Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre d Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion (CESAG) EA 1347 de l Université Robert Schuman décembre 2007

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre d Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion (CESAG) EA 1347 de l'université Robert Schuman décembre 2007

3 Rapport du comité d'experts L'unité de recherche : Nom de l'unité : Centre d Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion (CESAG) Label demandé : EA N si renouvellement : 1347 Nom du directeur : Thierry NOBRE Université ou école principale : Université Robert Schuman Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 5 décembre

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. André LAPIED, PR, Université Aix-Marseille 3 Experts : M. Pierre-Jean BENGHOZI, DR, Ecole Polytechnique Mme Edith GINGLINGER, PR, Université Paris 9 M. Etienne LEHMAN, PR, ENSAE-CREST M. Franck VARENNES, MCF, Université de Rouen Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : M. François QUITTARD-PINON (CNU), Université de Lyon 1 Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Patrick ROUSSEAU Représentant de l'université ou école, établissement principal : M. Jean-Alain HÉRAUD 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectif : dont enseignants-chercheurs (18), doctorants (20) Nombre de HDR : 8 Nombre de thèses soutenues : 6 Nombre de membres bénéficiant d une PEDR : 1 Nombre de publiants : 12 pour 18 EC 2 Déroulement de l'évaluation Le dossier examiné est complet et de qualité. Les exposés ont donné une vue d ensemble des activités de l équipe, de ses réalisations et de ses projets. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Le CESAG (Centre d Etudes des Sciences Appliquées à la Gestion) accueille essentiellement les enseignantschercheurs de l Ecole de Management de Strasbourg (EMS) qui représentent 95% de ses effectifs. L EMS est elle-même issue de la fusion de l IECS et de l IAE de Strasbourg et l évaluation intervient de plus dans le contexte mouvant de la fusion des trois universités strasbourgeoises. Le CESAG a été reconnu comme équipe d accueil à mi-parcours du précédent quadriennal. L impression générale qui se dégage de l échange avec le directeur et les responsables des pôles de recherche est plus positive que celle que laissait anticiper le rapport écrit. Les représentants du laboratoire que nous avons rencontrés sont conscients des faiblesses de leur équipe mais ont un réel dynamisme et la volonté, avec les moyens dont ils disposent, d organiser la recherche en gestion au sein de leur institution. Les recherches menées au sein du CESAG s intéressent aux pratiques managériales. Elles se distinguent ainsi de celles entreprises par le LARGE (finance quantitative) ou par le BETA (approche économique). Le CESAG portant les formations de l EMS, qui couvrent une palette large de la gestion, peut difficilement adopter une stratégie de spécialisation dans un domaine de la gestion. 4 Analyse équipe par équipe et par projet Le laboratoire est organisé en trois axes : management international, changement dans les organisations et gouvernance des organisations. 4

6 L existence de trois axes pour une aussi petite équipe montre une tentative de répondre à des exigences pédagogiques (en laissant cependant apparaître une faiblesse au niveau du marketing), au détriment de la constitution d une thématique de recherche possédant la taille critique. 5 Analyse de la vie de l'unité La période récente a vu la mise en place de critères de publications peu contraignants pour être membre titulaire du laboratoire. Les recrutements effectués récemment par l IECS n ont pas permis d augmenter de manière visible le taux de publiants. On peut noter la création récente (en 2005) d un master recherche, sans qu il soit possible d en mesurer des effets bénéfiques sur le nombre de thèses encadrées. Un site web est en cours de construction. 6 Conclusions Points forts : L équipe dispose d un noyau de chercheurs actifs (parmi eux, les représentants de l équipe que nous avons rencontrés), qui méritent d être encouragés. Elle couvre une partie du spectre de la gestion que les autres laboratoires de Strasbourg n abordent pas. On note un bon ancrage régional, avec un soutien fort des collectivités locales et des entreprises à l EMS, ainsi que quelques coopérations internationales intéressantes en recherche. Des efforts ont été faits en matière d animation de la recherche (séminaires, organisation de conférences, ) La direction fait preuve de lucidité ; elle est bien consciente des handicaps de l équipe et tente de trouver des solutions. Points à améliorer : Le niveau de recrutement pose problème. Du fait de l existence d une concurrence forte dans le domaine de la gestion (6 ème section du CNU), en particulier de la part des écoles de commerce privées, et de la localisation (Strasbourg n est pas un premier choix naturel pour des candidats non alsaciens), le recrutement est rendu difficile. On note que deux agrégés des derniers concours affectés à l EMS n ont pas rejoint l équipe. Son attractivité semble ainsi insuffisante, dans la configuration actuelle, pour surmonter ces handicaps. Le niveau moyen des publications correspond à un bon niveau de revues françaises. Il y a très peu d articles dans des revues internationales, quasiment aucune dans celles référencées par le comité national du CNRS. Les membres de l équipe présents lors de l entretien ont toutefois fait état de publications récemment acceptées dans des revues de meilleure qualité. L équipe n a pas la taille critique pour couvrir un large champ de la gestion et la stratégie de niche, qui pourrait être une solution alternative, ne permettrait pas de répondre aux besoins de formation de l EMS. Le contexte institutionnel, avec la coexistence sur le même site PEGE de deux autres laboratoires en économie et gestion, ne facilite pas la survie d une équipe de taille réduite. Recommandations : Le comité de visite émet tout d abord un constat : la future université de Strasbourg, regroupant les trois universités actuelles, étant donné sa taille et sa stature, justifie la présence d un véritable pôle de gestion, structurant et couvrant tous les champs de la discipline. Les équipes existantes, en raison de blocages 5

7 historiques et de leurs choix de développement, ne répondent pas actuellement à ce besoin. Il y a ainsi un réel potentiel de croissance pour la discipline à Strasbourg. Il convient de capitaliser sur les individus composant le noyau de chercheurs actifs de l unité, qui font preuve d une volonté de développement et d action à soutenir. En revanche, l équipe dans son ensemble n est pas convaincante dans la configuration actuelle, dans la mesure où son attractivité ne semble pas lui permettre d atteindre une taille critique et de s engager dans un développement durable. Il est de ce fait souhaitable qu une réflexion s engage sur les possibilités de restructuration lourde du laboratoire, dans le cadre de la constitution de la future université unique strasbourgeoise. 6

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