Initiative de Renforcement des Capacités des Chercheurs des SNRA d Afrique de l Ouest et du Centre (IRECCS) Avis de candidature

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1 Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development Initiative de Renforcement des Capacités des Chercheurs des SNRA d Afrique de l Ouest et du Centre (IRECCS) Avis de candidature Ouverture de l appel : 06 Mai 2013 Clôture de l appel : 20 Mai 2013 AMI N Le CORAF/WECARD a obtenu des fonds qui proviennent notamment de la Commission des Communautés Européennes (CE) et de l Agence Canadienne pour le Développement International (ACDI) pour la mise en place du Fonds Multi Bailleurs. Ces fonds servent à appuyer la mise en œuvre du Plan Opérationnel du CORAF/WECARD. 2. Le Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD a l intention d utiliser une partie pour financer l Initiative de Renforcement des Capacités des Chercheurs des SNRA (IRECCS). L objectif de l IRECCS est de mettre en place un programme de renforcement de capacité permettant aux acteurs de la recherche agricole des SNRA de séjourner au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD pour renforcer leurs capacités en matière de coordination et facilitation des recherches régionales et de gestion des connaissances produites à travers la recherche agricole. 3. Les résultats attendus sont : La connaissance des acteurs des SNRA est améliorée dans les domaines suivants : (i) les principaux domaines de recherche couverts par les programmes prioritaires du CORAF/WECARD, (ii) les procédures d élaboration et de gestion des projets régionaux, (iii) la gestion de mécanismes des fonds compétitifs et commissionnés, (iv) le fonctionnement administratif et financier du CORAF/WECARD, et (v) la gestion des relations avec les partenaires du CORAF/WECARD. Le fonctionnement, les résultats et les leçons apprises sur la gestion des projets régionaux coordonnés par le CORAF/WECARD sont capitalisés ; Un modèle de renforcement des capacités des acteurs des SNRA au sein d une organisation sous régionale de gestion de recherche est développé.

2 Un modèle d apprentissage à distance focalisé sur le renforcement des capacités des acteurs en matière de gestion de la recherche régional est établi. 4. Dans le cadre de la Première Edition 2013 de l IRECCS, le CORAF/WECARD entreprend de soutenir 07 (sept) chercheurs pour bénéficier d un séjour scientifique de douze (12) mois au sein de ses Programmes et unités à son siège à Dakar, au Sénégal, avec des possibilités de voyager dans la sous-région d Afrique de l Ouest et du Centre. 5. Tout chercheur ou enseignant-chercheur âgé de 45 ans au plus et disposant d un potentiel lui permettant de bénéficier du renforcement des capacités pour la recherche et le développement agricole peut postuler. Le candidat doit avoir un Master (M.Sc) ou un Doctorat (PhD.) en agronomie, sociologie, agroéconomie, sciences vétérinaires, biotechnologie, ressources naturelles, statistiques, biométrie, ou tout autre domaine en relation avec la recherche pour le développement agricole. Il doit être bilingue : Anglais et Français. Les candidatures féminines sont encouragées. 6. Les candidats intéressés doivent envoyer leurs dossiers composés de : (i) un Curriculum Vitae et une copie certifié de leur diplôme ; (ii) une autorisation de leur Directeur Général de la structure d appartenance donnant leur accord et indiquant que leur salaire et autres avantages seront maintenus pendant leur séjour au CORAF/WECARD ; (iii) une manifestation d intérêt (deux pages au maximum) expliquant comment ce stage lui sera utile ainsi qu à sa structure ; et (iv) une indication sur leur disponibilité à commencer dans un délai d un mois suivant leur notification par le CORAF/WECARD, s ils sont retenus. 7. Les candidats retenus bénéficieront d un billet d avion en aller et retour de leur pays d origine, d une indemnité mensuelle de FCFA (Neuf cent milles FCFA/mois), d un ordinateur portable, d un bureau et des fournitures de bureau, et d une assurance santé couvrant leur séjour. 8. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence auprès du Directeur des Programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya (a.njoya@coraf.org) et aux heures suivantes : 8h30 à 12h et de 15h à 17h GMT. Pour plus d informations vous trouverez en annexe les termes de référence de l Initiative. 9. Les manifestations d'intérêt devront être envoyées par courrier électronique à : proposals@coraf.org et adressées à Dr Harold Roy-Macauley, Directeur Exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, Dakar, Sénégal, au plus tard le 20 Mai 2013, à 17 heures TU.. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD Harold Roy MACAULEY

3 Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development Initiative de Renforcement des Capacités des Chercheurs des SNRA d Afrique de l Ouest et du Centre (IRECCS) 1. Introduction Note Conceptuelle Créé en 1987, le CORAF/WECARD est une Organisation sous régionale qui regroupe actuellement les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 22 pays de l'afrique de l'ouest et du Centre. Ces pays sont repartis dans trois (3) zones agro écologiques, à savoir : la zone Sahélienne de l Afrique de l Ouest, avec sept pays (Cap Vert, Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal, Gambie), la zone côtière de l Afrique de l Ouest avec neuf pays (Bénin, Côte d Ivoire, Ghana, Guinée, Guinée Bissau, Nigeria, Sierra Léone, Liberia et Togo) et la zone de l Afrique Centrale, avec six pays (Tchad, Cameroun, Congo, Gabon, République Centrafricaine et République Démocratique du Congo). A la suite d un processus participatif impliquant les acteurs clés du secteur agricole, le CORAF/WECARD a revu son Plan stratégique ( ) et a élaboré un nouveau Plan couvrant la période 2007 à Ce nouveau Plan Stratégique a permis au CORAF/WECARD d être en cohérence avec les objectifs du Programme Détaillé de Développement de l Agriculture en Afrique (PDDAA) dont l un des objectifs est d'atteindre, dans le secteur agricole un taux de croissance moyenne annuelle de 6 % d'ici à Le Plan Stratégique prend également en compte les principes et les objectifs du Cadre pour la Productivité Agricole en Afrique (FAAP), la Politique Agricole de la Communauté Economique de l Afrique de l Ouest (ECOWAP) et celle des autres organisations sous régionales, et est assorti d un Plan opérationnel couvrant la période de 2008 à Le Plan Opérationnel ( ) intègre les dimensions du genre, du développement social et de l environnement, et est mis en œuvre à travers huit (08) programmes définis pour répondre aux grands défis agricoles de la sous région et contribuer à stimuler la croissance agricole. Il s agit des programmes techniques suivants : (1) Elevage, Pêche et Aquaculture, (2) Cultures Vivrières, (3) Cultures non vivrières, (4) Gestion des Ressources Naturelles, (5) Biotechnologie et Biosécurité ; et programmes transversaux suivants (6) Politique, Marchés et Commerce, (7) Gestion des connaissances, et (8) Renforcement des capacités. Chacun de ces Programmes est géré par un Gestionnaire à l exception des deux derniers programmes qui sont actuellement sous la tutelle d un seul Gestionnaire. Des mécanismes pour le suivi-évaluation et la responsabilité pour assurer le

4 fonctionnement régulier des programmes ont été définis. La mise en œuvre des huit programmes du Plan Opérationnel permettra de livrer les quatre résultats suivants : Résultat 1 : Des technologies et innovations appropriées sont développées ; Résultat 2 : Des options stratégiques de prise de décisions pour les politiques, les institutions et les marchés sont élaborées ; Résultat 3 : Le système de recherche agricole sous régional est renforcé et coordonné ; Résultat 4: La demande pour le système d innovation agricole provenant des groupes cibles est facilitée et satisfaite. Elle met aussi, un accent particulier sur l approche de la recherche agricole intégrée pour le développement désignée sous le sigle d IAR4D. Cette approche place les petits producteurs et les utilisateurs cibles (femmes chefs de ménage, les jeunes et les autres groupes vulnérables) au centre des pratiques novatrices, et encourage aussi l'apprentissage à travers les échanges d'idées (les succès et les échecs), entre les acteurs. Le Plan stratégique définit en outre, les quatre (4) principales fonctions du CORAF/WECARD qui contribuent à la production effective des résultats destinés aux utilisateurs finaux et aux producteurs. Ces fonctions sont : la coordination des SNRA par des actions telles que l appui aux projets dans les processus de planification, de gestion financière et administrative ; le renforcement des capacités des SNRA et de leurs partenaires, en favorisant la promotion des accords de renforcement institutionnel et de la qualité, ainsi que le développement des compétences dans la mise en œuvre de l approche IAR4D, y compris les systèmes d innovation et des chaînes de valeur ; le plaidoyer qui contribue à la connaissance, par les partenaires, des fonctions et rôles du CORAF/WECARD, à sa prise en compte dans la mise en œuvre de leurs activités, au dialogue et à la fourniture d informations permettant de renforcer et d influencer les politiques régionales et de créer un environnement favorable à la production de résultats. Le plaidoyer permet aussi l accroissement des investissements financiers dans la recherche agricole, leur harmonisation et leur coordination ; la gestion des connaissances qui assure la collecte de la bonne information, sa diffusion et son adoption et sa transformation en connaissances afin d encourager le partage et l apprentissage expérientiel par le biais des plateformes d innovation. Le CORAF/WECARD a mis en place des mécanismes de fonds compétitifs et commissionnés pour le financement de la recherche au niveau régional. Ces mécanismes, tout en favorisant une plus grande transparence dans l utilisation des ressources financières, permettent l amélioration de la qualité de la recherche à travers la promotion de l excellence, et l orientation de la recherche vers la demande sociale et locale. Cependant, le nombre de projets mis en œuvre utilisant ces mécanismes n a cessé d augmenter de façon considérable : de 6 projets en 2008, le portefeuille est passé à 21 en 2010, 38 projets en Octobre 2012, et passera à 46 en 2013, dont 70% sont des projets compétitifs. De même, le nombre de ses partenaires techniques et financiers s est accru (environ une trentaine). Par ailleurs, l évaluation à mi-parcours du Plan opérationnel réalisée en 2011, a formulé un certain nombre de recommandations qui par la suite ont fait l objet de réunions spécifiques de suivi par les

5 instances de gouvernance du CORAF/WECARD, notamment le Comité Scientifique et Technique (CST) et le Conseil d Administration. Certaines de ces recommandations portent sur le renforcement des capacités des SNRA. Par conséquent, Il a été demandé au CORAF/WECARD d initier un mécanisme pour renforcer la participation des SNRA faibles dans les projets, d améliorer leur accès à des opportunités de renforcement des capacités, et de les accompagner, à travers des séjours et des visites organisés. Il a été également recommandé d institutionnaliser au niveau du Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD et dans les SNRA, l approche IAR4D dans la mise en œuvre des projets, d améliorer non seulement les compétences des chercheurs, mais aussi leur connaissance du CORAF/WECARD, de son environnement, et de ses mécanismes de fonctionnement. Des observations ont été également faites, entre autres, sur des insuffisances dans les propositions de notes conceptuelles des projets en réponse aux différents appels lancés par le CORAF/WECARD, et des difficultés de coordination régionale et nationale des projets aux différentes étapes de leur mise en œuvre. Pour être plus efficaces et plus opérationnels, les chercheurs des SNRA ont donc besoin d une meilleure compréhension des enjeux mondiaux et régionaux en rapport avec le secteur agricole et rural, d une meilleure compréhension du CAADP et du FAAP, d une plus grande rigueur dans les analyses stratégiques, et d une meilleure compréhension des exigences des procédures du CORAF/WECARD et des partenaires techniques et financiers. Alors, il devient urgent de poursuivre le renforcement des capacités des chercheurs afin de créer des champions au sein des SNRA pour faciliter la mise en œuvre plus harmonieuse de nombreuses initiatives régionales de recherche qui créeront une valeur ajoutée à la recherche au niveau nationale. Le CORAF/WECARD dans ce cadre, lance l Initiative de Renforcement des Capacités des Chercheurs des SNRA (IRECCS). 2. Objectif de l IRECCS L objectif spécifique de l IRECCS est de mettre en place un programme de renforcement de capacités, permettant aux acteurs de la recherche agricole des SNRA de séjourner au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD pour renforcer leurs compétences en matière de coordination et de facilitation des actions de recherche régionales et de gestion des connaissances produites dans le domaine de la recherche agricole. 3. Résultats attendus La connaissance des acteurs des SNRA est améliorée dans les domaines suivants : (i) les principaux domaines de recherche couverts par les programmes du CORAF/WECARD, (ii) les procédures d élaboration et de gestion des projets régionaux, (iii) la gestion des mécanismes des fonds compétitifs et commissionnés, (iv) le fonctionnement administratif et financier du CORAF/WECARD, et (v) la gestion des relations avec les partenaires du CORAF/WECARD. Le fonctionnement, les résultats et les leçons apprises sur la gestion des projets régionaux coordonnées par le CORAF/WECARD sont capitalisés ; Un modèle de renforcement des capacités des acteurs des SNRA au sein d une organisation sous régionale de gestion de la recherche est élaboré. Un modèle d apprentissage à distance focalisé sur le renforcement des acteurs en matière de gestion de la recherche régional est développé.

6 4. Méthodologie Les acteurs des SNRA seront accueillis au sein des programmes et projets du CORAF/WECARD, et de ses unités qui traitent des thématiques transversales telles que le suivi & évaluation, la planification et la gestion des bases des données, où ils recevront un mentorat de la part de Gestionnaires des programmes et des unités. Dans le cadre de leur formation, ils pourront voyager dans la sous région d Afrique de l Ouest et du Centre afin de capitaliser des expériences sur la gestion des projets régionaux. A la fin de leur formation, ils recevront un certificat leur confirmant comme «CORAF/WECARD s Associate Programme Fellows». Pour cette première édition, l accueil sera réservé aux enseignants-chercheurs des INRA âgés de 45 ans au plus et disposant d un potentiel leur permettant de bénéficier du renforcement des capacités pour la recherche et le développement agricoles. Ils bénéficieront également des formations supplémentaires spécifiques, organisées par le CORAF/WECARD et administrées par les experts externes, dans les domaines suivants : (i) Gestion de projet (ii) Gestion axée sur les résultats, et (iii) Communication. En plus, le CORAF/WECARD, avec l aide d un expert, les accompagnera dans l établissement d un projet de l apprentissage à distance qui leur permettra de partager avec d autres acteurs dans leurs institutions, les séances de renforcement afin d atteindre un plus grand nombre d acteurs. 5. Conditions de participation Le candidat doit avoir un Master (M.Sc) ou un Doctorat (PhD.) en agronomie, sociologie, agroéconomie, sciences vétérinaires, biotechnologie, ressources naturelles, statistiques, biométrie, ou tout autre domaine en relation avec la recherche pour le développement agricole, et doit être bilingue (Anglais et Français). Les candidatures féminines sont encouragées. L accueil durera douze (12) mois.