La Branche Légumes CONFIDENTIEL SOCIETE Date 04/06/13 - Réf : LMLC/Flh 13/103. au sein d Agrial
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- Marie-Ange Lefèvre
- il y a 6 ans
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1 La Branche Légumes au sein d Agrial Florette Priméale 2013
2 Le Groupe Agrial AGRIAL est un groupe coopératif et agro-alimentaire basé dans l Ouest de la France. Ses chiffres clés 2012 : Nombre d'adhérents : Chiffre d affaires : 3,6 milliards d'euros Effectifs moyen : 9970 personnes Le Groupe AGRIAL est organisé en 8 branches. 2
3 Le Groupe Agrial Huit branches d activités Agrofourniture Nutrition animale Céréales Œufs Bovins Porcs Services Multiplication de semences Céréales à paille Maïs Fourragères Distribution agricole et grand public Matériel agricole et matériel d'élevage 3 3
4 Le Groupe Agrial Huit branches d activités Production et transformation laitière Production, transformation et négoce de volailles Production et transformation de fruits Production Préparation Conditionnement de légumes frais 4 4
5 Branche Légumes Agrial Avril 2013 Agrial OP Agrial Entreprise LAIT Viande et Volailles Sofileg BOISSONS Priméale Holding SAS Pôle Prim co Pôle Nantial Pôle Vert Frais Pôle Ajyr Floréale SAS Services, supports Florette Holding SAS BU Florette France GMS BU Florette France Food Service BU Florette UK & Ireland BU Florette Ibérica BU Florette Central Europe BU Florette Agricola BU Créaline 5
6 Légumes une filière tirée par son aval Marketing Commerce Industrie/stations Production agricole 6
7 Activité de la Branche Légumes (M ) + 21,6 % % re G 4me G Poursuite de la croissance en chiffre d affaires, Les projets de développement deviennent opérationnels, La performance acquise sur Priméale et sur Florette permet ces développements. 7
8 AG OP 2012 LMLC/Flh CONFIDENTIEL SOCIETE «Opérateur majeur en légumes frais sur les principaux marchés européens»
9 Les chiffres clés de Priméale (2012) " 6 bassins de production, " Commercialisation 12 mois sur 12. " salariés. " tonnes de produits commercialisés. " CA global : 337 M. PORTUGAL ESPAGNE MANCHE LANDES SAONE ET LOIRE PROVENCE 9
10 Activité 2012, tonnages tonnes + 6,5 % 2011 Tonnages
11 Activité 2012, chiffre d affaires K ,3 % 11
12 Répartition par famille de produit 204 KT + 7,4 % 19 KT + 1 % 188 KT + 6,3 % 40 KT + 1,7 % 26 KT - 2 % Lég assemblage 13 KT - 0,8 % 7 KT + 13 % 6,5 KT + 16,7 % 5,5 KT + 25 % divers 5 KT - 12 % 3,4 KT - 22 % 2,8 KT + 33 % 12
13 Activité commerciale 2012 (Priméale) PRIMEALE 139 KT Européen, mais toujours Français. HorsFrance % France % 13
14 «Leader européen des végétaux frais prêts à l emploi, porté par la marque Florette, sur l ensemble des marchés»
15 La mission de Florette : Être le leader européen des végétaux prêts à l emploi sur l ensemble des marchés. Valeurs Répondre aux attentes de : - nos consommateurs, - nos collègues, - nos actionnaires. L écoute - dans nos produits, - dans nos processus. L innovation La Pérennité Sécuriser le futur par la performance économique La fraîcheur L éthique - assumer nos responsabilités auprès de nos collègues, nos producteurs, nos clients et nos voisins, - respecter nos engagements Le cœur de la marque Florette, réactive et proactive. 15
16 Les chiffres clés 2012 Usines Bureaux commerciaux SKELMERSDALE " 12 sites de fabrication et de conditionnement dans 5 pays (+ 4 antennes commerciales). " personnes. " CA : 410 M. V De Canarias NOBLEJAS IÑIESTA MILAGRO LICHFIELD LESSAY CAMBRAI ISLE-SUR-LA- SORGUE CHAM (ZUG) CASALEGGIO DI NOVARA 16
17 Les chiffres clés (estimations) Usines Bureaux commerciaux SKELMERSDALE " 16 sites de fabrication et de conditionnement dans 5 pays (+ 4 antennes commerciales). " personnes. " CA 2013 prévu : 530 M. V De Canarias NOBLEJAS IÑIESTA ST POL MILAGRO TORRE PACHECO LICHFIELD LESSAY TOREILLES CAMBRAI MACON ISLE-SUR-LA- SORGUE CHAM (ZUG) CASALEGGIO DI NOVARA 17
18 Activité Florette M + 40 % CA 18
19 Les «monovariétés» Segmentation gamme Le «Snacking» Les «mélangées» Les «Premium» Les «crudités» Les «assaisonnements» Les «légumes à cuire» 19
20 Perspectives Branche Légumes 20
21 Des facteurs clés de succès au plan d action La marque Notre capacité à la soutenir (promos, publicité), Notre capacité à innover (nouveaux produits, secteurs) Nos équipes Notre capacité à les fédérer, Notre capacité à les motiver, Nos outils Notre capacité d y investir Notre amont Contractualisation, Accompagnement technique, Diversification géographique, RSE. Plan d actions Communication Innovation Qualité Formation, Proximité, Implication Focus sur ROI Benchmark général P. 21
22 Les perspectives Priméale Ø Confirmation de la performance sur la durée (n-4 et n+3) grâce à : - la diversification de la gamme, - au positionnement géographique, - l intégration de l amont, Ø «L année difficile», potentiellement prévisible, sera supportée par des ratios financiers sécurisés, P. 22
23 Les perspectives Priméale Ø La performance durable de l entreprise repose sur des actions engagées depuis quelques années, exemples : Développement de l activité pommes de terre, Structuration des opérateurs Sud Ouest carottes et asperges, L intégration de la logistique, soutenue par un vrai savoir faire d Ajyr, Le développement pérennisé des activités sur le marché espagnol, La proximité avec la production (adhérents, production intégrée, contrats fermes ). P. 23
24 Des orientations validées par les résultats Ø Gamme : produits Leaders : - carottes, - poireaux, - salades (adultes, mâche, jeunes pousses), - pommes de terre, - ail, oignon, échalote, - navets, - céleri, Ø Calendrier : devenu une évidence! Ø Complémentarités géographiques! Ø Enjeux logistiques! Ø en rappelant que pour tout projet, l analyse se fait sur trois enjeux : - «droit à produire» / adhérents OP Agrial, - retour / performance économique, - enjeux commerciaux, notamment contribution au développement de nos marques. P. 24
25 La Branche Légumes au sein d Agrial Florette Priméale 2013
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