L attractivité du Nord - Pas-de-Calais L avis des sociétés étrangères qui lui ont fait confiance. Octobre 2011

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1 L attractivité du Nord - Pas-de-Calais L avis des sociétés étrangères qui lui ont fait confiance Octobre 2011

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3 Edito Pierre de Saintignon, Vice-Président du Conseil Régional du Nord - Pas-de-Calais L a région Nord Pas-de-Calais est dans le top 5 des régions les plus ouvertes à l international. Le Schéma Régional de Développement Economique a fixé comme ambition pour sa politique à l international de : - rester l une des premières régions en termes d investissements étrangers et améliorer la qualité des projets accueillis ; - conforter les parts de marchés des entreprises régionales exportatrices et favoriser l émergence de nouveaux exportateurs ; - développer et renforcer les relations de coopération économique. 11 % de l emploi régional, c est ce que représente la part des salariés qui travaillent dans une entreprise à capitaux étrangers. Troisième région en matière d accueil d investisseurs depuis 15 ans, la Région se doit de maintenir cette position et de la renforcer, défi de chaque instant. A l origine de cette étude, la volonté de mieux connaître encore la question de l attractivité d un terittoire, en l occurrence le Nord - Pas-de-Calais, en rencontrant ceux qui, un jour, ont décidé de venir s y implanter, notamment les dirigeants des filiales de groupes étrangers. Cette étude se devant d être impartiale, le recours à un cabinet de renom international s imposait. Le partenariat mis en place a été le garant de cette neutralité. Le travail engagé donne des éléments de mesure objectifs de notre attractivité. Il restitue aussi le décalage, souvent constaté, entre perception et réalité et nous livre les pistes d amélioration pour progresser. Avec plus de 280 collaborateurs à Lille Métropole et 530 collaborateurs sur l ensemble de nos 14 bureaux, le Nord - Pas-de-Calais représente pour KPMG la deuxième région après Paris Ile-de-France. Même si cette position dont nous sommes fiers est le résultat d une longue histoire cela fait plus de 80 ans que nous sommes installés dans la région! - attirer dans notre région et fidéliser les talents au service de nos clients a toujours été pour nous un enjeu majeur. C est pourquoi nous avons décidé, en partenariat avec l Agence de Promotion de la région, Nord France Invest, de réaliser cette enquête sur l attractivité de la région Nord - Pas-de-Calais auprès des dirigeants de filiales étrangères. Cette étude confirme de vrais points forts qui touchent à notre position géographique et aux valeurs que partagent les hommes et les femmes de notre région. Il sera certainement très utile de mieux les mettre en valeur encore, tant ils ont été déterminants pour ceux qui ont fait confiance à notre région en décidant, un jour, de s y investir. Eric Bleuez, Directeur KPMG région Nord L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 3

4 Remerciements Nous tenons à remercier le comité de pilotage de cette étude et tout particulièrement Yann Pitollet, Directeur général de Nord France Invest. La collaboration des équipes de Nord France Invest a été essentielle dans l organisation de cette étude et les prises de rendez-vous avec les dirigeants à partir de la base ORECE. Merci également aux collaborateurs de KPMG qui sont allés à la rencontre des dirigeants des filiales de groupes étrangers qui leur ont toujours réservé un excellent accueil. Merci aussi à la junior entreprise Skema Conseil : Julien Combret et Daniel Yamba-Guimbi, pour leur travail d exploitation et d analyse des données collectées. Enfin, nous remercions la disponibilité du comité d experts qui a suivi les différentes étapes de cette étude : Arnaud Benesy et Aude Gérard du Conseil Régional du Nord Pas-de-Calais, Jean-Louis Guérin de la CCI, Nicolas Grosse de la Préfecture de région, Thierry Lepers représentant le Medef et Dominique Marciniak d Oséo. Eric Bleuez Crédits Conception graphique Grégory Leduc Crédits photos GSK Samuel Dhote Arvato - Samuel Dhote Bombardier - Samuel Dhote LMCU Port de Dunkerque Lez-arts Typics.com-Waeghemacker Eurotunnel Ostwind / Herbert Grabe Conseil Régional Nord - Pas-de-Calais 4 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

5 Sommaire Méthodologie : trois critères... P.6 Qui sont-elles?...p.14 Ce qu elles sont venues chercher...p.22 Ce qu elles ont trouvé...p.24 Focus sur les ressources humaines... P.30 Focus sur la formation et l enseignement...p.32 Focus sur les infrastructures...p.34 Focus sur la qualité de vie...p.36 En conclusion, le Nord - Pas-de-Calais...P.38 L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 5

6 1Méthodologie : Trois critères Un échantillon représentatif de filiales de groupes étrangers a été constitué suivant la méthode des quotas prenant en compte trois critères : - le bassin géographique (Grand Lille, Artois-Ternois ; Hainaut- Cambrésis, Littoral), - la nationalité des groupes en présence, - l activité (secondaire ou tertiaire). L étude s est concentrée sur les filiales de plus de 10 salariés pour tenir compte de l implication que représentent ces implantations en termes d emploi. Sur les filiales de groupes étrangers implantées dans le Nord - Pas-de-Calais, recensées dans la base Orece de Nord France Invest, 638 ont plus de 10 salariés. Ce sont elles qui ont servi de base à notre échantillon. Au total, 78 entreprises ont été interrogées, pour la majeure partie d entre elles, en face à face. 6 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

7 L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 7

8 1Premier critère : le bassin géographique Un territoire, quatre bassins Calais Dunkerque Saint-Omer Armentières Boulogne sur mer Béthune Arras Lens Lille Douai Valenciennes Artois Ternois Hainaut-Cambrésis Grand Lille Littoral source Nord France Invest Cambrai Avesnes

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10 1Troisième critère : l activité Deux domaines d activité Le secondaire couvrant l industrie et les activités de construction 12 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

11 Le tertiaire avec le commerce et les services L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 13

12 2Qui sont-elles?

13 source Nord France Invest Nombre de salariés salariés Artois Ternois Grand Hainaut Grand Lille Littoral Poids des entreprises implantées dans la région 96 % % 11 % de l emploi régional Alors qu elles ne constituent que 4 % des entreprises de la région, elles représentent près de 11 % de l emploi régional ( salariés sur les qu emploient les entreprises de plus de 10 salariés dans la région ). 4% % Entreprises en région NPDC Entreprises étrangères implantées en région NPDC L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 15

14 2Qui sont-elles? Des entreprises de taille significative Les filiales des groupes étrangers sont en effet de taille assez importante. Comparées à la moyenne d effectif par établissement, régionale, 47 salariés, ou nationale, 44 salariés, les filiales de groupes étrangers de plus de 10 salariés se situent à 135 salariés en moyenne, avec cependant des disparités en fonction des bassins. Le Hainaut-Cambrésis l emporte avec une moyenne de 172, porté par l automobile et le ferroviaire alors que le Grand Lille se situe à 113, avec une activité tertiaire plus importante. En effet, l effectif moyen des entreprises du secteur tertiaire est de 107 alors qu il est de 157 pour le secteur secondaire, plus générateur d emploi. En ce sens, les implantations de groupes étrangers représentent un enjeu non négligeable en termes d emploi Filiales de groupes étrangers Nombre moyen de salariés (établissements de plus de 10 salariés) 47 En région 44 En France 16 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

15 Des implantations qui s inscrivent dans la culture industrielle En termes d activité, le Grand Lille marque sa différence par rapport aux autres bassins puisqu il est à majorité tertiaire, 58 %, alors qu à l inverse les autres bassins se situent très largement dans le secteur secondaire à plus de 65 %. Ces chiffres sont aussi à mettre en regard des chiffres régionaux et nationaux, respectivement 21 % et 22 % d entreprises représentant le secteur secondaire. Ces écarts significatifs confirment l attrait de notre région pour ces activités qui s inscrivent dans sa culture industrielle % Répartition par territoires 68 % 65 % secteur secondaire 56 % % 32 % 42 % 58 % 35 % 44 % secteur tertiaire Répartition régionale par secteur d activité Secondaire 0 Artois Ternois Hainaut Cambrésis Grand Lille Littoral Tertiaire source Nord France Invest L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 17

16 2Une répartition homogène sur l ensemble des bassins Qui sont-elles? Elles sont, pour 43 % d entre elles, implantées sur le Grand Lille, les autres bassins se répartissant à parts égales, 19 % chacune, les autres implantations. Cette répartition géographique est relativement en phase avec le nombre d habitants par bassin Nombre d implantations 638 entreprises de plus de 10 salariés 120 Artois Ternois Grand Hainaut Grand Lille 272 Littoral source Nord France Invest 18 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

17 2Qui sontelles? Portrait-robot i S l on esquisse un portrait-robot, la filiale d un groupe étranger implantée dans le Nord-Pas-de- Calais, ressemble à une PME plutôt d Europe septentrionale qui œuvre dans le secteur de l industrie. Elle emploie plus de 100 personnes. Située entre Lille et les autres bassins du territoire, elle représente environ 20 % de l activité du groupe qui la contrôle. Elle procède plus d une création de site (62 % des cas) que d une croissance externe. Elle se déclare autonome dans sa politique de production et de recrutement, même si elle admet être financièrement dépendante du groupe. En cela, elle représente toutes les caractéristiques d une business unit. Elle est en bonne santé : 80 % d entre elles jugent leur activité stable ou en croissance. Elle est ambitieuse et optimiste : 68 % envisagent d investir dans les trois ans et de recruter dans l année. 20 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

18 Une PME Européenne Industrielle Significative Régionale Nouvelle Autonome Dépendante Prospère Ambitieuse Optimiste L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 21

19 3Ce qu elles sont venues chercher 3Une motivation commerciale évidente A la question : Que sont-elles venues chercher, la réponse est claire. A 64 %, elles sont venues chercher du développement commercial : augmenter leurs ventes, conquérir de nouveaux marchés, investir le marché régional, national ou européen. Les Allemands (67 %) et les Hollandais (75 %) en tête, mais tous placent ce critère en première position. Les entreprises japonaises se distinguent en mettant à égalité l augmentation de la capacité de production. Mais n y a-t-il pas une logique stratégique de développement commercial derrière l implantation d une unité de production significative? Les autres critères proposés (recherche de compétences, diversification ) ont été peu retenus. On peut supposer que la question des avantages financiers a pu être regardée lors de l implantation. 22 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

20 % Les raisons d implantation % 5 % 3 % 2 % 0 Développement commercial Augmentation de la capacité de production Recherche de compétences spécifiques Diversification 100 Avantages financiers Dans l idéal, les critères d attractivité 60 d un territoire 80 Les réponses à la question «Quels sont, selon vous, les trois critères d attractivité les plus importants d un territoire?» s inscrivent dans cette tendance observée sur les raisons de l implantation. Elles permettent d en préciser les composantes. Quatre critères se dégagent nettement : position géographique / marché, tissu économique, qualité des infrastructures, qualité de la main-d œuvre. Avec un avantage pour le premier critère cité par 79 % de l échantillon. On trouve assez logiquement en troisième position (48 %) la qualité des infrastructures, qui facilite l accès au marché, ainsi que le tissu économique, en deuxième position (58 %) pour le potentiel qu il représente. La qualité de la main-d œuvre (42 %), tant dans une démarche de création que de repri- 40 se, reste sensible. D autres choix étaient proposés : la présence 20 d universités, de grandes écoles, de services, de centres de R&D. 0 Mais ils n ont été que très peu retenus % Position géographique Marché Les critères d attractivité de la région dans l idéal 58 % Tissu économique 48 % Qualité des infrastructures 42 % Qualité de la main-d œuvre L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 23

21 4Ce qu elles ont trouvé

22 % 82% Les critères d attractivité de la région Dans l idéal Ce qu elles ont trouvé % 35% 48% 32% 42% 26% 20 0 Position géographique Marché Tissu économique Qualité des infrastructures Qualité de la main-d œuvre Elles ont trouvé... ce qu elles sont venues chercher La même question sur les critères d attractivité d un territoire a été posée mais cette fois-ci appliquée à la région Nord-Pasde-Calais. Les réponses confirment l importance de la position géographique jugée aussi élevée avec : 79 % de citations. En revanche, les trois autres critères, jugés importants dans l idéal, sont sous-estimés pour la région. Cette sous-évaluation s explique soit par l importance accrue de la dimension «position géographique» de la région Nord-Pas-de-Calais, soit par une appréciation plus mitigée du tissu économique, de la qualité des infrastructures et de la qualité de la main-d œuvre. Et bien plus encore! Ce qu elles ont trouvé, aussi, c est un territoire attachant. Avant l implantation, 46 % des entreprises avaient une bonne image de la région. Après, elles sont 68 % à se déclarer satisfaites ou très satisfaites du Nord-Pas-de-Calais. L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 25

23 4Ce qu elles ont trouvé Mais après quelques efforts pour surmonter l a priori négatif... Avant leur implantation, un tiers des entreprises qualifiaient de mauvaise l image de la région. Après, seulement 1 % d entre elles persiste dans cette appréciation. Les pays les plus satisfaits sont le Japon, les Pays-Bas et l Allemagne tandis que le Royaume-Uni reste en retrait Même si un dirigeant anglo-saxon a déclaré que le Nord - Pas-de- Calais était «moins pire que la France». Cette amélioration saisissante de l image renvoie, à tort ou à raison, à un cliché bien connu «Dans le Nord, on pleure deux fois» Elle renvoie aussi directement à la question de l attractivité : comment réduire ce tiers d a priori négatif sur la région? 26 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

24 ... Au total, 85 % de prescripteurs Avec le recul, aucune entreprise ne vit son implantation en Nord-Pas-de-Calais comme un handicap. Au contraire, 60 % la citent comme un atout, en particulier celles du Benelux, et 27 % la considèrent comme stratégique. 85 % des entreprises sondées conseilleraient à un autre groupe d implanter une filiale dans la région. Elles s avèrent être de puissants 60 prescripteurs. 40 Cela, d autant plus qu elles sont convaincues de la qualité d accueil qu offre la région. L accueil d expatriés est jugé en effet à près de % satisfaisant ou très satisfaisant. 0 Recommanderiez-vous à un groupe étranger de s implanter dans la région Nord - Pas-de-Calais? ,5 % Comment jugez-vous l accueil des expatriés? % % % % 7 % ,2 % 0 Très satisfaisant Plutôt mauvais 0 Oui 1,3 % Non Ne se prononce pas Satisfaisant Plutôt satisfaisant Mauvais L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 27

25 Focus sur... la formation et l enseigne les ressources humaines 28 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

26 ment la qualité de vie les infrastructures L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 29

27 Focus sur les ressources humaines Des atouts indéniables Globalement, les entreprises sondées se déclarent satisfaites de la main-d œuvre régionale à plus de 60 %, voire 75 % dans les domaines du négoce et de la logistique. Elles apprécient la productivité et la qualité. Sur ce critère, quatre employeurs sur cinq sont au moins «plutôt satisfaits», plus de la moitié sont «satisfaits» ou «très satisfaits». L implication des salariés (sept entreprises sur dix satisfaites) et le climat social (deux sur trois) sont également appréciés. 30 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

28 A la question «En êtes vous satisfait?... NON OUI Globalement la main-d œuvre Attractivité recrutement externe Facilité à recruter Adaptation à la formation Enseignement Climat social Implication Productivité / Qualité Mauvais Plutôt mauvais Plutôt satisfaisant Satisfaisant Très satisfaisant Des difficultés sur le niveau de formation Sur la formation, quelques réserves émergent des interviews. Le niveau de formation est jugé faible ou trop théorique et la difficulté à trouver du personnel qualifié ou capable de s adapter aux besoins spécifiques des entreprises est citée à plusieurs reprises.... et sur le recrutement des cadres Un tiers des employeurs pointe des difficultés à recruter, notamment des cadres supérieurs, plutôt attirés par Paris ou Bruxelles voire Lille. Plus de la moitié trouve la région peu attractive pour les recrutements externes. «Il est difficile d attirer et de conserver les talents», note un dirigeant de la Métropole. Un autre point positif : «Pour les faire venir c est dur ; une fois qu ils sont là, ça va». L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 31

29 6 Focus sur la formation et l enseignement Une bonne note pour l éducation à la française Deux tiers des dirigeants estiment que l enseignement primaire et secondaire est satisfaisant. Les réponses font généralement référence au système d éducation français plus qu à la région en particulier. La plupart (60 %) apprécie la présence d écoles ou de sections internationales, mais cette satisfaction baisse quand on s éloigne de Lille. Sur le littoral, une entreprise sur deux juge cette présence insuffisante. 32 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

30 A la question «En êtes vous satisfait?...» NON OUI Ecoles primaires / secondaires Ecoles ou sections internationales Universités / Grandes écoles Mauvais Plutôt mauvais Plutôt satisfaisant Satisfaisant Très satisfaisant Bon point à l enseignement supérieur... mauvais point pour l anglais Les Scandinaves et les Allemands jugent sévèrement l enseignement de l anglais en France en comparaison avec celui de leurs pays. Cependant, les universités et grandes écoles sont appréciées : trois-quarts des entreprises sondées en sont satisfaites. Un dirigeant voit dans cette présence «un véritable vivier» pour l emploi de stagiaires. Là encore, la Métropole lilloise tire mieux son épingle du jeu. L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 33

31 7 Focus sur les infrastructures Plus de fluidité à l intérieur, plus de connexions avec l extérieur Concernant le réseau routier, le satisfecit est général. 75 % des interviewés le trouvent accessible avec quelques réserves cependant (engorgements aux heures de pointe). Pour le rail, l appréciation est plus mitigée surtout quand on s éloigne de Lille (qualité insuffisante des accès ferroviaires et des TER). Les gares de Lille, nœud ferroviaire régional et international, sont cependant citées comme un atout. Deux tiers des dirigeants sont satisfaits des infrastructures aéroportuaires (l aéroport international de Lille-Lesquin). En revanche, les ports sont considérés comme sous-exploités, victimes de la concurrence d Anvers et de Rotterdam, même si la proximité de ces derniers est considérée par certains comme un atout pour la région. Le canal Seine-Nord Europe est certes perçu comme une bonne nouvelle, mais la faible part de l échantillon concernée par le réseau fluvial est partagée dans son appréciation. 34 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

32 A la question «En êtes vous satisfait?...» NON OUI Routières Ferroviaires Aéroportuaires Fluviales Portuaires Mauvais Plutôt mauvais Plutôt satisfaisant Satisfaisant Très satisfaisant L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 35

33 8 Focus sur la qualité de vie La culture et le tourisme : une densité culturelle inégale Si le satisfecit est réel, il est un peu contrasté. Sept dirigeants sur dix se déclarent satisfaits du dynamisme culturel et touristique de la région. Mais là encore, une fracture sépare le reste de la région et la Métropole lilloise où le plébiscite (90 %), s accompagne de nombreuses évocations de Lille Capitale Européenne de la Culture en 2004, année vécue comme un tournant. Sur le littoral, une entreprise sur deux juge ce dynamisme plutôt mauvais, voire mauvais. L environnement : Prime à la nature Si aucune entreprise sondée ne désigne l environnement de la région comme mauvais, la satisfaction est modérée. 80 % des réponses se partagent entre «plutôt satisfait» et «satisfait». Là par contre, l environnement est mieux apprécié loin de la Métropole lilloise. Les Anglais sont plus satisfaits. 36 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

34 Le foncier : Lille plus chère Les prix de l immobilier suscitent des réponses hétérogènes et mitigées. Les avis se partagent équitablement entre «plutôt mauvais», «plutôt satisfaisant» et «satisfaisant». Les mécontents se situent plutôt en Métropole lilloise où le foncier est le plus cher. A contrario, plus d une entreprise de l Artois sur deux se satisfait des prix de l immobilier local. Le sport : la forme! Plus de 60 % des entreprises sont satisfaites des équipements sportifs de la région. Tous les sports ou presque sont représentés et accessibles à la pratique dans la région. De nombreux dirigeants ont spontanément évoqué le football en général et le LOSC en particulier. Le chantier du Grand Stade est perçu comme le signe tangible du dynamisme sportif de la région. Le handball à Dunkerque et le basketball à Gravelines sont également cités. A la question «En êtes vous satisfait?...» NON OUI Dynamisme culturel et touristique Qualité de l environnement Prix du foncier Santé Activités sportives Mauvais Plutôt mauvais Plutôt satisfaisant Satisfaisant Très satisfaisant L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 37

35 9En conclusion, 100 le Nord 80 Pas-de-Calais c est Des valeurs fortes et reconnues Le Nord-Pas-de-Calais s appuie sur des valeurs fortes. A la question ouverte : si la région était une valeur, les qualificatifs sont flatteurs : - Travail, combativité, courage : 27 %; - Accueil et convivialité, bon vivre : 20 %; - Dynamisme : 16 %; - Carrefour : 9 % ; - Ouverture, multiculturalisme : 6 %. Travailleurs et conviviaux, c est comme cela aussi que se jugent à plus de 65 % les gens du Nord- Pas-de-Calais dans le sondage Voix du Nord de mars Pour un tiers des sondés, la région se distingue de la France, spécialement pour l Allemagne et les Pays-Bas qui reconnaissent une proximité culturelle plus forte avec le Nord-Pas-de-Calais Travail combativité 27 % Accueil convivialité 20 % Dynamisme 16 % Carrefour 9 % Ouverture Multiculturalisme 6 % 38 / L attractivité du Nord - Pas-de-Calais

36 0 Au sein d un carrefour européen Pour conclure, quand on leur demande quel argument marketing mériterait d être davantage mis en avant auprès des groupes étrangers souhaitant s implanter en France, les entreprises citent logiquement les raisons qui ont présidé à leur installation et celles qui les ancrent ici : carrefour européen (39 %), qualité de la maind œuvre (25 %) et infrastructures (19 %), valeurs humaines - bon vivre (8 %). Carrefour européen : La position géographique de la région est vécue à juste titre comme stratégique. En effet, Lille et le Nord-Pas-de-Calais sont au cœur de la zone la plus riche d Europe en termes de foyers de population et de potentiel de pouvoir d achat dans un rayon de 300 km alentour (Etude APIM/Experian ph, mai 2011). Un dirigeant souligne que la région a tous les avantages de la proximité de grandes métropoles, Paris-Londres-Bruxelles Luxembourg, sans en avoir les inconvénients. Viennent ensuite se mêler des composantes qui s inscrivent dans cette logique de carrefour avec les infrastructures (19 %) et le potentiel économique (5 %). Mais viennent surtout s ajouter des composantes humaines très bien placées : qualité de la main-d œuvre (25 %), valeurs humaines bon vivre (8 %). Carrefour Européèn % Qualité et implication de la main d œuvre 25 % Qualité des infrastructures 19 % Valeur humaine Bon vivre 8 % Potentiel économique 5 % Flexibilité 5 % Un mix marketing entre la géographie et l humain Carrefour géographique et qualités humaines se mêlent entre valeurs régionales et argument marketing. Ce sont les deux points forts qui ressortent de cette étude. En faire de réels avantages perçus par l ensemble de l environnement pour qu ils se tranforment en vraie force d attractivité, tel est l enjeu de la région Nord - Pas-de- Calais. Les dirigeants des filiales de groupes étrangers sont les premiers prescripteurs de ce défi. L attractivité du Nord - Pas-de-Calais / 39

37 kpmg.fr Contact : KPMG 159 avenue de la Marne BP Marcq-en-Baroeul cedex Tél. : Fax : Les informations contenues dans ce document sont d ordre général et ne sont pas destinées à traiter les particularités d une personne ou d une entité. Bien que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropriées, nous ne pouvons garantir que ces informations seront toujours exactes à une date ultérieure. Elles ne peuvent ni ne doivent servir de support à des décisions sans validation par les professionnels ad hoc. KPMG S.A. est une société anonyme d expertise comptable et de commissariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance au capital social de euros RCS Nanterre. Siège social : Immeuble Le Palatin, 3 cours du Triangle, Paris La Défense Cedex. KPMG S.A. est membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative («KPMG International»), une entité de droit suisse. KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n a le droit d engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n a le droit d engager aucun cabinet membre KPMG S.A., société anonyme d expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France.

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