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1 Gestion & Finance Formations courtes ESSEC Executive Education

2 2 ESSEC Business School, L Esprit Pionnier CRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D EXCELLENCE QUI S EST, TOUT AU LONG DE SON HISTOIRE, ILLUSTRÉE PAR SON ESPRIT PIONNIER. En formation initiale comme en formation continue, l ESSEC propose une large gamme de programmes à tous ceux qui souhaitent vivre une expérience d apprentissage hors du commun, fortifier leurs talents, exprimer leur leadership et devenir des managers de haut niveau. International Rankings Business Education 2015 #3 Master of Science in Management #6 Master in Finance #12 Executive Education Programs Institution séculaire, forte d un large réseau d entreprises et d institutions académiques en France et partout dans le monde, l ESSEC fait le choix de fonder son développement sur trois principes : l innovation, l implication et l internationalisation qui constituent les trois axes de la stratégie ESSEC 3i tournée vers Institution irriguée par la recherche et engagée dans une ambitieuse politique d alliances avec des institutions de premier rang, l ESSEC a le souci constant de confronter ses étudiants à des savoirs de pointe, au croisement des disciplines, et de les faire bénéficier des dernières technologies. Marquée par une profonde tradition humaniste, l ESSEC a fait du lien entre vie économique et société un sujet majeur de recherche mais aussi un enjeu fondamental de la formation de managers responsables. Par là-même, l ESSEC affirme la nécessité de mettre l innovation, le savoir et la création de valeur au service de l intérêt général. Avec des étudiants originaires de 84 pays, un corps professoral très largement international et une implantation en Asie-Pacifique depuis 2005, l ESSEC est une institution internationale et multiculturelle. Cette internationalisation se renforce avec un nouveau campus de m² à Singapour et des projets de développement en Afrique et en Amérique latine. Ces trois axes l innovation, l implication et l internationalisation - forgent la philosophie pédagogique de l ESSEC, commune à l ensemble des programmes : accompagner chaque étudiant tout au long d un parcours de formation tourné vers la conquête de sa liberté. Étudier à l ESSEC, c est dessiner son propre chemin vers l avenir et intégrer une communauté solidaire de diplômés à travers le monde! Bienvenue à l ESSEC! alumni à travers le monde campus : Cergy, Paris-La Défense et Singapour diplômes délivrés chaque année, dont de niveau Master 176 universités partenaires dans 46 pays centres d excellence chaires d entreprises professeurs programmes de 34 nationalités de doubles diplômes et 18 professeurs émérites (21 internationaux, 5 nationaux)

3 Analyse financière et création de valeur Intervenants : Pierre BONNEAULT professeur ESSEC Business School. Anne CAZAVAN-JENNY professeur ESSEC Business School. Francis DECLERQ professeur ESSEC Business School. Marie-Léandre GOMEZ professeur ESSEC Business School. Christelle RICHARD professeur ESSEC Business School. DUREE : 9 jours FRAIS DE FORMATION : H.T La fonction Finance apparaît aujourd hui, plus que dans le passé, la fonction clé de l entreprise. En effet, le rôle des analystes, des agences de notation, la communication financière, les missions d audit et de contrôle interne n ont jamais connu une telle importance. Les analyses de risques, le choix des investissements, la création de valeur actionnariale, les forecasts fiables s inscrivent au cœur de la stratégie de l entreprise. Que vous soyez déjà dans cette fonction ou désireux d y accéder, ce module vous apporte des compétences qui allient le savoir-faire technique et le management. Cadres comptables et financiers souhaitant élargir leur domaine de compétence. Contrôleurs de gestion. Managers de centres de responsabilités. Responsables de projets. Rappeler les principes et conventions comptables des normes financières françaises et IFRS. Présenter les méthodes de consolidation et de calcul du Goodwill. Présenter les étapes d un diagnostic financier. Acquérir une bonne connaissance des indicateurs de création de valeur. Connaître les principales méthodes d évaluation des entreprises. Connaître les indicateurs financiers des méthodes de choix d investissement. Connaître les fondements de la méthodologie «balanced Scorecard». Connaître la gestion comptable et l évaluation de l immatériel. Etablir le diagnostic financier d une entreprise ou d un groupe. Choisir les investissements les plus rentables. Savoir évaluer une entreprise. Prendre en compte l immatériel. Section 1 Rappel des principes et conventions comptables. Les groupes. Les pourcentages d intérêts et de contrôle. Les périmètres de consolidation. Les trois types de contrôle. Les trois méthodes de consolidation. Le goodwill et le badwill. Des normes françaises aux normes de consolidation. Les immobilisations corporelles et incorporelles. La location financement. Les coûts de développement. Réévaluation des immobilisations. Section 2 Des normes françaises aux normes de consolidation. Les actifs financiers. Engagement de retraite. Passif financier en coût amorti. Prestations de service et contrats à long terme. Section 3 Le diagnostic financier. Le bilan est-il bien structuré? L entreprise est-elle profitable? L entreprise est-elle rentable? L entreprise génère t- elle du cash? Section 4 Pilotage des activités et création de valeur. Définition et principes. Les indicateurs externes/internes de création de valeur. Section 5 L évaluation d une entreprise. Contexte et cadrage. Problématique de l évaluation. Méthodes. Introduction à l ingénierie financière. Section 6 Projets d investissements Section 7 Pilotage des projets. Balanced Scorecard. Section 8 Gestion comptable. Evaluation de l immatériel.

4 Gestion et finances : fondamentaux pour les non-spécialistes Intervenants : Pierre BONNEAULT - Professeur permanent, comptabilité, finances et contrôle de gestion, ESSEC Paris Roger DINASQUET - Professeur honoraire, comptabilité et contrôle de gestion, ESSEC Paris DUREE : 9 jours FRAIS DE FORMATION : H.T Managers dont la comptabilité et la finance ne sont pas le coeur de métier, ce module va vous permettre de vous familiariser avec ces fonctions de l entreprise. Vous aborderez dans un premier temps les éléments de base de la comptabilité financière (référentiels nationaux et internationaux, élaboration et interprétation des états financiers comme le bilan et le compte de résultat). A l issue de la seconde partie du module, vous serez en mesure de réaliser diagnostic financier, devis et analyse critique, et de prendre les décisions financières adaptées. En fin de module, un jeu de simulation vous proposera une synthèse des acquis. Dirigeants d entreprise. Responsables d unités décentralisées ou de centres de profit. Managers non-spécialistes des fonctions comptables et financières. Décrypter et comprendre l information financière et comptable. Maîtriser les principaux concepts de la gestion et de la finance d entreprise. Faciliter le dialogue avec les spécialistes internes (direction financière) et externes (banques, auditeurs, experts comptables) du domaine comptable et financier. Intégrer les logiques financières et comptables dans les décisions opérationnelles. Réaliser diagnostic financier, devis et analyse critique, et prendre les décisions financières adaptées. Un module directement ancré dans l actualité comptable et financière. Des exercices et des études de cas proposés qui illustrent concrètement les thèmes abordés au fil des séances de ce stage. Section 1 - Introduction. Comptabilité : objectifs et utilisateurs. Normalisation nationale et internationale. Bilan et compte de résultat : construction et interprétation. Section 2 - Système comptable et éléments de fiscalité. Saisie et traitement des données. TVA et impôts sur les sociétés. Section 3 - Opérations de fin d exercice. Amortissements. Provisions. Dépréciations. Régularisations et stocks. Section 4 - Groupes et comptes consolidés. Sections 5 et 6 - Analyse financière. Bilan : bilan financier, ratios de liquidité et d endettement, fonds de roulement financier, bilan fonctionnel, besoins en fonds de roulement, ratios de gestion. Compte de résultat : soldes intermédiaires de gestion, ratios de rentabilité, rentabilité commerciale, rentabilité financière, rotation des capitaux propres, tableau de flux financiers. Sections 7 et 8 - Principales méthodes de calcul des coûts. Natures de coûts. Méthodes de coûts complets. Méthode de coûts partiels. Seuil de rentabilité. Indice de sécurité. Levier d exploitation. Section 9 - Jeu de simulation. Exercice d initiation à la gestion d une entreprise.

5 Gestion stratégique des coûts Intervenants : Florence CAVELIUS Professeur ESSEC Business School Adrian ZICARI Professeur ESSEC Business School DUREE : 9 jours FRAIS DE FORMATION : H.T Dans un contexte économique marqué par l importance de gérer ses coûts au lieu de les subir, ce module propose un autre regard sur l analyse des coûts, la gestion stratégique et le pilotage par le budget. Ce programme apporte aux participants les connaissances théoriques sur les différentes méthodes de calcul des coûts et d élaboration des budgets. Managers de centres de responsabilités. Responsables de projets. Directeurs financiers, Contrôleurs de gestion Cadres comptables souhaitant élargir leur domaine de compétence. Analyser les facteurs déterminants des coûts de la chaîne de valeur de l entreprise. Choisir le système de coûts pertinent compte tenu des objectifs stratégiques. Prévoir les coûts. Construire le budget. Comparer prévisions et réalisations. Ancrage du programme dans le contexte des participants Analyse des coûts au regard de la chaîne de valeur de l entreprise. Choix de coûts pertinents au regard du contexte. Prévoir les coûts et construire les budgets. Module 1 3 jours - Utiliser les coûts dans les décisions stratégiques La diversité des coûts L analyse des coûts comme outils de simulation : modèle coût-volume-profit, seuil de rentabilité, faire ou faire-faire L analyse des coûts comme outil de décision : mesurer la rentabilité et fixer les prix de vente (coûts complets), portefeuille d activités (coûts directs). Module 2 3 jours Problématiques spécifiques de gestion stratégique des coûts Coûts de commande. Job order costing- Pilotage des contrats longs termes Adéquation coût valeur : coût cible La recherche et l analyse des coûts cachés L utilisation du coût standard et la prévision des coûts Module 3 3 jours : Anticiper les coûts par la gestion budgétaire. Enjeux et fonctionnement du système budgétaire Techniques d élaboration du budget et analyse d écarts Pratiquer le budget autour de son propre contexte

6 Les fondamentaux de l analyse financière Intervenant : Pierre Bonneault - professeur à l ESSEC dans le département Comptabilité et Contrôle de gestion. Diplômé de l ESSEC et d un DEA en science de gestion, il enseigne l analyse financière et le contrôle de gestion à l ESSEC DUREE : 3 jours FRAIS DE FORMATION : H.T Managers dont la finance n est pas le cœur de métier, ce module vous permettra de vous familiariser avec cette discipline complexe mais indispensable, pour disposer d une compréhension globale des mécanismes d entreprise. Managers de toutes fonctions Collaborateurs de formation technique (ingénieurs) souhaitant acquérir des bases en gestion d entreprise. Saisir et intégrer les attentes du manager opérationnel et des autres responsables de l entreprise pour participer à son développement. Lire les documents financiers : conventions et principes comptables, système d enregistrement comptable, bilan et compte de résultat. Etablir le diagnostic financier d une entreprise : définir la profitabilité et la rentabilité d une entreprise, l équilibre du bilan et sa capacité à dégager du cash. Accompagner les prises de décision : seuil de rentabilité, levier d exploitation et levier financier, méthode de calcul des coûts. Comprendre les mécanismes de marché et la logique économique de l entreprise. Appréhender l interdépendance des domaines fonctionnels de l entreprise et leur contribution à son résultat économique. Découvrir les fondamentaux de la finance afin d en maîtriser les subtilités. Un module complet pour une compréhension globale des enjeux soulevés. Une journée de simulation intensive, pour permettre la mise en perspective des acquis développés dans différents domaines (finances, marketing, stratégie) et leur application à un cas dynamique.

7 Management des performances et pilotage de l entreprise Intervenants : Florence CAVELIUS - Professeur grande école et formation exécutive, ESSEC Adrian ZICARI - Professeur grande école, formation exécutive et mastères spécialisés, ESSEC DUREE : 9 jours FRAIS DE FORMATION : H.T Dans un contexte économique marqué par la rapidité des changements et la globalisation de l environnement, ce module examine les principes et les modalités de mise en œuvre d une démarche de pilotage de l entreprise. L objectif : permettre à cette dernière de maîtriser ses performances, sous un angle aussi bien stratégique et opérationnel que financier. Coûts et gestion prévisionnelle, pilotage financier et pilotage de la performance globale : trois grandes sections seront étudiées sur neuf jours. Ce module de synthèse pourra également être réalisé en trois fois trois jours selon les besoins des participants. Managers impliqués dans la mise en oeuvre du management des performances et de pilotage. Managers d unités opérationnelles, de centres de responsabilités, de processus, de projets. Contrôleurs de gestion et directeurs financiers. Cadres comptables. Disposer de connaissances à la fois théoriques et pratiques sur le management des performances et le pilotage stratégique, opérationnel et financier des organisations. Etre en mesure de réaliser analyses de coûts, prévisions et tableaux de bord. Savoir intégrer ces concepts et ces techniques dans différents secteurs d activité. Un ancrage fort dans le contexte spécifique des participants. La recherche collective de solutions face aux problématiques des participants, dans un but d un apprentissage collectif et de l échange de bonnes pratiques. Section 1 (jours 1, 2 et 3) - Coûts et gestion prévisionnelle. Gérer les coûts au lieu de les subir : diversité des coûts, méthodes et usages, prévision des coûts, relation coût / valeur / prix de vente. Pratiquer le budget : réflexion stratégique, plans opérationnels et cycle budgétaire, enjeux, fonctionnement et dysfonctionnements du processus budgétaire. Section 2 (jours 4, 5 et 6) - Pilotage financier. Evaluer les projets d investissements et en suivre les résultats : évaluation des flux effectifs, rentabilité des projets, analyse des risques, coût du capital et financement. Centres de responsabilité et prix de cession, enjeu des prestations intragroupes : responsabilités et contrôlabilité, centres de responsabilités et processus, notion et calcul de prix de cession. Piloter les centres de responsabilités par les indicateurs financiers : présentation et manipulation de différents indicateurs financiers. Section 3 (jours 7, 8 et 9) - Pilotage de la performance globale. Mettre en place les tableaux de bord de gestion : notion d indicateur de résultat et de pilotage, méthodologie de mise en place d un tableau de bord de gestion. Comprendre et pratiquer la démarche du Balanced Scorecard : présentation et valeur ajoutée.

8 ESSEC Business School 3, avenue Bernard Hirsch CS Cergy Cergy-Pontoise Cedex France Tél. +33 (0) Fax +33 (0) ESSEC Executive Education CNIT BP Paris-La Défense France Tél. +33 (0) Fax +33 (0) ESSEC Asia-Pacific 2 One-North Gateway Singapore Tél Fax ESSEC Business School Janvier 2015 Photos : Réa, J. Audiffred - Document non contractuel - Document non imprimable

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