PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

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1 DOCUMENT SOUS EMBARGO JUSQU AU 12/12/ h 01 PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME LES ÉTUDES DE L EMPLOI CADRE DÉCEMBRE 2012 Caractéristiques du marché de l emploi cadre dans les PME en Acteurs incontournables du marché du travail, les PME représentent 1 salarié sur 3 et 3 des cadres du secteur privé. En 2011, elles ont contribué à 1 recrutement sur 3 sur l ensemble du marché cadre. Comme les autres entreprises, elles ont privilégié dans leurs embauches les cadres confirmés, ainsi que les cadres des fonctions commerciale et études-r&d. Les micro-entreprises présentent un profil particulier, avec des recrutements de cadres davantage orientés sur les fonctions études-r&d, informatique et production industrielle-chantier. Quelle que soit leur taille, les PME sont confrontées à une problématique de renouvellement de leurs effectifs cadres. Le poids des départs à la retraite de cadres en poste y est notamment plus important que dans les entreprises plus grandes. Le moral des PME fin 2011 était similaire à celui des autres entreprises. Les plus petites structures se sentaient les plus fragilisées face à la mauvaise conjoncture.

2 QUELLE PLACE LES PME OCCUPENT-ELLES DANS LE SECTEUR PRIVÉ? Tableau 1 Taux d encadrement dans les PME selon la taille 1 à 9 salariés 20 % 10 à 49 salariés 19 % 50 à 99 salariés 20 % 100 à 249 salariés 1 Ensemble des PME 19 % Plus de 1 cadre sur 3 travaillent dans une PME 1 Avec plus de salariés, les PME comptabilisent 33 % des salariés du secteur privé (cotisant à Pôle emploi). Leur effectif cadre s élève à près de , soit 3 des cadres du secteur privé. Le taux d encadrement dans les PME est légèrement supérieur à celui observé pour l ensemble du secteur privé : 19 % contre 18 %. Ce taux est plus élevé dans les plus petites structures, dans lesquelles il n y a souvent qu un seul cadre, le dirigeant ou gérant, pour un faible nombre de salariés (tableau 1). Tableau 2 Part des effectifs salariés employés dans les PME par secteur d activité Industrie 33 % Mécanique, métallurgie 4 Industrie agro-alimentaire 3 Construction 41 % Travaux de construction spécialisés 43 % Commerce 28 % Commerce inter-entreprises 3 Distribution spécialisée 2 Services 33 % Hôtellerie, restauration, loisirs 41 % Services divers aux entreprises 3 Santé et action sociale 29 % Ingénierie et R&D 29 % Ensemble du secteur privé 33 % 4 salariés sur 10 du secteur de la construction travaillent dans une PME Les salariés des PME sont surreprésentés dans le secteur de la construction et plus spécifiquement dans les travaux de construction spécialisés. C est également le cas dans la mécanique, métallurgie (tableau 2). À l inverse, les secteurs qui comptent davantage de grandes structures et sont fortement concentrés sur quelques grands groupes ont une sous-représentation des salariés des PME. C est notamment le cas de l industrie automobile et autres matériels de transport, de l industrie pharmaceutique, de la banque, de l assurance ou encore de la distribution généraliste. 33 % des salariés des services dans le secteur privé travaillent dans une PME. Note : ne sont indiqués que les secteurs significativement représentés dans les PME. 1. Cette étude sur les PME est une surexploitation de l enquête annuelle de conjoncture sur l emploi des cadres menée par l Apec auprès des entreprises du secteur privé. Cf. Note méthodologique p APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

3 Les salariés de Franche-Comté sont plus fréquemment en emploi dans les PME qu ailleurs Le tissu de PME est plus fortement implanté dans les régions Franche-Comté, Bourgogne, Alsace ou encore Champagne-Ardenne. Carte 1 Part des effectifs salariés employés dans les PME par région 4 des salariés de Franche-Comté travaillent dans une PME contre 33 % en moyenne pour l ensemble de la France. 28 % 3 30 % % 3 30 % 29 % 3 4 France entière 33 % 3 29 % 3 33 % 33 % % Régions à fort tissu de PME Régions où l implantation des PME est dans la moyenne Régions à faible tissu de PME APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 3

4 LE MARCHÉ DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME EN 2011 Près de 3 cadres sur 10 ont été recrutés dans une PME Avec embauches de cadres, les PME ont effectué 29 % du total des recrutements de cadres réalisés en 2011 (tableau 3). En prenant en compte les promotions internes de salariés au statut cadre enregistrées dans les PME, c est un total de nouveaux postes cadres qui ont été pourvus dans les PME, soit 29 % de l ensemble des postes cadres pourvus dans le secteur privé. 3 des cadres du secteur privé travaillent dans une PME. Or elles n ont contribué qu à hauteur de 21 % à la création de nouveaux postes cadres en Les flux d entrées et de sorties de cadres enregistrés dans les PME ont en effet été limités (autour de 30 %) relativement à leur poids sur le marché. Par ailleurs, le ratio recrutements/sorties (90 %) indique un marché des PME plutôt défavorable aux cadres en 2011, et surtout moins favorable que l ensemble du marché (ratio de 9). Dans tous les cas, la conjoncture économique de 2011, qui s est dégradée au second semestre, a freiné la mobilité des cadres et l insertion des jeunes diplômés, quelle que soit la taille des entreprises. En revanche, les départs à la retraite de cadres en poste ont davantage pesé dans les PME que sur l ensemble du marché de l emploi cadre. Les PME ont en effet contribué à 38 % de ces départs. Autrement dit, près de quatre cadres en poste sur dix partant à la retraite ont quitté une PME. Leur effectif cadre étant globalement plus âgé que sur l ensemble du marché, les PME se trouvent face à des problématiques de renouvellement très présentes. Tableau 3 Les mouvements de cadres en 2011 dans les PME l ensemble du marché Part des PME dans l ensemble du marché Recrutements en CDI ou CDD d un an et plus % Promotions internes au statut cadre % Postes cadres pourvus % Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite ) Dont départs à la retraite de cadres en poste % 38 % Solde de nouveaux postes cadres % Note : Postes pourvus = recrutements + promotions internes. Nouveaux postes cadres = postes pourvus sorties. 4 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

5 Des recrutements de cadres confirmés plus fréquents dans les PME que dans les entreprises plus grandes Tableau 4 Les recrutements de cadres en 2011 par niveaux d expérience Dans les PME Dans l ensemble du marché Part des recrutements réalisés dans les PME volume répartition volume répartition Jeunes diplômés (moins de 1 an d expérience) % 2 Jeunes cadres (de 1 à 5 ans d expérience) % % 29 % Cadres confirmés (plus de 5 ans d expérience) % 3 Total % % 29 % En 2011, 2 des recrutements de jeunes diplômés sur des postes cadres ont été effectués dans les PME. En 2011, les PME ont fait une moindre place aux recrutements de jeunes diplômés sur des postes cadres que les autres entreprises (1 contre 21% en moyenne). En revanche, elles ont plus fréquemment fait appel aux cadres confirmés de plus de 5 ans d expérience professionnelle (5 contre 50 %) (tableau 4). Plusieurs éléments d explication peuvent être avancés. Les PME disposent de moyens limités en matière de formation des nouveaux embauchés, notamment pour des jeunes diplômés. Elles privilégient donc l opérationnalité des candidats. Par ailleurs, la nature des postes recherchés, plus souvent pour des fonc- tions de direction générale ou d encadrement avec de fortes responsabilités hiérarchiques (tableau 7), amène les recruteurs à privilégier une plus grande expérience professionnelle. Enfin, du côté des candidats, les conditions d emploi, les avantages perçus ou les perspectives d évolution de carrière peuvent aussi manquer d attrait pour les jeunes diplômés. Comme dans l ensemble du secteur privé mais de manière plus prononcée, le recours aux jeunes diplômés dans les PME a été le dernier mode de pourvoi de postes cadres (tableau 5). Tableau 5 Les postes cadres pourvus en 2011 Dans les PME Dans l ensemble du marché (répartition) volume répartition Par recrutements de : jeunes diplômés (moins de 1 an d expérience) % 1 jeunes cadres (de 1 à 5 ans d expérience) % 23 % cadres confirmés (plus de 5 ans d expérience) % 39 % Par promotions internes au statut cadre % 21 % Total % 100 % Note : postes pourvus = recrutements + promotions internes. En 2011, 43 % des postes cadres pourvus dans les PME l ont été par le recrutement d un cadre de plus de 5 ans d expérience. APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 5

6 Dans les PME, une structure des recrutements par fonction proche du marché mais avec ses spécificités La répartition des recrutements par fonction dans les PME en 2011 (tableau 6) a été proche de celle observée sur l ensemble du marché. Les besoins des PME ont ciblé avant tout les fonctions commerciale et études-r&d. Un écart notable, toutefois, concerne les embauches de cadres informaticiens : leur part dans les recrutements effectués par les PME s est élevée à 13 %, contre 1 pour l ensemble du marché. En effet, en dehors des PME du secteur des activités informatiques, dont c est la fonction cœur de métier, peu de PME disposent d un service informatique dédié. La taille de la structure est, en la matière, décisive. Logiquement, les PME sont très nettement surreprésentées concernant les recrutements de cadres dans la fonction direction générale : en 2011, plus d un recrutement sur deux dans cette fonction a été réalisé par une PME (tableau 7). Tableau 6 Les recrutements de cadres par fonction en 2011 Dans les PME Dans l ensemble du marché volume répartition volume répartition Direction générale % Finance, comptabilité, audit % % Administration, personnel, communication % % Études, recherche et développement % % Production industrielle, chantier % % Achats, qualité, maintenance, logistique % % Exploitation tertiaire % % Commercial, marketing % Informatique % Total % % Tableau 7 Part des recrutements réalisés dans les PME selon la fonction en 2011 Note : exploitation tertiaire = fonctions spécifiques dans les secteurs santé, social, culturel, enseignement, banque, assurance, immobilier, tourisme, transport. Direction générale 53 % Exploitation tertiaire 31 % Administration, personnel, communication 31 % Finance, comptabilité, audit 30 % Commercial, marketing 30 % Études, recherche et développement 30 % Achats, qualité, maintenance, logistique 30 % Production industrielle, chantier 2 Informatique 2 Ensemble des PME 29 % En 2011, 53 % des recrutements de cadres dans la fonction direction générale ont été réalisés dans les PME. Dans les structures de petite taille, c est en effet souvent le seul poste cadre. Cela concorde avec la forte proportion de cadres confirmés parmi les embauches de cadres. De manière bien moindre, les PME sont aussi surreprésentées dans les embauches en administration, personnel, communication, qui sont privilégiées dans le secteur des activités juridiques et comptables où le poids des PME est important. C est aussi le cas dans les recrutements en exploitation tertiaire qui regroupent, entre autres, les métiers des secteurs de l hôtellerie, du tourisme ou du social, très présents parmi les PME. À l inverse, les PME ont été sous-représentées dans les recrutements de cadres informaticiens et de production industrielle, chantier. La majeure partie de ces embauches est en effet plus souvent effectuée par les grandes structures des activités informatiques et de l industrie. 6 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

7 Tableau 8 Les mouvements de cadres en 2011 dans les PME selon leur secteur d activité Industrie Construction Commerce Services Ensemble des PME Recrutements Promotions internes au statut cadre Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite...) Solde de nouveaux postes cadres Des flux concentrés dans le secteur des services Avec plus de recrutements réalisés en 2011 (tableau 8), le secteur des services a concentré 69 % des embauches cadres des PME, suivi de l industrie (1), du commerce (10 %) et de la construction (). Cette hiérarchie des secteurs d activité s observe également en ce qui concerne les promotions internes de salariés au statut cadre et les sorties. Au final, sur le marché des PME, tous les secteurs d activité ont enregistré en 2011 des créations d emplois cadres. Sans surprise, c est dans le secteur des services que les PME ont été les plus dynamiques, avec plus de 60 % des créations d emplois cadres. Cette structure sectorielle du marché cadre dans les PME est similaire à l ensemble du marché. Sur le marché du recrutement cadre, les PME de la construction se distinguent (tableau 9) : elles n ont représenté que 23 % des embauches du secteur, alors que les PME ont représenté 29 % des recrutements de l ensemble du marché. Ce secteur, pourtant bien représenté en termes d effectif salarié, est en effet composé d une forte proportion de micro-entreprises Note : solde de nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) sorties. de 1 à 9 salariés (69 % contre 59 % pour l ensemble des PME). Le nombre de postes cadres y est donc réduit, ce qui restreint les possibilités de mobilité externe et de turn-over. D ailleurs, les PME de la construction ont enregistré 23 % des sorties du secteur contre 31 % en moyenne. Ces éléments indiquent un marché de l emploi cadre dans les PME de la construction peu dynamique car limité. En ce qui concerne les promotions internes au statut cadre, les PME de l industrie se démarquent : elles ont réalisé une promotion interne sur trois dans le secteur contre 29 % en moyenne. Ce mode de pourvoi de postes cadres y est aussi plus fréquemment répandu que dans l ensemble du secteur (tableau 10). La technicité de certaines fonctions cadres incite en effet les PME industrielles à privilégier l expérience acquise sur le terrain et à promouvoir par exemple des agents de maîtrise sur des postes cadres. Les PME industrielles sont aussi particulièrement dynamiques relativement à l ensemble du marché de l industrie : elles ont en effet contribué à 2 des créations d emplois cadres du secteur contre 21 % en moyenne. Ce dynamisme doit être néanmoins relativisé dans la mesure où il est dû, en partie, au recours plus fréquent à la promotion interne de salariés au statut cadre. Tableau 9 Part du marché des PME par grand secteur d activité en 2011 Part des recrutements de cadres Part des promotions internes au statut cadre Part des sorties de cadres Part des nouveaux postes cadres Industrie 29 % 33 % 31 % 2 Construction 23 % 23 % 23 % 2 Commerce 29 % 30 % 30 % 2 Services 30 % 28 % 31 % 19 % Ensemble des PME 29 % 29 % 31 % 21 % Note : nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) sorties. En 2011, 2 des nouveaux postes cadres créés dans l industrie ont été enregistrés dans des PME. APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 7

8 Tableau 10 Répartition des postes cadres pourvus en 2011 Recrutements Dans les PME Promotions internes au statut cadre Recrutements Dans l ensemble du marché Promotions internes au statut cadre Industrie % 21 % Construction % 2 Commerce 7 28 % 73 % 2 Services 8 18 % 81 % 19 % Ensemble 79 % 21 % 79 % 21 % 7 des postes cadres pourvus dans les PME du secteur de l industrie l ont été par recrutement et 2 par promotion interne de salariés au statut cadre contre respectivement 79 % et 21 % pour l ensemble du marché dans ce secteur. Tableau 11 Les départs à la retraite de cadres en poste par grand secteur en 2011 Dans les PME Part dans les sorties des PME Part dans les sorties de l ensemble du marché Industrie Construction Commerce % 1 Services % Ensemble Dans les PME du secteur de la construction, les départs à la retraite de cadres en poste ont représenté 2 des sorties enregistrées. Tableau 12 Poids des PME dans les départs à la retraite de cadres en poste Industrie 40 % Construction 38 % Commerce 4 Services 3 Ensemble 38 % À l exception du secteur de l industrie, les PME ne se sont pas différenciées de l ensemble du marché dans leur manière de pourvoir les postes cadres : 79 % par recrutement et 21 % par promotion interne au statut cadre (tableau 10). Les départs à la retraite de cadres en poste : une problématique majeure dans les PME En 2011, les départs à la retraite de cadres en poste ont pesé plus lourd dans les PME que dans l ensemble du marché. 1 des cadres ayant quitté une PME sont partis à la retraite contre 1 pour l ensemble du marché (tableau 11). La surreprésentation des PME a été particulièrement forte dans trois secteurs d activité sur quatre : la construction, l industrie et le commerce. Dans la construction, les départs à la retraite ont représenté un quart des sorties de cadres. Cela confirme le profil plus particulier des PME de ce secteur. Spécialement touchées par la problématique des retraites, elles ont aussi un marché du recrutement très défavorable (ratio recrutements/sorties de 78 % contre 90 % pour l ensemble des PME). Est-ce le signe de difficultés de renouvellement de leurs effectifs cadres? Ou l illustration d une certaine restructuration des effectifs dans une période économique défavorable? Les PME ont fortement pesé sur les départs à la retraite de cadres en poste (tableau 12). C est tout particulièrement le cas dans le commerce, où près d un cadre en poste partant à la retraite sur deux a quitté une PME. Dans le secteur de l industrie, ils ont été quatre sur dix. Ces éléments confirment que la structure par âge des cadres dans les PME est plus élevée que dans l ensemble du marché. Cela engendre des problématiques spécifiques en matière de politique RH, pour le renouvellement et le rajeunissement de leurs effectifs cadres, alors même que les PME recrutent moins souvent des jeunes diplômés que les structures plus grandes. En 2011, 40 % des cadres de l industrie qui sont partis à la retraite ont quitté une PME. 8 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

9 La contribution des PME à la création d emploi cadre varie selon le secteur d activité Les PME qui ont contribué le plus à la création de nouveaux postes cadres ont leurs activités dans les organisations associatives, les équipements électriques et électroniques, les matériaux de construction et l industrie chimique (tableau 13). Ce sont des secteurs dans lesquels les PME sont nombreuses et participent activement à l emploi cadre. Certaines PME participent aussi à des pôles de compétitivité, comme dans les équipements électriques, électroniques ou l industrie chimique. À l inverse, dans d autres secteurs d activité, les PME ont détruit de l emploi cadre, alors qu au global, ces secteurs ont créé de l emploi. C est notamment le cas des secteurs dans lesquels les établissements sont très éclatés sur le territoire, comme par exemple les banques mutualistes. Dans les régions, la contribution des PME à la création d emploi cadre est très liée à la structure économique Trois régions se caractérisent par un marché de l emploi cadre dynamisé en 2011 grâce à leur tissu de PME (tableau 14). Dans le Centre, l Aquitaine ou encore les Pays de la Loire, les PME ont contribué en effet à la création de près d un poste cadre sur deux. A contrario, dans les régions les plus importantes en termes d emploi cadre, en île-de-france et en Provence-Alpes-Côte d Azur et Corse par exemple, les PME apparaissent moins contributrices. En île-de- France, la structure par taille des entreprises implantées, plutôt de grandes tailles, combinée à leur structure sectorielle, constituée plus fréquemment des activités informatiques et de l ingénierie-r&d, expliquent cette plus faible contribution. En région Rhône- Alpes, deuxième région en termes d emploi cadre, la contribution des PME aux nouveaux postes cadres est proche de la moyenne. Les entreprises industrielles y sont bien implantées, notamment celles dans la mécanique, métallurgie, avec des PME contribuant plus que la moyenne à la création d emplois cadres. Tableau 13 Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres selon le secteur d activité en 2011 (en moyenne, les PME ont contribué à 21 % des nouveaux postes cadres) Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres très supérieure à la moyenne Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres supérieure à la moyenne Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres inférieure à la moyenne Les PME ont supprimé des postes cadres alors que l'ensemble du secteur en a créé Tableau 14 Commerce inter-entreprises Activités des organisations associatives Équipements électriques et électroniques Matériaux de construction Industrie chimique Ingénierie et R&D Hôtellerie, restauration, loisirs Mécanique, métallurgie Services divers aux entreprises Santé et action sociale Distribution spécialisée Industrie agro-alimentaire Banques Travaux de construction spécialisés Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres selon la région en 2011 (en moyenne, les PME ont contribué à 21 % des nouveaux postes cadres) PME qui ont créé de l emploi cadre alors que les structures plus grandes en ont détruit Contribution des PME aux nouveaux postes cadres supérieure à la moyenne Contribution des PME aux nouveaux postes cadres dans la moyenne Contribution des PME aux nouveaux postes cadres inférieure à la moyenne PME qui ont supprimé des emplois cadres alors que l ensemble de la région en a créé Champagne-Ardenne Auvergne Centre Aquitaine Lorraine Franche-Comté Pays de la Loire Bourgogne Limousin Bretagne Midi-Pyrénées Nord-Pas-de-Calais Rhône-Alpes Haute-Normandie Provence-Alpes-Côte d Azur et Corse Basse-Normandie Languedoc-Roussillon île-de-france Alsace Picardie Poitou-Charentes APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 9

10 Tableau 15 LE MARCHÉ DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME : DES SPECIFICITÉS MARQUÉES SELON LA TAILLE DE L ENTREPRISE Les STRUCTURES de 50 à 99 salariés sont LES PME les plus créatrices d emplois cadres Les PME sont extrêmement concentrées dans les moins de 50 salariés, 59 % d entre elles étant des micro-entreprises de 1 à 9 salariés (tableau 15). Le marché de l emploi cadre dans les PME présente quelques spécificités selon la taille salariale : Les micro-entreprises se caractérisent logiquement par des mouvements d entrées et de sorties relativement faibles. L effectif cadre y est de fait peu important, souvent restreint au seul gérant ou directeur, limitant ainsi les possibilités de mobilité. En 2011, les sorties y ont été plus nombreuses que les entrées, engendrant ainsi des destructions d emplois cadres. Plus vulnérables face à la crise, ces petites structures ont aussi été confrontées à des départs à la retraite proportionnellement nombreux : 2 des sorties ont été des départs à la retraite, soit nettement plus que pour l ensemble des PME (1). La conjoncture défavorable a aussi renforcé les difficultés de renouvellement de leur pyramide des âges vieillissante. Ces deux facteurs fragilisent donc le marché de l emploi cadre dans les micro-entreprises. Les PME de 10 à 49 salariés, qui représentent près d un tiers des PME, ont été celles qui, en volume, ont concentré le plus de mouvements d entrées et de sorties de cadres. Plus de postes cadres y ont été créés en Néanmoins, les sorties de cadres y ont été plus nombreuses que les recrutements. Le ratio recrutements/sorties s est ainsi établi à 88 %, un niveau légèrement inférieur à celui de l ensemble des PME (90 %), mais nettement en dessous de celui de l ensemble du marché (9). Le marché de l emploi cadre a donc été moins favorable dans ces entreprises que dans les structures de 250 salariés et plus, et ce sont donc les promotions internes au statut cadre qui ont fait la création d emploi cadre. La configuration du marché de l emploi cadre pour les plus grandes structures (100 à 249 salariés) a été proche de celle des PME de 10 à 49 salariés. Des postes cadres y ont été créés en 2011, mais les sorties de cadres y ont été plus nombreuses que les recrutements, amenant le ratio recrutements/sorties à 88 %. Comme dans les moins de 50 salariés, le marché de l emploi cadre a donc été moins favorable dans les plus grandes PME que dans les structures de de 250 salariés et plus. Les PME de 50 à 99 salariés (soit des PME) se sont caractérisées par un marché de l emploi cadre dynamique en Ce sont celles qui ont créé le plus d emplois cadres en volume. Ce sont également les seules PME dans lesquelles les recrutements de cadres ont été plus nombreux que les sorties enregistrées. Le ratio recrutements/sorties s est ainsi élevé à 113 %, nettement supérieur à celui de l ensemble du marché (9), illustrant ainsi un marché de l emploi cadre bien plus favorable que dans les structures de 250 salariés et plus. Les mouvements de cadres en 2011 dans les PME selon leur taille De 1 à 9 salariés De 10 à 49 salariés De 50 à 99 salariés De 100 à 249 salariés Ensemble des PME Recrutements Promotions internes au statut cadre Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite...) dont départs à la retraite de cadres en poste Solde de nouveaux postes cadres Répartition des PME selon l effectif salarié 59 % 31 % 100 % 10 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME Note : nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) sorties.

11 Les micro-entreprises recrutent plus souvent des jeunes cadres que les autres PME Les PME sont exigeantes concernant le profil du cadre recruté et recherchent avant tout l opérationnalité et l autonomie. Ainsi, quelle que soit la taille de l entreprise, les cadres confirmés (de plus de 5 ans d expérience) ont représenté plus de la moitié des recrutements en 2011, contre 50 % pour l ensemble du marché (figure 1). En revanche, les micro-entreprises se distinguent des autres PME concernant l embauche de jeunes cadres (de 1 à 5 ans d expérience). Ils y ont représenté en effet 3 des embauches, contre 29 % pour l ensemble des PME et l ensemble du marché. Par ailleurs, les recrutements de jeunes diplômés ont été, à l inverse, particulièrement faibles dans ces très petites structures. Afin de rajeunir la structure par âge de leur effectif cadre, les micro-entreprises ciblent de jeunes recrues avec une expérience professionnelle. Leur désaffection pour les jeunes diplômés, liée en premier lieu à la nature des postes cadres qu elles offrent, se conjugue à leur manque d attractivité auprès des débutants. Ces derniers méconnaissent très souvent les micro-entreprises et leurs activités. Les recrutements de cadres dans la fonction études-r&d : une spécificité des PME de moins de 50 salariés Les profils de cadres recherchés par les PME diffèrent selon la taille de l entreprise (figure 2) : Dans les micro-entreprises, les embauches de cadres dans les fonctions direction générale, études-r&d, production industrielle, chantier et informatique sont nettement plus fréquentes que dans l ensemble des PME. La fonction de direction générale est souvent le seul poste cadre dans ces petites structures. Quant aux autres, elles correspondent à des fonctions cœur de métier de certains secteurs d activité bien représentés parmi ces PME. C est le cas des activités informatiques et de l ingénierie-r&d. À l inverse, ces petites structures recrutent proportionnellement moins de cadres dans les fonctions commerciales ou de finance, comptabilité qui sont bien Figure 1 Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par niveaux d expérience et selon leur taille De 1 a 9 salariés De 10 a 49 salariés De 50 a 99 salariés De 100 a 249 salariés Ensemble des PME 9 % 3 18 % 28 % 1 28 % 1 31 % 1 29 % souvent prises en charge par le directeur de l entreprise et/ou son assistante. Les PME de 10 à 49 salariés ont privilégié en 2011 les embauches de cadres dans les fonctions études- R&D, administration, personnel, communication et commercial. Là aussi, la forte présence d entreprises du secteur de l ingénierie-r&d et des activités juridiques et comptables explique ces parts élevées. Dans les plus grandes structures, de 50 à 249 salariés, les recrutements de cadres en études-r&d sont sous-représentés par rapport aux PME de plus petites tailles. Le secteur de l ingénierie-r&d est aussi nettement moins présent dans ces tranches de tailles. Dans les PME de 50 à 99 salariés, les embauches en achat, qualité, maintenance, logistique sont deux à trois fois plus fréquentes que dans les autres PME, notamment dans les secteurs de la mécanique et de la métallurgie. Cette fonction se développe depuis quelques années dans les secteurs d activité industrielles 2. Jeunes diplômés (moins de 1 an d expérience) Jeunes cadres (de 1 à 5 ans d expérience) Cadres confirmés (plus de 5 ans d expérience) Figure 2 Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par fonction et selon leur taille De 1 a 9 salariés De 10 a 49 salariés De 50 a 99 salariés De 100 a 249 salariés Ensemble des PME Direction générale Finance, comptabilité, audit Administration, personnel, communication Études, recherche et développement Production industrielle, chantier Achats, qualité, maintenance, logistique Note : dans les 1 à 9 salariés, la part de recrutements de cadres dans la fonction achats, qualité, maintenance, logistique est < 0, % 3 % 11 % % 9 % 21 % 8 % 10 % 3 % 9 % 3 % % 23 % 8 % 11 % 9 % 9 % 18 % 1 8 % % 11 % 9 % 11 % % 8 % 9 % 2 13 % Exploitation tertiaire Commercial, marketing Informatique 2. Source : Apec, Perspectives de l emploi cadre 2012 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 11

12 LE moral des PME fin 2011 : prudence marquée Figure 3 Part d entreprises envisageant pour 2012 une croissance de l effectif cadre une stabilité de l'effectif cadre une réduction de l effectif cadre Ensemble du marché 9 % 8 Tableau 16 Part d entreprises selon le secteur d activité envisageant pour 2012 PME 8 % 8 Figure 4 Part d entreprises, selon la taille, envisageant pour 2012 une croissance de l effectif cadre % 1 à 9 salariés une croissance de l effectif cadre PME 10 à 49 salariés une réduction de l effectif cadre une réduction de l effectif cadre 11 % 50 à 99 salariés une croissance de l effectif cadre à 249 salariés Ensemble du marché une réduction de l effectif cadre Industrie 10 % 1 Construction 3 % 8 % Commerce Services 9 % 10 % Des PME réservées quant à l évolution de leur effectif cadre en 2012 Les PME sont très réservées quant aux perspectives d évolution de leur effectif cadre pour 2012 : 8 d entre elles envisagent de le stabiliser, soit une proportion très élevée (figure 3). Face à des perspectives atones et un contexte économique incertain, la prudence est de mise pour les PME et est conforme à celle affichée pour l ensemble du marché de l emploi cadre. L OPTIMISME AUGMENTE AVEC la taille Tout comme pour l emploi salarié, plus la taille augmente, plus la proportion de PME orientées à la hausse de leur effectif cadre est élevée (figure 4). Parallèlement, la part de PME envisageant des réductions d effectifs cadres est proche d une taille à l autre, de à. Les plus grandes structures s avèrent être les plus optimistes pour l emploi cadre. La part d entreprises de 100 à 249 salariés orientées à la hausse est presque trois fois plus importante que la part de celles envisageant une baisse. Quant aux micro-entreprises, elles sont les seules dont les intentions de réduction sont supérieures aux intentions de croissance. Surtout, 9 d entre elles envisagent de stabiliser leur effectif cadre, ce qui est logique dans des structures où ils sont peu nombreux et où les possibilités de mobilité sont réduites. FIN 2011, les PME de l industrie et des services étaient les mieux orientées Conformément à l ensemble du marché de l emploi cadre, dans les quatre grands secteurs, les perspectives des PME affichent une nette prédominance de la stabilité de leur effectif cadre (tableau 16). Les PME de la construction ont les intentions de baisse les plus faibles. C est aussi dans ce secteur que la part d entreprises axées sur la stabilité est la plus forte (90 %). Et c est dans l industrie que l on trouve la proportion la plus élevée de PME envisageant d accroître leur 12 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

13 effectif cadre. Au final, les PME industrielles et des services sont les mieux orientées pour 2012 avec deux fois plus de structures envisageant une augmentation de leur effectif cadre plutôt qu une réduction. Le commerce est le seul secteur dans lequel les PME affichent des perspectives de réduction d effectifs cadres plus fréquentes que les perspectives de hausse. Ainsi, les PME de ce secteur pourraient enregistrer des destructions d emplois cadres. FIN 2011, les PME des pays de la loire étaient les plus optimistes Majoritairement, les perspectives sont marquées par un centrage des PME sur la stabilité de leurs effectifs cadres, signe de leur grande réserve face à l avenir dans un contexte économique incertain (carte 2). Néanmoins, les intentions de croissance pour 2012 sont, dans leur grande majorité, plus fréquentes que les intentions de réduction. Parmi les régions les moins optimistes pour 2012, l Aquitaine et la Picardie sont les seules à présenter, dans les PME, des intentions de réduction plus fréquentes que les intentions de croissance, signe d un marché défavorable aux cadres et qui pourrait engendrer des destructions d emplois cadres. Dans les autres régions les moins bien orientées, il y a autant de PME envisageant de réduire leur effectif cadre que de l accroître. Dans trois régions Alsace, Centre et Pays de la Loire les entreprises envisagent trois à six fois plus souvent d accroître leur effectif cadre que de le diminuer. Comme pour les salariés, les PME des Pays de la Loire présentent les perspectives pour l emploi cadre les plus favorables de l ensemble des régions. Les projets de croissance y sont les plus fréquents (13 % des PME contre 8 % pour l ensemble des PME) et les projets de réduction sont rares ( contre ). Les PME de cette région seraient donc créatrices d emplois cadres. Dans d autres régions, les PME sont extrêmement axées sur la stabilité de leur effectif cadre. Par exemple dans le Limousin, 9 des PME envisagent de conserver le même effectif cadre. Carte 2 Perspectives d évolution des effectifs cadres dans les PME dans chaque région pour 2012 France entière 8 % de l ensemble des PME prévoient d accroître leur effectif cadre. de l ensemble des PME prévoient de réduire leur effectif cadre. Les régions les mieux orientées Les régions se situant autour de la moyenne Les régions les moins bien orientées Les régions les plus axées sur la stabilité de leurs effectifs 13 % 11 % 3 % 9 % 9 % 8 % 10 % 9 % 9 % 3 % 1 % 3 % 11 % 8 % APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 13

14 NOTE MÉTHODOLOGIQUE CARACTÉRISTIQUES DES PME ISSUES DE L ÉCHANTILLON DU PANEL D ENTREPRISES DE L APEC 6 PME sur 10 comptent moins de 10 salariés Figure 5 Répartition des PME de l échantillon Apec Panel entreprises selon le nombre de salariés 31 % 10 à 49 salariés 50 à 99 salariés 100 à 249 salariés 59 % 1 à 9 salariés Plus de 1 PME sur 2 exercent une activité de services Comparaison avec les données de référence disponibles Tableau 17 Répartition des entreprises selon la taille au 1 er janvier 2010 Nombre d entreprises Répartition des entreprises 1 à 9 salariés à 49 salariés à 99 salariés % 100 à 249 salariés % Ensemble % Source : Insee, répertoire des entreprises et des établissements (Sirene). La démographie des PME, PME 2011, Grandes évolutions, Oséo Tableau 18 Nombre d entreprises de l échantillon Oséo PME selon la taille Nombre d entreprises Répartition des entreprises 1 à 9 salariés % 10 à 49 salariés à 99 salariés à 249 salariés 160 Ensemble % Source : Oséo, La conjoncture des petites et moyennes entreprises, 55 e enquête semestrielle, juillet % SERVICES dont 1 dans l'hôtellerie, restauration, loisirs, dans les services divers aux entreprises, dans l'ingénierie-r&d, dans la santé, action sociale 1 INDUSTRIE dont dans l'industrie agro-alimentaire, dans la mécanique, métallurgie 1 COMMERCE 19 % CONSTRUCTION dont 1 dans les travaux de construction spécialisée dont 10 % dans la distribution spécialisée, 3 % dans le commerce inter-entreprises Figure 6 Répartition des PME de l échantillon Apec Panel entreprises selon le secteur d activité 14 APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME

15 Figure 7 Répartition des PME de l échantillon Apec Panel entreprises selon la taille et le secteur d activité 38 % 49 % Industrie 1 à 9 salariés 2 69 % Construction 10 à 49 salariés 8 % 3 50 % Commerce 50 à 99 salariés 100 à 249 salariés Figure 8 Répartition des PME de l échantillon Apec Panel entreprises selon la région principale 28 % 6 Services 31 % 59 % Ensemble Dans le secteur de la construction, 69 % des PME de l échantillon Apec Panel entreprises comptent entre 1 et 9 salariés. Des PME très présentes en Île-de-France et en Rhône-Alpes Définitions d une PME Selon l Insee La catégorie des petites et moyennes entreprises (PME) est constituée des entreprises qui occupent moins de 250 personnes, et qui ont un chiffre d affaires annuel inférieur à 50 millions d euros ou un total de bilan n excédant pas 43 millions d euros. Cette catégorie d entreprises est définie par le décret d application (n du 18 décembre 2008) de l article 51 de la loi de modernisation de l économie, relatif aux critères permettant de déterminer la catégorie d appartenance d une entreprise pour les besoins de l analyse statistique et économique. Selon la Commission européenne Recommandation 2003/361/CE de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro-, petites et moyennes entreprises (texte présentant de l intérêt pour l EEE), JO L 124 du , p. 36 à 41. La catégorie des micro-, petites et moyennes entreprises (PME) est constituée des entreprises qui occupent moins de 250 personnes et dont le chiffre d affaires annuel n excède pas 50 millions d euros ou dont le total du bilan annuel n excède pas 43 millions d euros. Les petites entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 50 personnes et dont le chiffre d affaires annuel ou le total du bilan annuel n excède pas 10 millions d euros ; les micro-entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 10 personnes et dont le chiffre d affaires annuel ou le total du bilan annuel n excède pas 2 millions d euros. Île-de-France 2 Rhône-Alpes Provence-Alpes-Côte d Azur, Corse Aquitaine Pays de la Loire 11 % Méthodologie employée Nord-Pas-de-Calais Bretagne Midi-Pyrénées Centre Languedoc-Roussillon Alsace Bourgogne Lorraine Haute-Normandie Basse-Normandie Picardie Poitou-Charentes Auvergne Franche-Comté Champagne-Ardenne Limousin 1 % 1 % 3 % 3 % La région principale est définie selon l Insee : Si l entreprise est mono-établissement, la région de localisation est la même que celle du siège. Si l entreprise est multi-établissements, la région de localisation est déterminée en fonction de la région où on trouve le plus grand nombre de salariés. Les données utilisées dans cette étude sont issues d une surexploitation de l enquête annuelle de conjoncture sur l emploi des cadres menée par l Apec auprès des entreprises du secteur privé. Cette enquête est menée auprès d un échantillon permanent de entreprises ou établissements interrogés chaque année (Panel entreprises). Les données sont ensuite redressées pour être représentatives des salariés du secteur privé selon la répartition par région, taille et secteur d activité. L échantillon PME, exploité dans cette étude, est issu de l échantillon Panel entreprises. Il a été sélectionné sur le seul critère de taille, entre 1 et 249 salariés et est ainsi constitué de plus de PME représentant plus de PME. Il est représentatif de la répartition des effectifs salariés des établissements cotisant à Pôle emploi par région, secteur et taille d entreprises. APEC PANORAMA DE L EMPLOI CADRE DANS LES PME 15

16 NOVEMBRE DE L EMPLOI CADRE LES ÉTUDES DE L APEC Observatoire du marché de l emploi cadre, l Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés ) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département Études et Recherche de l Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l Apec sont disponibles gratuitement sur le site > rubrique Marché de l emploi ISBN DÉCEMBRE 2012 L étude a été réalisée par le pôle Études du département Études et Recherche de l Apec : Brigitte Bos, manager du pôle Études Valérie Bazin, responsable Activité Marché du recrutement et Prospective Véronique Lagandré, responsable d études Kamel Yahyaoui, assistant d études Avec l appui d Anne-Dominique Gleyen, chargée d études Apec, 2012 Cet ouvrage a été créé à l initiative de l Apec, Association pour l emploi des Cadres, régie par la loi du 1 er juillet 1901 et publié sous sa direction et en son nom. Il s agit d une œuvre collective, l Apec en a la qualité d auteur. L Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé que ce soit, sans l autorisation expresse et conjointe de l Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la Propriété intellectuelle). Association pour l emploi des cadres 51 boulevard brune Paris cedex 14 Centre de relations clients * du lundi au vendredi de 9h à 19h *prix d un appel local EDOBSA Design graphique : www. voiture14.com