Planification Stratégique

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Eugénie Meunier
il y a 6 ans
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1 Planification Stratégique

2 Plan de la présentation Approche conceptuelle Les différents plans stratégiques La planification au Maroc Les étapes du plan stratégique adopté

3 Quelques Constats Abondance de la documentation sur le sujet Pléthore de l utilisation du terme «planification» Forte adoption des plans stratégiques Critiques adressées à la planification

4 Problématique Comment les dirigeants et managers peuvent-ils concilier entre les objectifs d ordre politique et les objectifs d ordre opérationnels?

5 Hypothèse Le processus de planification stratégique serait-il un moyen de régulation entre les objectifs d ordre politique et les objectifs d ordre opérationnels?

6 Situer le terme de la planification Objectifs Mission La planification à la croisée des concepts Plan Stratégie

7 La planification et le futur

8 Définition de la planification «Concevoir un futur désiré ainsi que les moyens réels pour y parvenir». Ackoff (1973)

9 Planification - Action REVE

10 Action - Planification Perte de temps

11 Planification + Action

12 Vision

13 Qu est ce qu une vision?

14 Une image mentale «le fruit d un voyage mentale où l on part du connu pour explorer l inconnu, élaborant ainsi une représentation de l avenir qui tient compte de faits, d espoir, de rêves, de dangers et de possibilités».

15 Critères d une grande Vision Concrète Destination précise Long terme Liée aux désirs fervents

16 Critiques adressées à la planification

17 Critiques adressées à la planification «le futur n est plus ce qu il était» La rupture occasionnée par la crise de 1973 a sérieusement remis en cause la crédibilité des prévisions à long terme apportées par le courant rationaliste. Limiter l analyse de l environnement externe à la seule sphère économique et concurrentielle. La conception rationaliste repose sur une certaine lourdeur bureaucratique notamment dans l établissement des budgets ainsi que les procédures de leurs négociations

18 Critiques adressées à la planification Faut-il s organiser autrement pour exécuter le plan? le processus de planification stratégique proposé comprend le risque de se transformer en une procédure de diagnostic stratégique; le processus ne répond pas aux contraintes internes notamment en matière d organisation, de même qu elle reste vague en ce qui concerne la mise en place du plan stratégique; les problèmes liés à l environnement externe de l entreprise ne sont pas bien explicités. les problèmes liés à l environnement externe de l entreprise ne sont pas bien explicités.

19 Les composante du Plan stratégique Opérationnel PLAN STRATEGIQUE Financier Marketing

20 Global Intégré Long durée Traduit la vision de l entreprise Plan stratégique

21 Plan Opérationnel Partiel Courte durée Vise la réalisation d un objectif précis

22 Plan Financier Traduit en terme financier les activités individuelles du plan stratégique Vérifier si l entreprise dispose de suffisamment de ressources pour la réalisation de son plan stratégique

23 Plan Marketing Identification et quantification des opportunités La demande latente L image de marque L évolution des besoins des consommateurs Fixation des segments et du positionnement Fixation des actions marketing (produits, prix, promotion, distribution)

24 Présentation du plan stratégique Plan stratégique : Igor Ansof

25 Caractéristiques La planification stratégique est perçue dans une perspective dynamique Etant l incertitude qui caractérise l environnement de l entreprise, le raisonnement de prise de décision adopté par Igor Ansof est heuristique ; Le plan se présente comme un instrument d adaptation par rapport aux données nouvelles qui peuvent se présenter,

26 (étapes du processus de planification stratégique) Peter Wright, charles D. Pringles et Mark J. Krall Analyse des possibilités et des menaces 1. Analyse de l environnement générale et des conditions au sein de l industrie Analyse des forces et des faiblesses de l organisation 2. Analyse des éléments internes Orientation de l organisation 3. Formulation de l énoncé de mission et des objectifs Examen des options possibles et des choix de la stratégie appropriée 4. Elaboration des stratégies - Stratégies d ensemble - Stratégies sectorielles - Stratégies fonctionnelles Etablissement des liens entre les stratégies d une part et les plans Opérationnels, La politique et les budget, de l autre 5. Mise en oeuvre des stratégies - Structure organisationnelle - Leadership et climat - Répartition des ressources - Plans durables 6. Préparation des plans opérationnels et des plans à application unique Analyse des plans Visant à assurer La réalisation des objectifs 7. Evaluation des résultats et contrôle

27 Caractéristiques Une analyse externe de l environnement, en procédant par évaluation de variables externes ayant des impacts sur le processus de planification de l entreprise La formulation de la mission et des objectifs de l entreprise, en déterminant les orientations futures de l entreprise La mise en œuvre des stratégies et la préparation des plans opérationnels

28 (Plan stratégique) Pearce / Robinson Mission et responsabilité sociale de l entreprise Environnement externe - Economie - Politique - Social Analyse interne Analyse et choix stratégique F E E D B A C K Objectifs à long terme Stratégies génériques Objectifs à court terme Système de motivation Tactiques fonctionnelles Politiques de renforcement des actions Restructuration, reeingineering, et recentrage de l organisation Contrôle stratégique et développement permanent

29 Caractéristiques La mission de l entreprise doit être définie, Analyse interne et externe Elaboration des objectifs à long et à moyen terme Restructuration et Reengineering Contrôle stratégique

30 Evaluation des plan stratégiques Absence de la «vision» Clarification de la relation entre les objectifs et les choix stratégiques Méthode analytique et linéaire «Igor Ansoff» Séquentialité

31 Présentation du plan stratégique adopté Vision Mission Analyse externe Analyse interne F E E D B A C K Formulation des objectifs stratégiques Choix stratégique création de l avantage concurentiel F E E D B A C K C K Objectifs à court terme Tactiques Politiques de renforcement Restructuration, reeingineering, et recentrage de l organisation Contrôle et audit stratégique

32 Étapes du plan stratégique adopté

33 Étapes du plan stratégique adopté Définition de la vision et de la missions

34 Étape 2 du plan stratégique adopté Analyse stratégique de l entreprise

35 Analyse stratégique de l entreprise L environnement général et les conditions au sein de l industrie

36 Analyse stratégique de l entreprise Les éléments internes

37 Étape 3 du plan stratégique adopté Formulation des objectifs et choix stratégiques

38 Formulation des objectifs et choix stratégiques Les objectifs stratégiques Enoncé écrits lui donnant une orientation plus précise, ils indiquent ce que l entreprise se propose d accomplir et concernent divers éléments : produits, marchés, savoir technique, méthode de vente, ressources naturelles, procédés de distribution, taille, croissance, rentabilité et bénéfice

39 Formulation des objectifs et choix stratégiques Elaboration des stratégies pénétration du marché, diversification, Désinvestissement / liquidation ou l intégration soit verticale (vers l amont ou l aval), soit horizontale.

40 Définir les stratégies utilisées pour atteindre chaque objectif Stratégies Objectifs Buts

41 Étape 4 du plan stratégique Mise en œuvre du plan stratégique

42 Mise en œuvre du plan stratégique La structure

43 Mise en œuvre du plan stratégique Le leadership et le climat

44 Mise en œuvre du plan stratégique Les ressources

45 Étape 5 du plan stratégique Contrôle stratégique

46 Contrôle stratégique Contrôle qualitatif

47 Contrôle stratégique Contrôle quantitatifs

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