Mettre en adéquation votre Système d'information avec votre Stratégie d'entreprise

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1 SCHEMA DIRECTEUR Mettre en adéquation votre Système d'information avec votre Stratégie d'entreprise Michel Bruley, Directeur Marketing & PR Teradata Western Europe

2 QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR REUSSI? Réflexions préliminaires " Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où aller" Sénèque "Qui ne se préoccupe pas de l'avenir se condamne aux soucis immédiats" Confucius Chaque entreprise a son histoire Chaque schéma directeur a sa propre dynamique A quoi jugerez-vous de la réussite de l'opération schéma directeur?

3 POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR? Naissance de la volonté de faire un schéma directeur Deux logiques sont possibles : Une logique : Diagnostic >>> Remèdes Remédier aux dysfonctionnements constatés Répondre aux demandes d'améliorations exprimées par les utilisateurs Une logique : Prospective >>> Plan de progrès Prendre conscience des mutations en cours Evaluer les risques et enjeux liés au développement des technologies de l'information

4 QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR? Un état des lieux Une projection Un ensemble de décisions SD Décideurs Un outil de mise en oeuvre SI Utilisateurs Informatique

5 COMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEUR Revue de la Stratégie Contraintes et opportunités Existant-Etat de l'art Fonctionnelle CIBLE Organisationnelle Technique Trajectoire Plan d'actions Scénario 1 Scénario n

6 SCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratégie Matrice des ambitions et/ou finalités Définition du métier et des objectifs plan d'entreprise politiques des grandes fonctions Analyse dynamique de l'environnement Economique Produits et services Marchés Concurrence Techno. de l'info. Facteurs clés de succès Evaluation forces et faiblesses métier (orientations : produits,moyens,méthodes) Elaboration des scénarios stratégiques Orientations stratégiques Marché visé Politique de risque / structure bilan Choix technologiques Politique de ressources humaines

7 SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de l'existant Nécessité d'une vision globale et dynamique du portefeuille d'applications Forte Valeur ajoutée de l'application pour l'entreprise Refonte Rénovation Maintenance proactive Stratégie d'évolution du système d'information Divers moyens Maintenance minimum Faible Qualité opérationnelle de l'application Forte

8 LES AXES DE REFLEXION Stratégie de progrès Environnement Finalités Offres de produits et services Métiers et savoir-faire Schéma directeur Offre technologique Conception réalisation de systèmes d'information Flux d'information Règles de gestion Procédures Circuits de décision Structures Qualifications Effectifs Génie Logiciel MIicro et bureautique réseaux locaux internet Architecture équipements serveurs réseaux terminaux Progiciels SGBDR SIAD Systèmes experts Découpage en domaines Système opérant Système de pilotage

9 SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de travail Structure Rôle Fonction Composition Comité directeur décider orienter décisionnelle direction Groupe de pilotage arbitrer effectuer bilan contrôle responsables détachés Groupes utilisateurs fournir les hypothèses consultative utilisateurs Groupe de projet animer formaliser exécutive experts

10 SCHEMA DIRECTEUR : Principaux résultatsr Revue de la stratégie de l'entreprise Bilan système existant Etat de l'art Cibles Domaines (gestion, organisation,..) commercial industriel ressources humaines finance # Choix technologiques # Management du système d'information Scénario 1 n Trajectoire Etapes/évaluation Stabilisation SI actuels Projets fonctionnels techniques management SI Projets associés aux phases transitoires Plans Actions organisation formation applications matériels réseaux etc. Financier Conduite du changement