Positionnement de l'epfl sur le marché global de la connaissance - hier, aujourd'hui, demain

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1 Fondation de placement Swiss Life Positionnement de l'epfl sur le marché global de la connaissance - hier, aujourd'hui, demain Patrick Aebischer

2 Contexte mondial Universités Globalisation de l éducation supérieure Faits: l Europe un bon système éducatif tertiaire mais manque d Universités d élite Importance des Universités d élite: - Développement économique: ex. Silicon Valley, Route Effet porteur sur l ensemble du système académique

3 Universités Défis Développement d Universités d élite -> Recruter les meilleurs étudiants -> Recruter les meilleurs professeurs -> Etablir un système basé sur le mérite -> Mettre à disposition une infrastructure adéquate -> Renforcer le transfert technologique -> Créer un campus vivant -> Obtenir un financement adéquat (étatique & privé)

4 EPFL Facts & figures 2010 L EPFL aujourd hui Campus Etudiants, y compris doctorants 355 Professeurs Collaborateurs * Budget 530 Mio CHF Confédération suisse 205 Mio CHF Fonds externes * Non compris professeurs et doctorants

5 Décennie Une perspective Vision Transformer l EPFL: d une bonne école d ingénieur à une université technologique de rang mondial -> Augmenter la masse critique (étudiants et professeurs) -> Elargir le périmètre scientifique (sciences naturelles, sciences de la vie, management, finances, ) -> Renforcer l output scientifique (augmenter le nombre et la qualité du corps professoral) -> Créer un campus vivant

6 Etudiants Défis I. Attirer les meilleurs étudiants -> Importance des classements et du «brand» -> Développement d aides financières (bourses) -> Enseignement du master en anglais -> Attractivité du campus (sport, logements etc) -> Réputation du corps enseignant -> Des projets d école motivants

7 Etudiants Transdisciplinarité Des projets d école motivants Alinghi Solar Impulse Hydroptère

8 EPFL Attractivité Evolution des étudiants à l EPFL 600 % 1990 = 100% 1901 doctorants 500 % 400 % 300 % 355 professeurs 200 % 7762 étudiants 100 % 0%

9 EPFL Origines D où viennent nos étudiants? % % Reste du monde 60 % Europe 40 % 20 % Suisse 0 % Bachelor Master doctorants postgrades CMS non compris

10 Professeurs Défis II. Recruter les meilleurs Professeurs -> Recruter au niveau mondial -> Mettre en place un système tenure track -> Offrir un financement compétitif (start-up + budgétaire) -> Offrir une infrastructure adéquate -> Offrir des salaires compétitifs -> Offrir de bonnes conditions cadre (qualité de vie) pour toute la famille

11 EPFL Recrutement Internationalisation des professeurs USA 4 % Moyen Orient, Asie 2 % USA 5 % Moyen Orient, Asie 4 % Europe 31 % Suisse 63 % Suisse 44 % Europe 47 % France 10% Allemagne 10% Prof. ordinaires, associés, adjoints et assistants tenure track

12 EPFL Recrutement Recrutements récents Professeurs assistants tenure track Camille-Sophie Brès Stéphanie Lacour Matthias Seeger Colin Jones Andreas Burg Sylvie Roke Alessandro Spadoni University California, San Diego Cambridge University Max Planck Institute ETHZ ETHZ Max Planck Institute California Institute of Technology Professeurs ordinaires et associés Christoph Koch Marilyne Andersen Nicola Marzari Joachim Krieger Francesco Stellacci Michael Gaspar Cornell University MIT MIT University of Pennsylvania MIT University of California, Berkeley

13 EPFL Sources externes Evolution des fonds de tiers Expenses (Mio CHF) Industrie Secteur public Programmes européens CTI FNRS

14 Financement Benchmarking Une comparaison internationale 50 Leading European Universities: FP7 contributions vs ERC grants 45 Cambridge Number of ERC grants (6 calls) Univ Munich Hebrew Univ Jerusalem Univ Bristol Weizmann Inst Sci Univ Zurich Univ Helsinki Karolinska Inst Stockholm Univ Leuven Univ Edinburgh ETHZ Imperial Coll London Univ Coll London EPFL Oxford 10 Univ Geneva FP7 EU contributions (in milion EUR)

15 Excellence Rankings internationaux MIT - Massachusetts Inst Tech USA 2. Stanford University USA 3. Univ California - Berkeley USA 4. Univ Illinois - Urbana Champaign USA 5. Georgia Inst Tech USA 6. Univ Texas - Austin USA 7. Univ Michigan - Ann Arbor USA 8. Carnegie Mellon Univ USA 9. Pennsylvania State Univ - Univ Park USA 10. Univ California - San Diego USA Univ Southern California USA 12. Northwestern Univ USA 13. Purdue Univ - West Lafayette USA Univ Maryland - College Park USA 15. Univ California - Santa Barbara USA 16. Univ Cambridge UK 17. Cornell Univ USA 18. California Inst Tech USA 19. Univ Toronto Canada 20. EPFL - Swiss Fed Inst Tech - Lausanne Switzerland 21. Texas A&M University College Station USA 22. Princeton Univ USA 23. Natl Univ Singapore Singapore Univ Wisconsin - Madison USA 25. Tohoku Univ Japan 26. Ohio State Univ - Columbus USA University of Minnesota USA 28. Univ of California, Los Angeles USA 29. Univ of Washington USA 30. Imperial Coll London UK 31. Kyoto Univ Japan 32. North Carolina State University USA 33. Univ of Manchester UK ARWU Engineering and Computer Sciences (2010): 20 Ranking QS (2010): 32 Times Higher Education: 48 Leiden: 15

16 EPFL Publications Leiden Ranking EU Top-100 rank by CPP/FCSm CPP = average number of citations per publication calculated corrected for self citations FCSm (mean Field Citation Score) = mean citation rate of the fields in which the institute/group is active source : CWTS Leiden

17 Initiatives stratégiques FET Flagship Six projets pre-sélectionnés FuturICT : Unleashing the Power of Information for a Sustainable Future UCL et ETH Zürich (CH) Graphene-CA : Graphene Science and technology for ICT and beyond Chalmers Univ. Technology (SWE) Guardian Angels : for a Smarter Planet EPFL (CH) et ETH Zürich (CH) HBP : The Human Brain Project EPFL (CH) ITFoM : Molecular Modeling in Medicine, Aging, and Drug safety Max Planck Institute for Molecular Genetics, Berlin, (D) CA-RoboCom : Robot Companions for Citizens Scuola Superiore Sant Anna, Pisa (ITA) -> Deux de ces projets vont recevoir 1 milliard d Euros sur 10 ans

18 Défis Valorisation III. Stimuler le transfert de technologie -> Inclure le management de la technologie et l entrepreneurship dans tous les curricula -> Développer un service de transfert de technologie qui soit business oriented -> Créer sur le campus un parc de l innovation -> Créer des incitations pour les enseignants-chercheurs pour démarrer de nouvelles compagnies

19 Tech EPFL Innovation EPFL: un endroit pour innover Parc scientifique avec 100 compagnies Collège du management de la technologie Réseau d innovation > 10 start-ups créées par année Services de Tech transfert Programme d Entrepreneurship Coaching

20 Tech EPFL Start-ups Création de start-ups en Suisse -> Compétitivité de l arc lémanique et de la région zurichoise mais pas encore de Google

21 Tech EPFL Innovation Square Quartier de l Innovation m 2 de bureaux et laboratoires ~2 000 place de travail industrielles

22 Tech EPFL Quartier de l innovation Nos nouveaux locataires photo: Thomas Jantscher

23 Tech EPFL Partenariats Nestlé Institute of Health Science Mission Développement d une nutrition personnalisée pour prévenir et guérir les maladies, basée sur une compréhension de la génomique et métabolomique de chaque individu AGEFI,

24 Campus vivant Défis V. Création d un campus vivant Centre de conférence 2013 Rolex Learning Center ouvert Quartier d Innovation ouvert ouvert ouvert 2012 Logement étudiants Hôtel Extension Centre de sports

25 EPFL Campus Nouvel emblème Rolex Learning Center -> -> Nouveau cœur du campus, ouvert 7 jours sur 7 Architecte: Sanaa, lauréat du Prix Pritzker 2010

26 EPFL Campus Quartier Nord Le futur centre de conférences -> Centre de conférences à configuration variable entre 250 et sièges -> Logements pour étudiants (515 lits) -> Restaurants, magasins, services (4 500 m 2 ) -> Connexion directe avec le métro (M1) -> Investissement: 225 MCHF en PPP Ouverture: 2013

27 EPFL Campus 2020 Culture Culture & Arts Développer la dimension culturelle du campus -> Organiser des événements culturels et artistiques -> Construire le MetaMedia Center & Montreux Jazz Café -> Programme Artistes en résidence -> Tous ces événements sont ouverts au public

28 EPFL Défis L EPFL à la croisée des chemins Durant la période 2000 à 2010, nous avons récolté les fruits de l application des méthodes de management académique américain, en particulier dans le domaine de la recherche. Dans les 10 ans à venir, nous devons élaborer un modèle unique pour l Université d élite francophone qui s appuie sur notre richesse culturelle sans perdre les notions de compétitivité et de sélection par le mérite.

29 Merci de votre attention

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