBC, la pertinence et la légitimité de la culture du risque, les simulations de crise menées par la direction et la relation avec le capital à risque, les risques importants liés aux activités et à l exploitation de la Banque CIBC; les éléments de risque liés aux recommandations de rémunération de fin d exercice soumises au conseil pour approbation; les questions et tendances stratégiques et émergentes en matière de risque; et la conformité avec les limites de risque, les cadres et les politiques établis en vertu des alinéas 4(1)b) et 4(1)c) du présent mandat, en vue d évaluer la conformité globale à l intérêt à l égard du risque de la Banque CIBC. Le Comité de gestion du risque examine également, au moins une fois l an, un rapport sur les anomalies et les risques importants décelés grâce au processus d autoévaluation constante de la Banque CIBC. (e) Processus d évaluation des risques importants Au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque vérifie l autoévaluation par la direction de la conception et de l efficacité opérationnelle des processus d évaluation du risque relativement aux nouvelles stratégies ainsi qu aux nouveaux produits ou services. (f) Plan de récupération et de résolution Au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque examine et, s il le juge à propos, approuve les politiques, les approches et les processus de prise de décision créés ou adoptés par la direction de la Banque CIBC relativement au plan de récupération et de résolution. (g) Technologies de l information Le Comité de gestion du risque examine régulièrement l évaluation du risque lié aux technologies de l information et les activités de gouvernance de la direction, notamment la cybersécurité, les nouveaux risques, les services de TI de l entreprise liés à la sécurité de l information, les 1 Y compris le Cadre de gestion du risque et le Cadre sur l intérêt à l égard du risque d entreprise.

4 4 services d infrastructure, l impartition des services de TI et les défectuosités importantes. (2) Fonctions de gestion du risque et de conformité (a) Cadre structurel Au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque doit examiner et approuver le cadre structurel pour les fonctions de gestion du risque et de conformité de la Banque CIBC, compte tenu de leur rôle de fonctions de contrôle indépendantes. Cet examen prend en considération les services, activités et liens de Gestion du risque et de Conformité de la Banque CIBC avec les fonctions de trésorerie, selon le cas, ainsi que la surveillance des coentreprises et des filiales. (b) Chef de la gestion du risque et chef de la Conformité Le chef de la gestion du risque et le chef de la Conformité ont accès sans restrictions au Comité de gestion du risque. Le chef de la gestion du risque est tenu de rendre des comptes à la fois au chef de la direction et au Comité de gestion du risque. De plus, le Comité de gestion du risque revoit et, s il le juge à propos, approuve la nomination ou la destitution du chef de la gestion du risque et du chef de la Conformité de la Banque CIBC. Au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque doit revoir et approuver le mandat du chef de la gestion du risque et du chef de la Conformité et passer en revue leurs objectifs et une évaluation de leur efficacité. (c) Examen de l efficacité Au moins une fois l an, le Comité de la gestion du risque doit : (i) revoir les plans financiers et les ressources en personnel des fonctions de gestion du risque et de conformité, et les recommander à l approbation du conseil d administration; (ii) revoir l évaluation par la direction de l indépendance et de l efficacité des fonctions de gestion du risque et de conformité. De façon périodique, le Comité de gestion du risque doit retenir les services d un tiers indépendant pour évaluer l efficacité et l indépendance de la fonction de gestion du risque (y compris la fonction de conformité), et il doit revoir les résultats de cette évaluation et les réponses de la direction. (d) Plans de conformité Le Comité de gestion du risque doit examiner et approuver le plan annuel de conformité soumis par le chef de la Conformité. Une fois par trimestre, le chef de la Conformité doit revoir la situation du plan de conformité et les changements nécessaires. (e) Planification de la relève Au moins une fois l an, le Comité de gestion du risque revoit les plans de relève du chef de la gestion du risque et du chef de la Conformité de la Banque CIBC. (3) Respect des exigences réglementaires Le Comité de gestion du risque reçoit et revoit les rapports périodiques du chef de la Conformité, du chef, Lutte contre le blanchiment d argent et d autres membres de la direction concernant : les questions de conformité réglementaire susceptibles d avoir un impact majeur sur la Banque CIBC; l efficacité des programmes et politiques de conformité de la Banque CIBC, y compris ceux qui sont liés à la lutte contre le blanchiment d argent et le financement d activités terroristes; et tous les rapports importants produits par les organismes de réglementation. Le Comité de gestion du risque analyse l évaluation et les propositions de la direction touchant la conformité à l égard de certaines exigences réglementaires et les projets de la direction visant à corriger toutes les lacunes décelées.

5 5 (4) Évaluation de la conformité avec la réglementation Le Comité de gestion du risque revoit l évaluation de la direction concernant la conformité avec les lois et règlements se rapportant aux responsabilités qui découlent du présent mandat, fait état des conclusions importantes au conseil d administration et recommande les modifications qu il juge à propos. (5) Délégation S il le juge à propos, le Comité de gestion du risque peut désigner un souscomité chargé d examiner toute question visée par le présent mandat. 5. Rapports au conseil d administration (1) Le président du Comité de gestion du risque fait rapport au conseil d administration de toute question importante soulevée aux réunions du comité et, s il y a lieu, présente les recommandations du comité en vue de les faire approuver par le conseil d administration. (2) Le Comité de gestion du risque signalera au conseil tous les crédits et les placements examinés, conformément à la résolution du conseil touchant la délégation des autorisations d approbation des crédits et des placements. 6. Examen du perfectionnement et du rendement des membres du comité (1) Le président coordonne les programmes d orientation et de perfectionnement continu des administrateurs par rapport au présent mandat pour les membres du Comité de gestion du risque. (2) Le Comité de gestion du risque évalue et revoit au moins une fois l an son rendement, celui de chacun de ses membres et le bien-fondé de son mandat. Cette révision se fait de concert avec le Comité de gouvernance du conseil d administration. 7. Mise à jour du mandat du Comité de gestion du risque (1) Le présent mandat a été revu et approuvé pour la dernière fois par le conseil d administration le 19 octobre 2016.