Analyse prospective des risques: exemple en pharmacie hospitalière Dr Pascal BONNABRY, PD

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1 Analyse prospective des risques: exemple en pharmacie hospitalière Certificat de formation continue en qualité des soins

2 Le risque Stratégie de maîtrise! Prévention " analyse de risque " sécurisation du processus " formation du personnel! Diagnostic " déclaration d incidents " analyse de causes racines! Traitement " mise en place de mesures correctrices

3 Le risque Comment l aborder?! Rôle du responsable d un processus à haut risque Identifier les risques Quantifier les risques Définir le degré d acceptabilité de chaque risque Définir la faisabilité et le coût de l amélioration de la sécurité Mettre en place des actions de sécurisation de certains risques

4 Le risque La cible à atteindre! Le risque zero n existe pas Déterminer le niveau d acceptabilité du risque Atteindre au moins ce niveau! Ne pas attendre l incident Surtout " Quand le risque est rare " Quand les conséquences sont lourdes

5 Le risque Coût de la sécurité Coût sécurité Coût risque Coût Idéal! 100 % sécurité 100 % risque

6 Analyses de risque Origine! Techniques développées dans les industries à haut risque nucléaire aviation aérospatiale chimique / pétrolière! Peu appliquées dans le domaine de la santé Erreur humaine acceptée comme inévitable

7 Analyses de risque Utilisation dans le domaine de la santé! JCAHO, USA, 2001 Tous les hôpitaux accrédités doivent conduire au minimum une analyse de risque par année " Sélectionner un processus à haut risque " Identifier les étapes où des défaillances peuvent survenir " Identifier les effets possibles sur les patients " Conduire une analyse de cause racine pour définir pourquoi les défaillances peuvent survenir " Redessiner le processus pour minimiser le risque " Tester et implémenter le processus revu " Suivre l efficacité du nouveau processus " Implémenter une stratégie pour maintenir le processus Achieving a new standard of care, IOM, 2003

8 Analyses de risque Caractéristiques principales Etudie l ensemble d un processus: vision globale Permet de remettre en question le fonctionnement Prospective: ne pas attendre un incident Evaluation de la fiabilité Détermination des points critiques Support à la détermination de l acceptabilité Définition de priorités d action Support à l amélioration continue Estimation de l impact de mesures correctives

9 Analyses de risque Principales méthodes! Analyse préliminaire des risques (APR) = preliminary hazard analysis (PHA)! Analyse des modes de défaillance et leurs effets (AMDE) = failure mode and effect analysis (FMEA)! Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et leur criticité (AMDEC) = failure mode effect and criticality analysis (FMECA)! Hazard and operability study (HAZOP)! Hazard analysis and critical control point (HACCP)! Evaluation probabilistique des risques (EPR) = probabilistic risk assessment (PRA)

10 Analyses de risque Principales méthodes (récapitulatif) Méthode d analyse Principe Application Analyse préliminaire des risques (APR) Analyse des modes de défaillance et leurs effets (AMDE) Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et leur criticité (AMDEC) Identification de l ensemble des risques Analyse des causes de défaillance AMDE + calcul de la criticité Mise en évidence des domaines à risque Méthode qualitative Méthode quantitative

11 Analyses de risque Principales méthodes (récapitulatif) Méthode d analyse Principe Application Hazard and operability study (HAZOP) Hazard analysis and critical control point (HACCP) Evaluation probabilistique des risques (EPR) Recencement des causes de défaillance (6 motsclés) Identification des points critiques de contrôle Arbre des causes avec probabilités Adaptation AMDE circuit thermodynamiques S applique bien dans certains domaines (points de contrôle) Combinaison de plusieurs modes de défaillance, calcul de la probabilité

12 Analyse préliminaire des risques Utilisation à la Pharmacie des HUG! Evaluation par direction + resp. processus! Echelle de 1 à 10

13 AMDEC Utilisation à la Pharmacie des HUG! Nutrition parentérale (Qual Saf Health Care 2005; 14;93)! Chimiothérapies! Fabrication de radionucléides (cyclotron)! Analyse des productions en série! Fournisseurs! Chaîne du froid! Gestion de l information sur site internet

14 AMDEC Méthode générale! Méthode Etudier le processus, découper en étapes Brainstorming : modes de défaillances «Qu est-ce qui pourrait mal se passer dans ce processus?» Estimer la fréquence, la sévérité, la détectabilité Calculer les indices de criticité Définir les actions à entreprendre Suivre les actions et re-calculer les indices de criticité

15 Williams E, Hosp Pharm 1994;29:331-7 AMDEC Tables de cotation! Fréquence Probabilité Indice Inexistante 1/ pas d occurrence connue Basse 1/ possible, pas de donnée existantes Modérée 1/ documenté, mais peu fréquent Elevée 1/100 7 documenté et fréquent 1/50 8 Très élevée 1/20 9 erreur pratiquement certaine 1/10 10

16 Williams E, Hosp Pharm 1994;29:331-7 AMDEC Tables de cotation! Sévérité Indice Ennui léger 1 peut affecter le système Problème systémique léger 2-3 peut affecter le patient Problème systémique majeur 4-5 peut affecter le patient Atteinte mineure du patient 6 Atteinte majeure du patient 7 Atteinte terminale ou décès du patient 8-9

17 AMDEC Tables de cotation! Détectabilité Probabilité Indice Très élevée 9/10 1 système détectera toujours l erreur Elevée 7/ probabilité élevée de détection avant d atteindre le patient Modérée 5/ probabilité modérée de détection 4/10 Basse 2/ probabilité basse de détection 1/10 Inexistante 0/10 9 détection impossible dans le système Williams E, Hosp Pharm 1994;29:331-7

18 AMDEC Calcul de l indice de criticité (IC)! Indice de criticité (IC) = Fréquence x Sévérité x Détectabilité Minimum: 1 Maximum: 810

19 AMDEC Intérêts et inconvénients! Intérêts Quantitatif (vs AMDE) Calcul de la criticité en prenant en compte 3 paramètres complémentaires Simplicité de mise en oeuvre! Inconvénients Subjectivité de l évaluation Groupe assez large, grille, consensus Chiffre exact pas important # classification globale Pas possible d évaluer la combinaison de plusieurs modes de défaillance

20 ! Contexte aux HUG # 1999 " fabrication des cytostatiques dans les lieux de traitement " manipulation par plus de 100 infirmières 2002 " fin de la centralisation à la pharmacie " manipulation par env.10 personnes " système global d assurance-qualité " démarrage de l implantation des technologies de l information # Environ cytostatiques par an

21 ! Les étapes Prescription Transmission Validation Protocole de fabrication Création de l étiquette Fabrication Livraison à l unité de soins Administration au patient

22 ! Objectifs Quantifier l impact de la centralisation de la fabrication Evaluer l intérêt potentiel des technologies de l information " Sur la prescription " Sur la préparation " Sur l administration Définir des actions d améliorations complémentaires

23 ! Les 5 étapes 1 Décentralisé # 1999 Prescription Manuelle, ± protocoles Transmission A l infirmière Protocole fabrication Pas de modèles Fabrication Flux laminaire, Ø ZAC Administration Contrôles habituels

24 ! Les 5 étapes 2 Centralisé # 2002 Prescription Manuelle, ± protocoles Transmission A la pharmacie, FAX Protocole fabrication Calcul selon modèles Fabrication Isolateurs, ZAC Administration Check-list papier

25 ETAPE 2 # 2002 Calcul selon modèles

26 ETAPE 2 Isolateurs, ZAC # 2002

27 ETAPE 2 Check-list papier # 2002

28 ! Les 5 étapes 3 Demande électronique # 2005 Prescription Electronique Transmission Electronique Protocole fabrication Calcul automatique Fabrication Isolateurs, ZAC Administration Check-list papier

29 Prescription électronique ETAPE 3 # 2005

30 Protocole fabrication ETAPE 3 # 2005

31 ! Les 5 étapes 4 Fabrication CATO # 2005 Prescription Electronique Transmission Electronique Protocole fabrication Calcul automatique Fabrication Contrôle pesée CATO Administration Check-list papier

32 Contrôle pesée CATO ETAPE 4 # 2005

33 ! Les 5 étapes 5 Contrôle ultime scanning # 2006 Prescription Electronique Transmission Electronique Protocole fabrication Calcul automatique Fabrication Contrôle pesée CATO Administration Check-list électronique

34 Identité patient (RFID) Application de l AMDEC Check-list électronique # 2006 ETAPE 5 CYTOS-TRACE Identité opérateur (RFID) Identité + validité produit (RFID)

35 ! Groupe de travail Pharmaciens " Responsable cytostatique " Responsable production " Responsable assurance-qualité " Pharmacien-chef Infirmière spécialisée en oncologie (étape administration) Médecin oncologue (étape prescription)

36 Application de l AMDEC Etape! Résultats globaux 27 modes de défaillance Indices de criticité (IC): " 17 " 3 " 7 Mode de défaillance Prescription Erreur rédaction / validation protocole prescription Choix du faux protocole Erreur de prescription (dose, patient, voie, etc ) Transmission Oubli/retard de transmission Manque de lisibilité Validation Non détection d'une erreur de prescription Erreur rédaction / validation Protocole fabrication protocole de fabrication Erreur de dose Etiquette Erreur données étiquettes Matériel Erreur préparation matériel Utilisation de produit échu Rupture approvisionnement Fabrication Oubli / retard de fabrication Erreur de fabrication (produit/dose) Erreur étiquetage (inversion) Contamination microbienne Contamination opérateur Envoi à l'us Erreur de livraison Administration Faux patient Erreur voie d'administration Erreur débit Erreur horaire/jour d'administration Erreur conservation / péremption Contamination infirmier Contamination patient Contamination microbienne Extravasation SOMME MOYENNE Décentralisé Centralisé Demande électronique Fabrication CATO Contrôle ultime scanning

37 ! Prescription Indices de criticité (IC) Etape Mode de défaillance Décentralisé Centralisé Demande électronique Fabrication CATO Contrôle ultime scanning Prescription Erreur rédaction / validation protocole prescription Choix du faux protocole Erreur de prescription (dose, patient, voie, etc )

38 ! Fabrication Indices de criticité (IC) Etape Mode de défaillance Décentralisé Centralisé Demande électronique Fabrication CATO Contrôle ultime scanning Fabrication Oubli / retard de fabrication Erreur de fabrication (produit/dose) Erreur étiquetage (inversion) Contamination microbienne Contamination opérateur

39 ! Administration Indices de criticité (IC) Etape Mode de défaillance Décentralisé Centralisé Demande électronique Fabrication CATO Contrôle ultime scanning Administration Faux patient Erreur voie d'administration Erreur débit Erreur horaire/jour d'administration Erreur conservation / péremption Contamination infirmier Contamination patient Contamination microbienne Extravasation

40 ! Détermination des indices de criticité Erreur de fabrication (produit/dose) F S D IC Décentralisé Centralisé CATO

41 ! Détermination des indices de criticité Erreur de fabrication (produit/dose) F S D IC Réduction Décentralisé Centralisé % CATO

42 ! Détermination des indices de criticité Erreur de fabrication (produit/dose) F S D IC Réduction Décentralisé Centralisé % CATO %

43 ! Résultats globaux Décentralisé Centralisé Demande électronique Fabrication CATO Contrôle ultime scanning Indice de criticité total

44 ! Risque résiduel Contamination microbienne (admin.) 252 Extravasation 252 Erreur rédaction protocole prescription 175 Non détection erreur de prescription 175 Choix du faux protocole 147 Contamination microbienne (prod.) 144 # Indice de criticité > 100: 6 vs 13

45 ! Analyse des résultats Evaluer l indice de criticité " plus élevé qu imaginé # alerte Extravasation (252) " moins élevé qu imaginé # rassurant Contamination patient (32) Définir un niveau d action " risque accepté # pas d action Contamination microbienne (252) " risque inacceptable # mesures d amélioration Erreur rédaction protocole prescription (175)

46 ! L amélioration continue Contamination microbienne (admin.) 252 $ Extravasation Erreur rédaction protocole prescription Non détection erreur de prescription Choix du faux protocole Contamination microbienne (prod.) 144 $ 1 Groupe interdisciplinaire: procédure, analyse de cas, modification du processus technique ( fréquence) 2 Validation par une 2ème personne ( détectabilité) 3 Classement des protocoles par pathologies, validation avec comparaison diagnostic ( fréquence, détectabilité)

47 ! Coûts de la sécurité Indice de criticité Coût cumulé (Frs)

48 Conclusion! Les analyses de risque permettent d avoir une vue d ensemble des risques de les hiérarchiser de prendre conscience de l ensemble des risques de décider de l acceptabilité des risques de remettre en question l organisation des processus (re-engineering) d accompagner des démarches d amélioration continue

49 Conclusion! La méthode AMDEC s applique bien aux processus du domaine de la santé est simple à mettre en œuvre permet une quantification des risques, même s il subsiste une part de subjectivité (ordres de grandeur) permet de quantifier l impact de mesures d amélioration

50 Maîtriser les risques c est chercher des solutions de manière structurée

51 Cette conférence peut-être téléchargée: Pour en savoir plus sur les analyses de risque: pblc_analy_risques_formation.pdf

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