L ingénieur-conseil, votre partenaire pour le développement durable
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- Vivien Romain Renaud
- il y a 8 ans
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1 L ingénieur-conseil, votre partenaire pour le développement durable
2 L ingénieur-conseil, votre partenaire pour le développement durable Le concept de développement durable est aujourd hui incontournable et semble faire l unanimité au niveau des aspirations de nos sociétés. Comment ne pas adhérer à un modèle de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre à leurs propres besoins? Cette notion de développement durable vise à concilier les besoins socio-économiques et la protection de l environnement au moyen d une approche intégrée, équilibrée et cohérente. Il est essentiel que les trois dimensions, environnementale, sociale et économique, soient prises simultanément en compte. Dans la pratique, les acteurs économiques et les responsables des infrastructures publiques et privées sont donc amenés à envisager l ensemble des implications de leurs projets, y compris dans le long terme. Dès les études de faisabilité et d incidence sur l environnement, le choix du partenaire est crucial. Pourquoi faire appel à l ingénieur-conseil? L ingénieur-conseil est un partenaire essentiel pour le développement durable. Il conçoit sa mission de manière globale. Il est à même de conseiller le client dans le développement de ses projets et de l accompagner tout au long de la réalisation de ses investissements. Maîtrisant les technologies les plus récentes pouvant réduire la pollution de l environnement, l ingénieur-conseil les intègre dans le projet par une approche interdisciplinaire. Les méthodes d optimisation des coûts lui sont familières. Et il implique tous les acteurs concernés dans la gestion du projet. L évolution de la fonction et de la formation technologique des ingénieurs-conseils au cours du siècle dernier est significative.
3 La maîtrise technologique Ce sont les ingénieurs-conseils qui ont conçu les différentes techniques intervenant dans les processus industriels. Durant plusieurs décennies, ils n ont pas cessé d améliorer ces process afin d en accroître les performances. Jusqu au début des années 1970, cette recherche des performances était essentiellement fondée sur l innovation technique. Avec la crise pétrolière de 1973 et les bouleversements qui s en suivirent apparut davantage la contrainte économique. Il s agissait toujours d accroître la performance technologique, mais avec l impératif d un coût acceptable ou à tout le moins maîtrisé. Dans les années 1980 apparut la dimension écologique imposant le respect de normes de pollution de plus en plus strictes. L obligation de minimiser les incidences sur l environnement à toutes les étapes du projet dans lesquels ils sont impliqués est intégrée de longue date par les ingénieurs-conseils. Plus que quiconque, par leur formation spécifique et leur expérience professionnelle rompue à l approche systémique, les ingénieurs-conseils sont tout indiqués pour jouer un rôle central dans l implémentation du développement durable, plus particulièrement dans le secteur de la construction. La protection de l environnement vue par l ingénieur-conseil Concrètement, dès l étude de faisabilité et jusqu à l exécution des travaux, l ingénieur-conseil veillera à rencontrer les objectifs de protection de l environnement inscrits dans le développement durable : Minimiser la pollution et la détérioration des différentes composantes de l environnement : l eau, le sol, l air et les organismes. Utiliser les ressources naturelles de manière rationnelle pour éviter l épuisement de matières premières limitées. Recourir aux meilleures technologies disponibles. Et, last but not least, mettre en œuvre des solutions économiquement soutenables.
4 Une mise en œuvre complexe La mise en œuvre du concept de développement durable se traduit par la recherche permanente de nombreux objectifs, dans chacune de ses trois dimensions. Dimension environnementale Maximiser le recours et le développement de technologies et de méthodologies améliorant l éco-efficience. Augmenter l efficience des matériaux en diminuant la demande de biens non renouvelables et en augmentant l utilisation de matériaux recyclables. Diminuer l impact des matériaux par des technologies de substitution. Diminuer et contrôler l utilisation et la dispersion de matériaux toxiques. Diminuer l énergie nécessaire pour la fabrication des biens et la fourniture de services. Maximaliser l utilisation durable des ressources biologiques et renouvelables. Tenir compte de l impact des projets sur l air, le sol, l eau, la flore et les animaux. Dimension économique Considérer le coût du cycle de vie. Internaliser les coûts externes. Développer des instruments économiques appropriés pour promouvoir une consommation durable. Tenir compte de l impact économique sur les structures locales. Dimension sociale Prévoir une approche participative en impliquant tous les acteurs concernés. Promouvoir la participation publique. Promouvoir le développement d un cadre institutionnel approprié. Tenir compte de l influence sur le cadre social existant. Evaluer l impact sur la santé et la qualité de la vie.
5 Comment l ingénieur-conseil intervient-il dans les différentes phases des études? L ingénieur-conseil a pour principe d étudier la problématique du développement durable de manière intégrale. Il apporte une attention continue à la prévention de l impact des problèmes d environnement sur d autres écosystèmes et d autres secteurs. Prévenir les effets de la gestion industrielle sur l environnement, les réduire et les contrôler, limiter l utilisation de matières premières non renouvelables, fermer des cycles onéreux et économiser l énergie font partie d une approche intégrée interdisciplinaire. Les différents stades d études d un projet sont coordonnés par l ingénieur-conseil. L étude de faisabilité Mener à bien une étude de faisabilité est l une des tâches les plus importantes dans le processus d élaboration d un projet. L ingénieur-conseil vise à trouver un équilibre entre la solution idéale et un projet réalisable en tenant compte des coûts et des délais, et qui minimise l impact sur l environnement. L étude d impact environnemental Parfois imposée par le législateur, elle peut aussi être recommandée par l ingénieur-conseil si elle s avère nécessaire. Elle évalue les effets environnementaux positifs et négatifs pour un projet et propose éventuellement des alternatives s il existe des risques pour l environnement. Les permis réglementaires L ingénieur-conseil élabore les plans et textes nécessaires à la constitution des dossiers de permis d environnement, documents intégrant tous les aspects de l environnement et de l urbanisme. Il assure le suivi des procédures pour l obtention des permis auprès des autorités régionales. Les études de réalisation Elles comprennent l avant-projet, le projet et la direction des travaux. Dans l avant-projet, l ingénieur-conseil pose le diagnostic du problème, en fait l évaluation scientifique et technique, élabore une ou plusieurs solutions et dresse l estimation des frais, les délais et le planning des travaux. Le projet comprend le développement de la solution retenue, l élaboration du plan de soumission, la rédaction du cahier spécial des charges des travaux et l examen comparatif des offres. L ingénieur-conseil assumera ensuite la direction et/ou le contrôle technique de l exécution des travaux.
6 Les domaines de compétences de l ingénieur-conseil Raf Beckers Les compétences de l ingénieur-conseil englobent différents domaines : La gestion intégrale de l eau. L utilisation rationnelle de l énergie, les énergies alternatives, la co-génération. La gestion de la nature, l agriculture, les domaines naturels, les parcs naturels. L assainissement des sols. L assainissement de l air. Le contrôle du bruit. La gestion des déchets, c est-à-dire la diminution de la production de déchets par l amélioration des procédés industriels, de meilleurs systèmes de transport et de distribution et la possibilité de réutiliser des matières premières. Par l exercice de sa profession, l ingénieur-conseil est confronté aux aspects de la coordination de différentes disciplines. C est donc tout naturellement qu il fera appel aux experts extérieurs requis pour assurer ou compléter son savoir-faire. ORI asbl Rue de Genève 6, B-1140 Bruxelles TEL FAX anya.debie@ori.be
7 Un case-story : la levée de Brasschaat Le long de l E19 se trouvait une levée longue d environ 400 m. Constituée à l origine par le déversement de déchets, elle avait été transformée en mur antibruit entre l autoroute et les habitations relativement proches. Située sur le futur tracé du TGV, elle devait être déplacée latéralement pour dégager l espace pour les voies, tout en conservant son rôle d écran sonore. Pour répondre à l évolution de la législation en matière de déchets et de leur utilisation comme matériaux de construction, la levée devait être assainie et reconstruite aux normes actuelles. Après une étude préalable des matériaux de la levée, le plan d assainissement élaboré a prévu d isoler la levée de son environnement au moyen de couches géotextiles et de couverture. Quasi la totalité de l ancienne levée a pu être replacée dans la nouvelle. Une fraction des matériaux étant emmenée dans une décharge de classe 1 et une unité de traitement. Un exemple parmi bien d autres des domaines de compétences de l ingénieur-conseil et de son rôle essentiel dans les études environnementales.
8 ORI asbl Rue de Genève 6, B-1140 Bruxelles TEL FAX anya.debie@ori.be
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