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1 Publication EMSE00-BR371A-FR-E Avril 2006 Copyright 2006 Rockwell Automation, Inc. Tous droits réservés. Imprimé aux Etats-Unis.

2 EXPERTISE EN GESTION DE PROJET VOUS POUVEZ COMPTER SUR DES SERVICES DE GESTION DE PROJET DE GRANDE QUALITÉ

3 LA GESTION DE PROJET POUR RÉALISER VOS OBJECTIFS DE PRODUCTION LA MISSION En tant que client Rockwell Automation, vous bénéficierez de solutions professionnelles, de communications fiables et d une coopération étroite qui vous aideront à répondre et même à dépasser vos propres attentes, à respecter vos dates de livraison et à maintenir un niveau de qualité élevé. ACTIVITÉS SUR LESQUELLES VOUS POUVEZ COMPTER Les services que nous vous proposons englobent toutes les étapes du projet : conseil avantprojet, solutions de planification, technique d automatisation, mise en oeuvre et maintenance d usines clé en main. Vous bénéficierez d une assistance pour l intégration innovante et intelligente de vos processus de production et de gestion, l objectif étant de renforcer les performances de votre entreprise. CHAMP D APPLICATION TEMP COMMUNICATION APPROVISIONNEMENT

4 PROFITEZ DE NOTRE «SAVOIR-FAIRE» Aujourd hui, il plus facile d assurer votre réussite si vous avez un partenaire qui est au fait des changements rapides du monde de l entreprise. En tant que partenaire de votre entreprise, nous ne nous contentons pas de simplement connaître vos besoins et vos impératifs. Nous travaillons avec vous pour nous assurer que nos solutions vont bien dans le sens de vos objectifs stratégiques. En concentrant tout le «savoir-faire» dont nous disposons, en évaluant les expériences portant sur les applications et les environnements et en échangeant en permanence des informations avec vous, qui êtes nos clients et nos fournisseurs, nous améliorons sensiblement notre compétence et les avantages que vous en tirez. «Lorsqu ils se sont trouvé confrontés à l un de nos cas les plus difficiles, à savoir améliorer les variations de nos procédés, les services Rockwell Automation nous ont apporté un ensemble unique de connaissances en production, en ingénierie et en automatisation, nécessaires pour répondre à ces défis. Comme tout autre service, la différence entre la réussite et l échec dépend des personnes qui fournissent le service, et l équipe de Rockwell Automation n a encore jamais échoué.» Un directeur de Fortune 500 TEMPS RISQUE QUALITÉ INTÉGRATION NEMENT RESSOURCES HUMAINES COÛT

5 UN SITE DE PRODUCTION CLÉ EN MAIN Quelle que soit l industrie, il y a quantité d obligations qui ont un impact sur la production des sites de fabrication actuels. Les marchés extrêmement concurrentiels, la tendance à une plus grande spécialisation, la nécessité d accroître la productivité et le maintien de standards de qualité toujours plus élevés sont des éléments susceptibles d un impact sur le fonctionnement d un site, pour n en citer que quelques-uns. Pour vous aider à faire face aux tensions engendrées par ces facteurs, Rockwell Automation propose des solutions complètes et individuelles, allant du conseil personnalisé au contrôle et à la gestion de votre site de production. Avec Rockwell Automation, vous pouvez avoir l esprit tranquille, sachant que nous préconiserons les produits et les solutions correspondant exactement à vos attentes. CRÉATION EXPLOITATION ET AMÉLIORATION FERMETURE

6 DU CONCEPT À LA SOLUTION IDÉALE Grâce à l expérience que nous avons acquise en aidant nos clients à faire face aux impératifs liés aux fluctuations du marché international, Rockwell Automation a développé une méthodologie de gestion de projet certifiée à partir du PMBOK (Project Management Body of Knowledge ), document de référence rédigé par le PMI (Project Management Institute) et reconnu comme standard dans le monde entier, pour le contrôle de l évolution d un projet. Les objectifs, les plans d action et l ordre des procédés réglementés sont définis et supervisés, et leurs résultats soumis à une analyse et à une réévaluation permanentes. Cette méthodologie utilise des outils d ingénierie qui mesurent les diverses activités et fournissent un flux constant de données sur l ensemble du cycle de fonctionnement du site. ATION DÉMARRAGE Définition de la situation présente Etude de faisabilité Conseil et conception de la solution au problème Préconisation des équipements / devis Cahier des charges Concepts de commande et de surveillance Planification des fonctions Mise en place des logiciels PLAN Applications spéciales Gestion et réalisation du projet Mise en service Validation et acceptation Documentation Formation EXÉCUTION ET CONTRÔLE Assistance et maintenance Services de gestion du site

7 GESTION DE PROJETS : MÉTHODOLOGIE Rockwell Automation utilise une méthodologie normalisée, évolutive et éprouvée pour tous les projets. Elle couvre toutes les étapes du projet, de la réception de la commande à l assistance sur garantie, et constitue un cadre complet pour toutes les activités du projet. La méthodologie du projet est soutenue par notre type de gestion de projet ouvert et complet, qui encourage les clients, les utilisateurs, Rockwell Automation et nos sous-traitants à travailler en équipe. La réussite des projets est le plus souvent le résultat des efforts consentis par chaque membre de cette équipe, qui s attache sans relâche à atteindre les objectifs clés du projet, notamment le respect des délais et du budget. A IMPÉRATIFS PARTICULIERS, SOLUTIONS EXCEPTIONNELLES Rockwell Automation vous fournit également des conseils sur tous les processus de production et commerciaux et leur mise en oeuvre, pour établir un plan d amélioration des sites et processus à valeur ajoutée. Les caractéristiques évaluées portent sur l analyse de la productivité et l utilisation des matières premières, l optimisation des dépenses en énergie, la gestion des stocks et une analyse complète des processus. Nos experts certifiés par le PMI identifient le potentiel puis établissent un plan d amélioration des performances de production. La méthodologie de gestion de projet intégrée de Rockwell Automation (integrated Project Management Methodology, ou ipm) s appuie sur le Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (le PMBOK ) de l institut PMI. Niveau d activité Exécution des processus Lancement des processus Planification des processus Fermeture des processus Contrôle des processus Phase de démarrage Durée Phase d achèvement

8 MAINTENANCE STRATÉGIQUE RENFORCER LA PRODUCTIVITÉ ET LA STABILITÉ FINANCIÈRE Pour faire face aux objectifs de production et commerciaux de plus en plus ambitieux qu impose le marché actuel, vous ne pouvez plus adopter une approche hétérogène pour la gestion de votre outil de production. Il vous faut à présent opter pour une approche stratégique de la maintenance, une approche comprenant un plan complet qui identifie les problèmes, les besoins et les objectifs, et qui coordonne chaque fonction au sein de votre entreprise, à commencer par le bureau d études lors de la conception du système, pour répondre à ces objectifs. En choisissant avec soin les composants liés à une architecture de système intégrée et en utilisant la juste dose de maintenances conditionnelle, préventive et réactive tout au long du cycle de vie du système, vous pouvez obtenir les avantages suivants : MAINTENANCE CONDITIONNELLE Services d évaluation Surveillance de l état des actifs Services de valorisation des investissements Avantages : Amélioration de la productivité et de la stabilité financière Réduction des arrêts non planifiés MAINTENANCE PRÉVENTIVE Télédiagnostics Services réseaux Services de formation Services d assistance sur site Avantages : Production suivant les spécifications Réduction de la durée des arrêts de production MAINTENANCE RÉACTIVE Services de réparation Services d assistance téléphonique Avantage : Accélération des changements

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