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Yvonne Barrette
il y a 6 ans
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1 Les 22 et 23 janvier 2018 Rencontres d information Lucie Roussy Gestionnaire coach et coordonnatrice du programme de relève des cadres intermédiaires Marie-Josée Bernier Chef du service de recrutement

2 PLAN DE PRÉSENTATION 1. Présentation du programme de la relève des cadres intermédiaires Objectifs du programme Facteurs de succès 2. Le processus de sélection des candidats de la relève des cadres intermédiaires PMO / vulnérabilité à la retraite Processus de sélection des candidats 3. Les programmes universitaires Activités de développement de la relève des cadres intermédiaires

OBJECTIFS Établir des bassins de relève en gestion, en lien avec la PMO cadres du CHU de Québec- Université Laval, disponible à court et moyen termes pour des affectations de gestion.

3 OBJECTIFS Établir des bassins de relève en gestion, en lien avec la PMO cadres du CHU de Québec- Université Laval, disponible à court et moyen termes pour des affectations de gestion. Mobiliser les employés ayant un fort potentiel pour la gestion à développer leur carrière au CHU de Québec-Université Laval. Développer les compétences des candidats de la relève des cadres intermédiaires afin de : Renforcer leur candidature aux postes qui seront disponibles; Leur permettre d assumer le leadership attendu dès leur entrée en fonction. Fournir des conditions optimales pour le développement des compétences de gestion des candidats de la relève.

4 FACTEURS DE SUCCÈS Obtenir l engagement du candidat / investissement personnel (formation, lecture, activités de développement) disponible à effectuer des mandats de gestion. Obtenir l engagement des directions et des supérieurs immédiats tout au long du processus (de l identification de la relève à l obtention d un poste cadre). Offrir des opportunités de développement (projets, mandats, intérim, jumelage). Démontrer de la souplesse pour l aménagement du temps de travail des candidats de la relève afin de faciliter leur développement. Cible à atteindre : 80% des candidats de la relève des cadres intermédiaires obtiennent une affectation en gestion d ici la fin du programme (2 ans).

5 ESTIMÉ DE LA VULNÉRABILITÉ À LA RETRAITE Directions clientèles Soins intensifs, traumatologie et neurosciences (DC-SITN) Chirurgie et périopératoire (DC-CHP) Direction clientèle - Urgences (DC-U) Néphrologie et oncologie (DC-NO) Médecine (DC-M) Mère-enfant et santé de la femme (DC-MESF) Ophtalmologie et services ambulatoires spécialisés (DC-OSAS) Direction Potentiel 2019 Potentiel 2022 Direction des soins infirmiers (DSI) Direction clinique nouveau complexe hospitalier (DC-NCH) Total Direction médicale des services hospitaliers (DMSH) Direction des services multidisciplinaires (DSM) Direction des services professionnels (DSP) Total 10 8 Direction des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques (DRHCAJ) Direction des ressources financières (DRF) Direction des ressources informationnelles (DRI) Total 6 9 Direction des services techniques (DST) Total 11 5 Grand total 45 34

Évaluations psychométriques du 19 au 23 mars 2018 Entrevues de sélection du

6 LE PROCESSUS DE SÉLECTION Affichages (dépôt de candidature) du 1 er au 24 février 2018, 16h Analyse des candidatures du 25 février au 16 mars 2018 Évaluations psychométriques du 19 au 23 mars 2018 Entrevues de sélection du 23 avril au 31 mai 2018 Réponse aux candidats Juin 2018 Rétroaction Juin juillet 2018

7 DÉPÔT DE CANDIDATURE (1 er AU 24 FÉVRIER 2018) DOCUMENTS (voir le guide de mise en candidature sur le Portail RH) Formulaire d inscription au programme de relève des cadres intermédiaires; Lettre de motivation; Curriculum vitae; Copie des relevés de notes.

8 PROGRAMMES UNIVERSITAIRES / MAISONS D ENSEIGNEMENT Université Laval; ENAP; UQAR; TELUQ; Autres. Programme de 1 er et 2 e cycle; Diplôme d études supérieures spécialisées (DESS) en gestion des services de santé (UL)

9 ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT Séance de lancement (septembre 2018). Préparation du Webfolio (plan individuel de développement PID). Rencontre tripartite (candidat, supérieur immédiat et directeur). Affectations à des mandats spéciaux, projets, intérim. Activités de codéveloppement : Thème 1 : Appropriation du rôle de gestion; Thème 2 : Gestion de soi et organisation de son temps; Thème 3 : Mobilisation d une équipe de travail; Thème 4 : Habiletés politiques. Parcours de développement du leadership du CHU de Québec-Université Laval. Coaching individuel / accompagnement par le gestionnaire accompagnateur. Démarche de suivi en cours de programme.

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