SEMINAIRE DE FORMATION A LA CARTE. «Management de la très haute performance» Pour Managers et Cadres Dirigeants. Du 29 Septembre au 04 Octobre 2014

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1 SEMINAIRE DE FORMATION A LA CARTE «Management de la très haute performance» Pour Managers et Cadres Dirigeants. Du 29 Septembre au 04 Octobre 2014 CDP_1D 1302 Page 1

2 Sommaire I. CONTEXTE DE L OFFRE... 3 II. OBJECTIFS DE LA FORMATION Objectif général Objectifs spécifiques... 4 III. RESULTATS ATTENDUS... 5 IV. PUBLIC CIBLE... 5 V. DATE ET LIEU DE LA FORMATION... 5 VI. APPROCHE PEDAGOGIQUE... 6 VII. COUT... 7 VIII. PROGRAMME PROPOSE... 7 Page 2

3 I. CONTEXTE DE L OFFRE La Chambre de Commerce et d'industrie de Côte d'ivoire (CCI CI) est un organisme chargé de représenter les intérêts des entreprises commerciales, industrielles et de service, d'assurer la formation des hommes et des femmes pour le développement du secteur privé et d'apporter un appui aux entreprises. C est donc dans ce cadre que, la CCI-CI intègre ses actions de formation dans la perspective du développement économique de la Côte d Ivoire. Pour elle, promotion des hommes et développement économique sont inséparables. Son premier souci est donc de répondre aux besoins réels de l économie nationale et des entreprises, de favoriser des qualifications correspondant à des emplois, à pourvoir et développer la formation professionnelle. La CCI-CI a créé et gère un établissement de formation professionnelle et un centre de perfectionnement, qui est en mesure de répondre aux demandes des chefs d entreprises pour tout ce qui concerne la création, le développement et la transmission d entreprises. Ses services proposent des stages sur mesure au service d une meilleure compétitivité de l entreprise. C est dans le cadre de cette mission de renforcement managérial des chefs d entreprises que la CCI-CI init ie ce séminaire de formation en France sur le thème du «Management de la très haute performance». Ce séminaire s adresse aux Managers et Cadres Dirigeants (PCA, Directeurs Généraux, Directeurs Généraux Adjoints, Directeurs Financiers, Directeurs d Exploitation, DRH ). La formation est prévue sur une seule semaine pour maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation, acquérir les méthodes d élaboration de stratégie de changement et la décliner en plan d actions opérationnel, susciter l'adhésion et accompagner le projet de changement ainsi que se positionner en tant que leader au sein de l organisation. L approche pédagogique favorisera les échanges et la pratique, en l occurrence par la présentation d expériences et d études de cas ainsi que les mises en situation. Page 3

4 II. OBJECTIFS DE LA FORMATION 1. Objectif général L objectif général de ce séminaire est de permettre aux cadres dirigeants de maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de leur organisation, tout en suscitant l'adhésion et l accompagnement d un projet de changement 2. Objectifs spécifiques Les objectifs spécifiques du séminaire sont les suivants : Développer une vision stratégique et renforcer sa cohérence avec le management stratégique Intégrer les enjeux du management stratégique et opérationnel pour créer de la valeur et conduire le changement Mettre son entreprise en ordre de marche pour viser la très haute performance Refondre ses processus de décision pour gagner en flexibilité et en agilité Renforcer sa compréhension des grands enjeux politiques, économique et sociaux et leurs impacts sur l'entreprise Développer son leadership de dirigeant Refondre ses priorités d'encadrement sur la gestion de l'immédiat et du potentiel de ses équipes Page 4

5 III. RESULTATS ATTENDUS Au terme de ce séminaire, les participants sont capables de : Réaliser un diagnostic organisationnel ; Concevoir un projet de changement ; Impulser et accompagner le changement ; Planifier, déléguer et s organiser pour être plus performants. IV. PUBLIC CIBLE Ce séminaire s adresse aux Managers et Cadres Dirigeants (PCA, Directeurs Généraux, Directeurs Généraux Adjoints, Directeurs Financiers, Directeurs d Exploitation, DRH ) V. DATE ET LIEU DE LA FORMATION Du 29 septembre au 04 octobre 2014/ 06 jours / La Rochelle (France). La Rochelle compte parmi les villes les plus attractives et les plus dynamiques de France. Cité millénaire résolument tournée vers l avenir, La Rochelle possède un patrimoine naturel et architectural exceptionnel (vieux port, îles de Ré et d Oléron, Fort Boyard, etc.). L Institut Forhom est situé au cœur du pôle universitaire, à proximité de nombreux commerces et restaurants, et à quelques minutes du centre historique de la ville. C est le cadre de séjour idéal pour votre formation. La Rochelle est située à moins de trois heures de Paris ; six trains à grande vitesse (TGV) par jour relient Paris à La Rochelle. L Institut Forhom est doté de 4 salles de formation spacieuses et lumineuses, d une salle informatique performante en accès libre et disposant d une connexion wifi haut débit ainsi que d un espace convivial d accueil et de pauses café. Page 5

6 VI. APPROCHE PEDAGOGIQUE Une mise en œuvre de la formation au travers de 3 types d actions Pour mettre en œuvre la formation demandée, le soumissionnaire déroulera son intervention autour de 3 phases bien définies : Phase 1 : Conception pédagogique de la formation et réalisation des supports Concevoir des formations et préparer des supports. Les itinéraires pédagogiques seront développés de manière à apporter des indications détaillées sur les objectifs de la formation, les méthodes pédagogiques utilisées, la répartition du temps, les supports utilisés. Un effort particulier sera apporté à la documentation remise aux participants (supports pédagogiques, CD ROM). Phase 2 : Animation de la formation. Réaliser des formations pratiques, adaptées et participatives. La formation sera composée de modules comprenant un rappel des bases méthodologiques et une approche pratique. La méthodologie utilisée privilégiera les aspects opérationnels en s appuyant sur les expériences des participants et facilitant les transferts de compétences à travers des mises en situations professionnelles. Les formations comprendront des exercices, études de cas appliqués aux situations des participants. Phase 3 : Evaluation de la formation. Evaluer pour estimer et adapter le contenu des formations. Une évaluation de la formation est effectuée en fin de séminaire à l aide d un questionnaire, dont les points principaux feront l objet d une discussion approfondie avec les participants. Un certificat de stage sera délivré à chaque participant sous réserve d une participation effective à la formation. Page 6

7 VII. COUT 3400 euros/personne*. Ce coût prend en compte : la préparation et l animation de la formation, la reprographie des documents pour chacun des participants, le transport des participants pour les interventions prévues durant la formation, la fourniture d un support de cours (CD Rom) par participant et d ouvrages en rapport avec la formation, la remise d un certificat de formation à chaque participant (sous réserve de participation effective à la formation) l hébergement, le petit déjeuner et les pauses café Il n inclut pas : le transport des participants de Côte d ivoire à la Rochelle (nous conseillons de budgéter 190 par participant pour le trajet Paris-La Rochelle). *Chèque à libeller en francs cfa à l ordre de : Chambre de Commerce et d Industrie de Côte d Ivoire. VIII. PROGRAMME PROPOSE Le programme proposé ci-dessous est présenté de manière indicative et reflète le contenu des termes de références. Page 7

8 Formations 2014 Management stratégique et performance des organisations LE MANAGEMENT DE LA TRÈS HAUTE PERFORMANCE OBJECTIFS DE LA FORMATION Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation. Élaborer une stratégie de changement et la décliner en plan d actions opérationnel. Susciter l'adhésion et accompagner le projet de changement Se positionner en tant que leader au sein de l organisation. EXEMPLE DE PROGRAMME A REALISER DATES ET LIEU DE FORMATION Du 20 au 26 avril 2014 La Rochelle-France PUBLIC CONCERNÉ Di rec teurs généraux d'entrepri ses pi vées et l eurs adj oi nts, PCA BON À SAVOIR La f ormation f avorisera les études de cas et mises en situations prof essionnelles. Thème 1 : Réaliser un diagnostic organisationnel Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement. Analyser le secteur d activité et le positionnement de l'organisation. Réaliser l'analyse stratégique des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement. Thème 2 : Concevoir un projet de changement Définir les objectifs de changement. Intégrer une réflexion marketing pour adapter ou reconfigurer l offre de service : positionner la structure et son offre en f onction des besoins et attentes des partenaires, clients, autorités de tutelle, etc. Cadrer les évolutions d organisation et de fonctionnement à mettre en place. Etablir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'action opérationnel. Impulser et accompagner le changement : comprendre les mécanismes et les causes de résistance; piloter et conduire le changement en mode «projet»; communiquer pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion. Thème 3 : Leadership et teambuilding La gestion du temps. Les différentes formes de délégation et leur mise en place. La fixation d objectifs collectifs et individuels. Les outils de reporting et de contrôle, tableaux de bord et indicateurs de performance RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Département Formation Professionnelle Continue de la Chambre de Commerce et d Industrie de Côte d Ivoire. Immeuble TROPIC 3, Plateau, face hôtel Tiama. Tél : / Fax : kouamehyacinthe@cci.ci