DOSSIER de PRESSE. 7 EME EDITION ESPOIRS DU MANAGEMENT LE 26 JUIN 2013 À 18h A LA MUTUALITE

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1 DOSSIER de PRESSE 7 EME EDITION ESPOIRS DU MANAGEMENT LE 26 JUIN 2013 À 18h A LA MUTUALITE Contact Presse : Contact organisation : Emma de Linières Charles Van Haecke : edl@rp-afairesuivre.com cvanhaecke@lesespoirsdumanagement.com Christine Fontanet : cfontanet@lesespoirsdumanagement.com

2 Sommaire 1- Les Espoirs du Management, les premiers Trophées qui récompensent le métier de manager 2- Les nominés Ø Lippi, Mouthiers, Charente Ø Poult, Montauban, Tarn-et-Garonne Ø SDIS 71 (Service départemental d Incendie et de Secours), Saône-et-Loire 4 Partenaires soutiennent l édition 2013 :

3 Les Espoirs du Management, les premiers Trophées qui récompensent le métier de manager La 7 ème édition des Espoirs du Management a lieu le mercredi 26 juin 2013 à 18h à la Maison de la Mutualité, en présence du Président du Jury, Henri de Castries, PDG d AXA, et de François Nogué, DRH du groupe SNCF. Chaque année, depuis 2007, les Espoirs du Management valorisent des managers pour lesquels la performance de l entreprise est indissociable de la mise en valeur et de la reconnaissance de leurs salariés. Les initiatives primées dans des entreprises publiques et privées répondent à trois critères principaux. Elles doivent : représenter un bénéfice économique pour l entreprise ; apporter un bénéfice pour les collaborateurs ; être transposables à d autres secteurs. «Plus les salariés sont heureux, plus l entreprise progresse. Le dirigeant qui sait motiver ses équipes doit être reconnu. Il travaille pour la performance en donnant du sens au talent de chacun. Les Espoirs du Management sont un rendez-vous unique pour récompenser des managers exemplaires», affirme Charles Van Haecke, créateur de l événement. Depuis 2007, les équipes des Espoirs du Management sillonnent la France à la rencontre de managers dans des entreprises et des administrations. Cette année, après avoir identifié des dizaines d initiatives, le jury, présidé par Henri de Castries et composé d experts en ressources humaines, a décidé de mettre en lumière 3 entreprises : - POULT, groupe de biscuiterie, Montauban, Tarn-et-Garonne. Effectif : 1850 personnes - LIPPI, solutions de clôture, Mouthiers, Charente. Effectif : 240 personnes - SDIS 71, Service Départemental d Incendie et de Secours, Saône-et-Loire. Effectif : 1800 volontaires / 2200 personnes Ces initiatives nominées sont présentées lors de la soirée du mercredi 26 juin sous forme de films de 4 minutes, au public qui vote en direct pour désigner le lauréat. Plus d informations sur

4 Les nominés 2013 Lippi : solutions de clôture, Mouthiers, Charente, effectif 240 personnes, CA 39 M. Initiative : L autonomie du collaborateur comme clef du développement de l entreprise Tous les salariés, du soudeur à la secrétaire, sont formés aux nouvelles technologies. Ils communiquent via twitter pour faire circuler l information. Les aspects contrôle et surveillance doivent laisser la place à la confiance L entreprise familiale a récemment fait le choix audacieux de relocaliser en France une partie de la production qu elle réalisait en Chine. Le rôle du manager est d'animer, d'accompagner et de transmettre pour faire progresser les collaborateurs. Les aspects contrôle et surveillance doivent laisser la place à la confiance, source de bien-être. Chaque collaborateur, quelle que soit sa place dans l'entreprise, peut participer à la performance de l'entreprise grâce à la mise en œuvre de l intelligence collective dans des groupes de travail. L autonomie du collaborateur est la clef du développement de l'entreprise. Cette initiative a été déployée tout au long d un processus de «co-construction» direction/collaborateurs. Depuis juillet 2011, l'ensemble des salariés de la société a participé à la création de la Vision Lippi Responsable communication : Delphine GAUTIER Tél: delphine.gautier@lippi.fr

5 Poult : groupe de biscuiterie, Montauban, Tarn-et-Garonne. Effectif : 1850 personnes, CA : 220 M. Initiative : Une organisation en réseau d équipes autonomes Pas de comité de direction, de DRH, de Directeur marketing, commercial ou industriel. Suppression des rémunérations variables. Chaque équipe crée la stratégie de sa ligne de production. Le résultat : une croissance de + 7% en 2012, EBIT à 2 chiffres, bien supérieur à la profession et surtout aucun turnover. Depuis 2006, et suite au rachat d'un important concurrent propulsant l'entreprise à la place de leader français des biscuits MDD, Poult a entamé, sous l'impulsion de son Président Carlos Verkaeren, une transformation managériale de l'ensemble de l'organisation. Cette transformation managériale avait pour objectif de "construire ensemble une entreprise citoyenne dans laquelle la liberté et la confiance assurent performance et pérennité". La redéfinition des règles du vivre ensemble, à l'aide d'une organisation déhiérarchisée en réseau d'équipes autonomes a laissé toute sa place à l'intelligence collective et a permis à tous les salariés d'être les acteurs de la gouvernance, de la stratégie et de l'innovation. Contact : Camille PANASSIE Management de l'innovation Tél : c.panassie@groupe-poult.fr

6 SDIS 71 Service de Secours Départemental Incendie et de Secours de Saône et Loire, centre de secours, 45 M, effectif : 2200 agents, 1800 volontaires. Initiative : Des universitaires pour renforcer le volontariat chez les pompiers La préservation d un service citoyen unique : «les Hommes du Feu» Gestion de la complexité du «don contre don» : la solution par la collaboration opérationnels/chercheurs. Mise en place de conditions favorables à un travail conjoint avec des universitaires (recherche action) afin de transformer profondément les modes d organisation et de management des sapeurs pompiers pour maintenir durablement l engagement des volontaires. Maintenir et développer l attractivité et la motivation de volontaires pour intégrer le corps des pompiers qui représentent 85% de l effectif du SDIS. A partir de 2006, recherche et travaux pratiques avec plusieurs sociologues et chronobiologistes sur deux axes principaux : Le fonctionnement non hiérarchique du SDIS Le capital santé des agents. Création d un portail internet collaboratif avec «logués» (sur un effectif de personnes). Chacun, quel que soit son niveau hiérarchique, peut s exprimer avec la philosophie je suis reconnu, je peux m exprimer, je peux proposer... Sur le plan humain : l attractivité des volontaires est préservée Sur le plan budgétaire avec la contextualisation, on optimise l envoi des bons effectifs sur les interventions Un modèle reproductible auprès d autres SDIS intéressés par cette pratique managériale. Contact SDIS 71 : Colonel Michel Marlot Tél : mmarlot@sdis71.fr