CSC LA CARNIERE VENDREDI 7 JUIN Rapport annuel 2012 Page 1/53. 4, rue jean jacques rousseau SAINT-PRIEST
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- Paulette Laberge
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1 CSC LA CARNIERE 4, rue jean jacques rousseau SAINT-PRIEST VENDREDI 7 JUIN 2013 Rapport annuel 2012 Page 1/53
2 LE MOT D INTRODUCTION DU PRESIDENT Voici le document «Rapport annuel» du centre social La Carnière. Il a été réalisé collectivement par les composantes du centre : administrateurs et salariés. Vous y découvrirez les faits marquants de l année Les points essentiels sont l arrivée d un nouveau directeur, le lancement du renouvellement du projet social du centre, l installation dans des locaux provisoires, la traditionnelle FAP et les nouvelles activités proposées. Au plan financier, le centre a présenté un résultat bénéficiaire qui traduit la bonne santé de l association. Ceci étant dû à la bonne gestion et comme d habitude au résultat bénéficiaire de la FAP. L avenir des financements est incertain et nous devrons être très vigilants sur nos dépenses. Nous remercions et faisons confiance à nos financeurs principaux que sont la Ville et la CAF. Le centre offre des activités, mais pour animer il est nécessaire d avoir soit des professionnels rémunérés, soit des bénévoles en accord avec les valeurs du centre. Nous avons besoin de ces derniers pour répondre aux attentes des habitants et ne pas proposer des activités trop onéreuses et alourdir le budget de l association. Venez nous rejoindre vous trouverez certainement une activité, une commission, une animation qui répondra à votre souhait. L année 2013 sera marquée par la réalisation du projet social qui demande un gros investissement de tous : habitants, usagers, adhérents et partenaires. Fin juin le congrès national des centres sociaux qui se tiendra à Lyon sera le temps fort de cette année. Il devrait permettre d apporter un nouveau souffle aux centres sociaux de France. Les évolutions importantes de la ville avec le programme ORU (Opération de Renouvellement Urbain) de démolition-construction, les nouvelles constructions ont un impact sur les habitants et sur leurs attentes. Le centre socioculturel La Carnière doit intégrer cette nouvelle donne et apporter des réponses. Je terminerai en remerciant les administrateurs pour leur engagement et les salariés pour leur professionnalisme et leur dynamisme. Alain Desmonceau Rapport annuel 2012 Page 1/53
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4 TABLE DES MATIERES DU RAPPORT ANNUEL DE GESTION Rapport moral 6 Rapport financier 10 1 Compte de résultats de l exercice Charges Produits Résultat de l exercice Bilan au 31 décembre Budget prévisionnel Rapport d'activités 18 1 Introduction Qui sont les adhérents du centre social? Répartition par sexe et par âge Répartition géographique Répartition selon le quotient familial Répartition selon les catégories socio-professionnelles Fréquentation par secteur d activité Activités d Animation globale La soirée portes ouvertes Les soirées gardons le contact La «Soirée adhérents» La foire aux plantes rares L AMAP Secteur petite enfance et enfance Les ateliers de loisirs l accueil de loisirs Le soutien scolaire Rapport annuel 2012 Page 3/53
5 5 Secteur adulte / Famille Les sorties familiales et de proximité ATOUT CULTURE L accompagnement au départ en vacances Les projets d habitants Les activités adultes de loisirs Pôle multimédia Formation Animation - Les ateliers chez l habitant Animation - Les Ateliers d'entraides Animation - Les projets d habitants Education - Le projet «Jeunesse et numérique» a saint-priest Plateforme linguistique Objectifs de l'activité Réalisation Evaluation Rapport annuel 2012 Page 4/53
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8 Une nouvelle direction Fin 2011, Yves Raffi, directeur du centre depuis 12 ans, a annoncé son souhait d aller vers d autres horizons. Le Conseil d Administration, aidé par la fédération des centres sociaux du Rhône, a lancé un appel à candidature (64 dossiers reçus et analysés par la fédération) pour trouver un successeur. Les entretiens d embauche ont eu lieu les 27 et 28 janvier avec une commission de 3 administrateurs et de Michèle PIBOULEU, conseillère municipale. Nous avons audité 6 candidats et le choix s est porté sur Frédéric GEAI qui a pris le poste le 19 mars Le parcours en structure de soins et d accueil, hors hexagone, de Frédéric est un atout important pour le centre, il a «l œil neuf» et une compétence affirmée de gestion d équipe et de problématiques humaines. Bien que prenant une direction dans des conditions difficiles en raison de l incendie, il a impulsé une nouvelle dynamique au centre. Le lancement du renouvellement du projet social En juillet, la CAF a demandé de renouveler notre projet social pour la période afin de se caler avec les 2 autres centres sociaux qui procéderont de même en Comme en 2010, avant le sinistre dévastant nos locaux, nous avons fait appel à la SCOP ACCOLADES, pour animer l élaboration de notre projet. Un programme en 2 temps a été défini : - Une première partie avec le bilan des années précédentes, le traitement de données statistiques et le recueil des avis des habitants, adhérents, partenaires et professionnels de la ville autour de tables rondes. Des entretiens individuels ont également été réalisés. - Une deuxième partie avec l élaboration du projet puis la rédaction du document final et une présentation aux financeurs, partenaires et centres sociaux le 11 avril. Le lancement du projet a créé un élan de dynamisme au sein du centre et une remise en cause de nos pratiques et habitudes. Vous pouvez prendre connaissance du projet social de l association et apporter votre aide en devenant bénévole dans une activité existante ou à créer. Des locaux provisoires Annoncé par le maire, Martine DAVID, lors de l AG de 2011 des locaux provisoires ont été installés près de l école Jean Macé, 4 rue Jean-Jacques Rousseau et mis à notre disposition à la rentrée de septembre C est d abord une bouffée d oxygène pour les salariés qui ont vécus une proximité frisant le confinement pendant 2 ans. Cette structure permet de regrouper certaines activités et donc de retrouver le contact fréquent avec les usagers. Nous avons invité les habitants et adhérents lors d une soirée «portes ouvertes» le 17 septembre. Les activités traditionnelles et les nouvelles activités avec les animateurs ont été présentées pour répondre aux questions et faire des démonstrations. Les nouveautés ont attirés de nouveaux adhérents ce qui se traduit par une inversion de la courbe d adhésion qui, depuis quelques années, s inclinait vers le bas! Le 29 octobre une soirée officielle de réception de cette structure nous a permis de remercier MME. Martine DAVID et le conseil municipal et d accueillir les partenaires. La Foire Aux Plantes Rares (FAP) Les 23 et 24 mars s est déroulé la 25 ème FAP de La Carnière. Nous avons accueilli 7362 visiteurs. Le samedi est toujours aussi prisé par les amoureux des fleurs et plantes qui assurent ainsi un succès continu à la manifestation et permettent aux exposants de rentabiliser leur investissement professionnel : conseil, stand accueillant, offre diversifiée et convivialité. Une nouvelle fois une soixantaine de bénévoles ont assuré le bon déroulement des 2 journées et nous les remercions de cette fidélité, sans eux la FAP n existerait pas. Rapport annuel 2012 Page 7/53
9 La vie du centre Comme cité plus haut les nouvelles activités («zumba», couture, arts plastiques enfants etc.) ont attiré de nouveaux adhérents et particulièrement la «zumba». Le centre de loisirs a lui aussi son succès avec une fidélisation des familles. La web tv du centre a continué ses émissions avec pour thème «être acteur dans sa ville» qui a mis en lumière plusieurs personnes qui agissent dans leur ville. L offre de se déplacer chez l habitant pour pratiquer l informatique est toujours en vigueur. Un atelier «bidouille» est proposé pour répondre aux questions des utilisateurs du multimédia. Les commissions Le secteur adulte/famille a proposé des sorties familiales et des sorties «vous faîtes quoi samedi?» avec la commission «sorties». Des sorties de proximité sont également organisées certains jeudi en liaison avec le CCAS, le centre social Louis Braille et la Maison relais du Cèdre. Un projet «famille» a permis un séjour organisé par les parents eux-mêmes. De plus, une commission «atout culture» a ouvert la possibilité d assister à des événements musicaux, de théâtre, des conférences etc. Le groupe «musique d ensemble» a élaboré un projet commun de développement de son activité. La commission «gardons le contact» a réuni les adhérents plusieurs soirées dans la saison avec des thèmes différents. Ceci se traduit par une participation d adhérents suivant le thème. Le centre va redéfinir, avec vous, ces soirées conviviales afin de mieux répondre aux souhaits de tous. L AMAP (Association pour le Maintien d une Agriculture Paysanne) a lancé une réflexion sur le contenu des paniers du producteur de légumes et les nouvelles offres souhaitées par les consommateurs. Le centre a mis en place une commission communication qui a pour but d améliorer ce domaine aussi bien en interne avec les adhérents pour ne pas les «noyer» et en externe pour se faire mieux connaître. Le pôle multimédia a lancé une animation image par image nommée «stop motion» pour mémoriser les locaux du centre après le sinistre et lors de la rénovation : à voir en 2014! L association et le travail en réseau Le conseil d administration est composé de 10 personnes, 2 élues, 1 représentante d association et 1 invitée actuellement. Cette dernière assiste aux entretiens sans pouvoir de vote mais prend ainsi la dimension du rôle d administrateur afin de lui permettre de décider ensuite d intégrer ou non le CA. N hésitez pas à venir participer aux débats et ainsi aider au fonctionnement de l association. Le conseil d administration s est réuni 7 fois en 2012, avec une préparation de chaque séance par une réunion de bureau. Directeur et président participent aux réunions des centres sociaux du bassin de l est lyonnais ce qui permet de tisser un réseau entre les différentes structures et nous assistons à l AG de la fédération. Début septembre le centre était présent au carrefour des associations. Avec les 2 autres centres sociaux de Saint-Priest et assisté par la fédération nous avons commencé la définition de la convention «d objectifs et de moyens» avec la ville. Nous avons assisté le 9 novembre, administrateurs et directeur du centre, à la présentation de la nouvelle circulaire CAF concernant l agrément des centres sociaux. Rapport annuel 2012 Page 8/53
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12 1 COMPTE DE RESULTATS DE L EXERCICE CHARGES 2012 Le total des charges passe de en 2011 à en 2012 soit une augmentation de moins de 1 % (cf. tableau du compte résultat 2012). Les principales variations sont les suivantes : Des charges d activités en augmentation de qui s expliquent par le lancement de nouvelles activités adultes à la rentrée 2012 et l ouverture 2 jours supplémentaires pour l accueil de loisirs pendant les vacances de la Toussaint Des charges de développement social sensiblement identiques : : Les charges de pilotage et logistique sont inférieures à 2011 de s expliquant par : du fait d un don en 2011 au Fonds de solidarité de la Fédération Départementale des Centres Sociaux du Rhône liés à des activités de pilotage spécifiques : accompagnement réalisation projet social par Accolades notamment Les charges de personnels sont sensiblement identiques à En revanche, il y a des variations sensibles dans les sous chapitres : petite enfance et enfance (accueil de loisirs : pour l embauche d adjoint pédagogique et d un animateur supplémentaire pendant été et 2 jours supplémentaires à la Toussaint, arts plastiques : ) pour le pilotage et développement social pour les autres charges sociales dues aux provisions pour les congés payés et heures complémentaires faites en 2011 pour la première fois (comprenant le cumul des arriérés des années précédentes) La répartition des dépenses varie peu en comparaison avec les années antérieures. 76 % des dépenses sont constituées par les charges de personnels. Répartition des dépenses 4% 8% 4% 8% Activités Développement social Pilotage Logistique Salaires + ch. Sociales 76% Rapport annuel 2012 Page 11/53
13 1.2 PRODUITS 2012 Le total des produits passe de en 2011 à en 2012 soit une augmentation de 2 %. Cette augmentation se décline comme suit : Des produits usagers en augmentation par rapport à l année 2011 : à la foire aux plantes de cartes d adhérents pour l accueil de loisirs : 2 jours supplémentaires à la Toussaint, hausse des QF les mercredis pour les activités adultes : lancement de nouvelles activités Des subventions affectées en augmentation par rapport à 2011 : de la Ville dont pour un adjoint centre de loisirs de politique de la ville pour équilibrer les dépenses de la plateforme linguistique prestations CAF / activités de loisirs (ALSH, AG, VFS etc.) subvention exceptionnelle sur le centre de loisirs subvention de fonctionnement CAF subventions spécifiques (reliquat Art Voisin et temps fort de septembre) Une diminution des autres produits de En 2011, cette ligne était plus importante du fait d une reprise sur provision de départ à la retraite d un salarié et des transferts de charges liés au remboursement par l assurance de la location du garde meubles suite à l incendie (arrêt du remboursement en 2012). La répartition des recettes est relativement stable d année en année : 26 % provient de subvention de la Municipalité, 35 % de subvention de la CAF et 26 % de produits usagers (+ 2 %) et 13 % d autres financements (conseil général, contrat ville, Etat etc.). Répartition des recettes 2% 2% 9% Produits usagers 26% Subvention Municipalité Subvention CAF Conseil Général 35% Politique de la Ville et Etat 26% Autres subventions et produits Rapport annuel 2012 Page 12/53
14 1.3 RESULTAT DE L EXERCICE Le résultat de l exercice 2012 est positif : Tout d abord, il est important de souligner que l équilibre des comptes est possible grâce à l organisation chaque année de la foire aux plantes rares sans laquelle l association serait déficitaire. Elle a permis en 2012 d apporter au centre social net. Il s explique notamment par : Une augmentation des produits usagers dont de bénéfice en plus de la foire aux plantes, 500 d adhésion, des activités adultes légèrement bénéficiaires et une hausse de la participation des familles à l accueil de loisirs de la CAF fin novembre de subvention exceptionnel pour le centre de loisirs et d une augmentation de la subvention de fonctionnement de réduction des amortissements par rapport à 2011 (cf. ligne logistique du compte de résultats 2011) Une diminution des «autres charges sociales» Ainsi, comme on peut le constater, l origine de ce résultat positif est très «conjoncturelle». 2 BILAN AU 31 DECEMBRE 2012 Le total du bilan est de contre soit une augmentation de (+ 10 %) (cf. bilan au 31 décembre 2012 en fin de document) Les actifs immobilisés baissent encore cette année dus au non renouvellement de notre matériel et mobilier amortis. Cette situation perdurera jusqu'au retour dans les locaux rénovés. L affectation du résultat de l exercice ( ) en «report à nouveau» proposée au vote de l assemblée générale doit permettre à celui-ci de passer de à BUDGET PREVISIONNEL 2013 Le budget prévisionnel s élève à (cf. tableau budget prévisionnel en fin de document) soit un montant en augmentation 7.4 % par rapport à celui de 2012 ( ). La répartition des recettes et dépenses reste stable par rapport aux années antérieures. On notera notamment une prévision d augmentation des charges de personnels (+ 9,5% par rapport au prévisionnel 2012) qui correspond à une augmentation de l activité : le démarrage du projet jeunesse et numériques se concrétisera en cours d année par l embauche d un vacataire pour le pôle multimédia la poursuite des activités de loisirs pour les enfants et les adultes initiées en septembre 2012 (arts plastiques, zumba, couture, acti marche etc.) et le développement de nouvelles. le renforcement du personnel du centre de loisirs (adjoint et animateur pour les 6-12 ans pour les petites vacances et vacances de juillet) la mise en oeuvre du nouveau projet social Rapport annuel 2012 Page 13/53
15 Répartition des recettes % 2% 9% 25% Produits usagers Subvention Municipalité Subvention CAF 35% Conseil Général Politique de la ville et Etat 28% Autres produits/reprise provisions Répartition des dépenses % 6% 4% 6% Activités Développement social Pîlotage Logistique Salaires + ch. Sociales 80% Rapport annuel 2012 Page 14/53
16 Centre socio-culturel La Carnière COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2012 DEPENSES Compte de résultat au Compte de Résultat au RECETTES Compte de Résultat au Compte de Résultat au Activités , ,79 Produits usagers , ,12 Petite enfance 7 013, ,14 Animation globale , ,40 Enfance 7 614, ,68 Petite enfance , ,30 Adultes 195, ,97 Enfance , ,21 Adultes , ,21 - Développement social , ,94 Subventions , ,89 Municipalité , ,00 Pilotage logistique , ,17 Municipalité Sub Centre de loisirs 8 350, ,00 Pilotage , ,98 Cafal Sub. Fonctionnement , ,00 Logistique , ,19 Cafal Prestation de services , ,29 Cafal Prest serv An collective , ,40 Salaires + ch. Sociales , ,86 CLAS-CAFAL , ,20 Pilotage , ,39 Conseil Général 8 000, ,00 Petite enfance , ,33 CEL 1 500,00 - Enfance , ,57 Caf Sorties familliales + VSF 2 898, ,00 Adultes , ,88 Développement social , ,39 Contrat de ville Art voisin 4 491,00 - Contrat de ville Apprentissage linguistique , ,00 Autres charges sociales , ,30 Rapport annuel 2012 Page 15/53 Subvention actions spécifiqques 3 000, ,00 Autres produits , ,97 TOTAL , ,76 TOTAL , ,98 Résultat positif de l'exercice 9 458, ,22 TOTAL GENERAL , ,98 TOTAL GENERAL , ,98
17 Centre Social de : LA CARNIERE SAINT PRIEST BILAN AU 31 DECEMBRE 2012 ACTIF Exercice 2012 Exercice PASSIF Exercice Exercice BRUT Amortissements NET 2011 Net ACTIF IMMOBILISE , , , ,89 FONDS ASSOCIATIFS ET RESERVES , ,68 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 8 461, , * Fonds associatif IMMOBILISATIONS CORPORELLES , ,93 906, ,89 * Réserve de trésorerie , ,70 * Terrains - constructions * Autres réserves (1) , ,25 * Agencements, aménagements 5 135, ,05 516, ,48 * Report à nouveau , ,17 * Matériel et outillage 5 733, ,02 - * RESULTAT de L'EXERCICE + ou , ,56 * Matériel de transport * Subvention d'investissement * Matériel de bureau et inform., mobilier , ,86 389,64 808,06 IMMOBILISATIONS EN COURS PROVISIONS 6 057, ,54 IMMOBILISATIONS FINANCIERES * Provisions pour risques (1) * Titres, prêts, intérêts 457,35 457,35 457,35 * Provisions pour charges (1) 6 057, ,54 BRUT Provisions NET NET EMPRUNTS A PLUS D'1 AN 0,00 ACTIF CIRCULANT ,13 0, , ,30 FONDS DEDIES 0,00 CLIENTS ET COMPTES RATTACHES ,32 0, , ,03 * Sur subventions de fonctionnement * Produits à recevoir usagers * Sur autres ressources * Produits à recevoir autres 3 857, , ,77 * Subventions à recevoir , , ,26 DETTES A COURT TERME , ,69 0,00 * Dettes financières (- 1 an) COMPTES FINANCIERS ,81 0, , ,77 * Dettes fournisseurs et comptes rattachés , ,95 * Valeurs mobilières de placement , , ,26 * Dettes provis. pour congés et ch. à payer , ,43 * Banque , , ,69 * URSSAF 9 545, ,00 * C.C.P. 0,00 * Etat, impôts et taxes 1 588, ,00 * Caisse épargne 0,00 0,00 0,00 * Caisse 773,97 773,97 339,82 * Caisse de retraite 8 697, ,86 COMPTES DE REGULARISATION * Charges diverses à payer 2 835, ,45 * Charges constatées d'avance 1 868,50 COMPTES DE REGULARISATION , ,28 * Charges à répartir sur plusieurs exer. * Produits constatés d'avance , ,28 TOTAL , , , ,19 TOTAL , ,19 (1) A justifier impérativement Rapport annuel 2012 Page 16/53
18 Centre socio-culturel La Carnière Budget prévisionnel 2013 DEPENSES, Budget prévisionnel RECETTES Budget prévisionnel Activités ,00 Produits usagers ,00 Petite enfance 9 000,00 Animation globale ,00 Enfance ,00 Petite enfance ,00 Adultes 1 310,00 Enfance ,00 Adultes ,00 Subventions ,00 Développement social ,00 Municipalité Subv de fonctionnement ,00 Municipalité Subv extention centre de loisirs ,00 Cafal Sub. Fonctionnement ,00 Cafal Prestation de services ,00 Pilotage ,00 Cafal Prestation de services Animation collec ,00 CLAS-CAFAL 2 300,00 Logistique ,00 CEL 0,00 Cafal sorties familiales et départ en vacances 4 800,00 Salaires + ch. Sociales ,00 Conseil Général 8 500,00 Pilotage ,00 Petite enfance ,00 Contrat de ville Apprentissage linguistique ,00 Enfance ,00 Adultes ,00 Développement social ,00 - Autres produits 9 450,00 Autres charges sociales 3 200,00 TOTAL ,00 TOTAL ,00 TOTAL GENERAL ,00 TOTAL GENERAL ,00 Rapport annuel 2012 Page 17/53
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20 1 INTRODUCTION Après deux années marquées par des conditions d accueil et de travail difficiles, le centre socio culturel La Carnière a retrouvé en septembre 2012 des locaux provisoires dans des structures modulaires près du groupe scolaire Jean Macé. Nous y resterons le temps de la réalisation des travaux du bâtiment principal, soit une durée prévue de deux ans. Ces locaux mis à disposition par la Mairie nous ont permis d avoir 3 salles d activités et de rassembler les locaux administratifs et la majorité des activités. Seul le centre de loisirs, resté à l école primaire Jules Ferry pour des raisons d espace, et la distribution des paniers de l AMAP n ont pas pu réintégrer le centre. Néanmoins, il est prévu que l AMAP rejoigne le centre en a été une année charnière a bien des égards : Le déménagement a permis de retrouver une cohésion en rapprochant les usagers de la vie du centre social et de l équipe. Nous pouvons à nouveau proposer de nouvelles activités comme la couture, la zumba, Atout culture, l acti marche, etc. Elles ont permis d améliorer l attractivité du centre et d enrayer la baisse des adhésions depuis Elle nous a permis de nous projeter à nouveau vers l avenir avec la reprise de la définition d un projet social pour une durée de deux ans (juillet à 2013 à juin 2015). Cette démarche a été amorcée en Elle a permis de débuter plusieurs chantiers tels que : Le développement du partenariat avec d une part, le renforcement de la coordination avec les deux autres sociaux et d autre part, la reprise progressive de notre participation à différents dispositifs de coordination sur la ville. Un travail interne visant réviser la «Communication» du centre La concertation entre la Ville et les trois centres sociaux pour définir une convention de moyens et d objectifs En somme, 2012 a permis de nous donner un élan. Il doit se concrétiser en 2013 notamment par la finalisation de l élaboration du projet social et par le démarrage de sa mise en œuvre. Les premières séances de travail avec les usagers - habitants indiquent que le souhait du centre après 2 années de survie, est de s ouvrir davantage aux habitants mais aussi aux partenariats pour construire ensemble. Ces orientations sont le fil conducteur du travail de l équipe salariée. Avec ce projet et la perspective du ré emménagement dans des locaux définitifs rénovés en septembre 2014, c est une nouvelle page du centre social qui s ouvre à nous. Ce rapport d activités a pour objectif de rendre compte, expliciter, questionner et faire le bilan dans le détail de cette année Tout d abord, il fait le point sur l évolution du profil des adhérents : comment évoluent les adhésions? Le déménagement a-t-il un impact? Il met en perspectives les chiffres sur les dernières années. Puis un bilan est fait par secteur d activité : Animation globale Secteur petite enfance et enfance Secteur adulte et famille Pôle Multimédia Plateforme Linguistique Pour chaque secteur l accent est mis sur l analyse des résultats en vue d envisager Ce rapport est donc lisible par partie. Des encarts à la fin de chaque partie renvoient à une liste de documents complémentaires qu il est possible de consulter au centre social pour ceux qui souhaitent «en savoir Rapport annuel 2012 Page 19/53
21 plus». Mais, bien entendu l équipe salariée est également disponible pour donner des explications ou des informations complémentaires de vive voix. Il est important de souligner que les activités mises en œuvre n auraient pu avoir lieu sans la motivation et le dynamisme des adhérents/usagers/habitants, la volonté des administrateurs et le professionnalisme des salariés qui ont eu à développer les activités dans des conditions très difficiles de mai 2010 à septembre De même, nous remercions nos partenaires sans qui les activités n auraient pu être possibles et notamment : la municipalité, les centres sociaux de Saint Priest, la MJC, l association la Muse, les Restos du Cœur, les écoles Jean Jaurès, Edouard Herriot, Jules Ferry, le théâtre Théo Argence qui nous ont accueillis avant le déménagement dans les structures modulaires de façon ponctuelle ou durablement. Rapport annuel 2012 Page 20/53
22 2 QUI SONT LES ADHERENTS DU CENTRE SOCIAL? Dans cette partie, nous présentons quelques éléments statistiques concernant les adhérents du centre social La Carnière. Elles nous aident à analyser les principales caractéristiques du centre social, son public et son évolution au cours des dernières années. On note une baisse sensible des familles adhérentes entre 2009 (711) et 2011 (560) due à la situation du centre suite à l incendie du 5 Mai 2010 avec la suppression d activités. Depuis le déménagement en septembre 2012 et le développement de nouvelles activités, la tendance semble s inverser avec des adhésions à la hausse (+ 53 familles en 2012, - 88 en 2011). Ceci se concrétise par l arrivée de 126 nouvelles familles au centre entre septembre et décembre 2012 (89 et 91 respectivement en 2010 et 2011). Année Nb familles adhérentes Evolution du nombre de famille adhérente REPARTITION PAR SEXE ET PAR AGE Age % % % % % % % % % Total 100% % des inscriptions en fonction de la tranche d'âge 0% 5% 10% 15% 20% 25% Ces statistiques sont faites en considération du nombre d usagers différents inscrits à au moins une activité (849 usagers cette année soit 147 de plus qu en 2011 (702)) qui est de fait supérieur au nombre de familles adhérentes. Les femmes représentent 65 % des usagers (60 % en 2011). Si on considère uniquement les adultes, 4 usagers sur 5 sont des femmes (3 pour 4 en 2011). La part des femmes a augmenté en 2012 du fait de la proposition de nouvelles activités qui ont essentiellement plu à un public féminin (couture, zumba, acti marche etc.). Rapport annuel 2012 Page 21/53
23 Comme l indique le graphique page précédente, les tranches d âge les plus représentées sont les enfants qui participent notamment au centre de loisirs et au bébé gym et les personnes de plus de 41 ans. On constate d ailleurs, une augmentation significative de cette dernière en 2012 qui représente 24 % (19% en 2011). Ceci s explique également par les nouvelles activités qui ont intéressé en particulier cette tranche d âge. Les adultes représentent 48 % des usagers. Les tranches d âge des adolescents (2 % des inscrits) et de jeunes adultes (11 % pour les et ans) sont sous représentées. Dans cette catégorie, les hommes entre ans et ans sont particulièrement peu nombreux (2 % du total des inscrits). 2.2 REPARTITION GEOGRAPHIQUE Les familles adhérentes au centre socio culturel La Carnière viennent des quartiers suivants : Quartier % 2010 % 2011 % 2012 Beauséjour, champ du pont ,2% 3,9% 3,8% Bel Air ,9% 4,8% 4,3% Berliet ,5% 1,1% 1,5% Carré Rostand ,2% 1,3% 2,5% Centre Alpes Bellevue Diderot ,3% 13,6% 14,2% Ermitage ,1% 1,6% 1,0% Hauts de feuilly ,9% 2,3% 3,3% La Gare ,1% 7,5% 8,4% Manissieux Fouillouse ,6% 7,4% 5,3% Menival Cordière Marendiers ,0% 10,8% 10,9% Plaine de Saythe ,5% 3,1% 2,0% Revaison Garenne Porte joie ,1% 12,4% 12,9% Village ,2% 14,2% 14,7% Extérieur ,3% 16,0% 15,5% Non renseignés Total ,0% 100,0% 100,0% Depuis 2000, les pourcentages de fréquentation par quartier sont relativement identiques. En 2012, nous constatons une augmentation des adhérents venant du Carré Rostand, des Hauts de Feuilly, de la Gare, du Village, de Centre Alpes Bellevue, et de Revaison et une baisse de Fort Manissieux, de Bel Air et de plaine de Saythe. Le déménagement dans les nouveaux locaux n a pas eu d influence significative sur la répartition générale de la provenance des adhérents hormis une légère augmentation depuis septembre 2012 des adhérents du village. Cela permet de constater que : 16 % des usagers habitent le territoire de proximité du centre : l Ermitage, le Village. 40 % proviennent des quartiers périphériques non couverts par un centre social (non inclus dans la zone de compétence d un des 3 centres : Beauséjour, Berliet, Carré Rostand, Hauts de Feuilly, La Gare, Manissieux, Plaine de Saythe, Revaison) 29 % des usagers viennent des autres quartiers de Saint Priest (Bel Air 1 2 3, Centre Alpes Bellevue Diderot, Menival Cordière Marendiers) 15 % viennent de l extérieur de la commune. Rapport annuel 2012 Page 22/53
24 15% 16% Territoire de proximité défini 29% 40% Quartiers non couverts par un centre social Autres quartiers de la ville Extérieur Ces statistiques mettent en évidence l important rayonnement communal du centre social, et ce depuis de nombreuses années. Enfin, on note des disparités importantes de provenance selon les activités. Accueil de loisirs 3 à 6 ans Activités Les quartiers les plus représentés ( 10%) 1/3 des enfants viennent des quartiers du centre ville et 14% de Revaison porte joie. Ceci s explique par l absence d accueil 3-6 au CS l Olivier. 9 % seulement viennent du village (17% en 2010). Le déménagement du centre de loisirs dans l école Jules Ferry a engendré un renouvellement des familles utilisant l accueil de loisir. Accueil de loisirs 6-12 ans Centre ville (16%), Menival Cordière (15%), Revaison (13%), Village (11% ; 19% en 2010). Autres activités enfants Village (15%), Revaison (12%), Gare (12%), Centre ville (11%), Hauts de Feuilly (10%), Menival (10%) Multimédia Menival (22%), Revaison (20%), Village (20%), extérieur (15%) Loisirs adultes Extérieur (26%), Village (19%), Revaison (12%), Menival (10%) Sorties familiales Centre ville (27%), Bel Air (12%), Menival (12%), Revaison (11%) Sorties de proximité et atout culture Village (15%), Revaison (14%), Menival (14%), extérieur (11%), Bel Air (10%), Centre ville (10%) Amap Menival (20%), Village (16%), La Gare (16%), Centre ville (11%) On peut également dégager les grandes tendances suivantes : La majorité des habitants du Centre ville (77 %) fréquentent le centre pour l accueil de loisirs (48 %) ou des sorties (29%). 4 autres quartiers affichent cette tendance : Bel Air (79%), Berliet (67%), Carré Rostand (70%), Ermitage (91%). Les habitants du Village fréquentent le centre en majorité pour les activités adultes (37%). Plus de la moitié des personnes habitant à l extérieur de la ville (51%) vient au centre pour les activités de loisirs adultes. Une grande partie d entre eux pratique l activité country. 2.3 REPARTITION SELON LE QUOTIENT FAMILIAL Le tableau page suivante détaille les familles selon le quotient familial. Il nous permet de constater que 21% des familles ont un quotient familial compris entre 0 et 582 soit 112 familles, soit une très faible variation par rapport à 2011 (113 familles). Cela représente un revenu familial net mensuel s étalant entre 610 Euros et 1746 Euros pour une famille ayant 2 enfants. Cependant, depuis 2010 on constate une tendance à la baisse des adhérents à faible ou moyen quotient familial (- 39 familles en 2010, - 35 familles en 2011). Outre les effets de la crise, cette baisse est sans doute à attribuer à l incendie et à l arrêt de certaines activités comme la couture et l arrêt des permanences CAF qui nous permettait un contact avec les familles en difficultés. La couture a redémarré en 2012 avec un tarif/horaire volontairement plus bas que pour les Rapport annuel 2012 Page 23/53
25 autres activités. Cependant, dans un contexte de crise, cette question de l accessibilité économique au centre social est essentielle, elle a été abordée dans le cadre de l élaboration du projet social Quotient familial 2009 % 2010 % 2011 % 2012 % 0 à à à à % 52 24% 40 22% à à à à % 60 45% 45 43% à Sup à % % % 119 Total Indéterminé Les 74 Familles au quotient indéterminé, sont des adhérents des activités en groupe autonome (country, AMAP, ) ou ayant un tarif unique guitare. On constate néanmoins une forte disparité de répartition des bas quotients selon les activités. Présence des bas quotients par secteur en 2012 Secteur % Quotients entre 0 et 582 en 2012 Accueil de loisirs 3 6 ans 28 % Accueil de loisirs 6 12 ans 24 % Autres activités enfants 9 % Multimédia 21 % Activités de loisirs adultes 17 % Sorties familiales 46% N.B. L accompagnement au départ en vacances, les sorties de proximité, la plateforme linguistique ne sont pas considérés dans ces chiffres, l accès étant gratuit ou fixe pour les sorties. On constate une hausse des familles à bas quotients notamment pour l accueil de loisirs des 3-6 ans (24 % en 2011), les sorties familiales (38 % en 2011) et les activités adultes (14% en 2011). En revanche, en comparaison à 2009, la baisse de la fréquentation des bas quotients familiaux est significative pour l accueil de loisirs (36 % des familles à bas quotients pour les 3-6 et 37% pour les 6-12). Les familles à bas quotients fréquentent majoritairement l accueil de loisirs (42%) et les sorties familiales (32%) et donc faiblement les autres activités de loisirs (26% : multimédia, loisirs enfants et adultes). Les familles à quotient intermédiaire (583 à 1220) fréquentent majoritairement l accueil de loisirs (45%), les autres activités de loisirs (enfants, adultes et multimédia ; 37%) et dans une moindre mesure les sorties familiales (18%). Enfin, les familles à quotient plus élevé fréquentent surtout les autres activités de loisirs (enfants, adultes et multimédia) (60%) et l accueil de loisirs (36%). On en déduit que l accueil de loisirs permet de garantir une réelle mixité sociale. En revanche, les sorties familiales concernent surtout les quotients faibles et moyens. Les activités adultes concernent en majorité les quotients plus élevés. Les activités «loisirs enfants» voient une majorité de quotients moyens % 44% 35% 2.4 REPARTITION SELON LES CATEGORIES SOCIO-PROFESSIONNELLES Nous pouvons noter que la répartition des catégories socio professionnelles est sensiblement identique depuis plusieurs années. 52 % des familles adhérentes sont «employés», «ouvriers», «chômeurs» ou au «RSA» (53 % en 2011). 21 % sont cadres ou de professions intermédiaires (18 % en 2011) et 19 % sont retraités (22% en 2011). Rapport annuel 2012 Page 24/53
26 Catégories socio professionnelles Nombre % Cadres et professions libérales 60 10% Professions intermédiaires 68 11,1% Artisans commerçants 11 1,8% Employés ,2% Ouvriers 67 10,9% Chômeurs 20 3,3% Retraités ,8% Etudiants 3 0,5% Sans activités 18 2,9% Invalidité 12 2,0% RSA 2 0,3% Congé parental 2 0,3% Non répertorié 7 1,1% Total ,0% 2.5 FREQUENTATION PAR SECTEUR D ACTIVITE Une même personne peut être inscrite dans plusieurs secteurs ou activités. De même, si les adhésions se font par famille, plusieurs membres d une même famille peuvent s inscrire aux activités. Activité Nb de personne s inscrites Nb de familles inscrites Accueil de loisirs Accueil de loisirs Autres activités de loisirs enfant Adultes loisirs Sorties de proximité, du samedi et atout culture AMAP Sorties familiales Multimédia TOTAL AMAP 5% Répartition de la fréquentation par activité Sorties familiales 16% Sorties de proximité et atout culture 8% Multimédia 5% Adultes loisirs 25% Accueil de loisirs % Accueil de loisirs % Autres activités de loisirs enfant 8% Rapport annuel 2012 Page 25/53
27 3 ACTIVITES D ANIMATION GLOBALE Il s agit des activités «transversales» concernant la vie générale du centre social. Souvent, le but est de regrouper des usagers d activités différentes au cours d une activité commune. La nouveauté cette année a été l organisation d une soirée portes ouvertes pour faire découvrir nos nouveaux locaux aux habitants. 3.1 LA SOIREE PORTES OUVERTES Objectifs Faire découvrir nos nouveaux locaux Présenter les nouvelles activités Réalisation La soirée «Portes ouvertes» a eu lieu le lundi 17 septembre à partir de 17h. Les animateurs d activités étaient répartis dans les trois salles d activités et sous une tonnelle à l extérieur. Deux démonstrations de zumba et de country ont été réalisées dans le gymnase Jean Macé. Un pot avec la présence de bénévoles et administrateurs a permis aux personnes de partager un moment de convivialité avec les nouveaux arrivants qui le souhaitaient Evaluation Ce fut globalement une réussite. Plus de 100 personnes dont de nombreuses ont voulu s inscrire directement à la suite des échanges avec les animateurs. Ceci a engendré une attente importante. Les activités de démonstration ont rencontré un grand succès. Ce premier test est concluant et est à renouveler pour la prochaine rentrée. Cependant, on pourra l adapter en le répartissant sur plusieurs jours afin d éviter d avoir trop de monde en même temps, vu la taille de nos structures modulaires. 3.2 LES SOIREES GARDONS LE CONTACT Suite à l incendie du centre social en 2010 et à la dispersion des activités qui a suivi, les soirées "Gardons le contact", sont venues suppléer les soirées "Jeux entre nous" afin de poursuivre et maintenir les liens entre adhérents et réduire le risque de «cloisonnement par activité». L idée était de proposer un programme d animation où chacun, quelle que soient ses envies peut venir de façon conviviale et chaleureuse avoir un moment de partage. Il s agissait d'impulser une dynamique favorisant l'implication des habitants dans le montage de ces animations à vocation pluri-générationnelles Objectifs Mettre en lien, favoriser les rencontres entre adhérents Favoriser la participation des habitants Réalisation Cette année, nous avons augmenté le rythme des soirées. Ceci a été l opportunité de mettre en place une programmation trouvant un «écho» favorable et positif auprès des adhérents. La commission en charge de la réflexion sur les soirées «Gardons le contact», a souhaité pour cette saison poursuivre dans le même état d esprit que la précédente en poursuivant l objectif de permettre aux adhérents de se rencontrer, d échanger, de discuter autour d un thème fédérateur. En 2012, 7 soirées Gardons le Contact ont été organisées sur les thèmes suivants : Crêpes Party La soirée du libre La soirée chocolat Le printemps est là Rapport annuel 2012 Page 26/53
28 Lever de rideau Amap La soirée spectacle Ceci a été possible grâce à la mise à disposition de la salle Chrysostome par la Mairie Evaluation Ces temps de rencontre ont permis de maintenir le lien et une activité de partage entre adhérents déjà actifs. De ce point de vue, l objectif est rempli. Si la moyenne de fréquentation est de 30 à 40 personnes, la participation est assez variable d une soirée à l autre. Par exemple, la soirée spectacle de fin d année a été fréquentée par plus de 80 personnes. Les soirées du libre et Amap n ont mobilisé qu une dizaine de personnes chacune. La motivation première des adhérents semble reposer sur le thème de la soirée. Pour l ensemble de ces soirées, nous rencontrons des difficultés à mobiliser les adhérents. Le format de ces temps d échanges sur une thématique particulière montre ses limites. Si le contenu des soirées «Gardons le contact» se base à priori sur les préoccupations et les envies formulées des adhérents, il demeure très peu investi. Les habitants ne sont pas encore suffisamment impliqués dans l organisation de ces temps de loisirs. Nous devons opter pour une organisation différente de ces temps pour favoriser la co-construction afin d aborder le thème en fonction des préoccupations des habitants. 3.3 LA «SOIREE ADHERENTS» Soirée des adhérents Objectifs Créer du lien social et favoriser en particulier les liens familiaux et les liens intergénérationnels Permettre aux adhérents de se retrouver dans un contexte autre que celui de l activité pratiquée Réalisation Une commission d organisation s est régulièrement rencontrée pour préparer les festivités. Le thème choisi pour cette soirée fût «La croisière s amuse». Les bénévoles de la commission ont préparé le repas servi aux 100 convives Evaluation La soirée s est déroulée dans une ambiance familiale et chaleureuse. Beaucoup d échanges et de sympathie entre les adhérents. Il y a eu un investissement important des bénévoles dans la préparation de la soirée. Leur souhait était de de proposer un repas sur le thème de la mer différent des précédentes éditions. Il a été particulièrement apprécié. Rapport annuel 2012 Page 27/53
29 3.4 LA FOIRE AUX PLANTES RARES La première foire aux plantes rares (FAP) a été organisée en L édition de 2012 était donc la 25 ème. Les partenaires appuyant la manifestation sont la Mairie, la Région Rhône Alpes, les magasins Botanic, France Bleu Isère et l art des jardins, GL Events. Aujourd hui, c est un évènement connu et reconnu au niveau national puisque c est le troisième. Les exposants viennent de toute la France, de la Belgique et la Suisse Objectifs Outre l objectif de rassembler des amateurs de plantes, la foire aux plantes permet au centre social d équilibrer ses comptes en fin d année, puisque sans ces recettes il serait déficitaire. C est donc une action d autofinancement qui permet de financer en partie l action quotidienne du centre socio-culturel La Carnière Réalisation Avec entrées dont payantes (629 exonérés et 491 invités) la participation est supérieure aux éditions de 2010 et 2011 où on avait dénombré respectivement et visiteurs. Ceci s explique en partie par le beau temps durant les 2 jours de la manifestation. En revanche, cela reste inférieur aux années précédentes où on comptait entre et participants. L organisation est désormais bien rôdée. Elle s appuie notamment sur une salariée qui est la créatrice de l évènement et une solide équipe de bénévoles du centre social. Sans eux la FAP ne pourrait avoir lieu. Au niveau financier, l excédent dégagé est de euros soit euros de plus qu en Ceci s explique par une augmentation des recettes d environ 4350 euros du fait du nombre d entrées supérieurs ( ) et de la buvette (+ 1050). Les subventions sont restées au même niveau que 2011 (Botanic et Conseil Général). Les dépenses ont été légèrement inférieures à 2011 de 500 euros. Notons néanmoins que depuis l incendie, il y a une hausse sensible de certains coûts logistiques Evaluation Comme chaque année nous avons pu compter sur la mobilisation d environ 60 bénévoles. C est une des forces de l organisation de cet évènement. La foire aux plantes est également un moment convivial de rencontre entre bénévoles du centre social. La fourniture aux bénévoles d un Kway «foire aux plantes» a permis aux visiteurs et exposants de mieux les identifier et également de valoriser et reconnaître leur engagement. Un pot de remerciement les bénévoles a été organisé en avril. L espace enfant a été supprimé car peu utilisé, les familles préférant se promener ensemble. Cette année un bilan complet a été réalisé en associant successivement les salariés, les administrateurs et les bénévoles (via un questionnaire). Il servira de référence pour organiser la 26 ème édition. Le document est disponible sur demande. Dans les aspects à améliorer, on notera le manque d animation pour les familles notamment le dimanche, les conférences organisées autour du thème sont trop techniques et l affluence le dimanche est très faible. L exposition au château a été peu visitée car isolée du reste de la manifestation. La distribution de la plaquette dans les villes voisines de Saint Priest est un point à améliorer. Le stationnement est source d inquiétude et de plaintes. Ce problème sera accru pour l édition 2013 du fait du déplacement du marché le dimanche sur le parking Ferdinand Buisson qui jouxte la manifestation. Un système de tampon est à imaginer pour les entrées pour l édition 2013 afin de limiter les fraudes et la revente des tickets. Rapport annuel 2012 Page 28/53
30 Année Nb d entrées Evolution de la fréquentation de la FAP 3.5 L AMAP La Carnière a mis en place une AMAP (Association pour le Maintien d'une Agriculture Paysanne) en mars 2010 et continue de la porter. Le principe de l AMAP est le partenariat entre un groupe de personnes et une ferme de proximité. Le producteur vend directement au consommateur sans passer par les intermédiaires classiques du commerce. Ainsi, le producteur bénéficie de marges plus équitables à l'avance et le consommateur bénéficie des produits frais toute l'année. Il s agit de garantir une agriculture paysanne, biologique et une consommation citoyenne et solidaire, valeurs en adéquation avec celles du centre social. Le centre social adhère au réseau des AMAP de Rhône Alpes animé par Alliance Paysans Écologistes Consom'acteurs Rhône-Alpes et à ce titre respecte la charte des AMAP. L AMAP est pilotée par une commission de bénévoles qui s occupe de l animation du réseau des Amapiens de la Carnière via la mise à jour du blog Objectifs Avec la mise en place l AMAP, le centre social poursuit les objectifs suivants : Créer du lien entre habitants Permettre le partage de valeurs autour d une consommation solidaire et citoyenne Réalisation En 2012, l offre de produits s est accrue avec l intégration d un producteur de fruit et de viande (cf. tableau page suivante). Le centre social assure la gestion des contrats entre les adhérents et le producteur. L année est divisée en 2 périodes (1 contrat de septembre à février et 1 autre de février à juillet), la gestion de la distribution des paniers et l animation du réseau. La distribution des paniers s est poursuivie dans les locaux d un membre de l AMAP même après le déménagement du centre social. La commission s est renouvelée avec l arrivée de 3 nouveaux membres. Elle est actuellement constituée de 5 personnes. Rapport annuel 2012 Page 29/53
31 Producteurs Nb d adhérents en 2010 Fréquentation de l AMAP Nb d adhérents en 2011 Nb d adhérents en 2012 Description Légumes types de paniers selon la taille : soloduo-famille. Livraison hebdomadaire Œufs volaille Livraison toutes les deux semaines pour les œufs et tous les mois pour les poulets. Cette offre de produit a débuté en 2011 avec un producteur. Fruits Livraison toutes les deux semaines. Cette offre a débuté en 2012 Viande Livraison une fois par mois en produit congelé. Cette offre a débuté en novembre 2012 Total adhérents différents Evaluation En visite chez le producteur La proposition de nouveaux produits est toujours d actualité. Il faudra tenir compte des résultats de l enquête lancée par la commission. La poursuite des paniers fruits est menacée par le faible nombre de participants. La commission s est renforcée. Un renforcement de la communication pour faire connaître l AMAP est nécessaire. Le déplacement dans les structures modulaires est à prévoir pour rapprocher les usagers de l AMAP du centre social. Pour en savoir plus sur les activités d animation globale - Site de la foire aux plantes : - Bilan de l organisation de la foire aux plantes Bilan financier de la foire aux plantes Site de l AMAP de La Carnière - Rapport annuel 2012 Page 30/53
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