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2 éé é 3.5 Les verrous technologiques et d usages à lever é Tendances significatives Rehab Lab requalification et évolution de l existant Fab lab la prospective autour de nouvelles actions 4.2 Niveaux de défaillance et diagnostic 4.3 Grands axes de la Feuille de route pour le développement des entreprises du Pôle 4.4 Place du pôle dans l écosystème local du soutien aux entreprises liées au numérique 4.5 Indicateurs mis en place 2/

3 Une analyse interne et externe a permis de construire une feuille de route en prise avec les marchés, actuels et en devenir, et qui précise les technologies prioritaires au regard des atouts du pôle pour les années 2013 à 2018 et trace les perspectives à Depuis sa création en 2006, Imaginove accompagne les acteurs de l industrie culturelle et créative de l image (jeux vidéo, cinéma, audiovisuel, multimédia) en développant une réelle synergie entre eux. Le nombre de projets de R&D collaborative labellisés connait un développement conséquent depuis 3 ou 4 ans (moyenne de 40/an) et le pôle a su développer de nombreuses pratiques innovantes relevées par les évaluateurs en janvier 2012, tant dans la formation, le développement à l international que dans l émergence de projets innovants, associant création de contenus, usages et technologies, mise en réseau, et programmes d actions collectives. Le pôle a aussi du s adapter à l évolution des technologies et des nouveaux supports. En effet, notre chaine de valeur de l image en mouvement a connu une profonde mutation depuis 4 à 5 ans avec l internet haut débit, la multiplication des supports de lecture nomades, la TV connectée,..), ces innovations technologiques autorisant désormais une créativité plus grande en matière de contenus (dématérialisation des contenus, gamification, livre numérique, réalité augmentée, 3D, immersion). Peu de secteurs industriels ont connu un tel bouleversement en aussi peu de temps et les adhérents ont perçu cela comme une réelle opportunité de développement. Aujourd hui notre positionnement devient naturellement celui des contenus et usages numériques, mais à forte composante créative et culturelle, notre ADN. Aux acteurs «historiques que sont le jeu vidéo, le cinéma, l audiovisuel et le multimédia, il convient d ajouter les applications multimédia mobiles et les nouveaux services numériques (éducation et formation numériques, objets communicants, services géo-localisés, santé à domicile, robotique de service, etc),. Le pôle Imaginove fédère aujourd hui plus de 160 acteurs de cette filière (entreprises, laboratoires et écoles) autour de cette vision partagée. La capacité à penser une expérience utilisateur autour des contenus et usages numériques fait partie des savoir-faire essentiels et singuliers d Imaginove avec une lecture fiable de la chaine de valeur de la création numérique (création de contenus à forte composante culturellle, production, diffusion). Sa force repose, également, sur une capacité à porter simultanément notre action prioritaire autour de l innovation et les projets de R&D, des actions «traditionnelles» de développement économique pour les entreprises et le territoire, et la création de projets structurants fédérateurs venant réinterroger l avenir, anticiper les futurs usages numériques et plus globalement l apport des contenus numériques pour la société. Sur la période , Imaginove entend, principalement : Contribuer à la consolidation de ses adhérents Développer le nombre de projets de R&D financés et les amener vers les marchés Accompagner les projets financés vers les marchés ( exemple : via le Siggraph et ses débouchés internationaux ou via une des conventions d affaires que sont Innorobo ou le Serious Game Expo Mettre en place des outils pour faciliter la croissance des adhérents (CRM et Observatoire régional pour mieux suivre les entreprises, faciliter les groupements et leur proposer les compétences adéquates) favoriser l émergence de nouveaux leaders numériques sur la filière 3/

4 attirer de nouveaux adhérents (et par la même de nouveaux projets ambitieux) dans un rôle de catalyseur positionné à l interface des différentes chaines de valeur de la création de contenus et usages numériques, Capitaliser sur les atouts et compétences des adhérents et de leurs équipes (story telling, graphisme, esthétisme, design, technologies au service du contenu, ) Dans le prolongement de sa capacité à attirer de nouvelles entreprises, de soutenir l activité des adhérents, le pôle doit pouvoir aussi favoriser la connexion avec de véritables opportunités de «business développement» A échéance 2015, le Pôle entend se positionner parmi les références européennes en matière de création de contenus et usages numériques notamment par le développement d une vision globale du «transmédia» 1. Cette vision est portée par les adhérents (producteurs de contenus audiovisuels, acteurs du jeu vidéo, éditeurs de livres numériques, développeurs d applications multimédia) visant à proposer de nouvelles formes de contenus créatifs et culturels adaptés aux nouveaux supports (TV web, tablettes, smartphones, écrans divers) En effet, au-delà des filières «traditionnelles» d Imaginove, organisées autour des axes thématiques (jeux vidéo, animation, audiovisuel, web, serious games et multimédia), la volonté du pôle pour 2018 est de soutenir le développement de ses adhérents vers 5 marchés connexes que sont la robotique de services et les objets communicants, la e-santé et les services à la personne, l éducation et la formation numérique, les smartcities et la mobilité et enfin la muséographie. Le projet Média Valley doit, à ce titre permettre de développer de nouvelles opportunités de développement autour des compétences liées à l image : intensification des marchés actuels et présence sur des marchés relais de croissance. L objectif de cette démarche est de renforcer la mise en réseau des acteurs régionaux autour de l image et du numérique (LUTB, Minalogic, Cluster EDIT, I-Care, Erasme, Cité du Design, ) afin de peser durablement dans la compétition européenne et de développer une attractivité nouvelle. Ces ambitions à court, moyen et long termes, s appuient sur un écosystème d acteurs particulièrement performant dans le domaine des nouvelles technologies et de la création en région et au plan national. Elles s inscrivent dans la continuité d une politique dynamique dans la création de nouveaux services en partenariat avec les acteurs publics locaux. Avec le premier livre illustré en 1478, la photographie instantanée et bien sur le cinéma, la région Rhône Alpes et la ville de Lyon ont toujours compté parmi les lieux les plus créatifs, témoignant d une réelle vitalité innovatrice en matière de contenu et de technologies associées. Au milieu des années 80, cette région a su prendre le virage du numérique en favorisant l activité de création de nouvelles images, notamment au travers du jeu vidéo. C est pour accompagner ce bouillonnement d idées et de réalisations culturelles et créatives et favoriser la convergence entre les acteurs de 3 filières d excellence de l industrie rhônalpine (cinéma/audiovisuel/animation, jeu vidéo et multimédia) qu a été crée Imaginove, Cluster Rhône Alpes. Porté par ses 3 fondateurs (Citia, Lyon Infocité et Images 1 Transmédia by Imaginove : La narration transmédia est une méthode de développement d'œuvres de fiction ou documentaires et de produits de divertissement qui se caractérise par l'utilisation combinée de plusieurs médias pour développer des univers narratifs, chaque média employé développant un contenu différent. Pour Imaginove, il s agit clairement d ouvrir la narration à tous les contenus, qu ils soient ludiques, informatifs, pédagogiques et de les placer au cœur de la convergence numérique et du multi-devices 4/

5 Rhone Alpes, le Cluster Imaginove a été labellisé Pôle de Compétitivité dès 2005 grâce au soutien actif de la Région Rhône Alpes, regroupant industriels, universités et laboratoires autour des loisirs numériques et est aujourd hui l un des piliers de l industrie créative et culturelle régionale. Dès Juillet 2005, Lyon Game, principale association française regroupant les acteurs du jeu vidéo en Région Rhône-Alpes a obtenu le label «Pôle de Compétitivité» et s est associé à Images Rhône Alpes et Citia afin de favoriser une plus large dynamique de cluster et rassembler les industriels du jeu vidéo, de l audiovisuel, du cinéma et du multimédia, les laboratoires et formations autour de l image. Il s agissait de développer des synergies au service des nouveaux enjeux liés à la culture et au numérique, en favorisant l anticipation et en stimulant l innovation des professionnels sous ses diverses formes. Les différents acteurs publics que sont la Région, l Etat et le Grand Lyon ont apporté un soutien important au pôle Imaginove, pour lui permettre de remplir ses missions liées à l accompagnement, l innovation, la formation et le développement international des acteurs régionaux de cette filière des contenus créatifs numériques. A ce stade, il est important de préciser que La région Rhône-Alpes est considérée comme la région pionnière en matière d aide à la production cinématographique et audiovisuelle. Avec la création du pôle de compétitivité Imaginove, 2005 marque ainsi un renforcement significatif du soutien de la Région Rhône Alpes à la production audiovisuelle : budget multiplié par 5, en partenariat avec le CNC et sa politique incitative du 1 pour 2 élargissement des soutiens au domaine de la fiction TV création de nouvelles aides au développement de projets Au total, ce sont ainsi plus de 10 M qui sont annuellement consacrés par les partenaires publics au développement des activités de la filière régionale des contenus créatifs numériques. Les contenus et usages numériques représentent un marché de 3 milliards d internautes et de mobinautes, en pleine expansion, totalisant plus de milliards de chiffre d affaires et connaissant une croissance supérieure à 10 % à l échelle mondiale. Ils représentent 50 % de la croissance européenne. Les marchés visés sont les marchés de la création (jeu, cinéma, Entertainment, design, ressources pédagogiques), des communications (notamment mobiles) et des services numériques (objets communicants, services géo-localisés, santé à domicile, robotique etc). La dernière décennie a vu l explosion des services de communication mobiles, puis de l internet avec les services en ligne et les réseaux sociaux favorisant l hyper-connectivité et la co-création. Nous assistons aujourd hui au développement de l internet mobile et de la télévision interactive ouvrant un espace potentiellement illimité de services dans tous les secteurs d activité : éducation, santé, divertissements, culture, communications, etc. Plus encore qu un secteur de croissance économique à forte valeur ajoutée, ces activités sont également le levier d un processus de transformation économique et sociale radicale. En matière de travail, de commerce, de communication, d éducation, d information, de santé, de loisir Certains n hésitent pas à parler de "nouvelle révolution industrielle" Outre les innovations technologiques apportées par le numérique (internet comme moteur de création, interfaces, design, expérience utilisateur, impacts croissants des logiciels et des algorithmes...), il s'agit désormais de prendre en compte la puissance combinée des individus au service de la création de valeur. Il apparaît de plus en plus clairement que l intelligence collective, l interaction sociale et l adaptation aux comportements des utilisateurs joueront un puissant rôle de levier. L ensemble de ces marchés évoqués précédemment partagent un certain nombre de caractéristiques: Ce sont majoritairement des marchés d offre, qui viennent créer de nouveaux domaines de services ou bouleverser l existant. Ils reposent sur des technologies de pointe et des croisements technologiques. La facilité d usage, la qualité du design, l appropriation sont des facteurs essentiels. 5/

6 L innovation associe technologie, design, pratiques sociétales et business model à des démarches d expérimentation et d apprentissage collectif. Les segmentations clients traditionnelles sont bousculées : les acteurs peuvent endosser des rôles de consommateur, créateur, modérateur, distributeur, contributeur... Ces évolutions sont soutenues par : une croissance forte de la dématérialisation (cloud, objets communicants, virtualisation) une appropriation rapide et massive des terminaux l apparition de nouveaux business model : une réduction des risques par la co-production et le co-financement une création de valeur qui tend à se déplacer vers l extérieur des filières culturelles traditionnelles des mutations dans l appropriation des contenus : une surabondance des contenus une réduction de la durée de vie des productions et des contenus Face à ces profondes mutations, l avenir des industries de contenus et usages numériques, à forte composante culturelle et créative, fondement même du pôle Imaginove, réside dans leur capacité à embrasser toutes les opportunités de la convergence numérique. Depuis sa création, le pôle dédié aux contenus et usages numériques a su développer de nombreuses pratiques innovantes saluées par les évaluateurs en janvier 2012 : Innovation au sens large et pas seulement technologique, anticipation de nouveaux usages, pratiques innovantes de mise en réseau, développement de compétences et mise en réseau des écoles de l image, programmes d actions collectives sectorielles au service de la croissance commerciale et d un développement à l international. Après 6 années d exercice, l équipe du pôle présente les résultats majeurs suivants : 160 adhérents 150 projets de R&D collaborative labellisés depuis 2007 pour un montant de 300M (les 2/3 portés par des PME) et 77 projets financés pour un montant de 120M (FUI, ANR, Serious Game Nouveaux usages 2009 & 2010, Go Innovation/Oseo) Forte progression dans les FUI avec désormais 5 à 6 projets financés/an pour une douzaine de projets labellisés/an Relations renforcées avec 15 laboratoires régionaux 200 PME accompagnées dans leur stratégie (innovation, commercial, international, RH) avec une progression du CA de 28% et des emplois de 21% 40 missions à l international depuis la création 1500 heures de formation organisées/an Création d un site Talents avec 450 entreprises inscrites et 40 offres en permanence Création du «Réseau des écoles de l image» avec 16 formations labellisées par les pôle et les professionnels Présence sur 20 salons et événements internationaux/an Le pôle de compétitivité Imaginove se positionne comme une structure singulière dans le paysage de l innovation numérique. Pour évoquer notre périmètre, on parle alternativement d économie culturelle ou créative, mais aussi d économie de la connaissance ou de l innovation, d industries culturelles, d économie du savoir. Nos entreprises ont cette double compétence de création de contenus créatifs (pour distraire, former ou informer) et de maitrise de technologies qui doit leur permettre de trouver des relais de croissance dans des filières où ces compétences sont recherchées. Ce secteur des industries de contenus numériques est désormais considéré comme un levier de développement économique. Fortement interdépendant des TIC, il doit être considéré comme un catalyseur de 6/

7 performances pour d autres secteurs non culturels et un facteur essentiel de l attractivité des villes et des territoires. C est pour répondre à cette ambition que Imaginove va enrichir sa chaine de valeur actuelle aux opérateurs de télécommunications, chaines de TV ou encore réseaux d exploitants de salles mais aussi élargir son périmètre aux nouveaux marchés transversaux que sont l éducation et la formation numériques, la muséographie et la scénographie, les applications Smart Cities (environnement, mobilité, information et services urbains), la santé, la robotique de service et les objets communicants. Cette décision, guidée par les marchés, aura une incidence sur la gouvernance du pôle, avec une nécessité d avoir des représentants de ce nouveau périmètre et aussi de grandes entreprises pour être en phase avec le business et les besoins des adhérents. Au niveau régional, Imaginove s appuie sur un écosystème cohérent et complémentaire, composé depuis son origine par des sociétés du jeu vidéo, de l audiovisuel, du cinéma, du multimédia et du web. Le périmètre a évolué ces dernières années, avec les mutations numériques et les 7/

8 convergences rendues possibles, pour englober aujourd hui des acteurs du livre numérique, de la presse numérique, de l éducation et de la formation et de la robotique de services. En 2012, cette filière régionale des contenus créatifs numériques rassemble environ 1000 entreprises en Rhône-Alpes, 25 laboratoires de recherche et une trentaine de formations liées à l image. Cela représente environ emplois répartis sur l ensemble du territoire rhônalpin. A ce jour, sur les 160 structures adhérentes, nous avons 130 sociétés (30% de producteurs et prestataires techniques audiovisuels, 30% de studios de jeu vidéo, 30% dans le web et le contenu multimédia et 10% d industriels développant des technologies au service du contenu et des nouveaux usages), une quinzaine de laboratoires et 16 écoles, qui composent le Réseau des écoles de l image, animé par Imaginove. Ce qui laisse une belle marge de progression quant au nombre d adhérents, avec un objectif de 200 en 2014 et 250 en Cette progression devrait se faire majoritairement vers les nouveaux marchés de la création numérique (livre, éducation, robotique de services) et quelques grands comptes (Opérateurs Telco, SSII orientées Images, robotique). Pour déployer sa stratégie de façon homogène, Imaginove s appuie sur quatre pôles régionaux d excellence, de renommée nationale ou internationale, crées par la Direction de la Culture de la Région Rhône Alpes en 2006, dotés chacun d une identité forte : CITIA, basé à Annecy (Haute Savoie) : industries créatives La Cartoucherie de Bourg-lès-Valence (Drome) : cinéma d animation, Pixel, à Lyon/Villeurbanne : audiovisuel, cinéma, jeux vidéo et nouveaux contenus numériques. Le village de Lussas en Ardèche : documentaire de création. Chacun de ces pôles agit pour contribuer à la croissance des entreprises de leur territoire et ce en harmonie avec les actions d Imaginove. Avec les extensions prévues de PIXEL et de la Cartoucherie en 2013 et la création en 2015 des Papeteries de Cran-Gevrier (74) (pépinière, hôtel d entreprises et espace de co-working), soutenue par la Région au titre du développement économique local, 3 des 4 pôles auront leur lieu de développement économique permettant également le déploiement des dispositifs innovants : Think Tank, accompagnement de projets de contenus et usages numériques, co-working ). Ce nouvel élan facilitera la création de nouvelles activités autour des industries culturelles et créatives. La formation est également très présente et le travail significatif réalisé par Citia avec les Gobelins, CCI Formation, Sciences Po et l Université de Savoie, de même que les relations entre Lussas et l université Stendhal de Grenoble sont de beaux exemples de réussite. Bien sur les 4 pôles n ont pas la renommée internationale de Citia avec le Festival d Animation et le MIFA, mais tous oeuvrent au niveau local et national pour faire rayonner la filière rhônalpine des contenus et usages numériques. Animateur de la filière au niveau régional, le pôle agit clairement en subsidiarité auprès des pôles régionaux d excellence pour garantir une efficacité de l accompagnement des adhérents. Des actions similaires seront menées en 2013 et 2014 vers les villes de Grenoble et Saint Etienne et la création de nouveaux pôles régionaux. En 2013, Imaginove crée un observatoire régional, géré par un tiers, visant à recueillir des données économiques complètes, d en observer les évolutions et également de réaliser une cartographie des compétences régionales. Présent dans le Plan d actions de façon récurrente, cet outil viendra renforcer les actions régionales organisées conjointement par Imaginove et les pôles d excellence (présentation des dispositifs, projets de R&D, rencontres de coproduction internationales, Think Tank, formations ou encore événements comme le Forum Blanc). Au niveau national, le positionnement affirmé autour des contenus et usages numériques à forte composante créative et culturelle fait d Imaginove la référence en la matière et contribue largement à générer des échanges entre nos adhérents et ceux d autres régions comme l Ile De France, le Nord Pas de Calais ou encore la région PACA. En ce qui concerne les projets collaboratifs de R&D, l image d anticipation d Imaginove et de ses adhérents, alliée aux fortes compétences de nos laboratoires régionaux et des centres de formation permet de générer de nombreux projets autour des 8/

9 futurs contenus numériques, avec des partenaires sur l ensemble du territoire national. Cap Digital, Images et Réseaux ou encore Minalogic collaborent souvent avec Imaginove pour la co-labellisation de projets de R&D (FUI et ANR). De nombreux événements hors Région (Cross Vidéo Days, Game Connection, Sunny Side of The Doc, Expériences Interactives, ) sollicitent notre expertise pour intervenir dans ces événements. Au niveau international, les relations (business inter-entreprises, coproduction, événements communs, ) créées depuis la création du pôle avec d autres clusters (Canada, Corée, Taiwan, Italie, Allemagne, Espagne, Québec, Danemark) permettent aujourd hui des échanges réguliers entre les membres de ces clusters et ceux d Imaginove afin de développer des relations commerciales suivies (co-production, co-financement de projets...) entre les entreprises. En complément du travail sur son périmètre naturel d intervention, Imaginove a amorcé l élargissement de son cadre partenarial et des marchés adressés dans le cadre du projet Média Valley. Cette étude a consisté dans un premier temps à croiser les feuilles de route d acteurs régionaux qui se trouvaient au carrefour des images (Imaginove, Minalogic, LUTB, Cluster Edit/logiciel, Cluster I-Care/Santé, Cité du Design, Erasme/Muséographie et e-santé). Après échanges avec les représentants de ces associations et certains de leurs membres les plus significatifs, nous avons fait émerger des axes de travail communs, au service d une fertilisation croisée. Enfin, nous les avons challengé au travers d un benchmark international. Ainsi 3 marchés cibles à fort potentiel que sont la santé, les villes intelligentes et les nouveaux contenus numériques, notamment avec le développement de la robotique de services, ont émergé. Cette démarche va renforcer la mise en réseau des acteurs régionaux autour de l image et du numérique afin de peser durablement dans la compétition européenne et de développer une attractivité nouvelle. Avec une dizaine de partenaires régionaux et un positionnement sur le «design d expérience», Imaginove sera au cœur du développement de nouveaux contenus et usages numériques sur plusieurs marchés importants. En travaillant à partir de communautés d innovation (marchés, usages et technologies), d actions collaboratives croisées, d un rapprochement des technologies et des usages, Média Valley doit permettre à ses partenaires, parmi lesquels Imaginove, de développer de nouvelles opportunités de développement : intensification des marchés actuels et présence sur des marchés relais de croissance. Cette évolution du pôle est déjà visible au travers des projets FUI dont le contenu a beaucoup évolué depuis 2 ou 3 ans. En effet, initialement très fortement orientés audiovisuel et jeu vidéo, les projets récemment labellisés portent toujours sur les jeux vidéo et les outils de production audiovisuelle mais aussi sur l éducation ou apprentissage numérique (Learning Café), la robotique de services (RobotPopuli) ou encore les capteurs et leurs usages (Smacs). 9/

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11 Pôles Métiers Pôles Usages Pôles Techno I-Care Cité du design Cluster Edit LuTB Mobilité Editions de logiciels Serious Games Services à la personne IHM Médias numériques Imaginove Presse / E-Book Musique / Son Service numériques Système intelligents / Embarqués Robotique IHM Nanotechnologie Minalogic Audiovisuel Cinéma Animation Jeux Vidéo Numélink 11/

12 Le Pôle Imaginove est au service de son écosystème (entreprises, labos, écoles) au sein des industries de contenus et usages numériques et fait preuve depuis sa création d une forte capacité d anticipation et d innovation par rapport aux marchés de contenus et leur composante usages. Les évolutions engagées et à conforter se situent sur plusieurs registres : Le positionnement : Imaginove se positionne comme un pôle orienté principalement sur les usages, les contenus et les technologies dans une optique de convergence numérique. Il s agit d associer à la fois l innovation non technologique et technologique pour développer de nouveaux produits et services en phase avec les opportunités des nouveaux contenus et usages numériques et les comportements des utilisateurs. Au travers de cette feuille de route stratégique , il s agit de donner corps à la vision «transmédia» qu Imaginove porte depuis de nombreuses années : au sein des filières traditionnelles mais aussi au sein de nouveaux marchés de croissance pour lesquels les contenus et usages jouent un rôle de plus en plus déterminant. Imaginove dispose d une légitimité importante sur cette vision du «transmédia» en intervenant sur l ensemble des univers susceptibles d intégrer des images. Il s agit non plus de décliner ou d assurer la portabilité de contenus sur différents supports, mais bien de composer des expériences utilisateurs innovantes (visuelles, narratives, immersives ) dans la maitrise distincte de chaque média mais aussi dans la capacité à les relier par une trame commune. La capacité à penser une expérience utilisateur transmédia dès le début du projet fait partie des savoir-faire essentiels d Imaginove (mobilisation des métiers de la narration, du multitasking, de l interactivité, des interfaces multi-écrans, des plateformes de génération de contenus ) L attractivité : Le Pôle doit être en capacité d attirer aussi bien de nouveaux adhérents que de nouveaux projets ambitieux dans un rôle de catalyseur positionné à l interface des différentes chaines de valeur et des marchés visés. Cette attractivité passe à la fois par un travail sur la marque «Imaginove», son marketing, sa visibilité mais aussi par les choix de communication réalisés (sur des projets fédérateurs tels que Média Valley, sur son positionnement différenciant autour du Transmédia, sur les compétences mobilisables au sein d un écosystème resserré). Imaginove doit être la porte d entrée incontournable sur le territoire régional pour les projets en lien avec les contenus et usages numériques et la convergence média, ceci pour conforter l intérêt de leaders industriels vis à vis des entreprises représentées. Il s agit à court-moyen terme de retrouver des locomotives économiques (grandes entreprises, donneurs d ordre) en capacité de mobiliser les compétences des adhérents au service de grands projets. Imaginove, a minima à l échelle européenne, doit apparaitre comme un interlocuteur crédible et légitime pour fournir ou orienter vers l ensemble des ressources nécessaires sur des projets ambitieux. Le développement : Dans le prolongement de sa capacité à attirer des entreprises de taille importante, Imaginove doit pouvoir non seulement accompagner le développement individuel et endogène de ses adhérents mais aussi favoriser la connexion avec de véritables opportunités de «business développement» : Mise en relation avec des donneurs d ordre, réponse et intégration au sein de projets pertinents, prospection et présentations de compétences / expériences au sein du pôle La capacité du Pôle à disposer d une veille sur l ensemble des marchés et technologies clés est essentielle pour contribuer aux développements des adhérents. Les leviers d accompagnement sont aussi à formaliser à l échelle européenne et internationale, ceci sur deux registres complémentaires : Les échanges, partenariats et projets en interclustering (approche de nouveaux marchés pré-identifiés mais aussi partage de bonnes pratiques ) 12/

13 Les réponses aux programmes européens et la constitution de consortium avec des compétences à conjuguer dans le cadre de financement définis 13/

14 Les orientations prioritaires concernant l évolution du pôle : Renforcer la capacité du pôle à se saisir des opportunités technologiques et d usages pour les transformer en applications et en vecteurs d innovation Détecter et anticiper les évolutions liées aux usages (rôle du living lab notamment) pour en faire de véritables leviers d innovation non technologique et accroitre l expérience utilisateur Renforcer les opportunités marchés (échelle nationale et internationale) à la fois sur les marchés de contenus numériques et développer les projets sur les secteurs non liés aux médias (conventions d affaires, événements...) Mettre en avant les éléments de différenciation du Pôle à l échelle nationale et européenne pour capter de nouveaux projets et renforcer le réseau de partenaires, donneurs d ordre, au service des adhérents. Renforcer la mise en réseau des équipements (mutualisation), des acteurs et des pôles d excellence à l échelle régionale Accompagner les entreprises sur l accès aux financements et la définition de nouveaux business modèles (nouveaux contenus et usages et notamment pour les nouvelles filières ) Les leviers à mobiliser : Un positionnement plus précis du pôle (contenus et convergences numériques) et une stratégie de communication redéfinie pour nouer des liens forts (visibilité et attractivité) avec les donneurs d ordre de taille conséquente et pertinente. Rendre le Pôle plus agile, en capacité de s adapter rapidement aux nouveaux enjeux technologiques et aux évolutions des marchés (think tank, liens renforcé avec des pôles plus technologiques comme Minalogic, notes d opportunités pour orienter les réflexions et mettre en avant les opportunités ) Capter les besoins des adhérents (via les retours de la gouvernance, de groupes de travail thématiques, ), proposer des formations sur les nouvelles compétences rares à maîtriser (marketing, modèles économiques, financements ) Renforcer l émergence d offres innovantes par des partenariats avec les structures d incubation régionales (Créalys, Grain, espaces de co-working) Accompagner l émergence de modèles économiques liés au transmédia Concrétiser et valoriser les projets structurants : Living Lab Lyon Urban Data, Project Booster, Espaces de co-working, Media Valley Orienter les entreprises vers des outils permettant l accès aux financements (Creative Europe Fonds Média Européen, projets de crowd-funding), une visibilité marché «technologies et usages». Proposer un lien efficace vers les outils régionaux pour les financements (Ex :Plan PME qui développe des outils de sensibilisation et d accompagnement à la levée de fonds) Une double orientation marchés qui doit permettre aux entreprises du Pôle de trouver de nouveaux débouchés et d accroitre significativement leur volume d activité : Les marchés axés sur les filières traditionnelles de la création sur lesquels il s agit d accroitre les parts de marchés avec une maitrise très forte des contenus, des usages et de la maitrise de technologies novatrices Les marchés émergeants concentrés autour des «applications et des usages» pour lesquels les entreprises du Pôle sont à même de créer une valeur nouvelle en travaillant sur des «contenus métiers» Des relais de croissance à développer sur des marchés (santé, scénographie-muséographie, ville intelligente ) perméables aux évolutions en lien avec l image, le numérique et les nouvelles formes narratives entre autres (robotique de services, serious game) 14/

15 Les intentions et ambitions à 3 ans: Consolidation et valorisation des acquis Proposer une vision opérationnelle du positionnement d Imaginove, c est à dire des contenus et usages numériques (les compétences, les usages et pratiques, les modèles, les sources de revenus ) Consolider notre industrie des médias et conserver un positionnement sur les marchés de contenu en travaillant une meilleure performance des adhérents mais aussi sur les marchés en émergence liés à de nouveaux usages (co-conception, interaction, mobilité, réseaux sociaux ) Accompagner les adhérents dans le cadre des mutations sectorielles évolution des modèles économiques renforcement des partenariats économique internationaux résistance face à la contraction des marchés nouvelles compétences à maitriser nouvelles méthodes de travail, nouveaux process, nouveaux partenariats Disposer d un réseau de capteurs au plus proche des projets, des initiatives, des idées, véhiculées par des personnes morales ou non (de la détection des talents jusqu à la mise en marché des offres) Amplifier la politique internationale et préparer le changement d échelle du Pôle Intégrer les filières liées aux technologies robotiques de service et les usages liés aux objets communicants Permettre aux entreprises de ne pas être dépendant de marchés banalisés à faibles marges et forte concurrence. Pénétrer des marchés prémiums ou des marchés de niche par la réalisation d une analyse fine des opportunités (au travers notamment de réunions avec les structures (dont les pôles et clusters) pour mettre en avant les compétences spécifiques de nos adhérents, permettant de faire émerger des projets et de nouvelles formes de collaboration Les leviers à mobiliser à 3 ans Un plan d actions revisité, au service des entreprises intégrant une focalisation sur les problématiques à enjeux clés et sur les leviers d accès aux marchés. Il s agit d éviter la dispersion pour traiter les besoins permettant une valorisation forte et rapide des compétences des entreprises Un plan d action international destiné à renforcer les partenariats européens, asiatiques et nord-américain, sur les contenus mais aussi sur les technologies et nouveaux usages, au travers notamment des projets européens et évènements internationaux (CES, ) Un plan de communication du Pôle affiné, précisé et orienté davantage vers les donneurs d ordre pertinents, que ce soit pour les contenus ou pour les nouveaux usages. Un rôle d interface (créer les conditions de réalisation de business sans être l intermédiaire commercial) renforcé vers de nouveaux marchés qu ils soient liés aux contenus ou situés en dehors des filières médias (présentations commerciales, convention d affaire, expérimentations ) Un rôle central d animateur à valeur ajoutée du réseau d entreprises : Analyse et contextualisation des tendances liées aux filières Mise en relation des acteurs Valorisation des équipements et structures existantes Appui à l ingénierie collaborative entre les entreprises sur des projets à enjeux et sur les programmes de R&D 15/

16 Travail de segmentation des marchés cibles dans le cadre de la démarche Média Valley, hors filières médias, pour les entreprises d Imaginove (types d application attendues, savoir-faire, technologies de référence, zones géographiques prioritaires ) en lien fort avec les acteurs (pôles, clusters et entreprises des marchés visés) Une offre de services spécifique pour le développement d entreprises à fort potentiel, grâce au programme Objectif Croissance, développé par Imaginove (cf Plan d action) Les intentions et ambitions à 6 ans: Vers de nouveaux marchés de croissance Les marchés visés bénéficiant d un fort potentiel et d une véritable maturité par rapport aux compétences d Imaginove sont : la robotique de services, le serious game, la santé / service à la personne, la ville intelligente, l éducation, la scénographie-muséographie et plus largement l événementiel. Ces marchés sont des relais de croissance par rapport aux filières traditionnelles d Imaginove. Ils sont fortement structurés par la dimension «métier» propre à chaque secteur et les interventions Atteinte d une masse critique pour les entreprises du Pôle sur ces nouveaux marchés, moins orientés contenus mais plus focalisés sur les technologies liées à l image, sur les usages et sur les savoir-faire transversaux mobilisables. Accompagner les entreprises du pôle vers des projets et des marchés de volume permettant d assurer leur développement et de disposer d une visibilité financière (développement de projets de taille significative ou inscription dans des projets ambitieux portés par de grandes structures) Développement de partenariats internationaux autour de l alliance des clusters européens, nord-américains et asiatiques et d actions structurants liés des évènements, aux living labs communs, à la co-production de projets et à la croissance des flux d affaires, de créations d entreprises et de partenariats financiers. Les leviers à mobiliser à 6 ans Développement de communautés d innovation thématiques (couples entreprises / marchés) et de plateformes de démonstrateurs territoriaux Appui (ou création) sur 2 à 3 plateformes, sur les marchés nord-américain ou asiatique, ayant pour objectif d accueillir sur un lieu les entreprises d Imaginove et des clusters partenaires et de leur offrir un bouquet de services leur permettant de nouer des relations d affaires, échanges technologiques... (Hambourg@work, New York Media Lab, partenaire espagnol à valider, partenaire anglais à trouver, Pixel, Papeteries de Cran, ) Développement de conventions d affaires et d évènements sur la base des modèles existants (Serious Game Expo, InnoRobo, Cartoon Movie, MIFA ) permettant de mettre en relation des gros donneurs d ordre avec les adhérents, leurs projets et leurs talents Amplification de l accès à l offre de services d accompagnement pour les entreprises à fort potentiel Les intentions et ambitions à 10 ans: De nouvelles frontières à dépasser Engager le Pôle sur le développement d une véritable expertise sur la dimension cognitive et immersive notamment des interfaces, systèmes de commande et d interaction. Dans la continuité de dispositifs reposant sur les mouvements et sur les impulsions corporelles (flux électriques ) il s agira de pouvoir activer des fonctions avec des zones bien définies du cerveau ou encore des gestes adaptés. Cette «nouvelle frontière» nécessite de penser des scénarios et architectures adaptées. Accompagner le développement d architectures intelligentes et distribuées pour répondre aux enjeux d usages mobiles, multi-terminaux, multi-utilisateurs (contributions et localisations multiples) 16/

17 Les leviers à mobiliser à 10 ans Développer une fonction de veille sur les sujets ciblés afin de pouvoir anticiper les évolutions technologiques et d usages (sur les différentes filières, différents marchés visés) en lien avec les laboratoires experts et nos Think Tank. Préparer des expérimentations au niveau des entreprises du Pôle et des équipements présents sur le territoire régional en préalable à des développements de produits et de services (appui prédominant sur les démonstrateurs territoriaux, sur média valley ou encore sur le réseau de living lab régional) Rejoindre des programmes européens susceptibles d apporter des financements complémentaires aux fonds privés indispensables mais aussi de travailler de manière partenariale au sein de consortium ouverts sur une diversité d acteurs (type Human Brain, Eurostars,..) 17/

18 Face aux objectifs du pôle exprimés dans la partie précédente, il s agit clairement d évaluer la capacité de notre tissu régional et national à relever ce défi et développer une feuille de route structurée. Imaginove possède un écosystème dense capable de lui donner une place majeure sur le marché européen des contenus et usages numériques. Pour atteindre cet objectif, un enjeu majeur auquel doit répondre le pôle reste la mise en mouvement de ses adhérents avec la création de liens plus étroits entre les acteurs de la recherche, les acteurs du monde académique et les entreprises. Il s agit de créer les conditions de rencontres, d échanges plus réguliers, que ce soit autour des Think Tank ou dans le cadre de rencontres plus formelles ou conférences experts Les laboratoires Imaginove regroupe 13 laboratoires dans le secteur des contenus et usages numériques dont les projets de recherche et de développement s inscrivent dans le cadre des différents axes de recherche prioritaires identifiés par le Pôle : expérience visuelle et interactive, outils de productivitéautomatisation dans la création, distribution dématérialisée, interopérabilité et mobilité, interaction producteur-utilisateur, environnement utilisateur. Le pôle organise régulièrement des rencontres avec les divers laboratoires sur les technologies émergentes mais aussi sur des projets potentiels restés sur étagère et qui pourraient faire l objet de création de sociétés. La labellisation de projets FUI et ANR est aussi l occasion d échanges concrets. 18/

19 Ces laboratoires et leurs départements couvrent la quasi-totalité des compétences nécessaires pour appréhender les technologies clés 2015 en matière de TIC telles que décrites dans le document de la DGCIS éponyme. Les écoles Un réseau de 15 écoles en Rhône-Alpes, validées par les professionnels, intervenant dans le domaine de l image en Rhône-Alpes, couvre l essentiel des compétences nécessaires au développement de l industrie de l image. Il est complété par des écoles accompagnées par les pôles d excellence au service de leur identité forte. Ainsi la Poudrière, à Bourg Les Valence, forme principalement des réalisateurs pour les films d animation. Le Master Sciences Po d Annecy forme aux nouvelles écritures et l Université Stendhal de Grenoble prépare à la production et la réalisation de documentaires. Ce réseau très actif s adapte à l évolution du périmètre du pôle. Ainsi CPE, école d ingénieurs Lyonnaise reconnue pour ses formations dans la chimie ou l électronique, va ouvrir dès Janvier 2014 une formation diplômante «Robotique et systèmes embarqués». Ce sera la 1ere école d ingénieurs en France de ce type qui sera complétée par une plateforme technologique, «Robot Forum» dédiée aux start-ups et PME souhaitant développer des applications et contenus pour ces robots de service, en lien direct avec les producteurs de contenus adhérents d Imaginove. Les entreprises Un tissu d entreprises dense qui couvre l ensemble des compétences indispensables au développement de l industrie de l image, avec une marge de progression sur des compétences à forts enjeux pour le pôle : valorisation économique des projets (monétisation, transaction) et maîtrise des usages (sciences cognitives et comportementales). 19/

20 Quelques sociétés clés, véhiculant un savoir faire reconnu : Animation : Team TO, Folimage, Foliascope, Caribara ou encore GeBeKa. Ecriture, scénario : les sociétés phares de l animation + Cocotte minutes, Cinédoc, Le Cygne, Project Images Films, Lato Sensu Prestataires techniques (tournage, post-production) : Pilon Cinéma, Lumières Numériques, Jokkyo Images, Panavision Graphisme, design, compétences techniques informatiques : Ubisoft, Namco Bandai, Arkane Studios, Ivory Tower, Artefacts, Daesign, Qoveo, Symetrix Compétences techniques : Hykob (capteurs), Thales Angénieux (capteurs 3D, focales caméras), AATON, Dymension (dalles tactiles) Robotique de services : Awabot, Pob Technology, Robopolis, EOS Innovation Serious Game : Daesign, Qoveo, Energitim, Symetrix, Simlinx, ItyCom Sciences cognitives : SBT, Gerip IHM, interfaces :Dasign, Dymension, sociétés de jeu vidéo et serious games IHM, graphisme, design (Agences digitales) : Take Off, Net Design, Acti, MNSTR Plateformes de diffusion : Clapfeeder (VOD), UbicMedia 20/

21 Dans cet esprit, le pôle de compétitivité Imaginove encourage les coopérations nécessaires aux développements des entreprises. Il contribue principalement à l émergence de projets, à leur labellisation et à leur accompagnement. Au niveau régional, le pôle privilégie des interactions fortes avec les pôles de compétitivité et clusters Rhônalpins parmi lesquels Minalogic (dédié aux micro-nanotechnologies et au logiciel embarqué), I-Care (Cluster des Technologies de la Santé) et le Cluster Edit (Cluster de l'édition de logiciel ). Au-delà des collaborations entre «pairs», le projet Média Valley, décrit plus haut doit permettre de multiplier les collaborations à l échelle régionale autour de communautés d innovations structurées et de marchés de convergence et de contenus. Les coopérations ainsi développées (projets R&D, workshops, ingénierie collaborative, appel à projets ) doivent permettre d accroitre la taille des projets, de rationnaliser les investissements, de disposer de chaines de valeur intégrées et d améliorer la visibilité de l écosystème régional de la création numérique. Chacun des pôles et clusters partenaires s engage à développer des actions communes avec Imaginove. De par leur complémentarité, Imaginove et Minalogic co-labellisent des projets depuis de nombreuses années. Au-delà de ces interactions naturelles, les deux pôles mutualisent également leurs efforts sur des sujets communs, comme la mise en place des lieux de co-working par exemple. D'un point de vue stratégique, Imaginove apporte à Minalogic d'une part les débouchés marché liés à la production de contenus multimédia, et d'autre part les aspects usages et design des objets conçus et réalisés par les adhérents de Minalogic. Ainsi, les interactions humains-machines, l'ergonomie, l'acceptabilité de nouveaux objets sont autant de sujets apportés par les adhérents d'imaginove. Par exemple, la Cité du Design pourra ainsi contribuer à la conception d'un objet, et le LIRIS définir et valider les interactions entre l'utilisateur et l'objet. Ces apports pourront être autant "réels" (design d'un objet physique) que dématérialisés. En effet, la conception de l'interface utilisateur d'un logiciel de contrôle-commande, ainsi que les technologies de réalité augmentée font intégralement partie des bénéfices complémentaires que les adhérents d'imaginove pourront apporter à ceux de Minalogic. Imaginove et Minalogic prévoient également d'organiser conjointement et de co-animer des événements (brainstorming, project booster ou journée de travail thématique) afin que leurs adhérents se rencontrent et qu'il en ressorte des fertilisations croisées. Pour alimenter cela, des échanges seront crées entre les outils de veille respectifs d ici l automne 2013 et dans le cadre du Plan de Développement International, des actions communes sont envisagées sur quelques salons de référence (CES Las Vegas, Siggraph) Enfin, Minalogic a facilité récemment des rendez-vous avec les banques qui oeuvraient dans le financement de projets de R&D et des accords bancaires similaires (prêts à taux Zero ou faibles ) à ceux de Minalogic devraient etre passés par Imaginove d ici la fin Les 2 pôles de compétitivité sont impliqués depuis 2012 dans la démarche liée à la création d un Living Lab sur le quartier de la Part Dieu. Orienté pour contribuer à une ville numérique plus performante, plus informative et éco-responsable, ce Living Lab sera un terrain d expérimentation grandeur nature pour optimiser les transports collectifs, individuels et de marchandises bien sur mais 21/

22 aussi la mobilité en termes de transport et de mobilité, autour d outils liés à l information des usagers autour de l inter-modalité ou encore des informations pratiques nécessaires (centre de renseignements divers, tourisme, spectacle, ) et les moyens de se rendre. Un premier projet commun autour de comportements éco-responsables pourrait voir le jour en Nos 2 clusters ont déjà montré une volonté de collaborer notamment au travers du projet FUI «Neurosyllabic» (FUI 13) Nous souhaitons développer cette collaboration dès 2013 autour d une réflexion sur des projets communs à faire émerger. L application du jeu vidéo et de l animation 3D au domaine de la santé est émergente mais prometteuse. On peut ainsi citer trois axes forts de développement à la croisée de Imaginove et du Cluster I-Care. Le premier point est lié à l obligation récente (01/2013) des professionnels de santé de satisfaire, tous les ans, à une obligation de Développement Professionnel Continu (DPC) qui va entrainer une forte augmentation de l activité des organismes de formation. Ceux-ci seront intéressés par des solutions pour rendre leurs formations plus interactives ou plus facilement réalisables à distance, ceci d autant plus que la Haute Autorité de Santé a validé la simulation (règles d'asepsie ou simulation aux gestes d'urgence et de réanimation par exemple) et le e-learning comme méthodes utilisables pour le DPC. Le deuxième axe concerne directement le patient, à travers les programmes d éducation thérapeutique qui sont un élément essentiel de la prise en charge des patients atteints d une pathologie chronique. La place du jeu et son potentiel sont aujourd hui reconnus à travers de nombreuses expériences isolées. L enjeu est désormais de soutenir et structurer ces initiatives entre soignants et éditeurs pour arriver au développement d une activité pérenne. L approche Living Lab mise en œuvre par le cluster I-Care peut aider au «passage à l échelle» qui est souvent complexe dans le secteur de la santé, de part la multitude des parties-prenantes engagées. Enfin, face à une concurrence importante et des marges d innovation sur les produits limitées, les fabricants de dispositif médical les plus agiles cherchent à proposer aux médecins un service différent afin de retrouver un avantage concurrentiel. On observe ainsi que les outils aidant le praticien dans sa relation avec le patient sont des atouts potentiels pour mieux vendre le dispositif médical associé (par exemple un implant dentaire, une prothèse orthopédique, etc ). L image 3D animée a ainsi une véritable place à prendre dans les cabinets médicaux pour, par exemple, mieux expliquer une maladie ou une intervention chirurgicale à un patient. Les relations entre Imaginove et le Cluster EDIT datent de 2006 et la création du pôle. En effet, certains des acteurs actuels des 2 clusters se croisaient déjà au sein de Lyon Info-Cité. En 2013, avec la révolution numérique, les sujets communs sont nombreux, les prioritaires étant : - IHM (Interface Homme Machine) : Ergonomie, Design, Scénarisation, Gamification ). - Gestion de la connaissance : Serious Game, e-learning, Gamification,.. Ainsi le Cluster EDIT est également impliqué dans 2 actions importantes initiées par Imaginove, à savoir l étude Media Valley et la création du Living Lab La Part Dieu. Gageons qu en 2014, plusieurs actions communes seront opérationnelles autour de ces 2 sujets mais aussi par une présence commune au salon CES de Las Vegas, dédiée aux technologies numériques 22/