Sommaire. Chapitre 1 - «Petite» histoire de la fonction Chapitre 2 - Descriptif de poste et référentiel de compétences... 31

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1 Sommaire Remerciements... 5 Préface Introduction RE PARTIE - LA FONCTION COMP & BEN EN FRANCE...19 Introduction Chapitre 1 - «Petite» histoire de la fonction...23 Aperçu des théories de la rémunération...27 Chapitre 2 - Descriptif de poste et référentiel de compétences Le contenu de poste...32 L intitulé du poste...32 Où se situe la fonction Comp & Ben dans les métiers de la fonction ressources humaines?...33 Comment définir le métier de responsable Comp & Ben? Le rattachement hiérarchique et les relations professionnelles du responsable Comp & Ben? La dimension du poste Le référentiel de compétences Les savoirs Les compétences interpersonnelles Le profil du Compensation & Benefits manager Qui est-il? Qui recrute cette fonction?

2 COMPENSATION & BENEFITS Chapitre 3- Formation et parcours de carrière...53 Les formations Comp & Ben...53 Les MBA...53 Les formations professionnelles continues Les autres circuits de formation Les parcours de carrière...57 Chapitre 4 - Un besoin d échange Un réseau nécessaire...61 Chapitre 5 - Quid des rémunérations pour le Comp & Ben E PARTIE - LES COMP & BEN AU COEUR DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Introduction...73 Chapitre 1 - Recruter à quel salaire?...77 La budgétisation de la rémunération globale du remplacement ou la création d un poste La réévaluation lors de la recherche La confrontation de ce budget avec la réalité du marché La négociation avec l adéquation aux contraintes internes (salaires conventionnels - grilles de salaire - équité interne) Chapitre 2 - La carrière versus le salaire? Carrière ou rémunération? Faut-il choisir? Exit interview ou entretien de sortie : pourquoi un salarié quitte-t-il votre entreprise? Matrice Nine Box ou comment définir mes talents? Talents externes? Chapitre 3 - Mobilité forcée ou mobilité incitée? Chapitre 4 - Piloter les rémunérations : flexibilité et efficacité du package salarial? Chapitre 5 - Rémunérations efficaces, relations sociales réussies : et/ou?

3 SOMMAIRE Chapitre 6 - Protéger à «tout prix»? E PARTIE - LES PROCESS ET OUTILS DES COMP & BEN Introduction Fiche 1 - Acheter une enquête de salaire Sources d information publiques Un exemple d informations données par l APEC Publications de regroupements Études publiées de cabinets de recrutement Cabinets fournisseurs d enquêtes de salaire Comment évaluer et choisir ces enquêtes? Fiche 2 - Construire une matrice d augmentation de salaire Timing et typologie des augmentations de salaire La matrice d augmentation individuelle des salaires à la performance Fiche 3 - Faire le design d un plan de rémunération variable pour la force de vente L implication de la fonction RH Les différentes étapes de conception d un système de rémunération variable individuelle pour les forces de vente Les objectifs du plan La formule de calcul de la rémunération variable pour la force de vente Ratio Fixe/Variable? Objectifs quantitatifs/qualitatifs? Plafonnement/disqualifiant/multiplicateur Équipe/individu? Mesure et Timing Éligibilité et contrat? Compétitivité de la rémunération variable Fiche 4 - Rémunération variable individuelle pour un MBO efficace (Management By Objective - Management par objectifs)

4 COMPENSATION & BENEFITS Fiche 5 - Prime exceptionnelle mystère ou comment établir un système de reconnaissance? Le cas particulier des challenges commerciaux Fiche 6 - Ne pas se perdre dans le labyrinthe réglementaire de l épargne salariale La participation et l intéressement Les plans d épargne salariale L aspect social et fiscal le poids du forfait social Fiche 7 - Rester en veille sur les LTI Définition et objectifs Stock-options PAGA - Les plans d attribution gratuite d actions (PAGA) Fiche 8 - Sécuriser le pouvoir d achat et savoir répondre aux nouvelles attentes des salariés : vers une meilleure gestion des avantages sociaux Les classiques Les titres-restaurants Les Prêts Les autres avantages sociaux classiques (nourriture/logement/véhicule/ntic ) Les cadeaux liés à des événements Dans l air du temps La distribution de «chèques» aux salariés Le cas particulier du Cesu Les crèches d entreprise Conciergerie d entreprise Club de gym et autres loisirs Parking et covoiturage DIF Perspectives d avenir L éco-chèque Le télétravail Phénomène afterwork

5 SOMMAIRE Risques et opportunités La dématérialisation des supports La difficulté de valoriser ces avantages Conclusion E PARTIE - L IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION DANS LES COMP & BEN Introduction Chapitre 1 - Le bulletin de paie Chapitre 2 - Le livret d épargne salariale Chapitre 3 - Le BSI (Bilan Social Individuel) Chapitre 4 - L éducation Annexes Annexe 1 : Référentiel de compétences Annexe 2 : Pyramide de Donnadieu Annexe 3 : Les facteurs de rémunération Annexe 4 : Le pilotage de la masse salariale Annexe 5 : Positionnement et structure salariale Annexe 6 : Carnet d adresses des cabinets spécialisés Comp & Ben ou ayant une activité de conseil Comp & Ben Bibliographie À propos de l auteur

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