LA SIMMT. La Structure Intégrée du Maintien en condition opérationnelle des Matériels Terrestres

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Anne-Laure Duval
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1 LA SIMMT La Structure Intégrée du Maintien en condition opérationnelle des Matériels Terrestres

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2 Contexte Évolution du contexte SIMMAD Maintien en condition des matériels aéronautiques SIMMT Maintien en condition des matériels terrestres SSF Maintien en condition des matériels maritimes Organisation du MCO par MILIEU Restructuration du MCO Terrestre Le maintien en condition opérationnelle (MCO) des matériels terrestres est organisé en 3 niveaux de responsabilité

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3 Maîtrise d ouvrage délégué (MOAd) Maîtrise d ouvrage (MOA) Maître d œuvre étatique (MOE) Maître d œuvre industriel (MOI) Organisation du MCO Terrestre en 3 niveaux ARMÉES DIRECTIONS SERVICES EXPRESSION DES BESOINS ALLOCATION DES RESSOURCES CONTRÔLE DE L ATTEINTE DES OBJECTIFS SIMMT ARCHITECTE DU MCO TERRESTRE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE GLOBALE RÉPARTITION DES CHARGES DE TRAVAIL EN PRIVILÉGIANT LA SOLUTION LA PLUS EFFICIENTE PRESTATAIRES DU MCO FORCES TERRESTRES Acteur étatique à caractère opérationnel SMITer Acteur étatique à caractère opérationnel et industriel INDUSTRIELS Acteur privé à caractère industriel

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4 Les missions de la SIMMT LA SIMMT A POUR MISSIONS garantir aux armées et services la mise à disposition des équipements et maîtriser les coûts ; assurer le maintien du potentiel des parcs pendant tout leur stade d utilisation ; assurer la gestion logistique des biens du milieu terrestre ; garantir la cohérence des actions de MCO ; acquérir certains matériels hors du périmètre de la direction générale de l armement (DGA). L ACCOMPLISSEMENT DE CES MISSIONS REPOSE SUR 6 FONCTIONS MAJEURES

5 Organigramme de la SIMMT

6 L équipe de maintenance intégrée Pour assurer ses missions, la SIMMT s appuie sur des équipes pluridisciplinaires placées sous l autorité d un officier de pilotage du soutien (OPS). ACQUISITION : Préparation du soutien en amont SOUTIEN EN SERVICE ÉLIMINATION

7 Les segments d achat Mobilité, Génie Blindés, Artillerie Transverse Armt, NBC, Optro, ParaL,Simu SIC, Rens

8 Illustration Composants électroniques, électriques, etc. Industrie textile Rechanges commerciaux mécanique, rechanges,

La SIMMT 2014 en chiffres 1010 Personnels 988M 540 civils

techniques de marque 988M de budget engagé en AE en 2014

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éliminés 9 sites Direction Centrale à VERSAILLES 8 STM

SIMMT Représentant 187 M d AE (en 2013 = 105 M )

9 La SIMMT 2014 en chiffres 1010 Personnels 988M 540 civils et 470 militaires 765 à VERSAILLES 245 dans les sections techniques de marque 988M de budget engagé en AE en 2014 ACTIVITÉ 4M de matériels complets répartis en familles références dans mouvements de matériels complets / an matériels complets éliminés 9 sites Direction Centrale à VERSAILLES 8 STM FOCUS PME Titulaires de 48 marchés sur les 152 de la SIMMT Représentant 187 M d AE (en 2013 = 105 M ) Essentiellement pour l acquisition de rechange (52%) et les matériels complets (33%)

10 La SIMMT et les PME Comment devenir fournisseur de la SIMMT : en répondant directement à nos consultations ; en se faisant référencer chez nos MOI (plates-formes) ; en répondant aux consultations de l UGAP et de la NSPA ; Quelques moyens de mise en œuvre contractuelle : fixation systématique du mini et du maxi des marchés à BDC ; allotissement des consultations dès que cela est possible ; augmentation du taux de l avance (minimum à 20%) ; mensualisation des acomptes ; déclaration des sous-traitants et paiement direct ; dématérialisation des factures ; possibilité de groupement ; formulaire de nantissement disponible ; Comment se faire connaitre : forum entreprises-défense (20 et 21 mai 2015) ; rencontres régionales (CCI) ; correspondant dédié.

11 Contacts

12 QUESTIONS?

13 Accéder aux dossiers de consultation

15 Intégrer le fichier fournisseurs de la SIMMT

16 Un questionnaire en 3 pages vous est adressé : effectifs type d activité chiffre d affaire actionnariat situation financière contacts

18 Site intradef de la SIMMT

19 Plates-formes de la SIMMT 4 plates-formes VAB, VBL, VBCI, GBC. Objectifs : échange et concertation entre MOAd, MOI et fournisseurs (PME); créer des synergies, améliorer la compétitivité globale; RETEX : volonté de travailler ensemble; des pistes de travail pour un intérêt commun.