Une présentation de la Banque CIBC au secteur de l'investissement. Juin 2014

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1 1 Une présentation de la Banque CIBC au secteur de l'investissement Juin 2014

2 Un mot sur les énoncés prospectifs De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y compris dans cette présentation, dans d'autres documents déposés auprès d'autorités canadiennes en valeurs mobilières ou de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis, et dans d'autres communications. Tous ces énoncés sont formulés conformément aux dispositions des «règles refuge» et visent à être des énoncés prospectifs en vertu des lois sur les valeurs mobilières applicables au Canada et aux États-Unis, notamment la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 des États-Unis. Ces énoncés comprennent, sans toutefois s'y limiter, des déclarations sur nos activités, nos secteurs d'activité, notre situation financière, notre gestion du risque, nos priorités, nos cibles, nos objectifs permanents ainsi que nos stratégies et perspectives pour l'année civile 2014 et les exercices subséquents. Ces énoncés se reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme «croire», «prévoir», «compter», «s'attendre à», «estimer», «prévision», «cible», «objectif» et d'autres expressions de même nature, de même que de verbes au futur et au conditionnel. En raison de leur nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des hypothèses et sont assujettis aux risques inhérents et aux incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique. Divers facteurs, dont nombre sont indépendants de notre volonté, influent sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs comprennent : le risque de crédit, le risque de marché, le risque d'illiquidité, le risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel, les risques juridiques et de réputation, le risque de réglementation et le risque environnemental; l'efficacité et l'exactitude de nos modèles et processus liés à la gestion du risque et à l'évaluation; les changements d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous exerçons nos activités, dont le Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act et les règlements émis y afférents, les normes globales du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire pour la réforme de la définition des fonds propres réglementaires des banques et de la liquidité et celles relatives au système de paiements au Canada; les changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds propres pondérés en fonction du risque et aux directives d'information, et leur interprétation, de même que l'orientation sur la réglementation relative au taux d'intérêt et à la liquidité; l'issue de poursuites et des questions connexes; l'incidence des modifications sur les normes comptables, les règles et leur interprétation; les changements apportés au montant estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales; les changements à nos cotes de crédit; la situation ou les changements politiques; l'incidence possible de conflits internationaux et de la guerre au terrorisme, de catastrophes naturelles, d'urgences en matière de santé publique, de perturbations occasionnées aux infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe sur nos activités; la fiabilité de tiers pour fournir les infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations éventuelles de nos systèmes et services en matière de technologie de l'information, y compris le risque en évolution de cyberattaque; les pertes subies en conséquence d'une fraude interne ou externe; l'exactitude et l'exhaustivité de l'information qui nous est fournie par nos clients et contreparties concernés; le défaut de tiers de remplir leurs obligations envers nous ou nos sociétés affiliées; l'intensification de la concurrence livrée par des concurrents existants ou par de nouveaux venus dans le secteur des services financiers; l'évolution des technologies; la tenue des marchés financiers mondiaux; la politique monétaire et économique; les fluctuations de change et de taux d'intérêt; la conjoncture économique générale mondiale et celle du Canada, des États-Unis et d'autres pays où nous menons nos activités, y compris l'augmentation du niveau d'endettement des ménages canadiens et la crise liée à la dette garantie par l'état en Europe; notre capacité à élaborer et à lancer des produits et services, à élargir nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et à accroître les revenus que nous en tirons; les changements des habitudes des clients en matière de consommation et d'économie; notre capacité d'attirer et de retenir des employés et des cadres clés; notre aptitude à mener à terme nos stratégies, ainsi qu'à soutenir la réalisation et l'intégration des acquisitions et coentreprises; et finalement, notre capacité à anticiper et à gérer les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés prospectifs. Ils doivent tous être considérés attentivement, et les lecteurs ne doivent pas se fier uniquement à ces énoncés. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé prospectif contenu dans le présent rapport ou dans d'autres communications, sauf si la loi l'exige. Personnes-ressources du groupe Relations avec les investisseurs : Geoff Weiss, premier vice-président Anu Shrivats, première directrice Venez visiter la section Relations avec les investisseurs de notre site Web 2

3 Contenu Économie canadienne et système bancaire canadien Aperçu de la Banque CIBC Aperçu des activités essentielles de la Banque CIBC Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Gestion des avoirs Services bancaires de gros 3

4 Économie canadienne Élimination du déficit d'ici l'exercice financier de 2015 Réalisations considérables en matière de croissance économique Meilleur dossier de création d'emplois de tous les pays du Groupe des Sept (G-7) pendant la période de reprise économique de juillet 2009 à janvier 2014 (1) Solde budgétaire fédéral du Canada (G$) 1,2 Prévisions Source : Statistique Canada, ministère des Finances Canada Croissance réelle du PIB sur une période de 10 ans ( ) % % % Niveaux des swaps sur défaillance relatifs aux titres souverains parmi les plus bas 0.85% 0.72% 1.01% (1) Ministère des Finances Canada, budget fédéral de 2014, le 11 février (2) Exercice financier d'avril à mars. Par exemple, l'exercice financier de 2014 renvoie à la période d'avril 2013 à mars (3) Données obtenues des Perspectives de l'économie mondiale, Fonds monétaire international Mise à jour : avril % Canada France Germany Italy Japan U.K. U.S. Source : FMI 4

5 Système bancaire canadien Solide organisme de réglementation (BSIF) ayant un mandat clair (sécurité et solidité) Ratio des fonds propres de première catégorie actions ordinaires des banques canadiennes 10.0% 9.4% Récession mondiale très bien surmontée par les banques canadiennes (aucun soutien systémique et aucune coupure de dividendes) CIBC Average (excluding CIBC) Niveaux de capital considérablement supérieurs aux exigences réglementaires et aux normes mondiales Rendement des banques sur une période de 10 ans 195% 316% Éléments structurels solides à l'égard des prêts hypothécaires canadiens -7% -12% -19% Canada Australia US Europe UK 5

7 À propos de la Banque CIBC CIBC (CM : TSX; NYSE) Institution financière mondiale établie au Canada Trois principaux groupes opérationnels : Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Gestion des avoirs Services bancaires de gros employés 11 millions de clients : particuliers, PME, entreprises, grandes entreprises et institutions guichets automatiques centres bancaires Évaluation (30 avril 2014) : Rendement des actions : 4,1 % Capitalisation boursière Total de l'actif Ratio des fonds propres de première catégorie des porteurs d'actions ordinaires 30 avr ,8 G$ CA 10,0 % Notations de dépôts de premier rang Moody's Canada (sur 6) N o 5 Aa3 S&P A+ Fitch DBRS AA- AA Amérique du Nord 397,1 G$ CA N o 5 N o 9 N o 1 (sur 19) 13 S. O. Le classement au Canada est fonction des cinq autres principales banques canadiennes (BMO, BNS, RY, TD, NA). Le classement en Amérique du Nord est fonction des cinq autres principales banques canadiennes, en date du 30 avril 2014 et de JPM, BAC, C, WFC, USB, BK, PNC, STT, COF, STI, BBT, RF et FITB en date du 31 mars

8 Grille de pointage équilibrée de la Banque CIBC Nos mesures clés du rendement (1) Croissance du résultat par action (RPA) (3) rajusté Résultats de 2013 (2) 8,65 $, en hausse de 8 % par rapport à 2012 Rendement rajusté des capitaux propres des porteurs d'actions ordinaires (RCP) (3) 22,9% Solidité du capital Ratio des fonds propres de première catégorie actions ordinaires (Accords de Bâle III) Composition des activités Pour le détail/pour le gros, tel que mesuré par le capital (3) (4) économique Risque Ratio des pertes sur créances (5) Productivité Coefficient d'efficacité rajusté (3) 9,4% 77 % / 23 % 44 points de base 56,5% Ratio dividendes/bénéfice ajusté (3) 43,9% Rendement total pour les actionnaires Période de 5 ans se terminant le 31 octobre 2013 CIBC 109,3 % Indice 99,0 % (1) Pour obtenir de plus amples renseignements sur nos mesures clés du rendement, reportez-vous à la section de l'aperçu des rapports de gestion. (2) Exposés de nouveau en fonction de modifications à la présentation de l'information financière à l'externe, apportées au 1 er trimestre de Pour obtenir des renseignements détaillés, consultez la page «Notes aux utilisateurs» dans l'information financière supplémentaire. (3) Pour obtenir de plus amples renseignements, consultez la section des mesures non conformes aux PCGR. (4) Opérations de détail comprend Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises, Gestion des avoirs et Services bancaires internationaux. (5) À l'avenir, notre objectif sera un ratio de pertes sur créances de moins de 60 points de base. 8

9 Résultat par action Ajusté Déclaré PCGR du Canada Q213 Q313 Q413 Q114 Q214 IFRS Dilué, comptabilité de caisse. Mesures non conformes aux PCGR. Consulter les diapositives 31 et 32. 9

10 Rendement des capitaux propres Ajusté 20,1 % 25,7 % 27,3 % 22,3 % 20,6 % 21,1 % 24,8 % 22,8 % 22,9 % 20,6 % Déclaré 27,9 % 28,7 % 19,4 % 22,2 % 22,2 % 21,4 % 9,4 % 7,0 % -1,6 % -19,4 % Q214 PCGR du Canada IFRS Le rendement des capitaux propres ajusté est une mesure non conforme aux PCGR. Consulter les diapositives 31 et

11 Rendement total pour les actionnaires 32,4 % 25,6 % 20,2 % 21,1 % 9,8 % 18,4 % 14,1 % 1,3 % 0,4 % -1,4 % -43,5 % Q114 Q214 Classement N o 5 N o 1 N o 1 N o 5 Nº 3 N o 1 Nº 3 Nº 3 N o 5 Nº 3 N o 1 Exercice financier. Classement parmi les cinq grandes banques canadiennes (BMO, BNS, CM, RY, TD). 11

12 La CIBC est fière d'être reconnue par : Classée comme l'une des banques les plus solides au monde Une des 10 banques les plus sûres en Amérique du Nord L'Application Paiement mobile CIBC remporte trois prix de l'innovation Nommée l'une des 25 meilleures marques canadiennes Un des 100 meilleurs employeurs au Canada Un employeur de marque de la région du Grand Toronto Un des meilleurs employeurs en matière de diversité L'un des meilleurs employeurs pour les néo-canadiens Les cadres de la CIBC figurent parmi les femmes les plus influentes du Canada L'un des 50 milieux de travail les plus engagés L'un des meilleurs milieux de travail au Canada Une des 50 meilleures entreprises canadiennes socialement responsables Imagine Une entreprise généreuse Incluse dans l'indice Dow Jones Sustainability World Figure sur la liste du FTSE4Good Index Un membre du Jantzi Social Index Signataire du Carbon Disclosure Project 12

14 Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Aperçu des activités Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Services bancaires personnels Dépôts Chèques Épargne CPG Produits de prêt Prêts hypothécaires Cartes de crédit Marges de crédit et prêts Services bancaires aux entreprises Dépôts Gestion de trésorerie CPG Produits de prêt Prêts hypothécaires Marges de crédit et prêts Financement sur actifs 14

15 Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Cadre stratégique Objectif Accélération de la croissance rentable des revenus + Amélioration de l'expérience client Changement de paradigme Passage d'une attention axée sur le produit à une attention axée sur le client Priorités Amélioration des compétences en matière de vente et de service Servir Approfondissement des relations avec la clientèle Vendre Acquisition et fidélisation de clients Croître 15

16 Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Soldes Soldes (1) (en G$) T2/13 T1/14 T2/14 Cartes 14,6 13,5 11,3 Prêts hypothécaires CIBC 96,7 109,4 111,7 Prêts personnels CIBC 30,4 30,1 30,3 Dépôts personnels et CPG CIBC 84,3 86,9 87,4 Dépôts d entreprises 36,9 39,2 40,7 Prêts aux PME 36,4 37,2 38,0 Fonds communs de placement 63,3 69,6 73,5 Prêts hypothécaires Divers 46,2 36,1 34,3 Dépôts personnels et CPG Divers 25,3 25,8 25,4 (1) Soldes moyens pour le trimestre. (2) Solde disponible pour le trimestre. (3) Comprend les produits de courtage et de Services financiers le Choix du Président. 16

17 La force de Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Troisième réseau de centres bancaires en importance au Canada expansion significative des centres bancaires au cours des 5 dernières années plus de 150 centres bancaires ouverts (nouveaux), déménagés ou agrandis Heures d'ouverture prolongées en soirée et le samedi dans plus de 650 centres bancaires Heures d'ouverture le dimanche dans plus de 100 centres bancaires Une culture d'innovation : première banque à offrir les services suivants sur le marché canadien : heures d'ouverture le dimanche, GAB, services bancaires mobiles, courtage mobile et paiements mobiles Troisième réseau de GAB en importance avec plus de guichets automatiques Accès en tout temps à Services bancaires téléphoniques, dans plusieurs langues Croissance de l'équipe de vente mobile (conseillers) Représentants dévoués de Services bancaires PME et Groupe Entreprises offrant des conseils et des solutions de service uniques 17

18 Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises Revenus et rentabilité Revenu (M$) Bénéfice net (M$) 1 1,985 2,067 1, T T T T T T (1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires. 18

20 Gestion des avoirs Aperçu des activités Gestion des avoirs Courtage de détail Courtage de plein exercice Courtage autogéré Gestion d'actifs Gestion de placements - Fonds communs de placement - Produits de portefeuille Gestion financière institutionnelle Gestion internationale d'actifs Gestion privée de patrimoine Privabanque Administration de successions et de fiducies Gestion discrétionnaire de placements 20

21 Gestion des avoirs De grands progrès par rapport aux priorités stratégiques Canada États-Unis. Gestion d'actifs de la clientèle de détail et institutionnelle Leader des solutions gérées Gestion de biens aux États-Unis Actifs de 140 G$ US Solutions novatrices pour investisseurs autonomes Leader de la tarification de fidélisation Prestation de servicesconseils complets aux clients à valeur nette élevée Plus de conseiller s principaux en placement agréés Gestion discrétionnaire de placements et services bancaires privés pour clients à valeur nette élevée Solutions successorales, fiduciaires, de planification et de gestion des avoirs exhaustives Gestion privée de patrimoine de premier plan aux États-Unis Approche disciplinée axée sur les placements de qualité contrôlée A c t ifs de G $ employés 21

22 Gestion des avoirs Trois objectifs stratégiques pour accroître nos affaires Actuellement Objectifs pour réaliser notre vision Notre vision Société de gestion de Leader en solutions patrimoine axée sur le de gestion des avoirs marché canadien Expansion amorcée à l'extérieur du Canada Atlantic Trust Private Wealth 1 2 Amélioration de l'expérience des clients actuels pour consolider les relations Attraction de nouveaux clients pour les particuliers à valeur nette élevée essentiellement en Amérique du Nord Une des meilleures Management sociétés actives de Acquisition d'une participation de 3 Recherche d'occasions de croissance stratégique gestion des avoirs au monde 40 % dans American Century 22

23 Gestion des avoirs Revenus et rentabilité Revenus (M$) 1 Bénéfice net (M$) T T T T T T (1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires. 23

24 Gestion des avoirs Soldes de Wood Gundy (G$) 121,5 136,4 2 e rang sur le marché 1 Soldes de Fonds mutuels CIBC (G$) 63,3 73,5 4 e rang sur le marché 1 T T T T Revenus de Gestion des avoirs (M$) 2 1,637 1,805 Bénéfice net de Gestion des avoirs (M$) Ex. fin Ex. fin Ex. fin Ex. fin Classement de l'industrie pour Wood Gundy en mars 2013, et Fonds mutuels CIBC en avril 2014 (par rapport aux 5 grandes banques). 2 Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires. 24

26 Services bancaires de gros Aperçu des activités Services bancaires de gros Prise ferme de titres d'emprunt et de participation Matières premières Produits dérivés Commerce électronique Actions Marchés financiers mondiaux Revenu fixe Opérations de change Marchés monétaires Services de premier ordre Recherche Vente au détail d'obligations Titrisation Banque d'investissement, réseau mondial 1 Prise ferme de titres d'emprunt et de participation Fusions et acquisitions Secteurs diversifiés Énergie Institutions financières Exploitation minière Électricité et services publics Immobilier Technologie, médias et télécommunications Tous les employés de la Banque CIBC Services financiers aux entreprises 1 Gestion de trésorerie CIBC Financement d'entreprises et prêts syndiqués Opérations par correspondants bancaires Prêts internationaux Services de Banque d'affaires Financement immobilier (1) Banque d'investissement, réseau mondial et Services financiers aux entreprises, réseau mondial sont combinés dans les rapports externes. 26

27 Services bancaires de gros Stratégie et priorités But Être un chef de file des services bancaires de gros au Canada et parmi les secteurs de base canadiens dans le reste du monde; être reconnu comme un partenaire financier privilégié par les clients des secteurs de l'énergie, des mines et des infrastructures Approche Nous offrons à des clients ciblés des produits et services qui se distinguent en faisant appel à des professionnels ayant une expertise inégalée dans nos secteurs de base et en établissant une réputation d'excellent service à la clientèle, de fiabilité et de solutions technologiques d'avant-garde Risque stratégique Priorités Renforcer et développer les relations avec la clientèle au Canada Pénétrer les centres mondiaux clés des secteurs de base canadiens Répondre aux besoins des clients dans l'ensemble de l'entreprise en conformité avec notre profil de risque 27

28 Services bancaires de gros Revenus et rentabilité Revenus (BIE, M$) 1 Bénéfice net (M$) T T T T T T (1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires. 28

29 Services bancaires de gros Offre de valeur aux clients et soutien de la croissance Points stratégiques Secteurs de base canadiens Énergie Infrastructure Exploitation minière Plateforme d'affaires électroniques à la CIBC Investissement dans les employés compétents 29

30 Notes aux utilisateurs Mesures non conformes aux PCGR Nous utilisons un certain nombre de mesures financières pour évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, comme il est indiqué ci-dessous. Certaines sont calculées conformément aux PCGR (IFRS), tandis que d'autres n'ont pas de signification normalisée selon ces principes, et, par conséquent, elles ne peuvent pas être comparées à des mesures similaires utilisées par d'autres entreprises. Les investisseurs peuvent trouver utiles ces mesures financières non conformes aux PCGR au moment de l'analyse du rendement financier. Mesures rajustées La direction évalue les résultats sur une base déclarée et sur une base rajustée, et elle considère celles-ci comme étant des mesures de rendement utiles. Les résultats rajustés suppriment les éléments importants des résultats déclarés et ils sont utilisés pour calculer nos mesures rajustées. Les éléments importants comprennent les résultats de nos activités de crédit structuré en voie de liquidation, l'amortissement des actifs incorporels et certains éléments considérables qui se présentent de temps à autre et qui, selon la direction, ne reflètent pas le rendement opérationnel sous-jacent. Nous croyons que les mesures rajustées permettent au lecteur de mieux comprendre la façon dont la direction évalue le rendement opérationnel sous-jacent et qu'elles facilitent une analyse plus éclairée des tendances. Bien que nous soyons persuadés que les mesures rajustées peuvent faciliter les comparaisons de nos résultats et de ceux des autres banques canadiennes qui font des rajustements semblables dans la divulgation de leurs renseignements au public, il faut noter qu'il n'existe aucune signification normalisée pour les mesures rajustées dans le cadre des PCGR. De plus, nous rajustons nos résultats pour majorer le revenu exonéré d'impôt sur certains titres selon une base d'imposition équivalente, qui désigne le montant de revenu entièrement imposable; si ce montant était imposable au taux d'imposition sur le revenu exigé en vertu de la loi, il produirait le même revenu après impôts. 30

31 Rapprochement des mesures non conformes aux PCGR et des mesures qui le sont Bénéfice net CIBC (M $) RPA CIBC ($) 2012 Bénéfice net déclaré attribuable à des porteurs d'actions ordinaires diluées ,76 (Bénéfices)/pertes de crédit structuré (services bancaires de gros) (1) (0,00) Dépenses de crédit structuré (services bancaires de gros) 16 0,04 Gains sur placement à la valeur de consolidation (35) (0,09) Pertes de comptabilité de couverture liées aux baux adossés (services bancaires de gros) 16 0,04 Gains sur l'acquisition du Groupe TMX par le Groupe Maple (services bancaires de gros - Marchés financiers) (19) (0,05) Gains sur l'acquisition du Groupe TMX par le Groupe Maple (services bancaires de gros - Grandes entreprises/banque d'investissement) (9) (0,02) Pertes sur les portefeuilles de comptes à rentabiliser (services bancaires de gros - autre) 3 0,01 Pertes liées à l'évaluation du swap indexé sur le taux à un jour (services bancaires de gros - Marchés financiers [autres]) 23 0,06 Pertes liées à l'évaluation du swap indexé sur le taux à un jour (FCIB) 1 0,00 Pertes sur les portefeuilles de comptes à rentabiliser (services bancaires de gros) 29 0,07 Amortissement des actifs incorporels (SBD-SBE, Gestion des avoirs, Grandes Entreprises et autre) 25 0,06 Dépenses liées à l'acquisition du Groupe TMX par le Groupe Maple (services bancaires de gros) 4 0,01 Prime d'encouragement (services bancaires de gros) 5 0,01 Bénéfice net rajusté, RPA ,90 Prime sur rachat d'actions privilégiées 30 0,07 Bénéfice net rajusté applicable aux actions ordinaires, au RPA A 7,98 Actions ordinaires B RCP rajusté ,8 % A/B Bénéfice net déclaré attribuable à des porteurs d'actions ordinaires diluées ,11 (Bénéfices)/pertes de crédit structuré (services bancaires de gros) 84 0,21 Frais de restructuration liés à la CIBC FirstCaribbean (Grandes entreprises et autre) 37 0,09 Augmentation liée à la provision générale (Grandes entreprises et autre) 28 0,07 Perte liée à la dépréciation d'actifs Liquidation du portefeuille de financements à effet de levier aux États-Unis (services bancaires de gros) 19 0,05 Dépenses liées à l'élaboration d'un programme de primes privatif et aux des transactions Aimia-TD (SBD-SBE) 18 0,04 Amortissement des actifs incorporels (SBD-SBE, Gestion des avoirs, Grandes Entreprises et autre) 19 0,05 Pertes sur créances liées à la liquidation du portefeuille de financements à effet de levier en Europe (services bancaires de gros) 15 0,04 Frais de révision des paramètres des portefeuilles de prêts non garantis (SBD-SBE) 15 0,04 Gains sur la vente de Gestion privée de patrimoine à Hong Kong et Singapour (Grandes entreprises et autre) (16) (0,04) Bénéfice net rajusté applicable aux actions ordinaires, au RPA A 8,65 Actions ordinaires B RCP rajusté 22,9 % A/B 31

32 Rapprochement des mesures non conformes aux PCGR et des mesures qui le sont CIBC CIBC Revenu net BPA (millions $) ($) T Bénéfice net déclaré attribuable à des porteurs d'actions ordinaires diluées ,88 (Bénéfices)/pertes de crédit structuré (services bancaires de gros) 8 0,02 Diminution liée à la provision générale (Grandes entreprises et autre) (19) (0,05) Charge découlant de changements opérationnels du traitement des radiations (SBD-SBE) 19 0,05 Aéroplan et amélioration du programme de primes voyage (SBD-SBE, Grandes Entreprises et autre) (183) (0,46) Amortissement des actifs incorporels (SBD-SBE, Gestion des avoirs, Grandes Entreprises et autre) 6 0,01 Liquidation du portefeuille de financements à effet de levier en Europe (services bancaires de gros) (57) (0,14) Bénéfice net rajusté applicable aux actions ordinaires, au RPA 923 2,31 Bénéfice net rajusté annualisé applicable aux actions ordinaires, au RPA A Actions ordinaires B RCP rajusté 22,1 % A/B T Bénéfice net déclaré attribuable à des porteurs d'actions ordinaires diluées 292 0,73 Dépréciation du goodwill et pertes sur créances liées à FirstCarribbean CIBC (entreprise et autre) 543 1,36 (Bénéfices)/pertes de crédit structuré (services bancaires de gros) 3 0,01 Mise au point de notre programme amélioré de primes voyages (SBD-SBE) 16 0,04 Liquidation du portefeuille de financements à effet de levier aux États-Unis (services bancaires de gros) 12 0,03 Amortissement des actifs incorporels (SBD-SBE, Gestion des avoirs, Grandes Entreprises et autre) 7 0,02 Bénéfice net rajusté applicable aux actions ordinaires, au RPA 873 2,19 Participations sans contrôle (10) (0,02) Bénéfice net rajusté applicable aux actions ordinaires, au RPA 863 2,17 Bénéfice net rajusté annualisé applicable aux actions ordinaires, au RPA A Actions ordinaires B RCP rajusté 20,6 % A/B 32