From 4 MASTERS COMPLÈTEMENT REPENSÉS PIERRE DRION, PRÉSIDENT DE LA FONDATION ULB ARNAUD FEIST, CEO BRUSSELS AIRPORT COMPANY

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1 N 42 From 2 E TRIMESTRE 2010 PHILIP VERWIMP "Peut-on modéliser l'horreur d'un génocide?" L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T 4 MASTERS COMPLÈTEMENT REPENSÉS Tout sur la refonte des programmes! PIERRE DRION, PRÉSIDENT DE LA FONDATION ULB "De l'argent pour nos talents" ARNAUD FEIST, CEO BRUSSELS AIRPORT COMPANY (INGEST 1989) Les cendres volcaniques ont épargné sa carrière GILLES BINDELS, RADIONOMY.COM (INGEST 1997) Créez votre propre radio sur le Web! Bureau de dépôt: Bruxelles X - N d'agréation: P Toute l'actualité de SolvayAlumni en encart central Trimestriel 5

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3 E TO Edito La fusion a (déjà) 2 ans LA FIN DE NOTRE 2 E ANNÉE ACADÉMIQUE COMME ENTITÉ FUSIONNÉE SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT APPROCHE. PAS MAL DE DÉFIS NOUS ATTENDENT ENCORE DANS CET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL DE PLUS EN PLUS COMPÉTITIF, MAIS IL N'EST PAS INUTILE DE RAPPELER CE QUI A ÉTÉ ENGRANGÉ DEPUIS CETTE FUSION, CONCRÉTISÉE LE 15 SEPTEMBRE Alain Eraly et Mathias Dewatripont Vice-Président et Président de la SBS-EM Tout d'abord, la fusion a permis de mettre sur pied une équipe très dynamique composée de Directeurs des programmes, de la recherche, des relations internationales, des finances et de l'executive Education, ainsi que de Présidents des programmes de Bachelor, de Master et de Master Complémentaire. Ceux-ci ont fait démarrer l'entité fusionnée dans des conditions optimales. La fusion SBS-EM a aussi conduit, tant les Alumni que les Cercles et les Bureaux étudiants, à créer des synergies. Nous ne pouvons que nous féliciter de la collaboration entre l'ecole et ces "stakeholders". Au niveau des réalisations, rappelons que l'entité fusionnée a obtenu la réaccréditation Equis pour l'ecole dans son ensemble et la réaccréditation AMBA pour notre MBA. Ces reconnaissances, cruciales pour notre réputation internationale, ont été décrochées en parallèle avec la réforme de notre Executive Education. Celle-ci voit maintenant l'éclosion d'une gamme de nouveaux programmes qui complètent les existants et assurent une plus grande cohérence de notre offre d'enseignements ExEd. Ces réalisations sont le résultat d'un travail d'équipe exemplaire, mené sous la houlette d'olivier Witmeur, pour l'executive Education dans son ensemble, et d'hugues Pirotte, pour le MBA. En outre, trois chantiers importants vont connaître un dénouement heureux en septembre 2010 (le premier est détaillé en page 14, les deux autres le seront dans l'édition de septembre): 1. Notre nouveau portefeuille de Masters démarre en cette année académique Ce projet ambitieux, coordonné par Philippe Emplit, s'appuie explicitement sur les synergies permises par la fusion. 2. La SBS-EM deviendra une Faculté de l'ulb. En effet, le 10 mai dernier, le Conseil d'administration de l'ulb a voté une réforme de ses statuts qui prévoit en particulier une Faculté SBS-EM. Cette transformation institutionnelle n'aurait pas été possible sans le concours actif de nos autorités académiques, et en particulier de Philippe Vincke, Jean-Louis Vanherweghem, Pascal Delwit et Françoise Thys-Clément. 3. Notre nouveau bâtiment sera terminé. Ce projet, initié par la Solvay Business School et son Président de l'époque Philippe Biltiau qui continue à veiller à sa bonne mise en œuvre contribuera, tout comme la Faculté, à renforcer notre image tant au sein de l'ulb que vis-à-vis du monde extérieur. Il n'aurait pas été possible sans le concours actif et généreux de l'ulb, mais aussi de mécènes proches de notre Ecole, et issus de notre Conseil Consultatif et de nos Alumni. Ces réalisations sont autant de témoignages de notre développement. Elles n'ont vu le jour que grâce à l'implication active et dévouée d'un grand nombre de personnes. Nous tenons à les remercier très chaleureusement et nous savons que nous pouvons continuer à compter sur elles pour relever les défis qui nous attendent. L'instantané de DILBERT Reporters 2 E T R I M E S T R E

4 Publireportage Cette publication est sous la responsabilité de Dexia Private Banking Michel Hubain, Directeur Dexia Private Banking Belgium De la discrétion fiscale à la transparence totale? Au cours des derniers mois de 2009, le secret bancaire et le rapatriement des avoirs de l étranger ont fait couler beaucoup d encre. La cause? Deux mesures concrètes. Mais une lecture entre les lignes nous laisse néanmoins supposer que d autres changements sont en préparation. Afin d y voir un peu plus clair, nous exposons ci-dessous les principales modifications. La «Directive européenne sur l épargne» L objectif de la directive européenne sur l épargne est d imposer dans l État de résidence (par exemple l Italie) les revenus de l épargne perçus par un résident de l Union Européenne dans un autre État membre que son État de résidence (dans notre exemple, un Italien possédant un compte d épargne en France). À cet effet, la directive européenne sur l épargne prévoit depuis juillet 2005 un système d échange mutuel d informations entre les États membres. Deux pays (le Luxembourg et l Autriche) appliquent temporairement un autre régime : le «prélèvement pour l État de résidence» (PER). Dans une première phase, celui-ci s élevait à 15 %, avant de passer à 20 % au 1 er juillet Dès le 1 er juillet 2011, ce pourcentage sera porté à 35 %. La Belgique a appliqué le PER dans une première phase, mais n a pas attendu l introduction du tarif de 35 % et applique depuis le 1 er janvier 2010 la règle de l échange d informations. Concrètement, cela signifie que les paiements d intérêts au profit de titulaires de compte établis à l étranger (résidents UE) seront communiqués à leur administration fiscale respective, au même titre que leur identité, leur domicile et leur(s) numéro(s) de compte. Actuellement, la directive européenne sur l épargne ne s applique pas encore à un certain nombre de situations ou produits, ce qui peut entraîner de l abus ou un traitement inéquitable. C est pourquoi une proposition d adaptation de la directive européenne est sur la table. Celle-ci vise plus précisément les revenus générés par certains produits financiers, sicav ou fonds communs de placement qui ne sont actuellement pas encore en ligne de mire parce qu ils ne possèdent pas de passeport européen. Les revenus issus de produits d assurance relèveront eux aussi du champ d application de la directive européenne sur l épargne. La décision relative à ces modifications est attendue en 2010 (avec entrée en vigueur probablement en 2013). Adaptation des conventions de double imposition En avril 2009, la Belgique s est retrouvée assez soudainement reprise sur la liste «grise» des paradis fiscaux de l OSCE. La raison? Elle n échangeait aucune donnée financière avec les administrations fiscales des autres pays. Afin de ne plus figurer sur cette liste grise, notre pays devait signer au moins douze conventions de double imposition permettant l échange de données bancaires sans plus aucune possibilité de se retrancher derrière le secret bancaire national. Dans l intervalle, de nombreuses conventions ont déjà été signées (notamment avec les États-Unis, les Pays-Bas, le Luxembourg, la France, le Royaume- Uni, le Danemark, Monaco, SaintMarin, l Australie, Singapour, les Seychelles et l île de Man), si bien que la Belgique a été rayée de la liste grise. Quels sont les changements pour l investisseur belge? Bien que ces deux règles n aient aucun impact direct pour l investisseur belge, elles ont été largement relayées par la presse, incitant bon nombre de personnes à une réflexion sur leur épargne à l étranger. Le fait que notre pays échange dorénavant des informations dans le cadre de la directive européenne sur l épargne n affecte en rien l investisseur belge. Ce dernier se demande bien entendu combien de temps le Luxembourg pourra maintenir le système du prélèvement pour l État de résidence. L échange d informations dans le cadre des conventions de double imposition n a lui non plus, à première vue, aucun impact pour l investisseur belge. Il est toutefois vrai que la Suisse et le Luxembourg ont récemment promis de revoir leurs conventions de double imposition afin de permettre l échange d informations en cas de présomption spécifique de fraude fiscale. Implicitement, cela signifie un effritement partiel de leur secret bancaire. Ces évolutions font réfléchir de nombreux investisseurs au sujet de leur épargne à l étranger. Depuis le 1 er janvier 2006, il existe une possibilité permanente de régularisation fiscale. Celle-ci permet d absoudre les «péchés fiscaux» au tarif normal (à majorer de 10 % pour les revenus autres que professionnels et de la TVA). Cette régularisation, qui rencontre un succès croissant, donne la possibilité aux investisseurs de rapatrier leur épargne en Belgique l esprit tranquille. Profitez de notre expérience. Vous avez des questions à ce sujet? Vous souhaitez prendre rendez-vous avec un de nos experts? N hésitez pas à nous envoyer un à l adresse : Dexia Banque SA, boulevard Pachéco 44, 1000 Bruxelles IBAN BE BIC GKCC BE BB RPM Bruxelles TVA BE CBFA n A SPF Économie ensemble, à l essentiel

5 SOMMAIRE Sommaire MAI 2 E TRIMESTRE NUMÉRO 42 INSIDE SOLVAY 06 PORTRAIT D'ECOLE 12 A LA UNE 14 EDUCATION 21 RECHERCHE PHILIP VERWIMP Homme de terrain, le nouveau titulaire de la Chaire Marie et Alain Philippson, axée sur le Développement Durable, se raconte. AVALANCHE DE PRIX POUR LA SBS-EM! Au dernier Concours des Mémoires de l'economie et de la Finance, l'ecole n'a pas démérité. Nicolas Vassaux remporte le Grand Prix. LA REFONTE DES PROGRAMMES Une vaste réforme de l'ensemble de l'offre de cours de la SBS-EM vient d'être approuvée. La nouvelle grille et ses objectifs. LE RISQUE SUR LES MARCHÉS FINANCIERS David Veredas, professeur d'économétrie et de finance à la SBS-EM, lève le voile sur ses recherches en cours, menées au niveau international. SOLVAY ALUMNI Retrouvez toute l'actualité de l'association en encart central. AFTER SOLVAY 23 ZOOM 25 SUCCESS STORY 28 ESPRIT D'ENTREPRISE 32 CHEMINS DE TRAVERSE PIERRE DRION Président passionné de la Fondation ULB, Pierre Drion revient sur le rôle essentiel de celle-ci en matière de recherches. ARNAUD FEIST Sans plan de carrière prédéfini, d'escale en escale, il a décroché un job inédit: diriger l'aéroport de Bruxelles RADIONOMY Grâce à Gilles Bindels (Ingest 1997), associé à Cédric van Kan (Ingest 1997), chacun peut désormais créer gratuitement sa radio. GAUTHIER BRIBOSIA Surfant sur l'imagination de ses jeunes enfants, il lance une nouvelle marque de peluches "mortes-vivantes": les Deaddy Bears! soutient la SBS-EM FROM SOLVAY est une publication de la Solvay Executive Education ASBL avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles EDITEUR RESPONSABLE : Mathias Dewatripont avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles RÉALISATION ET PRODUCTION : T ÉLÉPHONE : 02/ F AX : 02/ W EB: RÉDACTEUR EN CHEF : Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RÉDACTION : Hugues Henry RÉDACTION : Mathias Dewatripont, Marion Garteiser, Hugues Henry, Benoît July, Fabrice Lambert, Candice Leblanc, Aurore t'kint COMITÉ DE RÉDACTION: Marc Chamut, Frank Degans, Mathias Dewatripont, Sophie Franchomme, Ikram Sefiani, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Corbis, Fotolia, Getty, istockphoto, Frédéric Raevens, Reporters, ULB PHOTO DE COUVERTURE : CORBIS MAQUETTE: Marie Bourgois COORDINATION GRAPHIQUE : Catherine Harmignies IMPRESSION : Druco PUBLICITÉ : ICS & Medial, Alain Mathieu T ÉLÉPHONE : 02/ , 010/ Trimestriel Tirage : exemplaires CHANGEMENTS D'ADRESSE: Pour toute suggestion de thèmes d'articles: Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays. 2 E T R I M E S T R E

6 P HILIP VERWIMP Il y a clairement un intérêt et une légitimité à étudier le phénomène génocidaire sous l'angle de l'économie politique Re por ter s

7 Portrait d'école PORTRAITRAIT D'ÉCOLE Chercheur sans frontières LE NOUVEAU TITULAIRE DE LA CHAIRE MARIE ET ALAIN PHILIPPSON, AXÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, EST UN SPÉCIALISTE DE L'ÉCONOMIE DES CONFLITS DANS LES PAYS EN DÉVELOPPEMENT. PHILIP VERWIMP S'EST FORGÉ, EN QUELQUES ANNÉES, UNE RÉPUTATION INTERNATIONALE DANS L'ANALYSE DES CAUSES ET DES CONSÉQUENCES ÉCONOMIQUES DU GÉNOCIDE RWANDAIS, NOTAMMENT. LLes sciences économiques ont la réputation d'ouvrir de larges horizons. Qu'est-ce qui vous a amené à faire ce choix? C'est en réalité à mon père, qui m'avait précédé dans cette filière, que je le dois. Ces études ne m'ont effectivement pas déçu, me permettant en particulier de me spécialiser dans des thématiques qui m'intéressaient depuis l'adolescence, comme les problèmes relatifs au développement et à l'environnement. J'ai d'ailleurs consacré mon mémoire de fin d'études, à l'université d'anvers, à la problématique des écotaxes en posant la question de savoir si les outils de la science économique étaient adéquats pour appréhender des thèmes relatifs à l'environnement. Le magazine Trends en avait à l'époque publié des extraits, essentiellement ceux qui démontraient, tests dans un supermarché à l'appui, que des taxes touchant au portefeuille du consommateur étaient beaucoup plus efficaces que tout autre argumentation pour changer les comportements. En l'espèce: privilégier les boissons en emballages réutilisables plutôt que jetables GÖTTINGEN-BUTARE Votre voie paraît tracée: l'université vous propose de rester, mais vous décidez de partir vous spécialiser en Allemagne dans un tout autre domaine. Pourquoi? C'était l'occasion ou jamais de consacrer du temps à un autre thème qui m'était cher, lui aussi depuis fort longtemps: P ASSIONS EXTRA- PROFESSIONNELLES > Souvent à l'étranger, en Afrique centrale notamment, et consacrant beaucoup de temps à ses propres recherches, au développement de ses réseaux professionnels, mais aussi à l'encadrement des travaux des étudiants et de ses collaborateurs sur le terrain, Philip Verwimp avoue n'avoir finalement que peu de loisirs. > "Mais j'ai repris depuis peu le ju-jitsu dont j'étais ceinture noire à 18 ans. Je le pratique quelques heures par semaine, non pas dans un esprit de compétition, mais pour me sentir mieux dans mon corps, l'esprit zen et serein." > Adepte des musiques du monde, il saisit à l'occasion l'opportunité d'aller à l'un ou l'autre festival. "Mais avec modération: ce n'est pas la quantité qui m'importe. Je suis plutôt du genre sélectif!" Depuis son adolescence, Philip Verwimp est sensible aux grands défis de société, comme les problèmes relatifs au développement et à l'environnement. la montée de l'extrême droite dans les années 30. Je suis donc parti à l'université de Göttingen pour y suivre une maîtrise en sociologie sur le fascisme et le nazisme. Comme j'étais déjà diplômé en économie, ils m'ont proposé une charge d'assistant à mi-temps en statistique. J'étais donc, en plus, indépendant sur le plan financier. Inutile de dire que ce furent de très belles années! Sans le savoir alors, ne venezvous pas de donner une orientation déterminante à vos recherches ultérieures? C'est en effet à ce moment que germe dans mon esprit l'idée d'étudier les liens entre la violence politique et le développement. Comment? Par le biais du terrible génocide de 1994 au Rwanda, qui était une forme de répétition, à une autre échelle et dans un autre contexte, de ce qui s'était passé durant la Seconde Guerre mondiale. Je suis parvenu à convaincre le Pr Stefan Dercon, grand spécialiste de la pauvreté à la KUL, de soutenir un projet de thèse qui serait consacré à ce thème. A l'université de Göttingen, me vint l'idée d'étudier les liens entre violence politique et développement Vu la nature-même du sujet, cela n'a pas dû être évident. Quelles difficultés avez-vous rencontrées? Il y avait d'abord un problème lié à la science économique: serait-il possible de modéliser un tel drame au sein d'un modèle théorique? Ensuite, Repor ter s 2 E T R I M E S T R E

8 ORTRAIT Portrait d'école D'ÉCOLE un problème politique: des révélations avaient été faites en Belgique sur la genèse du génocide et le monde politique, voire académique, restait très divisé sur la question, en particulier en Flandre. C'est l'une des raisons qui m'ont poussé à partir une année à Yale aux Etats-Unis afin d'échapper à ce contexte un peu étouffant, mais aussi afin d'approfondir mes connaissances. Il y avait, enfin, un problème de terrain: il fallait soumettre des questionnaires à quelque 350 ménages paysans, en collaboration avec l'université nationale du Rwanda à Butare, et ce sur une longue durée: j'ai passé 14 mois sur place, entre 1998 et 2003, afin de réaliser ce travail. UN IMPACT CONCRET Quels furent les enseignements de votre recherche sur le génocide rwandais? Je suis parvenu à dresser un profil des génocidaires et des victimes, ces dernières n'étant pas exclusivement des Tutsis mais aussi des Hutus, selon des logiques cependant radicalement différentes. Si les familles tutsies furent en effet victimes d'une stratégie d'extermination, certains Hutus furent quant à eux victimes d'une logique d'opportunisme et de règlements de compte, le tout aboutissant à des phénomènes de redistribution des richesses (terres et bétail). Il y avait clairement un intérêt et une légitimité à étudier ce phénomène génocidaire sous l'angle de l'économie politique. Quel est l'impact de cette thèse sur vos recherches actuelles? A la suite de mes publications dans plusieurs revues internationales comme le "Journal of Development Economics" ou le "Journal of Peace Research", certains me voient comme un expert du Rwanda et d'autres comme un spécialiste dans le domaine de la recherche empirique dans les pays pauvres affectés par des conflits, comme le Burundi. Dans cette perspective, j'ai co-fondé le réseau international "Households in Conflict Network" (www.hicn.org) dont l'un des objectifs est d'analyser les conséquences microéconomiques des conflits sur le bien-être des ménages dans CV EN BREF 1993 Licentiate in Economics, University of Antwerp 1996 Master of Arts in Social Science, Georg-August University Göttingen, Germany Doctoral student in Economics and Political Science at Yale University, USA 2003 Ph.D in Economics (political economy and development economics major) at the Catholic University of Leuven, Belgium (Title of the dissertation: "Development and Genocide in Rwanda: a Political Economy Analysis of Power and Peasants under the Habyarimana Regime") Affiliated Research Fellow, Poverty Research Unit, School of Social Sciences, Sussex University; Affiliated Research Fellow, German Institute for Economic Research (DIW), Berlin Research Fellow - Fund for Scientific Research (Flanders, Belgium) at University of Antwerp; Visiting Researcher, European Center for Advanced Research in Economics and Statistics, Université Libre de Bruxelles (ECARES-ULB) 2010 Associate Professor and Holder of the Philippson Chair in Sustainable Human Development at SBS-EM, ECARES and ULB A la suite de ses publications dans plusieurs revues internationales, Philip Verwimp a co-fondé le réseau international "Households in Conflict Network" (www.hicn.org). les pays en développement. Une centaine de chercheurs développent cette approche déclinée en plusieurs thèmes: comment réagissent les populations concernées, quelles sont leurs stratégies d'adaptation, quelle est l'ampleur des dégâts pour leur patrimoine, comment prévenir ces conflits ou en limiter les conséquences? Au volet purement scientifique s'ajoute donc une volonté d'influencer ou à tout le moins d'informer les "policy makers". UN ENSEIGNANT À CHALLENGER Ces travaux ont-ils influencé le jury de la SBS-EM qui vous a attribué le titulariat de la Chaire Philippson consacrée à la recherche et la formation en "Managing for Human Sustainable Development"? Je le pense, dans la mesure où un lien peut souvent être établi entre l'économie des conflits et celle des pays en développement. Pour sensibiliser les étudiants à la réalité du développement durable, il faut aussi quelqu'un qui connaisse bien le terrain. J'ai également élargi mon champ de recherches à l'entrepreneuriat, par le biais notamment d'une collaboration avec le World Institute for Development Economics Research (WIDER) à Helsinki. Je suis d'autant plus enthousiaste qu'en sus du volet "recherche", il y a bien entendu l'enseignement! Précisément, vos étudiants sont-ils sensibilisés à ces thèmes? Mon expérience à la SBS-EM est encore trop récente pour émettre un avis définitif, mais mes premières impressions sont excellentes: j'adore garder le contact avec les Les étudiants ont besoin d'un homme de terrain étudiants, pouvoir être "challengé" sur de tels sujets. Dans le cadre de la Chaire qui a développé des programmes de coopération avec des entreprises, les étudiants pourront être envoyés dans un pays en développement pour y mener des recherches qu'ils valoriseront dans le cadre de leur mémoire. Tout cela s'inscrit dans le contexte de la mondialisation qu'aucun étudiant ne peut ignorer, car il sera amené, un jour ou l'autre, à y être confronté dans le cadre de ses futures responsabilités. Ils pourraient être envoyés dans des pays où règne une relative instabilité politique, à charge pour eux de s'y adapter! Benoît JULY 8 2 E T R I M E S T R E 2010

9 Solvay Brussels School proudly presents its range of Management Programmes : The MBA (10 or 20 months) The Executive Master in Management (CEPAC) 1 new First Time Manager Programme for young professionals who wish to expand their functional knowledge and develop their cross-functional management principles 7 new Short Programmes, specially designed for managers with a busy schedule: Brand & Experience Management Services Marketing Marketing et développement durable Business Ethics & Compliance Gestion de conflits égociation Diagnostic financier et planification financière Évaluation et critères de choix d investissement For more information please visit or contact us: +32(0)

10 NEWS News BCG STRATEGY C UP Le score de la SBS-EM La 5 e édition de la Strategy Cup du Boston Consulting Group a pris place en février dernier à Bruxelles. Cette année encore, elle a rencontré un franc succès. La SBS-EM comptait une quarantaine de participants parmi les 450 étudiants provenant de toutes les universités belges. Cet événement incontournable permet de compléter le bagage théorique des étudiants en leur donnant la possibilité d'affiner leurs capacités de leadership, d'analyse, de communication et de présentation; le tout en situation réelle dans le monde de l'entreprise. UN REMARQUABLE WHISKY Cette année les étudiants ont développé une stratégie de croissance pour une importante entreprise de whisky. Après une première sélection, des consultants du BCG ont partagé avec 20 équipes demi-finalistes des techniques visant à améliorer leurs compétences de présentation orale. Les étudiants ont ensuite pu exposer leurs recommandations devant des jurys de demi-finales et de finale. Félicitations aux participants de la SBS-EM qui ont défendu avec brio les couleurs de l'ecole! L'ECOLE EN FINALE Cette année encore, une équipe de la SBS-EM est arrivée parmi les 5 finalistes. Il s'agit de l'équipe composée de Margaux van der Haert, Samy Barakat, Quentin Bodart et Jonathan Lefèvre (notre photo). Une autre équipe de la SBS-EM était également présente en demi-finales, composée de 4 étudiants de 3 e année du Bachelier. Margaux et Quentin faisaient déjà partie de l'équipe qui avait remporté l'année dernière le Rookie Prize destiné aux étudiants de 3 e année du Bachelier. D.R. B ERTRAND BODSON (INGEST 1998) ISABELLE BARY (INGEST 1991) D.R. Il multiplie les records! En septembre dernier, nous vous présentions la start-up lancée en 2006 par Bertrand Bodson et Wim Vernaeve: Bragster.com. Objectif avoué: "Créer une communauté dont les membres parieraient sur tout et n'importe quoi." Objectif dépassé: leur projet s'est fait racheter en février dernier par la société Guinness World Records, entre autres éditrice du célèbre Livre des Records. "Notre site est en quelque sorte leur pôle digital. Bragster demeure une marque à part entière, mais l'intégration se fera progressivement", nous explique le jeune entrepreneur (34 ans). UN RECORD, PUIS EMI Cette actualité semble donner des ailes à Bertrand: après avoir décroché son propre Guiness World Record ("Fastest golfer"), il vient de rejoindre EMI Music comme Senior Vice President Global Digital Marketing. "Financièrement, le contexte est très particulier pour EMI. La sphère digitale incarne donc un challenge absolument passionnant dans un domaine en plein changement. Des "records" à la "music" en quelque sorte, si vous me permettez le jeu de mots", conclut avec humour notre alumni. Si l'ulb m'était contée LL'ULB a fait éditer, à l'occasion de ses 175 ans, un recueil d'histoires écrites par 35 auteurs actuels francophones, anciens étudiants de l'ulb. Et il faut bien reconnaître que le livre "ULB une fiction vivante" est un ouvrage attachant, né à l'initiative de l'union des Anciens Etudiants de l'ulb (UAE). Récits, fictions, poèmes ou pamphlets s'y enchaînent avec, pour cadre, l'ulb, et, pour protagonistes, des Ulbistes de tous poils. "Chacun y est allé de son imaginaire ou de ses souvenirs. J'ai choisi une petite fiction sur l'amour", nous explique Isabelle Bary (alias Camerlynck). Citons encore, parmi les 35 auteurs de ce recueil, le Pr Alain Eraly. Collectif: "ULB une fiction vivante" (préface de Jacques De Decker-. Ed. Ercée, mars 2010, 216 p. (20 ). Union des Anciens Etudiants de l'ulb, tél.: 02/ Web: be. ULB une fiction vivante Laetizia Bazzoni ULB une fiction vivante éditions ercée 10 2 E T R I M E S T R E 2010

11 News EWS A NDRÉ F A R B E R Une institution dans l'institution! Ce 18 mai 2010, s'est tenue une grande soirée en l'honneur du "départ à la retraite" d'andré Farber. Depuis des décennies, André Farber a été associé à l'image de l'ecole, que ce soit en tant que Professeur, Président, Doyen ou encore Vice-Recteur. Après un riche parcours à l'ulb, André Farber a eu droit à une fête de départ digne de son chemin: sérieuse, drôle, ludique et émouvante. A l'occasion de cette grande soirée, Philippe Vincke, Pascal Delwit, Marjorie Gassner, Mathias Dewatripont, Hervé Hasquin ou encore Patrick Goblet, pour ne citer qu'eux, ont pris la parole pour témoigner de leur attachement à André, une institution dans l'institution. J. Jottard/ULB FARBER FOREVER La soirée s'est terminée par un cocktail, ou plutôt un verre entre amis, car l'ambiance régnait dans la salle et ce, depuis le début de la soirée! Tous les convives partageaient un même objectif: montrer/ prouver leur attachement à André et leur reconnaissance pour tout ce qu'il a pu apporter. Notons au passage quelquesuns de ses surnoms, sortis de l'anonymat: "Poussin sage", "Tonton Dédé", "Professeur Fahr Bair", "Farber Forever", "Monsieur Dédé" ou "le Sage André". André Farber, toujours bien entouré par ses étudiants... SA VIE, SON ŒUVRE Parallèlement à cette sacrée soirée, un syllabus (moins conventionnel qu'un livre, plus dans l'esprit de la place prise par l'enseignement dans la vie d'andré Farber) a été rédigé retraçant, pas à pas, de façon tintinophile (André est un grand fan d'hergé), la carrière et la vie d'andré. Si vous souhaitez commander un exemplaire du syllabus (10 ), vous pouvez passer votre commande auprès de Aurélie Rousseaux (tél.: 02/ ). Soyez les premiers à recruter les meilleurs! Plus de 250 étudiants y rencontrent les représentants d une trentaine d entreprises. Prochaine édition : mardi 16 novembre 2010 à l ULB. Mailing : personnellement nos étudiants : insertion dans notre newsletter. Conférences : étudiants dans une ambiance CV Book : Consultable en ligne, il regroupe les CV disponibles des étudiants de dernière année. Career Book : Véritable institution pour nos étudiants, ce guide prodigue des conseils en matière de +32 (0) , 2 E T R I M E S T R E

12 A la Une C orbis Concours des Mémoires de l'economie et de la Finance Une avalanche de prix pour la SBS-EM! P PRIX DU CONCOURS DES MÉMOIRES DE L'ECONOMIE PARMI LES QUATRE FINALISTES ÉMANANT DE LA SBS-EM, NICOLAS VASSAUX REMPORTE LE GRAND ET DE LA FINANCE. UNE RÉUSSITE POUR LA RÉPUTATION DE L'ECOLE! L ES FINALISTES SBS-EM Palmarès Candidat Enseignant Grand Prix et Nominé SFAF Nicolas Vassaux Marco Becht Nominé du Grand prix Morgane Lindenberg Kim Oosterlinck Finaliste Olivia Doyen Georges Gallais- Hamono Finaliste Nicolas Quarré Philippe Emplit, Catherine Dehon, Bram De Rock Pour sa 26 e édition, le Concours des Mémoires de l'economie et de la Finance (MEF) ne nous a pas déçus: la SBS-EM était largement représentée. Dans la liste des derniers candidats en lice, nous retrouvons deux finalistes de l'ecole, une nominée du Grand Prix et, surtout, le Grand Prix, Nicolas Vassaux. Organisé par le Club des Jeunes Financiers, ce concours français (mais ouvert également aux travaux en anglais) est assez unique en son genre. "Il est de notoriété européenne et il y a peu d'initiatives de ce style", explique Hugues Pirotte, professeur de Finance à la SBS-EM, qui s'est occupé du concours ces trois dernières années et a sélectionné les 11 mémoires dignes de participer en L'objectif de la compétition est de récompenser les travaux de recherche des étudiants en 2 e et 3 e cycle dont le sujet, et l'intelligence avec laquelle il est traité, contribue à l'évolution du domaine choisi. 2010: UNE ANNÉE GLORIEUSE Cette année, le jury a eu à départager des mémoires de très haut niveau abordant des sujets variés et originaux. En tout, ce sont 132 mémoires provenant de 51 universités, tant francophones qu'anglosaxonnes, dont 16 en dehors de la France, qui ont été analysés. Sur les 23 finalistes, il a été décidé d'attribuer un Grand Prix, 8 prix professionnels, une mention et 5 nominés. Outre le gagnant, 12 2 E T R I M E S T R E 2010

13 A A UNE A la Une y figurent en très belle place Morgane Lindenberg, Olivia Doyen et Nicolas Quarré (voir notre tableau): une parité masculin/féminin "pour une Ecole dont la réputation en dehors des frontières belges ne cesse de croître", se réjouit Nicolas Vassaux, détenteur du Grand Prix pour son mémoire "Analyse de l'impact d'un LBO sur la richesse d'un obligataire", sous la direction du Pr Marco Becht. Il semblerait même que la SBS-EM fut l'université ayant envoyé le plus de mémoires cette année. Quelle vitalité! PAS UNE PREMIÈRE Depuis que ses étudiants envoient leur mémoire au MEF, la SBS-EM tient régulièrement le haut du pavé à côté d'autres écoles très réputées en Europe. En 2008, 3 des 8 mémoires présentés ont été couronnés d'un prix. "Cela donne 40% des prix pour 4,6% des candidats", précise Hugues Pirotte: Benoît Verdickt pour le prix de la SFAF (Société française des analystes financiers), Diane Govaerts pour le prix Paris- Europlace et David Caudron pour les prix de l'areim (Association de recherche et d'étude en immobilier) et de l'afg (Association française de gestion financière). Ces trois gradués de la SBS-EM étaient soutenus par leur(s) directeur(s) de mémoire respectif(s), les professeurs Philippe Emplit, Ariane Chapelle et Ariane Szafarz. Ensuite, en 2009, 8 prix avaient été attribués, parmi lesquels celui de Paris- Europlace qui était revenu à Stéphanie Collet pour son mémoire "Algorithmic Trading", réalisé sous la direction du Pr André Farber. UNE RECONNAISSANCE INTERNATIONALE De mieux en mieux représentée sur la scène internationale par ses prix et le parcours de ses étudiants, la SBS-EM met tout en œuvre pour augmenter encore la qualité de son enseignement. Les multiples opportunités d'échange à l'étranger pour les étudiants, qui leur permettent d'augmenter leur ouverture sociale, ou la fusion avec les Sciences Economiques constituent autant de démarches très positives. "La SBS-EM a un très bon track record en ce qui concerne l'obtention de prix au concours des Mémoires de l'economie D.R. Depuis que ses étudiants envoient leur mémoire au MEF, la SBS-EM tient le plus souvent le haut du pavé! Au centre, Nicolas Vassaux, Grand Prix et de la Finance. Ceci n'est pas un hasard, c'est le fruit d'un dur labeur et d'une formation excellente. De plus, suite à la récente fusion et à la refonte et la création de nouveaux masters, nous pouvons légitimement nous attendre à un futur meilleur encore. Je pense que l'obtention du Grand Ce concours est de notoriété européenne et il y a peu d'initiatives de ce style! T ROIS QUESTIONS À N ICOLAS VASSAUX, GRAND PRIX DU MEF Prix tombe à pic pour venir renforcer notre image sur le plan international", explique Nicolas Vassaux. "En outre, les évolutions présentées lors de notre dernière accréditation Equis vont dans le sens d'une gestion plus professionnelle de notre environnement, d'une meilleure collaboration dans les disciplines de l'économie et de la gestion et d'une plus grande autonomie dans la définition de notre stratégie, tout en gardant notre excellent ancrage universitaire", conclut Hugues Pirotte. Aurore t'kint Q UEL ÉTAIT LE MOTEUR DE CHOIX DU SUJET DE VOTRE MÉMOIRE? "Il s'intitule "Analyse de l'impact d'un LBO sur la richesse d'un obligataire". J'ai choisi ce sujet parce que je trouve le marché du Private Equity fascinant: s'agissant d'un marché privé, beaucoup de mystère tourne autour de celui-ci. Et le sujet de mon mémoire n'avait encore jamais été abordé sur le marché européen." C OMMENT EXPLIQUEZ- VOUS VOTRE VICTOIRE? "Si je reprends les critères du concours, je pense que l'originalité de mon mémoire, son lien direct avec une problématique à laquelle les financiers font face actuellement et la rigueur et la structure de sa rédaction ont permis à mon mémoire de sortir du lot. Un point important également, qui est souvent négligé par les étudiants, je pense, est le français et l'orthographe." Q UEL EST VOTRE PROGRAMME POUR L ' ANNÉE À VENIR? "Je suis passionné par tout ce qui touche au monde financier. Je travaille depuis janvier à la Banque Degroof en gestion de portefeuilles dans le département de la banque privée. C'est une très belle institution: professionnelle, humaine, avec un excellent sens du service. Cette nouvelle expérience s'inscrit parfaitement dans mon parcours. Par ailleurs, je tiens à remercier la SBS-EM, mon promoteur de mémoire Marco Becht et le Président du Jury Finance, Hugues Pirotte. Sans eux, je n'aurais jamais gagné ce prix!" D.R. 2 E T R I M E S T R E

14 DUCATION Education Un dossier de Benoît JULY UNE VASTE RÉFORME DE L'ENSEMBLE DE L'OFFRE DE COURS DE LA SBS-EM EN PARTICULIER DES PROGRAMMES DE MASTERS PROFESSIONNALISANT VIENT D'ÊTRE APPROUVÉE. OBJECTIF? PROFITER PLEINEMENT DES SYNERGIES NÉES DE LA RÉCENTE FUSION ENTRE LA SOLVAY BUSINESS SCHOOL ET LE DÉPARTEMENT DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE L'ULB POUR EN RENFORCER L'ATTRACTIVITÉ. PRÉSENTATION PAR MATHIAS DEWATRIPONT, PRÉSIDENT DE LA SBS-EM, ET PHILIPPE EMPLIT, DIRECTEUR DES PROGRAMMES. QQuels sont les principaux objectifs de cette réforme? Mathias Dewatripont. Il s'agit fondamentalement de profiter des synergies nées de la fusion, dont l'une des principales motivations était précisément de mettre nos forces en commun afin de présenter une offre de programmes beaucoup plus attractive dans le contexte de Bologne, qui induit une plus grande mobilité des étudiants au niveau des Masters. Pour l'instant, nous ne sommes pas menacés: les étudiants qui nous rejoignent pour effectuer leur Master sont bien plus nombreux que ceux qui nous quittent (en ingénieur de gestion, 4 étudiants sont partis mais 36 nous ont rejoints cette année), essentiellement en raison de notre excellente réputation en Belgique. Mais notre vocation dépasse ce cadre: nous devons Refonte des programmes: 4 Masters complètement repensés! attirer aussi de très bons étudiants étrangers. Philippe Emplit. L'idée est donc double. Il s'agit d'une part de renforcer nos points forts tels qu'ils sont reconnus en Belgique, à savoir le MA Ingénieur de Gestion et le MA en Sciences Economiques, et de développer, d'autre part, une offre davantage orientée vers les étudiants étrangers ou désireux de se tourner vers l'étranger, sous la forme de deux nouveaux Masters en Sciences Economiques, respectivement à orientation "Business Economics" et "Management Science". Ils seront d'ailleurs donnés, majoritairement pour l'un et exclusivement pour l'autre, en anglais. Nous devons attirer aussi de très bons étudiants étrangers Mathias Dewatripont Avant de décliner cette offre dans le détail, un mot sur la démarche. Comment avez-vous procédé? Philippe Emplit. Le processus ne résulte pas de la fusion; il est, au contraire, au fondement de celle-ci. L'architecture de la réforme et de cette offre déclinée en quatre Masters a donc été élaborée dès avant Jotta rd/ ULB J ean Jo la fusion. Nous avons ensuite interrogé toutes les parties prenantes de la SBS-EM les étudiants, les alumni, le Conseil consultatif composé notamment de recruteurs potentiels, entre autres et lancé les chantiers. Après plus d'un an de travail, les propositions ont été présentées au Conseil de la SBS-EM, au Conseil Consultatif et au Conseil Facultaire, où elles ont reçu un accueil enthousiaste. Le tout grâce à un travail énorme réalisé en amont par Patricia Garcia-Prieto, Carine Peeters, Micael Castanheira et Michel Verstraeten... Mathias Dewatripont. Ce qui est ressorti de nos multiples discussions et des comparaisons que nous avons menées à l'échelle internationale, c'est évidemment le besoin de miser sur nos atouts, au cœur de l'europe. Nous sommes en 14 2 E T R I M E S T R E 2010

15 r Education UCATION particulier une Ecole d'économie et de gestion intégrée au sein d'une université complète, ce qui n'est pas fréquent, et nous disposons donc à ce titre de capacités de recherche importantes, tout en bénéficiant d'un corps enseignant composé à la fois de professeurs et de professionnels ou praticiens de haut vol. La SBS-EM est plus que jamais ancrée à la fois dans le monde réel et dans son université. UNE OFFRE PLUS TRANSPARENTE Quelles sont les caractéristiques communes des quatre Masters qui seront proposés dès la rentrée 2010? Philippe Emplit. Ces quatre Masters, d'une durée de deux ans, sont chacun charpentés autour d'une solide formation de trois quart d'année (45 crédits ECTS, l'unité de compte européenne) qui est offerte, en tronc commun, à tous les inscrits de la formation correspondante. Le reste du programme de Master est réparti, selon le cursus, entre le mémoire, un séjour international, un stage ou des missions en entreprise, et des modules cohérents de trois cours à option relevant d'un domaine particulier de la gestion ou de l'économie. L'idée, c'est que les étudiants disposent d'une formation en tronc commun leur permettant d'acquérir des compétences transversales, le choix des options relevant davantage de leur intérêt personnel, conformément à ce qui était souhaité par les enquêtes que nous avons menées pour préparer la réforme. Enfin, un grand nombre d'institutions ayant divisé les 60 crédits dévolus au Master (processus de Bologne) en un maximum de 12 activités (cours, stages, séminaires ) de 5 crédits, nous avons également opté pour cette uniformisation sur base de 5 crédits, ce qui favorise l'organisation de nos échanges et collaborations internationales (mais aussi nationales).l'offre est donc beaucoup plus claire et transparente que par le passé. Le Master "Ingénieur de Gestion", produit-phare de l'ex- Solvay Business School, ne risquait-il pas d'être dénaturé? Mathias Dewatripont. Cette crainte, émise par certains au début de la réforme, est totalement évacuée puisque ce Master, qui attire comme on le sait beaucoup d'étudiants ayant effectué leur Bachelor en Ingénieur de Gestion dans d'autres universités belges que l'ulb, est au contraire largement renforcé. Je pense en particulier à son orientation "ingénieur" qui est soulignée par l'accent mis sur le management technologique et de l'innovation. En sus du tronc commun (45 crédits), de la mission en entreprise (15 crédits) et du mémoire (15 crédits), les étudiants disposeront d'un bloc d'options de 15 crédits qu'ils pourront choisir entre "Business Intelligence", "Strategic Marketing", "Entrepreneuship and Innovation", "Green Management", "Finance" et "Audit and Control". Enfin, la participation à un séjour international de six mois, de type "Erasmus" (30 crédits) reste obligatoire, les étudiants étant invités à profiter de notre réseau d'une centaine de partenaires en Europe, en Amérique et en Asie. L'offre est plus claire et transparente que par le passé Philippe Emplit UNE ORIENTATION INTERNATIONALE Quel est le public-cible du tout nouveau Master en "Management Science"? Philippe Emplit. Il s'agit clairement d'un Master à orientation internationale, raison pour laquelle il sera totalement organisé en anglais. Il visera en effet à former des gestionnaires d'organisations ou d'entreprises à vocation internationale, en phase avec la réalité de terrain et conscients des spécificités socio-économiques des pays émergents. Ici aussi, le séjour international de six mois de type "Erasmus" sera obligatoire. Le tronc commun Mathias Dewatripont: "La SBS-EM est plus que jamais ancrée à la fois dans le monde réel et dans son université". R epo rte rs comprendra des cours tels que "International Business", "Business and Economic Ethics" entre autres, en sus des focus sur la stratégie, le marketing, la finance, l'entrepreneuriat, notamment. Les options ouvriront elles aussi un large choix à orientation internationale. Le Master en "Business Economics" est lui aussi tout nouveau. Quelles sont ses priorités? Philippe Emplit. Nous l'avons élaboré pour former des économistes soucieux de la compréhension de l'entreprise dans son contexte européen et aguerris aux politiques de réglementation. En tant que tel, c'est donc probablement le Master qui, par son ambition de se focaliser sur les liens entre l'entreprise et son environnement économique, combine le plus complètement les apports initiés par la fusion, et celui pour lequel les synergies entre l'économie et la gestion sont les plus évidentes. Mathias Dewatripont. Cette approche est d'autant plus intéressante, du point de vue de la SBS-EM, qu'elle exploite aussi pleinement sa localisation au cœur de l'europe, à deux pas des institutions de l'union européenne laquelle est parfois perçue comme un nain budgétaire... doté d'un pouvoir de régulation gigantesque! Le mariage des deux approches issues de l'ex-solvay Business School et de l'ex-département des Sciences économiques trouvera dans ce Master un terrain d'épanouissement totalement inédit, dont témoignent à la fois le tronc commun et les cours à option, le tout étant d'ailleurs organisé majoritairement en anglais. Que dire du Master en Sciences Economiques, orientation "Analyse, Conseil & Politique Economique", si ce n'est qu'il s'agit manifestement de la voie royale pour les économistes "pur jus"? Mathias Dewatripont. Ce Master, lui aussi fortement repensé, a effectivement été 2 E T R I M E S T R E

16 r DUCATION Education conçu pour celles et ceux qui se destinent à un travail dans des organisations internationales, de type FMI, Banque Mondiale, OCDE, Union européenne, entre autres, ou dans la fonction publique au sens large. Le secteur privé est lui aussi très friand de pareils profils, citons les services d'études des banques, par exemple, ou les sociétés de conseil également. C'est en tout cas dans ces perspectives qu'a été élaboré le tronc commun (macroéconomie, microéconomie, finances publiques, mathématique, notamment), les étudiants pouvant se spécialiser dans le cadre des options en économie financière, en économie industrielle, en économie internationale ou en politique socioéconomique. EXIGENCE ET ACCESSIBILITÉ Concrètement, comment les étudiants vont-ils faire leur choix? Ces quatre Masters sont tous... très intéressants! Philippe Emplit. Plusieurs étudiants nous ont effectivement déjà demandé s'ils pouvaient s'inscrire à deux programmes en même temps. L'objectif n'est pas irréalisable mais nous leur conseillons vivement de bien s'accrocher! Quoi qu'il en soit, chaque Master procurera à chacun(e) une excellente formation, de haut niveau, très forte en langues et en particulier en anglais, qui sera recherchée sur le marché du travail en Belgique comme à l'étranger. Mathias Dewatripont. Il est important de souligner que ces formations combinent attractivité, exigence élevée, mais aussi "Le Master en "Business Economics" combine le plus complètement les apports initiés par la fusion", confie Philippe Emplit une réelle accessibilité. Les étudiants qui auront réussi leur Bachelor en Sciences économiques, quelle que soit leur université, pourront directement accéder aux trois Masters en Sciences Economiques (orientation "Analyse, Conseil & Politique Economique, "Business Economics" ou "Management Science"). Les bacheliers en Ingénieur de Gestion pourront Repo rters rs quant à eux accéder directement au Master en Ingénieur de gestion mais aussi, sous conditions, aux Masters en "Business Economics" ou en "Management Science". Le tout aux conditions démocratiques des universités belges: nous ne sommes pas dans le cadre d'une politique de privatisation de nos Masters, qui est en cours dans certaines universités en Europe. Que du contraire E T R I M E S T R E 2010

17 2 E TRIMESTRE THE SOLVAY ALUMNI NEWSLETTER E DITORIAL An important role for the universities Does today s economic climate represent an opportunity or a risk when it comes to being an entrepreneur? Recent figures confirm the trend of previous years. In Belgium, entrepreneurial activity represents only half the average total of other European economies. And the figures are still falling. Only 6% of the population now find entrepreneurship an attractive career prospect. Belgians are not as afraid of failure when starting up a company as other Europeans, but they find themselves less prepared and believe they lack the necessary skills. Is this why many hesitate to become entrepreneurs? Today, there are those of us who believe that small companies are the driving force of the economy and can therefore lead us out of the economic crisis. DIFFERING OPINIONS The gloomy economic environment makes some careers in the corporate world seem less exciting than they Vous invite le jeudi 17 juin à 19h30 : Grâce à SAGE et ING La mode, ça se démode ou comment assurer la pérennité après le hype? Avec Jean-Pierre Lutgen, CEO de ice-watch et Pierre Marcolini Chocolatier-Designer used to be. Some alumni even consider making a career switch into an entrepreneurial environment. The question is whether today s economic climate represents an opportunity or a risk An alumni association like ours is extremely valuable for information sharing Olivier Borgerhoff when it comes to being an entrepreneur. Opinions differ. Most agree, however, that universities have an important role to play in making sure that all potential entrepreneurs feel prepared to meet such a challenge. Top-level education, as provided by the Solvay Brussels School of Economics and Management, must continue to prepare students for an entrepreneurial career path and arm them with the necessary skills. When considering switching from a corporate career to an entrepreneurial environment, it is essential to have reliable information. In this respect, discussions and exchanges of vision with fellow SolvayAlumni are bound to bring clearer insights. A FORUM ON ENTREPRENEURSHIP An alumni association like ours is extremely valuable for information sharing. It provides frequent opportunities to liaise within the larger SBS-EM assembly. Our association offers the perfect setting to create a platform, in an informal environment, between entrepreneurs, potential entrepreneurs, the academic scene and the corporate world. The SBS-EM MBA Program is preparing a forum on Entrepreneurship later this year which will give us the chance to explore the thoughts, views and experiences of many of our alumni. We hope you will join us in making this a successful experience for all! Olivier Borgerhoff, MBA-ULB Vice President SolvayAlumni S OLVAYA LUMNI GLOBAL SPONSORS 2 E T R I M E S T R E

18 B USINESS DATING Entretiens particuliers Deuxième édition et fameux succès pour le Solvay Business Dating orga- nisé fin avril par une équipe de choc: Gert Vanderlinden, Hilde Blondeel, Peter Staveloz, Jeroen De Vlam et Philippe Vercruysse. Réunis au Club House du Groupe Solvay, les participants se sont pressés autour de plusieurs «capitaines d industrie» pour des entretiens d une quinzaine de minutes en tête à tête et ont pu, en attendant leur tour, faire plus ample connaissance entre eux grâce à un astucieux jeu de chaises musicales. LES ACTEURS PRÉSENTS C est ainsi qu ils ont évoqué leurs projets et pris conseil auprès de Marc Chamut, président de l Association des journalistes Professionnels (AJP/AGJPB), Michel Croisé, CEO de Sodexo Belgium, Michel De Saive, Managing Partner de KPMG Belgium, Pierre Gurdjian, Managing Partner de McKinsey Belgium, Philippe Latour, Chief Financial Officer de AG Insurance, Jacques Levy-Morelle, Secrétaire Général du Groupe Solvay, Michel Van den Broeck, Managing Director de LeasePlan Belgium, Christian Van Dorpe, Strategic Studies and Sustainable Development Director de GDF Suez Energie France et Xavier Verhaeghe, Country Manager d Oracle Belgium & Luxembourg. Le sonneur eut fort à faire pour interrompre les entretiens successifs, qui se sont poursuivis de manière plus informelle au cours d une belle réception pour laquelle Sodexo avait généreusement mis la main à la pâte. L événement était également sponsorisé par le Groupe Solvay et par BizzLaunch. Sûr que le Solvay Business Dating Team pense déjà à la troisième édition de ces rencontres privilégiées. E VENT SPONSORS C LUB ENTREPRENEURS A Social Networks: sense or non sense? Au sujet de l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie de promotion d'une entreprise, les avis sont partagés. Après le succès des conférences organisées conjointement avec les alumni de Polytech Mons (en février sur les points communs entre le sportif et l entrepreneur, puis en mars avec la participation de Thomas Leysen, président de la FEB et d Umicore, sur "le courage d entreprendre"), plus de 100 participants ont écouté en avril au Club Entrepreneurs de SolvayAlumni deux spécialistes du marketing online, eux-mêmes anciens de l Ecole, exposer leurs points de vue respectifs sur l impact des réseaux sociaux en matière de promotion. Ce club était organisé avec le soutien de la société SAGE, éditeur de logiciels comptables, de CRM et de gestion commerciale pour PME (www.sage.be), et d ING (www.ing.be/professional). MAÎTRISER PLUTÔT QUE SUBIR Pour Hugues Rey (www.rey.be), Chief Digital Officer chez Media Brands, les réseaux sociaux jouent un rôle incontournable dans le développement d'une entreprise. Il nuance cependant son point de vue. Les entreprises qui veulent développer leur marque ne peuvent pas faire l'impasse sur les réseaux sociaux, au risque de subir leur influence plutôt que de la maîtriser. Par contre, en ce qui concerne les activités où la marque joue un rôle moins crucial, l'utilisation des réseaux sociaux sera plus dépendante de l'affinité du chef d'entreprise avec les nouveaux médias. Une chose est sûre pour lui dans tous les cas: inutile d'essayer de transformer la réalité lorsqu'on est on-line, la seule stratégie payante se base sur la franchise et la transparence. UN ENTRETIEN COÛTEUX Jean Derely, fondateur du Beta Group (www.betagroup. be), est quant à lui plus réservé sur l'impact des réseaux sociaux pour l'entreprise. Sa position est d'autant plus étonnante qu'il a lui-même créé un réseau social lorsqu'il était aux Etats-Unis. Il fonde son opinion sur une analyse comparative des différents moyens d'assurer sa promotion via le marketing digital. Les réseaux sociaux ne sont en effet qu'un outil parmi d'autres. Bien que le coût d'entrée soit quasiment nul, l'entretien d'une présence sur les réseaux sociaux nécessite un effort constant. L'essentiel, selon ce spécialiste, est de bien définir le résultat attendu ainsi que les outils de mesure de ces résultats avant de lancer sa stratégie marketing. Les deux orateurs ont proposé des angles de vue différents plutôt que des avis diamétralement opposés. A la satisfaction générale de l'assistance! E VENT SPONSORS U NE INNOVATION S Starter pitch Si vous êtes diplômé de Solvay et si vous avez lancé une entreprise depuis moins de deux ans, nous vous offrons la possibilité de venir "pitcher" votre projet en 5 minutes en lever de rideau d'une conférence organisée par le Club Entrepreneurs. La préférence sera donnée à des entreprises dont le focus est en rapport avec le thème de la conférence du jour. N'hésitez pas à vous faire connaître! 18 2 E T R I M E S T R E 2010

19 C LUB MARKETING & SALES Les cinq axes du Retail Pentagon L'importance de la différentiation et de l'innovation dans le secteur du retail ne fait plus de doute. Un nouveau succès de foule pour la dernière conférence du Marketing & Sales Club de SolvayAlumni, sur le thème "Creating an Innovative Retail Format: the EXKi case". CLÉS DE CROISSANCE Jean-Albert Nyssens (ICS1994), Partner chez McKinsey & Company, a montré les résultats de plusieurs études sur l'importance de la différentiation et de l'innovation dans le secteur du retail. "La croissance est au rendez-vous des sociétés qui se seront différenciées sur un (ou maximum deux) des cinq axes de notre Retail Pentagon: assortiment, service, convenience, in-store experience et prix. Quelle que soit la proposition de valeur, le positionnement prix doit être clair. De plus, un standard minimum de compétitivité doit être atteint sur chacun de ces axes", confiait l'orateur avec plusieurs exemples à l'appui, tant en Belgique qu'à l'étranger. McKinsey analyse chaque année en détail des centaines de nouveaux formats de retail de par le monde. Sur base de cette expérience accumulée, l'orateur s'est même aventuré à imaginer la prochaine innovation porteuse pour la marque EXKi. EXKI : NATURAL, FRESH & READY Depuis ses débuts en 2001, EXKi a bouleversé le monde du fast food, avec des produits sains comme premier engagement. D'autres ont ensuite suivi: l'environnement, le commerce équitable, la diversité au travail Passionné par son secteur et son entreprise, Nicolas Steisel (ICS 1988), co-fondateur et Managing Director d'exki, a passé en revue les défis rencontrés à ce jour et la manière dont les équipes de son entreprise les ont relevés. Quelques exemples abordés: la construction d'une marque forte par ses propres employés ambassadeurs (plutôt qu'à grands coups de budget marketing et communication), la façon de gérer les coûts élevés des ingrédients de qualité, les partenariats avec Max Havelaar, CIRIHA et WWF, l'importance des réseaux sociaux, et enfin l'importance de communiquer à propos de ses réalisations après les avoir réellement réalisées (et non avant). Pour rappel, Nicolas Steisel, avec son associé Frédéric Rouvez, a été élu "Manager de l'année 2009". Le Marketing & Sales Club, animé par Christophe Segaert (SBSA 1990), est sponsorisé par McKinsey & Company et par d-side Group, qui a accueilli les participants à cette conférence dans ses bureaux et son auditoire. E VENT SPONSORS Jean-Albert Nyssens. La croissance au rendez-vous. Nicolas Steisel. Le fast food revu. S UMMER SCHOOL Quatrième! FFace aux succès des éditions précédentes, le Cercle Solvay et le Bureau Solvay (ULB) organisent conjointement avec l'appui désormais habituel des professeurs de Solvay VUB la 4 e édition de la Solvay European Summer School. Pendant une semaine, du 22 août au 29 août, la Solvay Business School of Economics and Management accueillera une cinquantaine d'étudiants triés sur le volet et ayant une formation d'ingénieur de gestion, en sciences économiques ou d'ingénieur civil. UN THÈME: L'ENTREPRENEURSHIP Chaque année, un thème principal est proposé. Après une 3e édition sur l'innovation, cette année, un programme est consacré à l'entrepreneurship, grâce à l'appui d'olivier Witmeur, professeur d'entrepreneuriat à Solvay ainsi que directeur de la chaire entrepreneuriale de la fondation Bernheim. Au programme: cours, workshops, conférences, témoignages d'entrepreneurs, activités sociales et touristiques ainsi que la possibilité pour des entrepreneurs en herbe de développer leur business plan et de recevoir des conseils de professionnels. De plus, cette semaine sera propice aux échanges interculturels avec des étudiants venant des Etats-Unis, du Canada, de l'europe de l'est ainsi que d'afrique du Nord. OPÉRATION SÉDUCTION Cette Summer School, qui est à l'origine une initiative étudiante, est mise sur pied grâce au soutien financier des anciens de l'ecole et de leur association, SolvayAlumni. L'objectif de cette "opération séduction" est de faire la promotion de la nouvelle SBS-EM à l'échelle internationale et d'attirer de nouveaux étudiants pour ses programmes de type master. Pour plus d'information, visitez le site de la Solvay Summer School: 2 E T R I M E S T R E

20 W ORKSHOP Externalisation: les leçons de l'expérience QQuelle est la valeur ajoutée de l'offshoring pour les petites entreprises? Une trentaine d'alumni ont participé au workshop de SolvayAlumni "Offshoring of services Sharing lessons learned and best practices for large firms and SMEs". Serge Ghijsdael, Director Strategy and Programme Risk chez Euroclear, a évoqué les difficultés rencontrées ainsi que les leçons tirées d'un large projet d'outsourcing IT en Inde, tant au niveau stratégique que de la gouvernance et de la gestion de la transition. Benjamin Beeckmans, Managing Director chez Bluecorp, a ensuite développé la question de la valeur ajoutée de l'offshoring pour les petites entreprises et les problématiques particulières auxquelles celles-ci font face. Il a également commenté les avantages et les risques liés à l'externalisation dans des pays moins populaires, tels que le Sri Lanka. Enfin, Carine Peeters, organisatrice de la conférence, a présenté les tendances majeures mises en exergue par ses recherches au sein de l'offshoring Research Network (ORN) ces cinq dernières années et invité les alumni à participer à cette étude. La soirée s'est achevée par le verre de l'amitié et la promesse de réitérer ce type de rencontre. M ISSION N'hésitez pas à prendre contact avec l'équipe ni à visiter le site Internet de l'orn en Belgique: A The Solvay spirit in Vietnam A successful trade mission in an emerging economy Recently, a delegation of 14 masters students from Solvay VUB set off on a trade mission to Ho Chi Minh City (Vietnam). These trade missions, which have been organized since 1991 by Initiatiefgroep Solvay (INISOL) and Professor Michaël Dooms (HIS-V 2001) of the Solvay VUB faculty, are part of the Masters programme and allows students to carry out specific assignments for Belgian companies in an emerging economy. Participants this year included certain Belgian export firms such as Sarens NV (crane equipment) and Best Engineering NV (sorting technology and machinery). Based on previous experience, one of the main success factors of the trade missions is the organization of local networking initiatives with the Belgian expat community. And on this occasion the trade mission delegation was most definitely spoiled in terms of Solvay alumni presence and involvement! Important support during the trade mission was given by alumni, more specifically by Martin Cardoen (ICS 1996), local representative of Awex, Serge Bywalski (ICS 1996), local representative of Solvay Brussels School, and by Kenneth Verschooten (HIS-V 2002), Marketing Manager Unilever Vietnam. The Inisol trade mission team met with a large delegation of Vietnamese Solvay alumni. AGENDA June 19 MBA Alumni Day "Why supply chain matters so much" June 29 Interested in growing markets? Meet Chinese Managers at the ULB July 3 MBA Graduation Ceremony September 11 SBS-EM Graduation Ceremony September Sailing Cup September 27 SolvayAlumni Golf Cup At the Royal Waterloo Golf Club October 11 Conference Mark Eyskens, avec Bruno Colmant October 25 SolvayAlumni Congress OFFICE TEAM SOLVAYALUMNI Sophie FRANCHOMME (ICS 84) Managing Director Fabienne BECKER Michaël van ZEEBROECK Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144) 1050 Bruxelles Tel Fax D.R. Editeur responsable: Jean-Paul Bissen, Solvay Brussels School of Economics and Management Alumni asbl. Coordination SolvayAlumni: Marc Chamut. Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144), 1050 Bruxelles. Tél: 02/ E T R I M E S T R E 2010

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